华为跟大家都是朋友

一直以来不愿面对公众的华为创始人、CEO任正非,在今年达沃斯论坛上谈到华为过去20多年的成长过程时,敞开心扉:“并没有想象中那么浪漫,也没有那么精彩,就是为了生活,逼上了梁山。”目前,华为在规模上已将一些传统西方行业巨头抛在身后。根据华为公司2015年1月披露的数据,其2014年主营业务利润为339亿至343亿元。1988年,任正非创立华为公司,其背景是政府为了     

任正非:华为不开放就会死掉

日前,一篇关于华为创始人兼总裁任正非在华为"2012诺亚方舟实验室"专家座谈会上的讲话片段曝光,引发业界关注。在这份谈话纪要中,任正非对华为公司在创新、研发、通道、对外策略、公共关系等方面的战略和规划进行了阐述。华为作为中国民营企业的领头羊,其领头人任正非的思考,对其他民营企业无疑具有重要的参考价值。本刊特摘编部分谈话精要,以飨读者。     

华为为什么不上市?

华为是否会上市?这一令外界非常关注的敏感话题,日前已经有了确定性答案。最近,华为创始人任正非明确表示,未来5至10年内,华为既不考虑整体上市,也不考虑分拆上市,更不考虑通过合并、兼并、收购的方式进入资本游戏。在国内企业对上市融资趋之若鹜的生态中,任正非如此执拗和坚决地向资本市场说"不",其另类选择的确耐人回味。过往的25年,华为从不缺少与资本狂欢的机会,但任正非一次次选择了回避。几年前,摩根士丹利首席经     

忧人任正非

最近，华为总裁任正非写的‘《一江春水向东流》的文章’在业界广为流传。任正非在《一江春水向东流》中，以南唐李煜《虞美人》中的绝妙之句“问君能有几多愁，恰似一江春水向东流”为题抒发一个企业帝国的王者对生命、对事业、对历史的感悟，而且这种感悟如此的谦逊、平易，真切，让人为之动容；更重要的是表露出了一个企业家的忧虑之情——接班人问题、外部环境问题、华为未来发展的三大忧虑。     

华为启示

提起华为，很多人会联想到全球顶级电信设备商、世界500强、神秘的创始人、接班人疑团、不上市之谜、美国政府眼中的间谍等等。过去20多年，华为以中国特色的经营模式，以全球化的视野、国际化的运营从深圳一隅走向了世界，成为中国近现代史上最成功的国际化企业之一。     

任正非三次敲响警钟：华为为什么总是在冬天？

任正非总是在喊冬天来了。这一喊，便是八年。在过去的八年里，华为的收入从152亿元人民币到125．6亿美元，增长迅猛；而在国际市场上，从第三世界到发达国家市场，华为与世界上最大的通信设备供应商们同台竞技，华为凶猛。     

任正非华为还有没有冬天?

对现龄67岁的任正非而言,接班人问题已成为华为当下最紧迫的问题。而面临新的行业挑战,华为如何从单一制造商转型成为多元制造商,同样时不我待。     

华为的冬天

这是一篇开始在ＩＴ业界流传的文章，甚至已有多种版本。许多公司的老总都向下属推荐阅读，据说联想集团总裁杨元庆就是该文的积极推荐者。有人认为这是任正非为ＩＴ业敲响的警钟，也有人说任正非是“作秀”，还有人猜测是华为在为人事变动制造舆论。由于华为的老总任正非很少和媒体打交道，因此我们无从知晓这篇文章的真实背景。但是，在华为２０００财年销售额达２２０亿元，利润以２９亿元人民币位居全国电子百强首位的时候，任正非大谈危机和失败、确实发人深省。这篇原题为“２００１年公司管理要点”的文章长达１２０００字。发表时，本刊略有删节，未经本人审阅。     

人物

被美国制裁后,华为经营业绩仍然亮眼。2月9日,华为创始人任正非接受采访时表示,2020年华为的销售收入和利润都实现了正增长。他说,华为不靠手机业务也可以存活。据媒体报道,2020年华为总营收1367亿美元,同比增长11.2%;利润99亿美元,同比增长10.4%。     

书讯·战略

《任正非谈国际化经营》本书首次清晰地梳理了任正非在实施国际化战略中,对企业文化、人才战略、财务与资本管理、经营策略等的思索和实践,真实披露了任正非领导华为在国际化道路上曲折探索的心路历程,全面反映了任正非对中国企业迈向国际化的独创战略思维。这也是迄今唯一一本综合反映任正非国际化经营思想的精华之作。程东升、刘丽丽编著浙江人民出版社2007年9月出版     

荐书

管理 《统治：技术商人与华为的核心竞争力》 作为中国最有思想力、影响力、领导力的顶级CEO之一．任正非领导华为成功实施“走出去”战略，改变了世界电信业的格局，成为中国企业的榜样。华为的秘诀究竟是什么？本书旨在揭示华为长盛不衰的秘密，首次提出技术商人概念，洞悉未来商业创新的大趋势。     

低调的“头狼”——读《军人总裁任正非》

没有一家企业像华为一样使欧美巨头感到害怕，没有一位企业家像任正非一样影响全球行业格局，赢得国内外业界的一致瞩目，也没有一家企业的总裁像任正非这样不愿意抛头露面，以至除了业界人士外，普通人对他几乎一无所知。     

任正非＆“创世代”淡出

2011年，众多中国的草根创业者，——离开了他们为之奋斗的舞台。1984年创建联想的柳传志，1984年成立万科的王石，1992年创立力帆的尹明善纷纷淡出，将事业交给了合适的接班人。在这些“创世代”们退出的时候，而华为的任正非，却依然悬而未决。     

国际生存典范——华为

华为老总任正非曾写过一篇文章，名为《华为的冬天》，意在告诫华为人要有忧患意识。但是冬天到了，春天还会远吗?趁国际电信市场寒冬而收购了一些国外企业的华为，这个中国通信制造企业的翘楚，正在迎来海外经营的春天。其独特的国际生存方式堪称高科技民营企业海外经营的典范。     

任正非:"土狼帝国"的君主

稍微了解一点企业门道的人都知道．华为的创办人任正非是当今中国企业界的传奇人物。     

新书速递

下一个倒下的会不会是华为？一部华为成长史乃一部危机管理史。本书系统阐述了华为的企业文化哲学和任正非的经营哲学——“以客户为中心”、“以奋斗者为本”、“开放”等九大要点正是华为企业经营的神秘力量，也是华为行为处事的内部逻辑。作者用最系统的逻辑与资料为我们解析了华为的过去、现在与未来!     

为什么是华为?

从一家最初生产程控交换机的小企业,到科技创新的领军者,从名不见经传到全国民企第一号、世界五百强,华为之路极具借鉴意义。华为再次成为焦点。先是2012年年底的一本《下一个倒下的会不会是华为》,这本居安思危意识强烈的著作由华为的两位资深顾问田涛和吴春波撰写,副标题是任正非的企业管理哲学和兴衰逻辑。这本"研究华为及任正非的教案级著述",在一个月时间就加印了六次,被万千企业家奉为圭臬。     

任正非：无声处的惊雷

4 任正非 华为技术有限公司总裁 2007年，华为依然雷声不断，2007年，华为继续保持了一贯的沉默。     

任正非的企业观

思想的深广度决定了人们行为的深广度,企业家的思想力是企业最深层次的竞争力。任正非立足时代、立足行业、立足华为,融合古今中外广博学识,形成了独到鲜明的企业生存和发展的思想理论,即任正非的企业观企业是可以有思想的,而思想是有巨大力量的。有思想深度的企业,才能飞得高、行得远;有思想深度的企业家,才能打造出真正一流的企业。在率领华为30多年波澜壮阔的发展实践中.     

箴言

正"企业传承要做到:第一要充分地授权,充分地信任他;第二要有强有力的激励机制;第三要制定目标,考核和奖惩相结合;第四要从上到下帮助他们,支持他们形成一个氛围,另外信息化要坚决跟上,只有这样我们才可以进步和发展。——新希望集团董事长刘永好"外界都说华为公司是危机管理,其实这是假设,不是危机意识。诚惶诚恐不可能成功。我是假设个危机来对比华为,而不是制造一种恐慌危机。——华为创始人、总裁任正非首次接受国内媒体采访谈经营管理时如是说。