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工程建设企业在管理提升活动中必须正视全面质量管理工作中存在的不足,正确处理全面质量管理内容与形式的关系、全面质量管理体系与HSE体系的关系,采取转变管理思路、健全规章制度、完善管理机制、规范业务流程、量化工作标准、注重务实操作、细化质量标准、强化监督检查、注重体系融合、建立长效机制等一系列措施,通过与先进企业的对标管理和内部管理短板的纵向查找,全面提升工程建设企业全面质量管理水平。  相似文献   
2.
安全话题,历来是沉甸甸的。重视安全生产,建立企业安全生产的长效机制,不同企业各有章程。一言薮之,树立正确的安全理念,强化员工的安全意识和观念,打好企业安全文化建设牌,企业安全生产的长效机制才有可能真正建立。[编者按]  相似文献   
3.
股份制改造的酸甜苦辣──吉化公司股票境外上市纪实魏兆兵95年5月22日和23日,对吉化公司的广大员工来说是不平凡的日子。在这两天,吉林化学工业公司经股份制改造后成立的吉林化学工业股份有限公司境外发售的H股在纽约股票交易所和香港联合交易所正式挂牌上市。...  相似文献   
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