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让员工拥有工作幸福感,企业才具有向前发展的内动力。把"幸福管理"纳入管理体系;付给员工恰当合理的薪酬;增强员工的归属感与主人翁意识;营造和谐友爱快乐的工作环境;关心员工,帮助员工与企业共成长等举措,可以促使企业理性、科学地提升员工的幸福度,发挥企业有限资源的最大效益。 相似文献
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企业发展的因素是多种多样的,但激发企业员工的创造力和积极性是企业发展不可或缺的。对于企业来说,员工的素质和才能,是企业发展的根本。企业对于人才的需求,从根本上说就是为员工创造一个可以发挥的平台。因此,建立一种激励员工的机制,使得员工把自己的前途和企业的发展联系起来,那么,企业在竞争中就能占据有利地位。 相似文献
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现代企业管理理论认为,有效的激励可以调动员工的积极性,使其潜能得到充分发挥。哈佛大学的研究表明,企业的经理人员只要发挥20%-30%的能力就可以保证不被解雇,但如果在受到充分激励的情况下,其能力往往可发挥到80%-90%。因此,如何更好地激励员工,一直是企业普遍关注的问题。 相似文献
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员工激励就是充分调动员工的积极性和创造性,发挥员工潜能的过程。员工的潜能是企业的一笔巨大的财富,企业管理者如能充分调动员工的积极性,发挥员工的潜能,将会极大地提高服务质量和劳动生产率,改善企业的市场形象,提高企业的竞争力,为企业创 相似文献
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企业作为推动经济社会发展的基本组织,是社会和谐的基本单元,而和谐企业的构建则需要充分发挥企业的团队精神。优秀的团队文化与精神,可以增强员工的满意度,最大限度地发挥员工的潜力和智慧,从而增强团队的整体战斗力,推动企业健康和谐发展。 相似文献
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一个企业的发展中,员工的管理机制有着极其重要的作用,这就需要调动每一个员工的潜能,把每个员工都安排在最适合和最需要他的工作岗位上,运用有效的管理机制来调整,使员工之间的配合能达到最佳的状态,从而提升一个企业的效益.在管理的机制上,激励机制是人力资源管理中一项非常重要的内容,其不仅可以激发员工的工作积极性,发挥员工的潜能,提高企业的效益,增强企业的向心力,还可以吸引和稳定人才,所以越来越多的企业开始注重人力资源的管理,并且使用激励机制来促进员工对自身素质的提高和实现企业的发展. 相似文献
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科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能,为企业创造更大的价值.激励的方法很多,但是薪酬可以说是一种最重要的、最易运用的方法.它是企业对员工的回报和答谢,以奖励员工对企业所付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造,是企业对员工所做贡献的承认. 相似文献
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绩效管理作为企业人力资源管理的重要组成,在日常企业管理中发挥着重要的作用。实施良好的绩效管理可以改善企业的生产经营现状,提升企业和员工的绩效。设计出合理的薪酬管理制度又是实施良好的绩效管理的重要体现,合理的薪酬管理制度可以极大地提高企业员工的积极性和创造力,从而增强企业的竞争力。因此,探讨企业绩效管理实施过程中薪酬管理存在的问题并提出相应措施,具有积极的现实意义。 相似文献
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人力作为一种资源的重要性越来越突出,一个企业能否发展,并非完全取决于其他资源,更重要的是人力资源的发挥如何。企业文化是人力资源开发的核心,它代表着企业的一种精神,通过这种精神使员工的个人目标与企业的组织目标相结合,从而使员工对企业产生一种归属感,同时通过企业文化也可以使员工具有学习的能力,从而使得整个企业都具有学习的能力,这也是企业竞争力的核心,是企业发展的重要因素。 相似文献
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科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳潜能,为企业创造更大的价值.激励的方法很多,薪酬可以说是一种最重要、最容易运用的方法.本文从分析造成员工不满的因素入手,针对这些问题提出了相应的解决方案,让薪酬发挥更好的激励作用. 相似文献
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科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳潜能,为企业创造更大的价值。激励的方法很多,薪酬可以说是一种最重要、最容易运用的方法。本文从分析造成员工不满的因素入手,针对这些问题提出了相应的解决方案,让薪酬发挥更好的激励作用。 相似文献
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企业肯定员工忠诚在企业发展中的重要作用,加强对员工忠诚的研究,发挥员工忠诚在企业中的价值。但企业把忠诚单纯理解为员工对企业的忠诚,较少考虑到对员工的忠诚。忠诚是相互的,没有企业对员工的忠诚,很难赢得员工对企业的忠诚。因此,关于忠诚的研究有必要将企业忠诚和员工忠诚结合起来。 相似文献
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一个企业要想在日益激烈的市场竞争环境中脱颖而出,除了降低生产成本、增加市场份额以外,还要尽可能地提高员工的积极性.而企业的薪酬制度又是决定员工工作效率的主要因素之一.目前,许多企业的薪酬体系存在着诸多的缺陷和不合理因素,这类问题阻碍着企业的进一步发展,成为一个急待解决的问题.事实证明:员工的薪酬绝对不仅仅是一种简单的支付手段,运用得当的话,可以成为激励员工的一个重要因素.合理、积极、有效的薪酬体系可以使员工发挥其最大的主动性、积极性和能动性,将给企业带来巨大的收益.笔者从五月份开始参与了广东某企业薪酬体系的改革,现将薪酬改革思路书写成文,以供从事薪酬体系研究的同仁参考. 相似文献
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<正>一、前言国有企业需要积极挖掘人力资源潜力,一方面加大人才建设力度和基础设施建设力度;另一方面充分调动员工参与到企业管理中来。除此之外,还可以通过科学合理的薪酬分配制度来刺激员工的积极性。只有建立健全有效的绩效管理机制才能确保员工发挥其应有的作用。二、科学设置绩效考核指标绩效考核指标是开展绩效考核的基础,科学合理的绩效考核指标不仅可以对员工工作质量进行评估, 相似文献
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高新技术企业知识型员工的激励 总被引:7,自引:0,他引:7
员工激励是企业管理中最重要的问题之一。在知识经济时代,高新技术企业发挥着越来越重要的作用,知识型员工激励的问题也比以往更加复杂和重要。本文通过分析知识型员工的心理特点和工作特点,结合我国高新技术企业知识型员工激励特点,提出对我国高新技术企业的知识型员工进行有效激励的对策建议。 相似文献
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通过阐述民营企业员工主人翁意识薄弱的原因,论证员工主人翁意识对民营企业生存和发展的重要性,明确指出在市场经济背景下,在企业这类利益组合的集合中,培养员工主人翁的意识,需要构筑民营企业家和员工的共同利益机制,以此提高企业员工的归属感和工作积极性,实现员工利益和企业所有者趋同,保证民营企业员工主人翁意识的发挥。 相似文献
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企业激励薪酬制度系统建设是建立有效的人力资源激励机制的重要环节,不仅完善企业薪酬制度,尽可能的让企业员工发挥主人翁的作用,从而激励企业员工更好的为物管企业服务。激励薪酬原则是企业内部的薪酬标准要适当拉开距离,利用激励薪酬制度提高员工的工作积极性,使人才发挥出最大的潜力,为公司创造出最大的效益,从而营造出一个团结、进取、和谐的物业管理企业文化氛围。 相似文献