基于代理问题的报酬激励制度

现代企业制度的“两权分离”，导致了企业的代理问题，如何实现企业经营（代理人）与股东（委托人）利益一致，激励相容，是解决代理问题的关键。本论述了代理问题的类型、企业经营长短期行为的报酬激励方式与特点，说明如何通过报酬制度的设定对经营行为进行约束，协调代理人与委托人的利益冲突，降低代理成本。     

房地产行业上市公司高管薪酬结构与公司业绩的关系研究

我国企业高级管理人员的薪酬结构一直是各方关注的焦点。本文收集全国69家房地产上市公司的经验证据来考察公司经营绩效与高级管理人员薪酬结构的关系。研究结果表明,本研究说明资产规模、区域范围、股权结构对经营者年薪、持股比例和经营绩效具有深刻影响,完善上市公司经营者报酬激励的方向应是建立多元化的报酬结构。     

基于EVA的企业绩效评价问题研究

绩效评价是企业管理的一个重要方面，是有关报酬激励制度的基础。企业可以通过绩效评价结果，及时总结企业经营成果，进而采取措施提高经营效率。ＥＶＡ作为近年来热门的绩效评价标准，正在全球范围内被推广使用，且逐渐成为企业绩效评价工作中的一项重要标准。文章希望能够借助ＥＶＡ指标在公司治理中的积极作用，全面客观的评价企业经营业绩，并实现企业价值的最大化。     

基于经济附加值的企业经营者报酬激励研究

优秀的企业经营者是我国的稀缺资源,是企业发展的主导力量,我国市场经济正处于起步阶段,对经营者的激励约束机制还不够完善,运用经济附加值的基本原理构建企业经营者报酬激励的模型,可以达到提高经营者报酬激励的有效性,改善企业管理和提高企业经营效益的目的。     

关于员工心理报酬问题的调查——以我国民营零售企业销售人员为例

现代企业在管理员工的过程中,不仅要给予员工适当的经济报酬,还必须重视员工的心理需求,只有如此才能提高员工的工作满意度.文章通过调查研究发现,民营零售企业中的销售人员和管理者对于心理报酬概念模糊,现行薪酬制度有待完善,心理报酬制度在企业中尚未普及,在应用中存在很多问题.而且,很多销售人员工作满意度很低,因自身心理报酬未被满足而离职的销售人员不在少数.为更好地满足员工需求,提高员工工作满意度,发掘员工内在潜力,激发员工工作热情,企业应转变观念,重视心理报酬的重要作用;让员工了解心理报酬的含义、构成、重要性,参与心理报酬制度制定过程;应采取得力措施帮助员工缓解压力,使员工保持身心健康和积极的工作状态;应优化工作环境,建立和谐的人际关系;应重视激励设计,让激励真正发挥作用.     

浅谈知识型员工激励体系中的报酬激励

探讨了为什么和如何通过报酬机制激励知识型员工问题。在知识经济时代,知识型员工是现代企业最宝贵的资产,企业必须了解他们的特点,运用合适的激励手段,才能充分发挥其工作积极性,最终实现企业与员工的双赢。     

美、日、德三国企业经营者年薪制概览

经营者年薪制是随着现代企业制度和经理人阶层的出现而发展起来的，至今已有数十年的历史。目前．发达的市场经济国家的企业普遍实行这一制度。它是一种以企业一个生产经营周期，即以年度为单位确定经营者（高级管理人员．如董事长、副董事长、总经理、副总经理、财务总监、会计主管、总律师和首席经济专家等）的基本报酬．并视其经营成果浮动发放风险收入的工资制度。在实行年薪制的企业．经营者的年薪收入主要由基薪和风险收入两部分构成．其中．基薪即工资或薪金，风险收入包括奖金、股票和股票期权。在年薪收入中，基薪和奖金是短期激励部分，股票和股票期权是长期激励部分。年薪收入不是经营者的全部报酬．经营者的全部报酬除年薪收入外包括预支退休金、福利津贴和在职消费等。经营者的这些全部报酬通称“经理报酬”。     

浅谈经理人股票期权激励制度的中国化

在现代企业中,随着所有权和经营权的分离,企业经理人的激励约束机制建设便成了现代公司理论研究的核心问题,特别是针对我国企业股票期权制经理人报酬的实施与障碍,建立适合我国高层经理人员的激励约束机制,激发企业经理人的积极性和主动性,改善企业经营业绩和促进企业持续发展具有重要的现实意义。     

我国按生产要素贡献决定报酬的机制的激励和导向作用

我国分配制度中的生产要素由市场评价贡献、按贡献决定报酬的机制对于激励各类生产要素竞相迸发活力，引导社会资源的合理流动具有重要作用。发挥按生产要素贡献决定报酬的机制的激励和导向作用是必要的，虽在其发挥作用的过程中有阻碍，但只要形成生产要素合理流动机制，打破流动性障碍；引入创新机制，确定匹配均衡价格；注重公共要素的均衡供给及收益流向，就可以充分发挥按生产要素贡献决定报酬的机制的激励和导向作用。     

从寻租理论看股票期权制

经济学定义的寻租活动的创租主体是政府，而笔者认为企业也可作为寻租者，又可作为创租者，而股票期权制却起着双重作用，一是利用报酬机制设计进行创租行为；二是可利用其他手段进行寻租行为。上述行为在多大程度上发生，取决于经营者权利大小及经营者利益与个人利益的紧密程度，从而股票期权激励在一定程度上也有利于减少经营者的创租动机。因此，我国在设计股票期权激励时，应充分考虑经营者的权力对报酬的影响，否则就起不到激励作用，反而成为经营者追求自身效用最大化的工具。     

民营企业员工激励存在的问题及对策研究

员工激励可以调动其工作的积极性,提高员工的工作绩效和企业的竞争力。当前,我国民营企业在激励机制方面存在的主要问题是企业对员工激励手段单一,尤其是缺乏对员工的培训激励和企业文化激励,严重制约了企业员工生产积极性和创造性的发挥。我国民营企业应加强企业激励制度建设和企业文化建设,注重满足员工的精神需求,提供培训和再教育的机会,完善企业激励机制,以此来改进民营企业对员工的激励,不断强化企业的凝聚力,从而达到增强员工积极性、创造性的目的。     

美、日企业员工激励机制及借鉴

目前员工在企业管理中的地位和作用日益增强，员工激励管理对提高企业核心竞争力也越来越重要。只有那些对员工的忠诚和业绩给予高度关注的企业才能在竞争中保持优势地位。通过分析美国和日本企业员工激励机制，为我国企业的员工激励提供借鉴：激励机制主要是把激励的手段、方法与激励的目的相结合，从而达到激励手段和效果的一致性。因此，企业对员工的激励手段应灵活多样，根据不同的工作、不同的人、不同的情况制定出不同的激励机制。     

经营者激励设计需处理的几种关系

一、薪金与股权的关系 给予经营者的报酬结构是以薪金为主,还是以股权为主?薪金激励的特点是直观、可预见性强,经营者的风险相对较小,但短期行为严重,不利于企业长远发展;股权激励则能使经营者更加注重企业的长远发展,经营者通过股权激励可以取得较高的收入和报酬,但风险相对比薪金激励要高.     

管理报酬契约中会计信息的应用

在企业契约观及两权分离下委托代理关系中存在代理成本问题,协调委受托双方利益目标、降低代理成本的管理报酬契约具有现实意义。会计信息在管理报酬契约的订立中发挥着重要作用,但尚存在反映执业者努力程度具有滞后性、不利于解决股东和经理人之间的“决策视野”矛盾及与股东激励的初衷背离等局限性。我国企业实施年薪制应采用由企业会计信息系统自然生成的业绩指标为主要依据的激励权重报酬形式。     

初探知识经济背景下内部员工的激励机制建设

企业员工工作得到工资等物质报酬理所应当,换句话说员工的工资是对于员工劳动成果应有的肯定,工资是从企业员工个人角度考虑的物质报酬。但是如果企业管理者要想要求员工更加的努力工作,为了企业整体的发展,企业仅仅支付员工工资无法刺激员工的积极性,因此就需要建立合理科学的激励制度。所谓的激励制度就是通过物质或者是其他手段来实现对员工工作积极性的刺激效果。本文主要基于人才结构与社会环境综合作用下考虑,对如何构建企业合理科学的激励机制进行简要分析。     

浅谈赫兹伯格双因素激励理论对企业员工的激励作用

充分调动企业员工的积极性、主动性与创造性，为企业创造最大的价值是现代企业管理者不断追求的目标。美国心理学家赫兹伯格的双因素理论，对于企业调动员工的积极性，激发其工作热情，具有重要的理论指导意义。企业在实际运用中，应因地制宜的采取有效激励手段，设定合理的目标，建立长期的激励措施，结合企业实际，实施精社激励，从而促使企业员工发挥更大的潜力为企业创造更大的价值。     

高管报酬契约与心理契约互补效应研究——基于我国上市公司经验分析

设计出能够对高管实施有效激励的报酬契约,一直被看成解决公司委托--代理矛盾的重要手段.但研究发现高管报酬与公司业绩指标的相关性很低,对高管的报酬激励很难达到预期的效果.随着各学科的相互渗透,心理契约对员工行为的影响开始被关注,心理学被引入到研究中来,高管自愿离职的例证表明,心理契约对高管行为的影响可能甚于报酬激励.文章以我国上市公司为样本进行研究发现,高管报酬契约与心理契约存在互补效应,这为降低企业代理成本提供了启示.重视高管人员的心理契约,将心理契约激励与高管报酬契约结合起来,而不是一味地强调报酬激励,不但可以降低企业支付的高管报酬代理成本,还能激发高管工作的积极性,获取心理契约带来的好处.     

谈企业经营者股票期权激励机制

经济责任考核作为一种激励机制，被越来越多的企业采用，其作用是显而易见的。首先，它打破了计划经济的平均主义分配方式，使经营者的报酬与他的经营能力和当年业绩紧密挂钩，拉开了收入差距，极大地调动了公司经营者的工作积极性和创造性，从而提高了工作效益和经营质量，使公司的经济效益逐年稳步增长。其次，公司经营者的责任意识和风险意识也普遍得到了加强。随着国企改革的不断深入，企业治理结构的不断完善和现代企业制度的建立，迫切需要健全对国企经营者的长期激励机制。笔者认为，股票期权制的引入可以成为解决国企经营者长期激励…     

激励机制与企业的可持续发展

企业的可持续发展因素繁多,企业除了应具备强大的硬件实力外,更应注重企业的"内涵".企业的可持续发展离不开人力资源管理,而激励是人力资源管理的主要手段,激励机制与企业的可持续发展是密切相关的.     

全面报酬体系模型的改进及其启示

全面报酬体系是对雇员工作中付出的时间、努力和成果而给予的所有货币和非货币回报。全面报酬体系是企业在人力资源管理过程中提出的一种理念,是吸引、保留和激励企业所需人才的战略性工具。本文借鉴WorldatWork所提出的全面报酬体系模型及其改进后的模型,以期对企业有启示意义。