浅谈如何加强医院经济合同管理

医院经济合同,是医院经济活动的重要组成部分,医院发生的医院采购业务、开展医疗研究、与医患建立关系、取得财政拨款以外的其他收入时,都可能涉及合同的订立与履行。本文就如何加强医院的经济合同管理进行探讨,来找出一些施之可行的方法。     

医院经济合同管理及其风险控制研究

经济合同在医院对外开展各类经济活动中有着重要作用并存在风险,经济合同的风险存在于经济活动全过程。医院加强经济合同签订前、订立时、执行中以及终结后的全过程管理,明确经济合同管理的责任,完善经济合同制度建设,是控制经济合同风险,维护医院合法权益及经济利益的有效手段和途径。     

新时期医院经济合同审计的内容与保障

随着我国医疗卫生事业改革的深入,医院的各种经济活动不断增加,医院对外签订的经济合同的数量也随之增多,对经济合同实施有效审计是医院内部管理的必然要求。它不仅可以规范医院的经营行为、防范经营风险,还可以维护医院的合法权益、净化医疗市场环境。医院审计部门对经济合同的审计包括合同订立的审计、合同内容的审计、合同形式的审计和合同履行的审计。为确保审计的效果,医院应制定《经济合同审计规定》,不断提高医院审计人员的业务水平,并协调医院各部门之间的关系,保证合同审计行为的顺利完成。     

简述公立医院经济合同内部审计的重要性及办法

现阶段,在医院经营期间,经济合同管理发挥出了十分重要的作用,它是医院经济活动开展过程中非常重要的一个环节。当前,伴随着医院经济的快速发展,其得到了医院各个环节的关注和重视。文章从医院经济合同审计期间的几方面展开分析,详细论述了合同审计内部控制过程中需要关注的关键性内容,研究了公立医院经济合同内部审计的重要作用,提出了相应的建议,以此降低经济合同风险发生的概率,维护医院利益,从一定程度上促使医院良好开展。     

论医院经济合同管理的发展趋势——从纸质合同向信息化合同发展

合同是两个或两个以上当事人为实现一定的经济利益而达成一致的协议,是市场经济的产物。①医院经济合同的签订大多是通过纸质合同来完成。在当前全球大数据技术发展的浪潮下,网络技术的发展越发迅猛,这为医院合同管理中纸质合同向信息化合同的发展提供了技术支撑。同时,医院纸质合同管理的弊端日益显露。文章探讨了医院经济合同管理中纸质合同存在的弊端,以及信息化合同管理对医院管理的有利影响,并对信息化合同管理系统的设计要点做出说明。     

试论以经济合同审计促进医院管理

各医院广泛开展了经济合同审计,这是医院日趋繁杂的对外经济活动的必然需要,也是防范和控制医院各项经济活动风险的必然客观存在.医院的审计部门要充分运用经济合同审计这个工作平台,将内部审计触角延伸到医院经济活动各方面、各重要环节,发现和堵塞管理中的漏洞,帮助医院规避经济活动风险,以充分发挥内部审计“免疫系统”的功效.通过开展经济合同审计工作,提高医院的行政执行力,逐步实现“以经济合同审计促进医院管理”的内部审计目标.     

PDCA循环管理法在医院经济合同管理的应用分析

医疗改革不断深化,医院参与市场化经济活动程度不断提升.经济合同是市场化经济活动中不可或缺的一环,经济合同管理重要性不言而喻.持续深入推进经济合同管理,提高管理工具应用水平,有利于进一步规范医院发展方式,提升发展质量.本文中某医院通过充分应用PDCA循环管理法加强经济合同管理,优化了发展模式,提升了经济效益水平.     

关于医院经济合同签订中要注意的几个问题

随着社会主义市场经济和医疗事业的蓬勃发展,医院的各种经济活动不断增加,如物资的采购、资金的筹集、基本建设的投入、合资合作、出租出借等,医院对外签订的经济合同的数量也随之增多.然而由于医院合同管理的不规范给医院带来很大的风险,有的甚至危及到医院的生存与发展.为了增加抗风险能力和市场竞争力,本文对医院应当经济合同签订中要注意的问题进行了深入探讨.     

浅议报纸广告业务经济合同的财务监管

经济合同管理是企业管理的一项重要内容,它涉及到企业管理的很多方面,对于公司经济活动的开展和经济利益的取得,都有积极的意义。广告业务经济合同是经济合同的一种,本文主要分析目前报业广告经济合同在管理中存在的主要问题,同时还分析了财务在经济合同管理中的控制作用,在此基础上还深入分析了财务监管在合同管理中的应用,通过举例说明,来进一步验证财务监管在广告业务经济合同管理中的作用。     

高校经济合同纠纷的成因分析

高校作为承担公共服务的组织,通过经济合同的形式参与社会经济活动,高校经济合同在合同履行过程中不可避免会出现纠纷。文章从人为因素、管理因素、外部不确定因素等三个方面对高校经济合同纠纷的成因进行分析。     

基于PDCA循环的医院经济合同审计管理研究

随着扬州大学附属医院的快速发展,医院经济合同随之日益增多,需要对其进行有效管理。文章基于PDCA循环理论,面向扬州大学附属医院的发展现状,进行了医院经济合同审计管理模式的探索性研究,采用"二发三审"的合同审核流程,实现风险控制管理目的,使得经济合同管理逐步制度化、规范化,有效保障医院经济合同精确、高效、协同的精细化管理。     

医院医疗器械合同审计探析

随着医院经济活动的不断增加,对外签订经济合同的数量也随之增多,合同审计已成为审计部门一项重要的工作.开展经济合同审计对于加强经营管理,堵塞漏洞,防止资金流失,提高信誉具有非常重要的意义.本文主要针对医疗器械采购合同,并结合实际情况进行了分析,就如何更好的做好合同审计进行了探讨.     

加强经济合同管理 创一流大中型企业

加强经济合同管理创一流大中型企业●高敏根据《中华人民经济合同法》和其他有关法规，经济合同管理分三个层次：一是企业内部合同管理；二是企业主管部门合同管理；三是工商行政机关合同管理。本文着重对大中型企业内部如何进行合同管理作初略阐述，与有识之士共同探讨。...     

谈提高企业经营者法律意识

当前，我国已制定、颁布、实施了许多经济法律、法规，但由于企业经营者及相关人员对经济法律、法规没引起足够重视，法律意识淡薄，在企业管理过程中尚存在许多亟待解决的问题，主要表现为：一、全业经营者不重祝经济台同鉴证或公证，导致上当受骗经济合同鉴证是指国家工商行政管理部门根据合同双方当事人的申请，依法证明经济合同的真实性和合法性的一项制度，是国家对合同进行监督管理的行政措施。工商行政管理部门通过对合同当事人资金、信誉及履约能力的调查，从而使合同当事人能够互相了解对方的真实情况，保证按约履行经济合同。经济…     

经济合同法讲座(十) 第十一讲 经济合同的管理

经济合同的管理,广义地说,包括司法管理和行政管理。这里,是指行政管理,是对经济合同从协商、订立、履行、处理合同纠纷整个过程的行政性管理。前一讲所讲的经济合同纠纷的调解和仲裁,除司法机关所进行的调解之外,也属于行政性管理。可是,调解和仲裁的性质属于纠纷发生之后的管理。事后管理也很重要,因为它能确保合同的法律效力,维护当事人的权益。但由于这种管理是在纠纷发生之后,纵使处理得当,也难免会给国家造成或大或小的损失,它还不足以充分发挥经济合同的作用。所以,要立足于防,应该加强纠纷发生之前的管理,使签订合同都成为合法的、有效的合同,减少甚至消灭违约的隐患,为顺利履行合同奠定基础。这就必须监督检查合同签订、执行情况,督促当事人认真履行合同义务,及时发现并排除影响合同履行的因素,尽可能减少合同纠纷的发生。这样,才可以更好地落实各项计划,实现社会经济流转,维护正常经济秩序。根据合同法和有关法规的规定,经济合同管理主要包括:行政监督管理、银行监督、经济违法行为的处理以及经济合同的鉴证和公证。     

对经济合同审计的分析

一、经济合同审计的意义 经济合同审计是指由审计部门对经济合同的签订、执行过程和结果进行的审计监督、检查、评价和咨询活动.经济合同审计应当分为合同草签前的审计、合同执行过程中的审计和合同执行结束前的审计.     

合同管理普遍存在的问题分析

我国实行的是社会主义市场经济体制,从某种意义上来说市场经济就是建立在平等交换和规则制约下“契约经济”。其中,合同是联系市场经济主体和参与者之间的桥梁,市场经济的健康发展需建立在依法签订合同和诚信履行合同的基础上,因此,合同特别是经济合同的管理就显得至关重要。随着我国经济的快速发展和经济体制的逐渐完善,一些基层单位也在市场化的浪潮中通过经济合同来实现自身的发展,如农村乡镇政府机关通过经济合同来实现集体土地的流转,基层医院、学校等事业单位通过经济合同来取得更好的效益。但是,由于受知识水平、地区差异等限制,我国基层单位目前所进行的经济合同管理普遍存在着诸多问题,需要加以指出并采取更好措施来完善。在此笔者只想重点谈谈如何解决工程合同管理中普遍存在的问题。     

经济合同法第二条简析

《中华人民共和国经济合同法》(以下简称《经济合同法》)第二条规定:“经济合同是法人之间为实现一定经济目的,明确相互权利义务关系的协议。”这是经济合同的法定定义。这一定义表明,构成经济合同必须同时具备两个基本条件:第一,合同当事人必须是法人;第二,必须是为实现一定经济目的。笔者认为该条规定的经济合同的定义脱离了客观实际,影响了经济活动以及经济司法,应当予以修改。     

积极防范合同风险维护煤炭企业合法权益

市场经济是法治经济、契约经济。企业的经济往来,主要是通过合同形式进行的,一个企业的经营成败与合同管理具有密切关系。本文就煤炭企业积极强化合同管理的重要性进行了分析,同时提出了相关对策,以此探索运用现代企业管理的理论和方法,实施企业经济合同管理,防范经营风险,维护煤炭企业合法权益。     

灵活使用谈判手段,加强会签管理

签订对外经济合同是整个合同管理过程中的关键环节。几年来,本人着重加强了合同的会签管理,灵活运用成本分解、权力限制、以退为进、预算封项、公开竞争等多种谈判手段,谈判签订经济合同,使每个合同的签订价格都低于市场价格,为企业节约大量资金。