集团企业财务共享服务模式浅析——以中国电信为例

财务共享服务中心是利用信息技术将财务业务流程处理嵌入信息系统,以规范财务业务审批流程、降低财务运营成本、提高流程效率为目的,为企业内外部提供专业化财务服务的管理模式。财务共享服务模式已经有越来越多的大型企业引入到公司财务管理中来,电信作为大型集团公司,也引入了财务共享服务模式。本文对电信财务共享服务模式的目标和实施过程进行了简介,并在此基础上总结了财务共享中心模式实施过程中的经验。     

财务共享中心的流程构建

财务共享中心这一财务管理模式在西方发达国家已经有三十多年的历史。它是一种以客户为导向的组织模式,可以推动企业在财务组织设计以及流程管控方面到达新的高度。基于财务共享中心流程构建的视角,从基本服务内容、制度体系、各环节关键点以及运作模式等方面对其管理模式的流程进行深入研究。并结合跨国企业集团财务共享中心的工作实践,总结了财务共享中心建立的关键因素及主要的运营流程,并对财务共享中心的未来发展进行了展望,提出将成功的管理经验与企业实际相结合的建议。     

浅谈基于财务共享中心的会计管理模式设计

随着全球一体化进程的加快,集中核算,共享服务已逐渐成为很多跨国公司普遍认同的一种操作模式。这种新型财务管理模式不仅可以强化财务内部控制,更成为优化组织结构、提升流程效率、降低运营成本的最佳管理模式,也是近年来财务领域的最大变革之一。如何合理地定位财务共享中心及在其中工作的财务人员,使其在集团中发挥优势作用,是值得深入探讨和研究的。本文对财务共享中心的内涵和优势进行分析,以A公司为例对其会计管理模式存在的问题进行分析,并提出搭建财务共享中心会计管理模式的建议。     

基于财务共享服务模式下的财务流程再造及效果分析

随着"互联网+"战略不断推进,越来越多的跨国企业和企业集团采取财务共享服务模式,通过这种模式实现企业集团财务管理高效化、准确化,财务共享服务智能化发展也是企业财务管理模式的主要发展方向。文章通过对财务共享服务和财务共享服务中心的阐述,剖析财务共享服务对企业集团的重要作用,再以上海国际机场集团为例分析了财务共享服务模式下的财务流程再造及产生的效果。     

浅谈财务共享服务中心模式

财务共享服务中心是一种新型的管理模式，它是基于统一的系统平台、ERP系统、统一的会计核算方法、操作流程等来实现集团公司财务运营管理模式的变革与创新，从而进一步提高财务成本管控，风险控制，战略支持的作用。本文从分析财务共享服务中心的模式入手，浅析了其在集团公司财务管理模式转变中的应用及发展趋势，为公司财务发展提供可供参考的信息。     

财务共享服务中心应付账款流程浅析——以A公司为例

财务共享服务中心是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用，其目的在于通过一种有效的运作模式来解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端。本文根据自己在A公司的实际工作经验，对其中国区财务共享服务中心现阶段运营过程中的应付账款流程进行分析，发现其流程设计和运营过程中存在的主要问题并分析其低效的症结所在，最后这些相关问题提出流程优化设计方案和实施保证措施。     

财务共享模式在地方国有企业财务管理转型中的应用分析

随着时代的发展和社会的进步，尤其是大数据时代的悄然而至，企业和集团的财务管理如何依托大数据进行，是企业和集团领导人首先要考虑的问题。其中，财务共享作为大数据时代所特别催生的财务管理模式，为企业财务管理提供了一个良好的解决方案。财务共享服务是依托信息技术以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。其最大的特点就是以信息技术为基础的一种财务管理模式。那么财务共享模式在地方国有企业财务管理转型的过程中发挥了什么样的作用，是否具有推广性和普适性。本文将主要从财务共享模式的特点和地方国有企业的特点为切入点，对财务共享模式在地方国有企业财务管理转型中的应用进行分析，以此为财务共享模式的发展和推广提供理论基础。     

中国石油财务共享采购报销业务流程优化的探索

在大数据爆炸的新经济形势下,互联网、物联网、5G、人工智能等新兴数字技术的发展,促使企业不断创新管理模式以谋求更好的发展。财务共享服务模式作为财务转型的重要创新,得到越来越多国内外企业的认可。文章选取中国石油财务共享诸多交易性流程中的采购报销业务进行探究,分析流程优化点,提出优化方案,更好地体现共享提质增效的优势。     

大数据背景下财务共享服务中心资金管控问题研究

文章简述了大数据时代企业财务共享服务模式,分析了现存问题,包括未建立专项资金管理体制与组织、资金管控制度以及流程不够完善等。同时,针对于此,提出了构建全方位的财务共享服务资金管理模式、完善资金管控制度以及流程等一系列大数据时代加强财务共享服务中心资金管控的策略,以为财务共享服务中心的高效运转提供借鉴与参考。     

财务共享模式下应付账款管理初探——以H公司为例

财务共享服务中心是一种新兴的财务管理模式,应付账款管理是财务共享服务中心的基础性工作。H公司建立财务共享服务中心初期应付账款管理在流程、业务等方面存在一些问题。本文结合其管理现状从流程管理、业务管理等方面提出建议,以期规范H公司的应付账款管理工作,充分发挥其财务共享模式的优势,同时供其他企业借鉴。     

企业集团财务共享服务的流程再造的深入研究

随着信息技术的不断发展,我们已经进入了一个知识信息时代,企业如果想要在激烈的市场竞争中长期的可持续发展下去,就必须采用资源高度共享的管理模式,尤其是企业的财务管理方面,传统的财务管理模式过于分散,因此,企业在经营过程中通常会出现业务处于没有流程、管理的成本过高,以及不能对企业进行很好的管控等问题。为了能够使这些问题得到有效的解决,企业集团对财务共享服务的流程进行再造势在必行。企业集团再造财务共享服务的流程,要考虑的主要因素是业务流程、顺序选择、信息系统、以及绩效管理等。本文主要阐述了财务共享服务的概念、企业再造财务共享服务流程的关键因素、以及如何进行财务共享服务流程再造。     

关于当前形势下财务共享的思考

随着我国市场经济形势的不断变化和发展,越来越多的企业为了顺应潮流而改变自身的经营和管理方式,财务共享这种新型的财务管理模式便应运而生。财务共享作为财务会计发展到一定阶段,提高效率以及提升财务处理能力的重要手段,对企业加强自身的财务管理以及不断提高自身竞争力有着很大的积极作用,但我国的财务共享管理模式才刚刚起步,其流程及信息处理系统存在着一定缺陷,并存在企业人员管理风险问题,基于此提出了提高财务共享流程管理水平、加强人员管理及完善信息处理系统的解决对策。从而实现企业真正的财务共享,为企业日后更好的发展提供最强劲的动力。     

关于集团企业财务管理转型的思考

面临经济全球化和信息技术的浪潮,集团企业的传统财务管理模式遇到了前所未有的冲击,财务转型迫在眉睫。财务转型逐步形成共享服务建设、价值管理模式雏形、矩阵式国际财务管理架构的清晰路径,其成功实施的关键因素包括:领导支持、流程再造、人员再造和信息技术。     

基于BSC的企业区块链财务共享中心绩效评价研究

财务共享模式是泰州医药集团财务转型的重要内容,但由于我国引进财务共享服务的理念较晚,如何对财务共享模式进行绩效科学合理的评价是财务共享课题研究的重要一环。本文以泰州医药集团为研究对象,对其区块链财务共享模式进行分析,并利用平衡积分卡模型和层次分析法,从财务、客户、内部流程及学习和成长角度开展绩效评价,发现内部流程是区块链财务共享中心的绩效改进方向。因此,泰州医药集团构建区块链财务共享中心后,要以提升业务处理效率为日常经营的重点,优化核心业务流程,减少业务差错率,提高客户和员工满意度,从而实施有效的绩效管理。     

财务共享模式下基于电子发票应用的“税企互联”平台构建

财务共享服务模式作为一种创新的企业财务管理模式,已经被国内外企业运用与认可。在国家税务总局已经明确推行电子发票应用的背景下,本文从电子发票特点入手,对"税企互联"平台在财务共享模式中应用的可行性进行分析,同时基于电子发票的处理流程,构建了在财务共享模式下"税企互联"管理系统的框架模型,并对该系统平台嵌入财务共享平台所带来的挑战进行了设想。以期为企业进一步完善财务共享服务模式提供支持。     

财务共享模式下企业集团内部审计浅析

<正>近年来,财务共享管理模式被越来越多的企业所青睐和重视,"云服务管理、大数据支撑、互联网共享"的财务管理新模式是以财务云系统为核算平台,以企业会计准则、国家法律法规、企业核算制度为依据,通过财务集中核算,实现财务管理规范化和流程管控标准化,给企业内部审计带来了深远影响,内部审计应改变传统审计技术与方法,推进审计思路和审计模式变革,促进审计质量有效提升。     

国有集团企业财务共享服务中心的构建

伴随信息技术的高速发展,及其在各个领域的广泛运用,财务共享服务这样一种新型的管理模式,由此孕育而生.作为把握着国民经济命脉的国有企业,则需要不断提高综合市场竞争实力,以保证在日益激烈的市场竞争中处于中坚位置.为此,应加快国有企业财务管理模式的变革,借助财务共享服务中心的建立,有效强化国有企业财务管控,实现财务流程标准化...     

构建财务共享服务体系的实践研究——基于河北联通的应用

财务共享服务是依托信息技术,以业务流程处理为基础,以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本为目的,从市场视角为内外部客户提供专业化服务的分布式管理模式.本文以河北联通构建一体化内部管理信息化支撑体系,有效支撑端到端业务流程,实现平面一体化管理的财务共享服务为例,阐述财务共享服务体系实施环境、实施策略、实施效果以及财务转型思考,为相关企业管理提供有益借鉴.     

集团企业财务共享服务中心构建问题与对策分析

财务共享服务中心是一种新型企业财务管理模式,该模式下企业会计统一完成的业务将分类细化,每个人需处理的会计业务单一,会计数据处理的效率极大提升。财务共享服务中心构建过程中,可能出现服务中心职能不能有效发挥、组织和业务流程设置不合理、原有人力资源管理模式受到冲击等问题,影响企业财务管理质量。本文认为,要解决这些问题,企业应该做好以下三方面工作:积极营造共享服务文化、建立规范的工作流程和制度体系、加强专业人员的业务培训。以此提高财务共享服务中心工作质量,切实提高企业财务管理水平。     

浅议财务共享服务中心在我国企业中的应用

财务共享服务是以优化组织结构、规范流程、提升效率、降低运营成本或创造价值为目的,将会计、资金、税务等服务职能集中起来,高质量、低成本的为内外部客户提供专业化财务服务的集中化管理模式。但其建设和运营效果如何,这是一个值得探讨的话题。本文通过国内企业集团在建设财务共享服务中心建设情况和运行效果,提出了企业构建财务共享服务中心的措施。