壬正非：天下无难为之事

2010年冬，华为技术有限公司总裁任正非没有再写“华为的冬天”的惊世之作，而是在全球种下令球金融危机寒流后“春天的种子”。     

任正非:天下无难为之事

<正>2010年冬,华为技术有限公司总裁任正非没有再写"华为的冬天"的惊世之作,而是在全球种下全球金融危机寒流后"春天的种子"。这家植根于中国改革开放特区深圳的企业,经过10年艰辛,已经跻身为国际电信市场的主流供应商。     

危机，也许正来自狼群内部——华为股权疑云

以三流的产品卖出一流的市场,从一个注册资本2万元的小型交换机代理商到一面总资产上百亿的民族工业的旗帜,华为依靠它的“土狼政策”,实现了超常规发展。用一种教父似的执著与坚忍,任正非调教出一群凶猛的土狼,不断蚕食狮子周围的领地。任对他身后的狼群说:拿下狮子周围那些地领地来,会有你们各自的份额——这正是华为最初推行全员持股的原动力。然而,当攻下的阵地越来越多的时候,土狼们隐约发现自己实际上并没有得到许诺中的那块领地。越来越多的土狼开始变得疑惑和躁动不安起来。 “冬天是一定会到来的”,华为当家人任正非早在著名的《华为的冬天》一文中就发出过敏感者的预言。股权梳理不顺,华为的冬天果然在2003这个非典型的春天里提前降临了     

寻找西部中国远去的背影——任正非：华为20年

他是“中国最神秘的企业家”，却创建了中国最大的通信设备制造公司；从《目前的形势和我们的任务》到“华为基本法》，再到《华为的冬天》，他始终以一种强烈的危机意识，引领着自己的企业大步向前，并最终成为中国民营企业的标杆。     

两栖化生存——上海运集团董事长、党组书记

冬天过不去，春天不是你的。 只有在主业里细分市场，船岸联动，才能使企业焕发追血功能。     

任正非三次敲响警钟：华为为什么总是在冬天？

任正非总是在喊冬天来了。这一喊，便是八年。在过去的八年里，华为的收入从152亿元人民币到125．6亿美元，增长迅猛；而在国际市场上，从第三世界到发达国家市场，华为与世界上最大的通信设备供应商们同台竞技，华为凶猛。     

试论日本企业国际化的新趋势

一、日本企业海外经营的简单回顾日本企业的海外经营活动始于1951年。到1987年底,日本从事海外经营活动的企业有2200多家,这些企业设在海外的办事机构和工厂有13000个。与欧美企业相比     

希望的种子在这里

正冬天到了,春天已不远。这是一句时常用来鼓舞人心的话。而对于中小微企业来说,冬天是什么?融资难、融资贵、企业不规范、市场渠道窄……太多对于企业发展至关重要的资源似乎都在排斥中小企业。广大中小微企业早已身在其中,而且这个冬天对于他们来说显得有点漫长。但,春天的曙光就在前方。随着以天交所为代表的股权交易市场纷纷建立并逐渐运作成熟,一场改变中小微企业生存环境的"运动"正呈现方兴未艾之势。     

任正非：华为20年

他是中国最神秘的企业家,却创建了中国最大的通信设备制造公司;从《目前的形势和我们的任务》到《华为基本法》,再到《华为的冬天》,他始终以一种强烈的危机意识,引领着自己的企业大步向前,并最终成为中国民营企业的标杆。     

危机待化

雪是冬天的精灵，春天的信使。英国诗人雪莱曾在《西风颂》中写下这样的名句：“如果冬天已经来临，春天还会远吗？”     

在萧条中飞跃的大智慧

春天樱花烂漫是因为寒冷的冬天为它聚集了能量,经历了严冬的考验,樱花才能在温暖的春天盛开。同样,企业经历了萧条的考验,就可能有大的发展。萧条意味着艰难和痛楚,但萧条可以而且必须成为企业再次飞跃的台阶。     

“走出去”企业履行海外社会责任的升级研究

中国企业在海外经营的过程中,在如何履行社会责任,融入当地文化,树立正面形象,为消费者、社区、民间组织和政府机构所接受的问题上面临着很大的挑战。如何正确有效地应对这些挑战,直接关系到企业海外经营的成败。本文试从企业履行海外社会责任的现状、企业社会责任的升级趋势、完善企业社会责任的工作等方面进行分析,以期对我国企业海外经营实践有所裨益。     

海外项目的文化风险

在跨文化环境中正确认识文化差异，正确引导文化差异，减少因文化差异对企业产生的负面影响，有效地实施跨文化管理，直接关系到企业在海外经营的成败     

两栖化生存——中海运集团董事长、党组书记 李绍德

冬天过不去,春天不是你的。 只有在主业里细分市场,船岸联动,才能使企业焕发追血功能。     

声音

1"一个好的企业,应该在经济向上时做好准备,最关键的是在冬天要活下去。最可怕的是,春天到了,你不在了。"——中欧国际工商学院经济学与金融学教授许小年在杭州金融论坛演讲称,中国经济持续性衰退的冬天刚开始。     

党的阳光沐浴我成长

冬天过去了，天气暖了，同时温暖的还有我的心，因为在这个冬天，我收到了雪中之碳--国家助学金，感受到学校、社会的温暖，春天美丽的阳光暖和着我的脸庞也温暖了我的心灵。     

传媒

华为接班人风波 创始人任正非要将华为回炉为家族控制企业的努力，给这家中国最大的民营企业带来了最大一次洗牌 在华为内部，关于任正非接班人的猜测，实际上从2009年末就开始愈演愈烈。任正非既是华为的创始人、CEO，也是中国民营企业家的一个标杆。华为这家如今年销售额高达上千亿元、净利润也超过180亿元的中国通信企业龙头，谁来接班，     

迎接春天

冬天已经降临，但眼下每一位建行人似乎并没有感到冬日的寒意。是中国建设银行股份公司的成立，给建行人带来了春天的暖流。建行股份公司的成立，标志着中国建设银行从此迈入了一个新的历史阶段。这注定是一个美好的金融春天的开始。然而，真正的春天毕竟还没有到来，窗外依然寒冷。     

提升海外投资竞争力的保障——评估东道国通货膨胀

全球经济一体化和我国加入世界贸易组织激发了我国一些有实力的企业寻求向海外投资的热情。目前，我国一些企业纷纷兼并、收购海外企业或者在海外设立分支机构，千方百计拓宽海外经营发展空间。我国众多企业向海外投资无疑是增强了我国企业在海外的经济实力，也逐步提升了我国企业在海外市场的竞争能力。     

新书速递

下一个倒下的会不会是华为？一部华为成长史乃一部危机管理史。本书系统阐述了华为的企业文化哲学和任正非的经营哲学——“以客户为中心”、“以奋斗者为本”、“开放”等九大要点正是华为企业经营的神秘力量，也是华为行为处事的内部逻辑。作者用最系统的逻辑与资料为我们解析了华为的过去、现在与未来!