人工智能时代财务共享服务研究——以科大讯飞为例

当前，新一代信息技术在迅猛发展，AI等新型账务技术正在逐步取代传统财务系统。由此产生的财务共享服务的理念也随着财务智能化的发展而被企业管理者所关注，并运用于许多大型企业的经营管理过程中。如何在财务智能化时代勇立潮头，利用创新技术构建智能财务共享模式是关键。文章以科大讯飞为例，首先介绍其智能化财务共享的缘由；再对智能化财务共享中心的设计以及智能化财务共享中心对企业财务绩效的影响进行分析；最后进行归纳总结。     

集团企业智能化财务共享中心建设研究——基于智慧财务的视角

财务共享与人工智能相结合,是当前会计信息化领域的热门话题,结合物联网、大数据、财务专家系统等新IT技术,智能化财务共享中心能够自主进行财务分析与数据挖掘,促进业务财务流程规范化与标准化,为财务管理工作提供便捷。财务共享迈入智能时代,会计人员要如何积极应对智能共享的新财务?文章以集团企业财务共享建设为例,阐述"智能共享助推智慧财务,财务智慧源于实践磨砺"的观念。     

智能化核算体系下会计人员的管理方向

近年来随着大数据技术、财务共享技术、人工智能以及财务机器人等新型信息技术的快速发展和应用,企业的会计核算环境和核算流程发生了重大变化,会计人员的传统核算业务大部分被智能化的核算体系所替代,从而引发了会计人员潜在的转型需求。在此背景下,本文结合财务智能化核算体系的具体表现形式,分析了智能化核算体系对会计人员的有利和不利影响,并在此基础上探讨了在智能化核算体系下会计人员的管理方向,并结合管理方向转变进行风险识别以及提出相应的应对策略,旨在为企业在实施智能化核算体系过程中减少人员阻力和风险提供思路。     

共享中心及分析运行中的问题

财务经营对公司的发展有着至关重要的作用,财务管理在公司运行中连接每个环节。在企业不断发展的过程中,财务信息也需要不断的共享,即财务信息共享。财务信息共享让每个职工都能知道并了解到公司的财务信息,并提出自己的想法与建议。这有利于对企业的财务状况进行分析,从而发现问题,并进行处理解决。本文通过分析财务经营对象构建财务经营模式,对财务经营与财务管理、财务战略及财务共享进行了比较分析;根据财务运作规律,构建了财务经营系统的模式。本课题的研究,结合鸿利锁业企业经营及其财务决策相关内容,对财务共享及相关的财务管理和战略进行分析研究,分析存在的问题和解决办法。     

财务共享在民用机场公司中的应用探析

得益于大数据、影像技术、信息传递等新技术的应用,财务共享逐步落地,助力新时期的企业管理。财务共享在民用机场公司中的应用有固有的优势,也有许多需要克服的困难,如何再造流程、实现标准化,最大限度挖掘财务共享的广度和深度,发挥财务共享的优势,建立适合民用机场公司的财务共享模式,是一项长期的课题。文章以W机场公司为例,展望了财务共享发展趋势,对财务共享在民用机场公司的应用进行了可行性分析,阐述了面对的困难及相应对策。     

人工智能时代下的财务共享服务

财务共享服务作为一种全新的财务管理模式,不仅能够有效的提高财务管理部门的实际工作效率,还能够进一步降低企业的运营成本,最大限度的提高企业财务数据信息的准确性、可靠性,俨然已经成为促进财务与业务流程向着标准化、智能化发展的关键创新手段。所以越来越多的专家学者纷纷加入到对财务共享服务的研究与探索之中。为此结合个人对财务共享服务的研究经验与相关参考文献,提出财务共享服务在实践建设与实施过程中存在的业务流程不够规范、绩效考核不够完善、风险管控不够合理、数据资源开发不够充足等问题。并提出财务共享服务应该向着智能化,深入挖掘数据化,人际交互化方向发展,以形成新的动能增长点。     

财务共享模式下应付账款管理初探——以H公司为例

财务共享服务中心是一种新兴的财务管理模式,应付账款管理是财务共享服务中心的基础性工作。H公司建立财务共享服务中心初期应付账款管理在流程、业务等方面存在一些问题。本文结合其管理现状从流程管理、业务管理等方面提出建议,以期规范H公司的应付账款管理工作,充分发挥其财务共享模式的优势,同时供其他企业借鉴。     

铁路运输企业财务信息共享中心诊断及改进研究

当前铁路运输企业的财务信息共享中心采用网络虚拟集中,造成企业内部财务信息失真、传递滞后等问题,给公司管理层决策带来不利影响。本文分析探讨按照财务服务共享理论对现有财务信息共享中心的改进问题,实现缩短企业财务核算链条,提高财务信息质量。     

财务共享中心的应用发展分析

在信息化的时代,大数据、智能化、移动互联网、云计算等信息技术的产生对财务工作的发展带来深远影响,集中代表为财务共享中心的出现。财务共享服务充分应用的信息化下的最新管理理念,以财务共组流程为基础,与ERP结合,优化了企业组织结构、提升工作效率、达到规模效益,降低运营成本。尽管财务共享中心有诸多优势,但在目前的发展初期还是存在前期成本投入过高等问题,本文通过对比研究财务共享中心与传统财务工作,找到目前财务共享中心发展的瓶颈与解决措施。     

财务共享中心在施工企业的运用与发展

本文通过研究财务共享中心的起源和发展,以及在中国企业的落地情况,结合建筑工程施工行业的实践应用,剖析财务共享中心给企业带来的变化、财务共享中心面临的实际问题,以及对财务共享中心的展望.     

财务共享服务中心服务质量分析

文章首先对财务共享服务中心工作内容以及服务方式进行介绍,在此基础上,重点探讨影响财务共享服务中心服务质量的相关因素,从专业技术、员工管理、客户沟通等方面进行。基于现实问题中列出提升财务共享服务中心,服务质量的有效措施,并对当前的影响因素提出整改方案,可以作为财务共享服务中心工作开展的理论参照。     

财务集约化与财务共享服务分析

财务集约化管理与财务共享服务,都是以现代信息技术为手段的财务管理方法,其核心理念是"精管理、创效益"。实行财务集约化与财务共享服务,可以提高经营效率与经济效益。比起传统的财务管理方法,财务集约化与共享服务使财务信息管理更加的集中、精益、高效。推行财务集约化及财务共享服务,能够规范会计工作、提高会计信息质量,同时提升资金使用效率效益,为实施企业发展战略、防范各类财务风险提供了重大的促进作用。实现从企业财务集约化管理向财务共享服务,任重而道远。企业唯有始终坚持集约化方向不动摇,加倍努力做好各项工作,才能进一步推进公司科学发展。为此,从财务集约化与财务共享的概念入手,浅析两者在公司财务管理方面产生的影响,以及各公司企业单位应该如何实现财务集约化与财务共享服务。     

“大智移云”时代企业财务共享体系探析

步入21世纪以后,大数据、智能化、移动互联网、云计算等信息技术互相融合,"大智移云"时代开始出现,信息技术的快速发展促使企业财务飞速发展。财务共享能够实现领先管理理念与技术的互相结合,集中应用一批新的信息技术成果,以财务业务流程处理为主要基础,不断实现组织结构改善、流程规范、效率增长以及经营成本的降低。在当今时代中,分析财务共享服务怎样使用新信息技术,在企业财务管理中实现有效运用,具有重要的理论与现实意义。     

智能时代下业财融合与财务共享深化运营

随着科技的不断进步和智能化技术的广泛应用,企业在运营和管理方面面临着前所未有的机遇和挑战。业财融合和财务共享作为现代企业管理的重要趋势,将有效促进企业的发展和竞争力的提升。本文从业财融合和财务共享的概念、现状分析、运营模式、技术支持等方面进行了深入研究,并提出相关建议和策略,以指导企业在智能时代下有效实施业财融合和财务共享。     

论财务共享中心在公司实践应用的思考

本文首先阐述公司建立财务共享中心的初衷,包括模式应用概述、应用需求及建立共享中心的有利因素;思考、分析公司应用财务共享中心的有利影响及其局限性;最后提出应用财务共享中心模式的发展建议,提升财务价值,全面提质增效。现代公司财务职能包括两个方面:一是财务基础核算及会计报表报告,服务于投资人及监管者等;二是管理会计与报告,主要服务于内部决策者和各级管理层。随着集团公司业务的不断纵向延伸、横向整合运营,传统财务管理模式下,财务人员被分散,集团公司通过外派财务机制对分子公司给予垂直管理,但仍会受分子公司负责人的财务价值定位、管理取向多元化影响,可能导致财务透明度减弱、上下信息沟通不通畅、财务及资金风险不可控以及基于不准确的基础数据之上的管理会计报告结论失真等问题。"集中核算、共享服务"作为最直接的财务管控手段,通过将分散的公司按财务基础核算及管理会计两项财务职能进行纵向明确,再将财务基础核算进行横向整合,由财务共享中心集中核算与管控,将管理会计职能职责予以明确及强化。实现财务集约化管理、内控管理增强、运营成本降低、流程效率提高、财务管理价值提升的最佳管理模式,是近年来集团性公司财务的最大变革之一。     

财务共享模式下企业费用报销管理研究

随着企业的发展,公司员工人数的增加和经营范围的扩大,费用报销业务剧增,若单单用人力来处理这些业务,会浪费大量的人力资源。财务共享的实施能有效解决该问题。利用数字化技术和信息技术建立起财务共享中心,给企业带来信息公开透明,降低管理成本,保护个人隐私等优点,但同时也带来了网络安全,内部人员矛盾等问题。文章以财务共享中心对费用报销的处理为出发点,主要研究了财务共享中心的费用报销流程与传统费用报销的区别以及财务共享中心进行费用报销的优缺点以及改进建议。     

数字化背景下财务共享服务中心建设难点与对策探讨

自20世纪80年代以来,财务共享服务中心历经了财务集中化、初步整合、高效集成三个发展阶段。而在当前数字化背景下,数字技术的发展助力财务共享服务向智能化发展方向转变,进而推动企业财务数字化转型。文章基于这一背景,深入剖析财务共享服务中心建设难点,即建设目标定位不明确、业财融合进程不理想、危机管理制度不完善、管理层变革决心不坚定、信息化架构不健全。同时,从制定契合财务数字化转型的战略目标、创造业财融合所需的必要条件、建立以数据安全为导向的危机管理制度、坚定企业管理层变革的决心以及搭建高效的财务共享信息化平台五个方面提出针对性对策。     

财务共享服务模式探讨

财务共享服务是财务管理模式的一种创新,其不同于传统的集中式或完全分散的管理模式, 其实质是在信息网络技术的推动下,通过人员、技术和流程的有效整合,实现财务处理流程的标准化和精简化.尽管财务共享模式有其自身的局限性,但对竞争性的集团企业来说,财务共享是行之有效的管理模式.文章从财务共享的概念入手探讨了该模式的特征、功能、适用范围以及实施进程中的关键要点.     

浅谈信息技术背景下集团企业财务共享中心构建——以W集团为例

随着移动互联、大数据、智能化等信息技术不断升级优化，信息共享服务随之开启，为各领域的发展提供强大助力。本文结合W集团财务共享中心构建过程，剖析集团企业构建财务共享中心的动因和难点，并探讨集团企业构建财务共享中心的合理策略，并对财务共享中心的未来进行展望，以期进一步提升财务共享中心构建水平，助力集团企业实现高质量发展。     

基于区块链技术的集团财务共享服务中心构建与优化

财务共享服务在发展和应用中存在内部信息壁垒难以消除、信息沟通机制不健全、缺乏有效的绩效考核指标以及风险管理缺失等弊端。文章基于区块链技术，以业务流程为主线，构建多节点共治的集团财务共享服务中心，包含技术层、数据层、业务层、核算层、管理层、用户层六个模块。基于此系统，能推进多主体分布式协同管理，建立以技术为基础、以业务流程为主线、以数据为核心要素的集团管理体系，实现集团管理的实时化、精准化、智能化。