煤炭企业物流成本核算方法研究

当前,我国煤炭企业物流成本管理会计核算方面存在的问题,主要是管理人才素质不高,物流成本控制的相关制度、规范欠缺;理念落后,全员参与成本控制意识不强;信息化程度低,相关物流成本升高;企业无法有效控制、分析等。煤炭企业物流的组成条件是生产物流、供应物流以及分销物流,物流成本的管理不仅仅和某一部门相关,不局限于某一个环节,涉及企业全部业务需要全员参与。企业应逐步建立、健全相关制度,强化内部控制和监督,提高对物流成本管理和会计核算重要性的认识,准确建立运输成本核算体系,改善物流成本管理,进行有效核算。     

现代企业成本控制——以物流企业为例

企业成本控制是提高企业经济效益的方法之一。以物流企业为例论述了科学的现代企业成本控制方法。首先分析了物流成本的分类和物流成本的控制以及成本控制的基本原则,物流成本分类主要有供应成本、生产物流成本、销售物流成本以及回收废弃物成本;成本控制的基本原则主要有物流总成本最小化原则和全面控制与重点控制相结合原则以及成本分级归口管理原则,然后细致讨论现代企业成本控制的具体方法,即革新成本控制管理观念,建立健全物流企业成本控制管理体制,实现成本控制管理方法的综合性和联动性,优化物流企业本身的预算编制。     

“互联网+物流”成本控制困境与出路探索

物流作为一种新兴的行业,随着互联网经济的发展,尤其近年来,电子商务纷至沓来,互联网+时代向中国快递业带来了机遇。与此同时相应的问题也慢慢显现出来,在互联网+时代的快递行业竞争格局进入白热化阶段,快递行业必须通过控制物流成本来提升自身在行业内的优势。找出影响快递业控制物流成本的主要因素以及做出相应的应对措施是重中之重。旨在针对快递业的物流成本构成,分析了快递业在目前的"互联网+"背景下控制成本遇到的问题,提出控制互联网背景下物流企业成本的策略。     

物流隐性成本的显性化探讨

有效的物流成本控制是企业发展的重要手段,然而物流成本内容、范围的不确定以及核算方法的缺失,导致成本管理与控制无法有效实施。这也是部分物流成本长期隐性化的原因,本文分析了物流隐性成本的成因,并提出了成本显性化的对策,希望对有关部门有借鉴意义。     

基于物联网的物流经济管理研究

物联网的兴起带来信息技术的第三次革命,物联网充分利用感知设备、计算机及其技术、视频、互联网网络进行物品的感知、分析、控制和管理。这些无疑给现代物流的发展带来契机和便利,物联网技术应用于物流经济管理中主要表现在其物流运输的可视化、物流配送的智能化和物流信息网络化等三个方面,同时物联网给物流发展带来许多好处,如帮助物流管理实现实时掌控和管理,降低物流运输和管理的成本,促进物流经济的发展,进一步提高物流现代化管理水平,促进生产发展。     

电子商务环境下物流成本的会计探讨

在互联网高速发展背景下,电子商务物流也取得了较为理想的发展前景。而对于物流成本来讲,其能否得到有效控制,对产品价格、利润,以及电商行业的整体发展水平有着直接影响。因此,各电商企业应结合自身发展情况,对物流成本控制中存在的各类问题做出综合分析,基于此,制定出科学完善的应对策略,有效降低物流成本。     

浅析企业物流成本管理的理论与方法

经济全球化背景下,市场竞争更加激烈,经济效益是企业物流的中心和重心,没有效益就没有发展。企业物流物流成本是企业物流为实现企业物流经营目标而发生的价值牺牲,降低企业物流物流成本控制风险能够挽救更多的公司利益,但是我国有很多企业物流的成本管理不够科学,依然遵循着传统的成本管理理论与方法,这已不能适应经济全球化下的市场竞争。本文以企业物流物流成本管理为指引,首先对成本管理的定义、目标及意义进行阐述,探讨目前企业物流物流成本管理的方法,指出了完善企业物流物流成本管理的方法,主要有:树立现代企业物流物流成本管理理念、合理控制企业物流物流成本管理、根据需求合理控制企业物流生产、制定合理的人力资源招聘计划。希望通过公司成本管理的改善能够使公司实现可持续发展。     

试析企业物流成本管理的改进策略

新中国成立以来，我国的经济开始复苏和发展，科技创新技术的发展和进步不断推动着我国各行各业的快速发展，尤其是互联网的进入，对我国的各个行业的发展起到了极大的推进作用。企业物流也开始由传统的发展模式逐步向网络化、专业标准化发展，企业物流成本的高效管理已经成为企业生存和发展壮大的重要因素。企业生存就是获取利益，那么企业为了赚取利润，就必须做好成本控制。下面本文通过企业发展过程中，物流成本的管理现状、存在的问题及其采取的改进策略进行分析探讨，通过此管理模式来控制成本支出、提高企业信息化技术水平和物流成本管理的控制监督。     

生产企业物流成本的优化策略探讨

当前,我国生产企业物流成本居高不下,在宏观层次上表现为物流成本占GDP比重过高,在微观层次上表现为物流成本位居企业成本项目首位,成本居高不下和利润微薄使企业面临两难境地.文章主要介绍了物流成本、物流成本高的原因以及降低物流成本的策略,给出了生产企业提高利润控制物流成本的方法,并着重对物流成本与企业的发展关系进行分析与研究,以及物流系统成本的分析.最终让物流企业全方位赢得成本优势,企业得到与时俱进的发展.     

试论如何控制企业物流成本

随着经济的飞速发展,物流管理成为经济领域的热点。物流管理的基础和关键在于物流成本管理以及物流成本的有效控制。物流通常被称为第三利润源,因此物流部门以及物流企业都重视控制物流成本,以更小的成本投入提供更好的服务。     

浅析企业的物流成本控制方法

随着物流业的快速发展,物流成本控制已成为企业获取竞争优势的关键因素。本文通过对企业物流成本管理中存在问题的分析,提出了从四个方面加强物流成本控制:使用作业成本法,加强内部管理制度,充分利用外部物流资源以及建设物流信息管理系统。     

“互联网+”时代中小物流企业服务模式研究

在新时代大众创业的环境下,中小物流企业如雨后春笋般发展壮大。面对"互联网+"的大环境,中小物流企业现行的服务模式面对软硬件投入不均、缺乏供应链一体化管理、成本控制意识淡薄等现实问题,与"互联网+"高效物流的政策指向不符,亟待物流业务流程、组织架构、企业信息管理等方面的再造、重组和优化。围绕物流作业流程优化和充分利用"互联网+"条件,对新时代中小物流企业服务模式进行深入研究,探寻"互联网+"时代新的发展方向。     

浅析电子商务时代的物流成本

互联网时代的到来,加快了物流行业的发展、给我国物流业带来了新的发展机遇和空间。本文主要是解析电子商务的发展过程中,怎样控制物流成本,促进电子商务物流事业的发展;以及电子商务在物流的发展过程中有着不可替代的作用。     

浅议物流成本控制理论

我国生产企业长期以来一直是重生产、轻流通,导致物流成本巨大。如何加强对其的成本控制是企业的管理者面临的一个重要问题。本文从物流成本的定义、分类入手,着重研究了物流成本控制的意义、原则、方法,力图探索出一套适合于我国企业物流成本管理的方法,为我国企业有效进行物流成本管理提供理论和实际上的指导。     

“互联网+”冷链物流管理:中国的问题、难点与对策

物流管理贯穿于冷链系统的生产和运营过程,有效疏通管理,控制温度、降低成本、信息技术创新与监管到位是冷链物流管理核心和难点。本文通过阐述我国"互联网+"冷链物流现状,分析"互联网+"冷链物流管理存在问题,针对性提出"互联网+"冷链物流管理对策。     

供应链一体化下制造企业物流成本管理探讨

目前,很多企业仍然停留在传统意义上对物流成本管理的认识,而对物流管理和物流成本控制是一种现代企业战略管理的重要手段认识不足.本文针对制造企业物流成本的构成以及物流成本管理的新特点,分析了影响企业物流成本的主要因素,并探讨在供应链一体化模式下的物流成本管理.     

论企业物流成本控制

物流的成本己成为构成商品价值的重要内容,随着生产技术的发展,制造成本的降低空间越来越小,物流成为了企业的“第三个利润源”。而目前,我国的会计制度并无对物流成本进行单独核算,而通过对物流成本的计算,可以知道物流成本占企业生产总成本的份额,发现物流活动存在的问题,调整物流活动,更直观地体现出物流的经济效益,更有利于企业成本的管理,因此本文主要探讨如何对物流成本进行会计控制和核算。     

基于价值链的煤炭企业物流成本体系构建

由于现代企业管理理论在不停发展,对物流成本的管理进而增加企业的经营绩效,以及减少费用的效果逐步被认可。对于企业管理来说,合理地采取各种有效方法,整体管理物流成本的控制体系至关重要。结合煤炭企业案例构建成本控制体系模型,为有效地减少煤炭企业物流成本支出,增加企业利润,提高企业竞争力提供了建设性意见。     

企业物流成本影响因素及控制策略

物流业是市场经济发展的重要组成部分,行业规模正在不断壮大。当前我国企业物流成本偏高,对物流业的有效运作和相关管理成本产生了影响。影响企业物流成本的因素主要有货物储存和运输方式、物流管理理念和经济意识以及物流成本管理的科技化和信息化程度三个方面。本文针对这些影响因素,提出了企业物流成本控制的策略。     

浅议企业物流成本管理

<正>物流成本是指从有形或无形的物资源的供应者到需要者为止的实物流动所需要的成本,具体包括包装、装卸、运输、保管,以及信息处理等各种物流活动所发生的费用。随着物流业的快速发展,物流成本管理在物流管理中占有越来越重要的位置,"物流是经济的黑暗大陆","物流是第三利润源",以及"物流成本冰山说"等观点都说明了物流成本问题是物流管理所关注的主要问题。因而,加强对物流活动的管理关键是控制和降低企业各种物流费用。降低物流成本也是企业永恒的课题。