如何提升电力建设企业的核心竞争力

随着市场经济发展和电力体制改革的持续推进,电力建设市场的规模和结构不断地发生变化。特别是原国家电监会对电力客户配电建设市场实施"三不指定"后,电力建设市场进入完全竞争状态,竞争十分激烈。由供电企业集体资产投资设立的电力建设企业(以下简称电建企业)以往所占据的天时、地利、人和的优势不复存在,面临着严峻的挑战,市场占有率下降较快。以嘉兴电力集体资产经营中心投资设立的电建企业为例,近五年来该电建企业的经济效益逐年大幅     

电力施工企业工程项目全过程成本管控策略

在电网体制改革以及国家政策调整的双重背景下,电力建设市场已经逐渐打破以往的格局,这使电力施工企业不得不参与越来越激烈的市场竞争.但是,由于电力施工企业长期采用粗放的管理模式,人员、材料、机械等各个方面的成本均相对较高,导致其在市场竞争中缺乏优势.对于市场经济来说,企业要想获取竞争优势,主要依靠产品功能和成本两个方面,电力施工企业的产品具有显著的同质性特征,所以成本控制成为电力施工企业提升自身竞争力的主要因素.因此,为了提升电力施工企业的市场竞争力,必须根据实际情况有效落实并不断强化成本管控工作.     

论电建企业人力资源管理战略

我国电建企业人力资源管理存在的问题我国的电力基建企业大多是从电力系统分立出来的,不仅有着电力企业所固有的问题,同时也有着国有企业的通病。人员的招聘录用问题较多。一是人员招聘或录用缺少计划性。相当一部分电力基建企业由于不重视对招聘或录用的规划,大部分是“内定”的,缺乏规范的招聘或录用规程,也缺少招聘或录用的主动权。因此在招聘时人员是不可能有详尽周密的招聘或录用计划的,其招聘往往是“现用现招”的特点。二是招聘方法单一落后。大多数电建企业在招聘员工时,往往采用传统的面试法,很少采用笔试法、情景模拟法和心理测验法来考察应聘者的写作能力、分析创造能力、组织决策能力和人际交往能力。岗位设置与人员配备不合理。大多数电建企业在人力资源管理工作中,由于没有进行合理的岗位设置,有的甚至是因人设岗。同时由于电建市场拥有量的不可预测性,无法进行必要的岗位分析和职务分析。员工培训不到位。一是培训观念错位。许多电建企业并没有真正认识到人员培训是人力资源开发的重要手段,因为电力施工的技术含量并不算高,所以往往把培训资金仅仅作为企业的成本而非长远投资。二是培训制度不健全,缺乏系统性和科学性。许多企业的培训往往“头痛医头,脚痛医脚”,具有被动...     

南通电力建设市场营销初探

随着电力建设市场开放力度的持续加大,进入南通市场的三级及以上资质施工企业有80多家,不乏省内外著名一级资质企业,业务竞争的激烈程度空前。当前南通地区电建市场形势如何?南通本地电建施工企业为保持原有的竞争地位和市场份额,如何进行营销?笔者对此进行了初步探索。     

电建施工企业的思想政治工作与项目成本

工程合同价格低导致施工企业利润薄,强化内部管理降低工程成本、提高效益已成为当前电建施工企业研究的话题。本文将从思想政治工作的角度,探讨提高效益的有效方法,找准电建施工企业思想政治工作与成本控制的结合点,控制成本、提高效益。     

试论广东省电力施工企业人才激励运行机制

一、广东省电力施工企业人才资源现状与原因 在过去的十年里,由于内部人才机制不健全和外部物质诱惑等双重因素的影响,造成电力施工企业工程技术人才和管理人才流失十分严重,有的电力施工企业在十年内流失的人数已超过其工程技术人员和管理人员总数的50％,使电力施工企业花费的大量财力物力付诸东流。倘若这种人才流失现象不加以遏止,还会带来现存人员的不断离开。     

浅谈供电企业的电力营销管理方法

电力营销是供电企业核心业务,应适应市场经济的要求,供电企业的生产经营活动应服从和服务于电力营销,电力营销工作的质量关系到公司自身公司的效益。随着电力体制改革的深入,供电企业的市场化步伐将会加快,每个供电企业都面临着如何树立形象、开拓市场、创造效益的心新课题,制定适应市场的营销管理策略也就显得十分重要。     

供电企业电力营销业务数字化管理模式研究

我国供电企业要想在电力改革当中占有先驱,就必须往市场化方向推进,这也就意味着市场公平竞争是我国供电企业在未来发展道路上前行的前提条件。那么,在市场化改革不断深入的大环境下我国的供电公司必须要细化企业的用电营销管理以及增强企业迎接未来竞争的能力,这些课题最根本的是要在企业内部管理上寻求突破。因此,为了保证供电企业电力营销业务的持续发展,我们必须改革供电企业电力营销业务的管理模式,本文就针对供电企业电力营销业务数字化管理模式进行了详细的研究。     

电力施工企业应收账款管理研究

电力施工企业应收账款的管理水平与企业的可用资源、效益情况和现金流等具有密切联系,若是处理不当,就会严重影响电力施工企业的发展。对此,本文以解决电力施工企业应收账款管理漏洞为研究目标,首先简要阐述了应收账款管理的目标、内容及电力施工企业的特点;然后,分析了电力施工企业应收账款管理的现状、问题及原因;最后,根据问题给出相应的解决措施。通过此研究,使得电力施工企业应收账款的管理薄弱点得到有效解决,对管理体系加以完善改进,加快款项回收,减少应收账款资金占用,促使应收账款管理水平得到全面提升。     

当前供电企业电力营销策略剖析

随着我国经济社会的日益发展,电力行业越来越成为国民经济的强大支撑,而随着供电企业改革的深化和区域电力市场的逐步推进,使得电力市场矛盾性愈发凸显,从而将传统电力市场营销理念逼入"市场死角",因此,要想在新形势和新变化面前站稳市场脚跟,实现供电企业的发展和跨越,就必须研究当前电力营销的新情况,构建现代营销管路策略,才能实现供电企业转型发展、跨越发展和优质发展。     

当前供电企业电力营销策略剖析

随着我国经济社会的日益发展,电力行业越来越成为国民经济的强大支撑,而随着供电企业改革的深化和区域电力市场的逐步推进,使得电力市场矛盾性愈发凸显,从而将传统电力市场营销理念逼入“市场死角”,因此,要想在新形势和新变化面前站稳市场脚跟,实现供电企业的发展和跨越,就必须研究当前电力营销的新情况,构建现代营销管路策略,才能实现供电企业转型发展、跨越发展和优质发展。     

电网企业电力购销控制评价研究

电网是电力市场的基础和载体。电网企业通过输电、配电、售电的垂直一体化的电力物流配送体系,实现电力的使用价值。开展电力购销控制评价,有利于发现电力购销中存在的管理漏洞,提出管理意见及建议,达到完善购销控制、防范经营风险、提高服务水平的目的。文中就电网企业电力购销控制评价的原则、指标、方法等进行研究,希望能对电网企业内部控制评价的研究提供一定的借鉴与参考。     

大力发展循环经济 建设资源节约型企业

山东百年电力发展股份有限公司是烟台市电力开发有限公司、山东鲁能发展集刚有限公司等五家股东发起设立的大型股份制发电企业，是山东东部最大的火力发电厂。其前身为山东龙口发电厂．是全国第一个同家和地方集资兴建的大型坑口电厂。现有6台机组，装机容量1100MW，职工2426人，总资产19．8亿元。近年来，公司认真贯彻中央和省市党委、政府的部署．全面落实科学发展观，大力实施可持续发展战略，以构建资源节约型企业为目标。     

电力施工企业供应链成本协同管控

面对日趋白热化的电力建设市场竞争,构建灵动、高效的项目成本管控体系是电力施工单位保持可持续发展的必要手段。文章在系统分析电力施工单位供应链成本构成的基础上,构建一体化的供应链成本管控体系,并借助绩效、预算以及信息系统等管理工具进一步固化供应链内部不同利益主体之间的协同关系。该体系突破了传统施工企业分块进行成本管控的局限,从更高的层面改进了电力施工企业内部不同利益主体之间的资源配置关系和业务连接方式,以期对有效控制项目总成本,提升公司整体的市场竞争力有所帮助。     

财务信息质量与电力施工企业内部控制浅探

一、电力施工企业内部控制中加强财务信息质量治理的意义 财务信息质量治理是电力施工企业内部控制的重要内容和工具。财务信息质量的治理是从财务治理的实现途径来讲的。从某种意义上说,在财务治理中不首先解决财务信息质量问题,就不能把财务治理落实。国外学者研究认为,电力施工企业拥有有效率的审计委员会和强有力的内部治理结构,财务报告和审计发生问题的可能性比较低,而且资本市场对这样的公司反应也比较好。所以加强公司的财务治理对提高财务报告质量,赢得公众支持有着重要的影响。     

当前供电企业电力营销策略剖析

随着我国经济社会的日益发展，电力行业越来越成为国民经济的强大支撑，而随着供电企业改革的深化和区域电力市场的逐步推进，使得电力市场矛盾性愈发凸显，从而将传统电力市场营销理念逼入“市场死角”，因此，要想在新形势和新变化面前站稳市场脚跟，实现供电企业的发展和跨越，就必须研究当前电力营销的新情况，构建现代营销管路策略，才能实现供电企业转型发展、跨越发展和优质发展。     

如何提高供电企业电力营销技巧的探讨

随着经济体制改革和企业内部改革的不断深化,我国电力市场的发展经历了从计划经济条件下严重缺电的电力分配阶段到不断扩大电力生产,安全可靠供应市场的以销促产阶段,然后逐步进入完全以市场需求为导向,满足市场需要为目的的新阶段。因此,供电企业如何提高营销技巧是当前电力企业的重要课题。     

新形势下电力施工企业项目成本控制措施研究

电力施工企业在进行施工的过程中,要加强对项目成本的控制,只有对项目成本进行控制,才能使工程的项目成本得到有效降低,使电力施工企业获得最大效益。通过对新形势下电力施工企业项目成本的控制措施进行探讨,以使电力施工企业能够在强大的竞争市场中立于不败之地,使企业获得更大的经济效益。     

追求卓越绩效 筑就“至精”企业

<正>中能建建筑集团成立于1952年，前身是安徽电建一公司，2011年加入世界500强央企中国能建。公司构建房屋建筑、能源电力“两大主业”，市政、综合交通、环保水务“三大辅业”的“2+3”业务格局，业务遍布国内31个省份和海外20个国家，是全国电力行业AAAAA卓越绩效标杆企业。     

浅谈电力施工企业质量成本管理

在现有企业特点、电力市场大环境以及未来发展趋势预测的基础上建立和运行电力施工企业质量成本管理体系,通过综合考虑电力施工企业运营过程中出现的各种质量成本,进而为制定质量管理决策、持续改进质量提供参考依据。