强化县级农行经营职能的思考

<正> 县级农行作为农业银行的基本经营单位,在全行业务经营中起着举足轻重的作用。在当前“三级管理一级经营”体制下,县级支行的经营业绩直接影响农业银行的生存与发展。县级支行既有组织资金、开展负债业务的职能,又有管理资产、保障资金和经营安全的任务。然而,当前县级支行的职能作用却没有得到充分的发挥。主要表现在: 一、转授权内容单一。与总行对省分行的授权相似,地市分行对县支行的转授权有实质性意义的只有信贷权,即一定数额的流动资金贷款审批权。其余的均是制约性条文,并非有实     

如何加强支行机关思想作风建设

农业银行县级支行是商业银行体制下农行系统的基层单位,支行机关是指导基层业务经营活动的议事决策中心;也是贯彻一级法人体制下党委决定、决议,迅速组织实施的指挥中心;更是督导、严格监控,促进业务经营稳步健康发展的管理中心。支行机关思想作风建设的好坏,直接关系到一级支行整个业务经营活动的兴衰。树立作风过硬、纪律严明、管理科学、办事高效的良好机关形象,促进机关思想作风建设制度化、经常化,是推动一级支行业务稳健经营,健康发展的坚强保证。为此,笔者认为,抓好支行机关思想作风建设,是商业银行体制下不可忽视的问题,必须从思想建设、作风     

深化县级农行分配管理体制改革的探索

国有独资商业银行实施一级法人制的管理模式,县级支行就成为最基本的经营核算单位,担负全行业务经营活动的直接操作和管理的双重职能,搞活县级支行具有重要作用和现实意义。县级支行处于经营与管理并重,支行机关、基层网点和各业务岗位多层运转、基层营业所（处）业务...     

正确处理信贷扶贫与业务发展的关系

如何处理好扶贫工作与商业银行业务发展的关系,是农业银行县级支行、特别是贫困县支行当前急需解决的问题。扶贫工作对农业银行来说,当前主要是管好、用好扶贫信贷资金,让扶贫信贷资金在扶贫工作中产生效益,为解决贫困地区贫困人口的温饱问题发挥巨大作用。同时农业银行是国有商业银行,在业务经营中必须按商业银行的运行机制进行管理,在业务经营中取得最大利润。农行罗甸县支行在处理信贷扶贫工作与商业银行业务发展的关系上,充分运用扶贫     

县级农行如何实现商业化经营与管理

随着农业银行步入商业化经营轨道,作为基层县支行,当前在组织机构、经营管理上与真正的商业银行要求有哪些差距,在激烈的竞争中如何求得自身发展、壮大,已成为亟待研究、解决的问题。一、县级农行经营管理现状农业银行向商业银行转轨后在经营管理体制上进行了一系列改革,主要有:实行资金管     

强化县级支行经营职能的思考

县级支行作为农业银行基本经营单位,在全行业务经营中起着举足轻重的作用。从金融体制改革来看,农业银行的县支行相对稳定,在当前“三级管理一级经营”体制下,县支行的经营业绩直接影响农业银行的生存与发展。县支行既有组织资金、开展负债业务的职能,又有管理资产、...     

构建以盈亏核算为基本特征的企业化经营机制——对农业银行机构改革中转换经营机制问题的思考

随着农村金融体制的重组,农业银行的部门职能发生了根本性变革,为了适应这种新的形势和新的职能需要,必须对农业银行的机构尤其是县(市)经营行的机构进行改革。然而机构改革能否成功取决于是否有与之相匹配的经营机制,为此笔者在农行对县(市)支行进行机构改革时,提出建立以盈亏核算为基本特征的企业化经营机制的设想。一、总体设想(一)组织形式:统分结合,分线经营。所谓"统",就是支行对业务规划、资金计价、盈亏核算、费用支     

分级分类分部门核算:建立和完善商业银行管理会计制度

一、目前国有商业银行经营与核算中存在的主要问题及成因 　　(一)一级法人与分级管理的问题.一级法入,其核心是强调各国有商业银行作为一个经营主体,在垂直领导的体制下,由总行统负盈亏,统一对外.这一体制实质上存在着不少矛盾.同一个制度、同一宏观调控措施,怎样去适应全国各地千差万别的实际?同一组织怎样考评东西南北中各类分、支行的业绩?这些问题统一到一点就是统与分的矛盾,即如何把握统与分的“度“,做到统而不死、分而不乱.各国有商业银行都曾在这方面进行过不少有益的尝试,但其结果一直不尽人意.……     

浅议农业银行企业化的几个问题

我们认为,当前农村金融体制改革必须联系实际,抓住主要矛盾,选准企业化改革的重点,确立经营管理和目标责任制。笔者认为,那一级行处实行企业化经营和核算。这是企业化中的一个关键性问题。目前农业银行存在一级经营、三级管理的现状。县(市)支行为经营具体业务的行,地(市)中心支行、分行、总行为管理行。但是县(市)支行并不是完整意义上的经营实体,因为它们不实行独立经济核算,而是由地(市)中心支行统一核算负责盈亏,经营和核算相脱离,权、责、利不配套落实,这很不利于调动经营业务的积极性。显而易见,当前,农业银行企业化改革的突破口,应该是把县(市)支行作为基本的经营实体,因为农业银行90％以上干部职工和90％以上的业务量在县(市)支行,只有通过改革,完善内部经营机制,实行目标责任制,使县级支行增强自我发展能力,才能使农业银行系统最大限度地发挥支持农村商品经济发展的功能。     

县级支行如何走出经营困境的几点思考

改革开放初期曾经给县级支行的发展壮大带来生机，但也给县级支行带来沉重的历史包袱。前些年。地方经济盲目发展，经济结构转型不合理。造成一些大的项目以及乡镇企业项目决策失误，导致农行大量的配套资金长期处于睡眠状态。然而，近年来，随着地方经济发展的逐步好转，农行却未能抢占先机，从而拉大了县级农行与在同一个起点上的各商业银行之间的发展步伐。主要表现在：经营策略缺乏连续性、科学性；经营决策缺乏主动性，动作迟缓；县级农行自身优势资源没能充分发挥，经营特色没有得到更好体现；不能因业务发展对相关体制进行灵活的改革等。     

开展“四自”经营是强化农行县级支行经营管理的关键

农业银行的机构、人员和存量资产的绝大部分分布在县级支行,随着扶贫开发贷款和粮棉附营贷款业务划转农行,而工、中、建等国有商业银行退出县域业务转向大中城市市场,县域业务便更加理所当然地成了农业银行的重要组成部分,并由此将对农行系统经营产生重要影响。当前,一方面县级支行的经营状况不良,必然影响农业银行整体经营状况;另一方面,县级支行经营状况改善,必然为农行系统生存与发展提供有力支撑。可见农行商业化经营,县级支行是重点,是主战场。而开展"四自"经营(自主经营、资金自求平衡、经营自担风险、财务自负盈亏)是强化农行县级支行商业化经营、发挥县级支行在农行经营中主体作用的关键。一、县级支行开展"四自"经营的必要性     

分类搞活农行县级支行的研究报告

中国加入 WTO 的日程日益临近,与之相呼应的是,外资银行抢滩登陆进入中国金融市场的态势础础逼人。这一态势对于深烙计划经济体制印记的农业银行无疑是生死攸关的挑战。农业银行的基本核算单位和业务经营主体是县级支行,这种特定的经营管理体制,使农行县级支行始终维系着整个农行系统的前程与命运。然而,近些年来,由于各种复杂的社会经济因素的影响,农行县级支行经营效率低下的问题日益突出,其现实经营状况与金融全球一体化宏观发展趋势对农行的发展要求已形成强烈反差。鉴于农行县级支行固有     

亏损大户如何走出困境

为了适应商业银行商业化经营的要求，从根本上改变经营资源在低层次配置的粗放经营模式，促进县级支行改善经营状况，搞活经营。今年我们濉溪县支行被列为全省农行三十个亏损大户之一，并实行穿透式管理，并在信用总量、风险控制、人员机构、财务状况、其他业务五方面实行重点监控。     

对贵州省县级农行向商业银行过渡的探讨

县(市)级农行是农业银行最基层的独立经营机构,也是分布最广、机构最多、业务总量大的经营实体。探讨县级农行加速向商业银行过渡和发展的路子,对推进农业银行整体向商业银行转轨,具有现实意义。我们在对贵州省4个地(州)的3市8县11个支行调查基础上,提出以下看法。一、贵州省县级农行商业化改革的问题     

深化农村金融体制改革进中步增强县(市)支行活力

一、进一步增强县(市)支行活力的必要性县(市)支行(以下简称县支行)是农业银行的基本业务经营单位,其人员和业务量都占全行的90%以上。在我国城市和农村改革深入开展的今天,进一步增强县级农业银行的活力,具有其客观必要性。因为: 1.它是促进农村有计划商品经济发展的客观要求。县支行处在农村金融的第一线,它既是我国农村资金活动的枢纽,又是农村信贷、现金、结算的中心。它的业务经营活动,渗透     

农行县级支行实行客户经理制的思考

随着金融同业竞争日趋激烈,为确保自身竞争优势,掌握竞争主动权,树立以客户为中心、以市场为导向、以效益为目的的商业银行经营理念,农总行决定从今年起,在各经营行分层次推行客户经理制。处于业务经营前沿的农行各县级支行,特别是边远经济不发达地区县级支行,应根据自身所处的不同地理、经济条件和金融环境,按照客户经理制的基本要求,积极、分步骤、有效地推行客户经理制。     

县级支行:个人金融业务应成为支柱业务

随着商业银行内部经营体制改革的深入、社会经济环境的变化和银行经营战略重点的转移,县级工商银行的角色在悄然改变,其经营的重点、营销的目标和创利途径都发生了显著变化,因此有必要对县级工商银行的市场定位重新进行思考。县级工商银行市场定位的重新思考(一)县级支行的经营     

商业银行基层支行中间业务面临的问题及对策

随着我国资本市场的发展,银行所依赖的存贷息差大幅缩减,并且我国金融市场竞争日趋激烈,客户需求多元和个性,外部环境的变化要求商业银行必须发展中间业务。本文分析发现当前商业银行基层支行中间业务发展存在着认识不到位、缺乏专业人才队伍、收费定价机制不健全、业务竞争不规范等问题,本文主张从五个方面发展基层商业银行中间业务:(1)转变业务经营观念,重构经营管理体制;(2)进行客户细分,推行客户差异化战略;(3)统筹安排,充分发挥传统业务、创新业务的共同带动作用;(4)培养中间业务专才;(5)厘清中间业务收费机制。     

县级支行转轨时期的经营机制完善之管见

农业银行在转轨初始阶段实行一级法人之下的总行、省分行、地市州二级分行和县级支行分级管理,分级经营的内部运行方式。在四级经营行中,县级支行为基本核算单位。目前所推行的这种内部经营机制与商业银行的"四自"原则极不相适应,笔者认为总的问题是统的太多,管的太死,机制不活,不利于县级基层行搞活经营,由于基层不活,则导致农业银行整体效益低下。其弊端主要表现在以下几个方面。     

对现行存款考核办法之评价及革新

现在 ,商业银行每位员工对“对银行来讲具有重要意义的始终是存款”及“存款是立行之本”有了更深切的体会。为了确保存款的稳步增长 ,各商业银行都制订了具体的业务考核办法 ,这无疑是十分必要的。然而 ,目前上级行对基层行的考核办法指令性色彩较突出 ,在具体实施过程中暴露出诸多弊端。按照现代商业银行应当追求利润最大化这一本质要求 ,必须尽快实施能体现最大效益的存款考核办法。本文拟结合县级支行现行存款考核办法 ,提出新的存款考核办法 ,以期抛砖引玉 ,从而更好地确保存款业务持续合理的增长。主要评价县级支行是农行经营的基础 ,…