什么样的企业需要随需应变

<正> “蓄谋已久”的随需应变 在人们的印象里,IBM提出的“随需应变”在国内开始变得流行,是在2003年2月21日以后的事情。当时,IBM大中华地区董事长兼首席执行总裁周伟焜首次向外界介绍了“电子商务随需应变”理念,以及IBM中国公司2003年围绕“电子商务随需应变”的新战略和新举措。然而,从技术层面上说,IBM实施“随需应变”却是一项“蓄谋已     

IBM：网络营销随需应变

2002年底，IBM刚刚推出“电子商务随需应变“概念时，有人曾问CEO帕米萨诺，“当你从IBM退休的时候，IBM仍然会是一家既卖硬件，软件，同时又提供服务的综合公司吗？“帕米萨诺回答说“如果你回头看IBM在过去十年里奠定的经营准则，你就知道答案是什么了。我们是一家以客户为导向、核心技术为本的公司。”     

IBM ThinkCentre系列台式机

全新的IBM台式机品牌ThinkCentre的诞生是IBM个人电脑事业部Think Strategy的战略延伸,充分反映了IBM的商业价值观和对客户的承诺,即“为商业优势而创新”(Innovation for BusinessAdvantage)。Think Vision显示器和业界领先的Think Service服务和Think Vantage技术、设计一道,打造了IBM在“随需应变电子商务”     

为了让大象也能跳舞

从“改革”、“变革”到“转型”,拥有近百年历史的 IBM 似乎从来都不缺少机体自我更迭的创新勇气。自2002年 IBM新任 CEO 萨姆·彭明盛(Samuel J.Palmisano)宣告“电子商务随需应变”的又一次战略转型以来,IBM 最重要的决策之一,就是将“创新为要”与“成就客户、诚信负责”一并写入 IBM 的企业价     

IBM的灵活定价

“先销售,后生产,这就是随需应变的商务。您看到了吗？”这是IBM在2003年打出的广告主题词。“随需应变”的观念一直贯穿于IBM发展整个历史,IBM的产品价格策略也被深深烙上了“要生存,就要随需应变”的印记。     

IBM:随需应变的10年

作为电子商务理念的铸就者和推行者,IBM自身的发展历程即是对电子商务的精髓——随需应变与开拓创新最好的诠释     

IBM“随需应变”的大象

郭士纳将他描述IBM转型的书起名为《谁说大象不能跳舞》，将IBM比喻为“大象”，而适应市场变化比喻为“跳舞”。而今，“随需应变”的诉求要求这只大象跳更快的舞步。     

随需应变的电子商务——记IBM的IT革命

IBM在全球提出了对信息产业发展具有前瞻性的"电子商务随需应变"(e-business on demand)理念,引爆了又一场IT的革命.     

IBM:服务是需要靠人赚钱的

转型中,IBM的人力资源战略与经营战略总是在相互推进的变革中“随需应变”     

应变“随需应变”

随需应变(e-Business On Demand)代表了电子商务发展的最高阶段,您可以在任何时间,任何地点,获得最先进的电子商务支持。它意味着不可思议的响应速度,意味着企业与供应商,合作伙伴以及客户之间天衣无缝的整合,意味着您可以抢在对手之前建立起灵活高效的运营模式,并能随着客户需求做出迅速调整,--IBM IBM的随需应变服务不符合现阶段中国制造业的实际情况。因此大型企业的主管目前应多表示会采取静观     

IBM在“随需应变”中掘金

剥离PC业务后,IBM并不只想成为孤独的技术创新者,反而在“随需应变”中,整合业务体系,将创新带来的高端市场效应发挥到极致     

"蓝色引擎"全面提速燕莎腾飞

由北京燕莎友谊商城、IBM中国研究中心和富基旋风公司三方协力打造的基于IBM随需应变零售解决方案（Store Integration Framework，SIF）的“可视化流程驱动”供应链管理系统“燕莎蓝色引擎”经过近两个月的试运行，于10月20日起正式全面升级运行。在当今零售业竞争异常激烈的前提下，企业要想抓住市场、赢得先机必须要提高自身管理水平，而信息化建设正是展现企业经营状况的一个窗口。     

2002年电子商务十大影响力人物

2002年的电子商务，虽然依然是个冬寒夜长的时代，但大家还是隐隐约约听到了几声阵阵春雷，再加上还有这样一群创业英雄们用他们的努力和执着不断的为电子商务抹上亮色，我们不能不对电子商务的未来充满希望。十个人肯定会挂一漏万，但我们相信，沉淀下来的就是最有价值的。毕竟，电子商务的商业戏剧也才刚刚拉开帷幕。周伟火昆如果给2002年的电子商务进行一次“金战略”排行榜，IBM的“e-Business On Demand IBM”必定高居榜首。2002年，IBM这只PC恐龙开始“变身”—重点发展电子商务，主攻利润较高的软件和服务：从外包PC生产、出…     

浅析推行“智慧地球”为我国带来的机会

"智慧地球"是IBM继"电子商务"、"随需应变电子商务"之后提出的又一战略理念,这一理念认为企业信息化、电子商务的实现,光靠企业自身是不够的,还需要政府、组织乃至整个社会、整个生态链的合作共同实现。这一理念的提出引起了社会各界的强烈反响,本文将就"智慧地球"这一理念带来的机会进行分析,并且提出几个需要注意的问题。     

人人说话

取舍二字,看似简单,却意味深长。如果不是10年前舍弃了原先所固守的封闭的硬件世界,今天的IBM可能不会名符其实地成为“会跳舞的大象”。IBM打破软件对硬件业务的路径依赖, 这仅仅是个取舍的开始。在IBM选择以软件和服务的“随需应变”式增长模式后,庞杂的取舍过程逐渐发生在IBM战略执行的每个角落。在技术层面,IBM舍弃了那些“沉封多年”的技术,希望用更商业化的技术创造出价值;在业务扩张层面,IBM对并购对象精心选择,使得并购成为IBM软件增长的     

中小企业电子商务发展战略

我国的电子商务发展始于90年代初期，1998年我国电子商务得到了空前的发展。从IBM的“电子商务大都会”到各种名目的电子商务研讨会。从外经贸部的中国商品交易市场、首都电子商务工程到以电子贸易为主要内容的“全贸工程”，有关电子商务的活动和项目大量涌现。     

电子商务就是变革商务模式

集结了IBM全球的人力、物力及重要的合作伙伴资源，第一次为中国客户展示IBM在整合、创新和基础设施方面的全线能力，以及最新电子商务发展动态的“IBM论坛2002”在北京隆重召开。来自全球的业界专家和资深演讲人、IBM的合作伙伴、中国各行业的嘉宾以及新闻媒体两千多人莅临了这一盛会。IBM大中华地区董事长及首席执行总裁周伟焜先生在致辞中谈到：“自电子商务问世至今，它已经使全球的商业模式发生了巨大的转变，信息化、数字化、网络化为企业带来了强大的动力。电子商务让我们切身体会到了世界的变革，社会的进步。今年是中国进入…     

全程电子商务将成零售业ERP新机会

在风云变幻的IT江湖中，国内两大管理软件公司一一金算盘与金蝶正激情合演一出“全程电子商务”的热剧。重庆金算盘软件有限公司董事长杨春表示，金蝶联合IBM发布的“全程电子商务”战略与金算盘公司早在一年前就已发布的“全程电子商务”如出一辙。     

演变从这里开始

在主题为“随需应变,把握现在,成就未来”的“IBM论坛2004”上,IBM大中华区董事长及首席执行总裁周伟用蛹演变成蝴蝶的故事,向业界展示了IBM在2004年的三个发展方向:追求快速成长、引领客户转型、完善自身建设。周伟认为企业的CEO们正面临着三个挑战:追求成长、对客户的需求做出正确而迅速的反应、进行转型。围绕着这些挑战,IBM自身经历过一段转型,IBM全球CIORobertGreenberg就为大家剖析了IBM在20世纪90年代为应对巨大的市场竞争和客户需求而做出的转变。今天,IBM则要利用自己的转型经验为各类企业和机构的转型提供服务。火昆…     

IBM：再次“智慧”转向

当今年2月IBM在新春策略发布会上热谈“智慧的地球”（Smart Planet）时，有听众当场指出“智慧的地球”其实就是信息化＋电子商务＋云计算的“新瓶装旧酒”，更多人在怀疑这个庞大而飘渺的溉念何时才能落地。IBM回应到，“智慧的地球”决不只是IBM一家之事，而是需要各个产业合作伙伴乃至政府群策群力的理想事业同时，“这一理念事实上是可以实施出来的”。