探析建筑施工项目管理

项目管理的主要控制要素是质量、安全、进度和成本.项目管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本、进度进行有效地控制.项目管理是通过项目各方面的项目要求,把各种资源应用于项目,以实现项目的目标,使项目各方面的需求得到不同程度的满足.     

浅析建设工程中的进度控制

建设工程与其他工业产品相比,具有体积庞大、技术复杂、施工难度高、生产周期长、参与单位多等特点.建设工程的项目管理,就是对一个项目自始至终地进行动态的有效控制,最终达到费用、进度和质量这三方面的目标.施工进度控制不仅关系到进度目标的实现,还直接关系到工程的成本和质量,是一项技术性要求很高的工作.本文着重讨论进度控制在施工阶段的应用,介绍了进度滞后的影响因素以及进度控制的主要措施.     

项目管理控制在工程中的应用

项目管理的主要控制要素是质量,进度和成本.项目管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本/进度进行有效地控制.赢得值分析法是工程项目成本/进度综合度量和监控的有效方法:在水电工程中成本/进度综合控制中推广应用现代科学管理方法,并采用先进的信息技术手段,将给工程带来极大的效益.     

施工项目管理的主要控制要素

项目管理的主要控制要素是质量,进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本、进度进行有效地控制。项目管理的重点是项目成本管理,现介绍了一种有效的项目成本管理方法——挣值分析法。     

浅析建筑工程施工技术管理的若干问题

项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下，寻找进度和成本的最优解决方案，确保对成本、进度进行有效地控制。     

建筑施工项目管理控制的探讨

项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本、进度进行有效地控制。项目管理是通过项目各方面的项目要求,把各种资源应用于项目,以实现项目的目标,使项目各方面的需求得到不同程度的满足。     

项目管理控制在工程中的应用

项目管理的主要控制要素是质量,进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本／进度进行有效地控制。赢得值分析法是工程项目成本／进度综合度量和监控的有效方法：在水电工程中成本／进度综合控制中推广应用现代科学管理方法,并采用先进的信息技术手段,将给工程带来极大的效益。     

项目管理控制在工程中的应用

项目管理的主要控制要素是质量,进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本/进度进行有效地控制。赢得值分析法是工程项目成本/进度综合度量和监控的有效方法:在水电工程中成本/进度综合控制中推广应用现代科学管理方法,并采用先进的信息技术手段,将给工程带来极大的效益。     

对建筑施工管理措施的探讨

项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本、进度进行有效地控制。项目管理是通过项目各方面的项目要求,把各种资源应用于项目,以实现项目的目标,使项目各方面的需求得到不同程度的满足。本文主要阐述了建筑施工中问题产生的原因,以及在施工管理中的四个控制目标,最后还论述了在施工中具体的几个管理措施。     

浅谈建设工程项目管理——劳务费控制

提起建设工程的项目管理,很容易就想到"三控制、三管理、一协调",即成本控制、进度控制、质量控制,职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理,组织协调.但最初很长一段时间,人们熟悉的建设工程项目管理都是"三控制、二管理、一协调",不含职业健康安全与环境管理.     

基于挣值的成本监控研究

挣值管理通过集成的基线计划和项目控制技术的开发促进了良好的项目管理,通过揭示传统项目控制中单因素偏差分析的不足,从而阐述了运用挣值理论进行项目进度、成本集成管理的有效性.深入研究了挣值管理的基本理论和对项目成本与进度集成控制的具体应用,最后提出应研究质量挣值以加快建立实用的挣值管理系统.     

建设工程项目中如何控制成本、工期和质量问题

本文对建设工程项目管理中成本、进度、质量相互之间的关系作了分析，并提出了相应的控制措施，供广大工程技术人员参考。     

建筑工程项目的项目进度控制探讨

建设工程项目一般投资大、周期长,为保证建设工程项目顺利实施,进度控制需全面、客观、有效并具有前瞻性。与此同时,由于项目的规模大小、工艺复杂程度、建设方和设计方的质量要求和艺术效果、项目建设地点和时间等存在较大差异,在建设工程施工管理中,许多有关质量、成本、进度、内外部协调等亟待解决的问题,需要在适应整个工程建设系统内、外部条件的状况和变化下,实现动态高效控制。文章论述了工程项目施工管理中的关键控制要素,并提出了相应的措施。     

建筑工程项目的项目进度控制探讨

建设工程项目一般投资大、周期长,为保证建设工程项目顺利实施,进度控制需全面、客观、有效并具有前瞻性。与此同时,由于项目的规模大小、工艺复杂程度、建设方和设计方的质量要求和艺术效果、项目建设地点和时间等存在较大差异,在建设工程施工管理中,许多有关质量、成本、进度、内外部协调等亟待解决的问题,需要在适应整个工程建设系统内、外部条件的状况和变化下,实现动态高效控制。文章论述了工程项目施工管理中的关键控制要素,并提出了相应的措施。     

论工程管理过程中的进度控制、质量控制、成本控制

工程项目管理中最重要的是三个因素:进度控制、成本控制、质量控制。这三个因素对工程总价值产生决定性影响,彼此之间也有着密切的联系。论文浅略探讨在工程项目管理中的"三控制"问题。     

试论建筑工程造价中的管理与控制

随着我国社会主义建设事业的劲猛发展,提高众多工程项目总承包及相关的施工管理水平,合理规范施工管理的行为,切实保证工程的质量和施工过程的安全,科学、合理的控制工程造价,建设工程项目管理已提上日程。与之相关连的建设工程项目施工的成本控制、建设工程项目的进度控制、建设工程项目的质量控制、建设工程的合同与合同管理已经成为项目管理的核心问题,需要摆在首位来严抓。     

电力工程建设项目管理

在电力工程建设项目管理中,主要是对项目的安全、质量、进度、成本控制进行管理。文章将从电力工程建设项目管理的角度,结合相关工作经历从安全管理、质量管理、成本管理、企业文化四个方面来阐述如何做好电力工程建设项目管理,以实现项目的经济效益。     

工程管理中的进度、质量及成本的控制研究

工程项目管理中"三控制"是确保工程建设项目顺利完成的重要保障。在总结我国建筑工程项目管理中存在问题的基础上,从进度控制、质量控制及成本控制三个不同环节出发对工程项目的有效管理进行了有意义的探讨。     

质量、成本和进度控制的关系

质量、成本和进度控制简称工程项目管理的"三控制",如何能够在工程管理过程中做好"三控制",对工程项目的实施具有重要的意义。本文分别阐述了质量、进度和成本控制的基本要求及应采取的有效措施,最后结合实践经验论述了三者之间的关系,供从事项目管理的人员参考。     

浅谈建设项目的施工和安全管理

建设工程项目管理是一个的复杂管理过程,加强项目管理,必须对施工项目的生产要素详细分析,认真研究并强化其管理.本文主要从成本、进度和质量、安全控制等方面探讨了建设项目施工管理的方法.