“油公司”体制下普光气田工作标准体系研究

通过对普光气田管理现状的调研与分析,运用标准化原理,借鉴国内外先进企业的标准化管理模式、标准化理念,开展工作标准体系研究,建立了"与普光气田组织机构相一致,与部门、岗位设置和职责要求相协调"的工作标准体系。     

“火山口”上筑铁壁

如果要问世界上监控最密集的地方在哪里?普光气田应算一个。哪怕冒出一个小天然气泡,也逃不过全天候、先进、精密监控的"法眼"。今年春节前,普光气田301集气站员工李力和郝晓磊被评为普光分公司"最佳安全伙伴"。在集气场站、在涉硫岗位,两人一组,建立像伙伴一样的互助关系,互相监督、互相提醒,确保操作安全,共同应对突发事件——这种现场安全管理模式,是普光气田在安全控制管理方面的一大创新。普光分公司HSE监督管理部主任熊良淦说:"对于高含硫化氢的普光气田来说,安全工作是开发管理的头     

企业标准体系自我评价应注重的几个问题

开展对标准体系的自我评价是企业标准化工作中一项不可缺少的活动。针对加强企业领导,增强全员标准化理念;标准体系要体现全面化、系统化、合理化的特点;积极采用国际标准及国外先进标准,提高市场竞争力;建立企业标准体系持续改进管理机制等4个方面,探讨了企业标准体系自我评价应给予的重视与强化,以满足企业生产、经营、管理的需要。     

石油企业改革重组形势下如何深化企业标准化工作

从标准化管理的方式方法、标准体系、标准水平和标准化工作人才等方面进行分析、探寻深化石油企业标准化工作的切入点.针对切入点,提出了深化标准化工作的措施办法引入全面质量管理的理论和计算机网络管理的方法来改进标准化管理的方式方法;根据企业的情况和特点改进和完善重组后的企业的标准体系;加快采用国际标准和国外先进标准的步伐,提高标准水平;优化标准化管理人才和造就标准化工作的国际人才,以适应企业的需要.     

第8次石油工业标准化学术论文发布会推荐论文题目

１企业标准化与建设现代企业制度的关系２存续企业标准化工作的新任务３“油公司”标准化工作方法、特点及模式４标准化工作如何为企业走向国内外市场服务５标准化在企业管理中的地位和作用６石油天然气行业标准体系与集团公司企业标准体系划分、内容及其关系７采用国际标准与企业技术进步的作用８石油工业采用国际标准、国外先进标准的方法研究９质量监督与标准实施监督的关系１０石油企业内部市场及多种经营企业标准化管理的模式１１标准出版、发行配备的科学管理与运行１２石油企业标准化经济效果分析、评价及计算方法第8次石油工业标准…     

从专业化管理向全面精细化管理方式的转变

以油气资源的勘探、开发与生产经营为核心的中国石油勘探与生产分公司原有的专业化管理系统仅着眼于油气储量和产量目标实现。为实现油气勘探与生产板块企业生产经营管理方式的转变,同时为中国石油企业发展方式转变提供决策支持。基于ERP先进的企业管理理念,以ERP基础理论与应用为基础,结合中国石油勘探与生产分公司建设与实施ERP管理的情况,重点论述中国石油勘探与生产分公司在管理方式转变上获得的管理效益。     

标准管理系统在普光采气厂的开发与应用

介绍了普光采气厂标准管理信息系统的建立、原理和内容,同时对应用效果进行了分析。该信息系统实现了标准的在线查询,解决了标准管理和生产中的实际问题,获得了较好的经济效益和社会效益。     

企业管理会计指标体系的设计思考

管理会计指标体系是企业管理的一个标准体系,是衡量企业管理工作是否达标的依据,先进合理的管理会计指标体系是激发企业职工积极性的有效手段.本文就如何合理制订并运行企业的管理会计指标体系从设计思想、设计实施(以标准成本系统为例)和设计反馈三方面进行了分析.     

入世后企业标准化工作的问题及对策

搞好企业标准经工作，是企业寻求自我保护，增强市场竞争力的重要途径。当前，我国标准化工作尚存在着许多问题，企业应抓住机遇，发挥在标准化活动中的主体作用，建立一个完善的标准体系和灵活的运行机制，依靠关键人员，建立好标准、管理两个体系，重视标准的动态管理、效益分析以及国际标准和国外先进标准的宣贯工作，实现认识到位、配备到位、培训到位、记录到位、监督到位。     

以管理提升工程建设企业全面质量管理水平

工程建设企业在管理提升活动中必须正视全面质量管理工作中存在的不足，正确处理全面质量管理内容与形式的关系、全面质量管理体系与HSE体系的关系，采取转变管理思路、健全规章制度、完善管理机制、规范业务流程、量化工作标准、注重务实操作、细化质量标准、强化监督检查、注重体系融合、建立长效机制等一系列措施，通过与先进企业的对标管理和内部管理短板的纵向查找，全面提升工程建设企业全面质量管理水平。     

液体硫磺产品标准实施过程中的技术改进及其修订建议

普光天然气净化厂是全国最大的硫磺生产销售企业,年产液体硫磺200×10~4t以上,占国内总产量的1/3。阐述了普光天然气净化厂应用标准GB/T 2449.2—2015提供的方法,在测定硫化氢和多硫化氢质量分数过程中对取样设施、采样瓶固定装置进行改进;为解决联合装置液体硫磺中硫化氢含量频繁超标问题,对空气鼓泡液硫脱气工艺进行改造;分析了该标准在实施过程中存在的问题,并提出了改进建议。     

采用API标准适应石油工业发展的需要

论述了采用国际标准和国外先进标准生产石油机械产品,健全质量保证体系,加强过程质量控制对石油机械开发的重要性.从7个方面简要分析了美国石油学会(API)标准的先进性.同时论述了产品标准在企业生产中的主导作用及采用API标准所包含的产品标准和质量管理标准两个方面.     

零售之强发展之基--中国石油云南销售分公司零售业务发展实践

围绕建立零售主导型销售企业的定位,中国石油云南销售分公司分析了自身做好零售业务的优势和劣势,基于公司零售业务的发展实践并结合先进国家零售业务的发展趋势,对成品油销售企业做好零售业务进行了思考并提出了以下发展思路：1)注重品牌管理,提升品牌价值;2)重视顾客需求,深度开发客户;3)强化差异化营销服务手段,大力发展多元化经营;4)积极应用新技术,强化QHSE管理,优化服务流程;5)加强员工培训,强化先进、适用的企业文化建设;6)推行民主管理,不断提高员工满意度;7)完善业绩考评体系和激励措施。     

石油企业标准体系建设新思路

以企业标准体系系列国家标准为基本依据,针对企业标准体系建设新要求,分析了重新调整后的企业标准体系结构;同时以油气管道为例,指出该领域标准体系存在的问题,提出从国家、行业到企业层面构建一套涵盖全生命周期、系统全面、协调统一、科学合理、水平先进、国际接轨的油气管道领域标准体系建设新思路。     

采用国际标准和国外先进标准提高企业发展实力

通过对国际标准和国外先进标准、行业企业标准化现状、技术贸易壁垒的认识和分析，结合本单位采用国际标准和国外先进标准取得的经验和成果，从宏观和微观、横向和纵向两个方面对采用国际标准和国外先进标准进行了阐述。对企业提高标准化水平，建立以企业为标准化主体的体系，促进国家标准、行业标准化水平的提高提出了建议。     

标准体系：以流程为主线

在企业标准化建设过程中,宁东供电局应用现代化管理理念、管理模式与方法,建立了符合企业所需的技术标准体系、基于流程的管理标准体系、健全完善的工作标准体系,形成了以流程为主线,多项管理整合一体,企业技术标准、管理标准、工作标准有效结合的新型企业标准模式。     

质量体系与HSE管理体系一体化初探

从分析ＩＳＯ９００标准与ＨＳＥ管理标准的相同点和不同点入手,从管理学的角度探讨了质量体系与ＨＳＥ管理体系相结合的可能性与必要性,探讨了企业实施两个体系一体化的措施。指出,建立一个能同时满足了ＩＳＯ９０００标准要求和ＨＳＥ管理标准要求的综合体系,可以明显地提高企业管理效益、降低体系运行费用。     

持续改进 再造流程

供电企业的贯标工作要取得成功,必须在“扎实”二字上下功夫供电企业如何才能扎扎实实地实施ISO9000、ISO14000、HSAS18000等管理标准?临汾供电分公司结合自身流程管理、机构调整与体系贯标的实践和体会,总结出供电企业“扎实贯标“的六项保证措施。要点一:科学决策合理定位科学决策是指企业高层领导,尤其是党政“一把手”对贯标工作应有深刻而正确的认识,明确为何贯标、如何贯标、怎样衡量贯标效果等等。公司在开展贯标工作之前,组织分公司的管理者对省内、外同行企业的贯标情况进行调查、分析和比较,形成了完整的考察报告,提交高层班…     

对企业标准体系建设中几个问题的认识

分析了企业标准体系结构及内在联系.阐述了企业标准体系建设的若干问题 产品制造企业开展标准化工作、必须按国标要求,以“质量环要素”作为体系的基本框架、建立健全能满足企业管理和质量体系需要的企业标准体系.发挥以技术标准为主体的标准体系的整体功能.认真解决当前企业普遍存在的标准与制度不分的现象.按国标要求修订完善各项标准,稳定提高产品质量、降低消耗,提高企业经济效益.     

加强分公司管理 促进其健康发展

企业出于战略需要成立分公司,在着眼于扩大经营规模、增加效益的同时,更应关注管理输出、技术输出、品牌输出,以不断提高企业的市场影响力和持续盈利能力。上海宝信软件股份有限公司以分类指导、条线管理、规范运作、整体效益为先,通过规章制度规范对分公司人、财、物的管理,加强对分公司业务的指导和检查,并运用企业文化、信息化等手段提高总公司与分公司之间的协同,既支持了分公司发展,又降低了总公司整体经营风险。