成长性企业管理的烦恼

成长性企业除成长快、变化频繁、领导特别重视信息化等特点外，还有一个更核心的思想，就是企业要通过寻求管理变革来谋求一种新的发展机会。如果企业的信息化程度大大提高，就能使企业达到拟人化的境界，这样企业对市场反应的自动化程度也越来越强。可见，对于急于突破发展瓶颈的成长性企业来说，管理信息化已经成为必然趋势。     

谈信息化对企业知识管理的影响

信息化是企业实施知识管理的基本工具,是企业实现快速度发展的前提条件,是企业规范化管理的基本手段和实现形式。文章提出了以信息化为基础的企业知识管理渐进模型,研究了信息化对企业知识管理的主要作用,探求了通过知识管理构建企业创新机制的发展路径;从知识的角度研究了信息化对企业的影响,并从管理要素与信息化协同的角度提出了相应的对策。     

谈信息化对企业知识管理的影响

信息化是企业实施知识管理的基本工具,是企业实现快速度发展的前提条件,是企业规范化管理的基本手段和实现形式。文章提出了以信息化为基础的企业知识管理渐进模型,研究了信息化对企业知识管理的主要作用,探求了通过知识管理构建企业创新机制的发展路径;从知识的角度研究了信息化对企业的影响,并从管理要素与信息化协同的角度提出了相应的对策。     

企业信息化管理存在的问题及策略

如今的企业面对社会经济的巨大发展和变革,企业管理模式朝着信息化技术管理转变已经成为一种必然趋势。企业的信息化管理不仅是计算机工作,还是一种人员沟通和项目规划建设的科技管理。本文主要结合笔者自身的工作经验,对企业信息化管理进行一些定性分析,指出企业信息化管理中可能会面临的问题,并提出应对策略,从而实现企业信息化管理的最终目标。     

企业管理信息化实施策略探析

伴随着计算机技术的广泛应用,企业管理信息化得到的关注力度呈增加的发展趋势。本文从企业管理信息化概述出发,在分析现有企业管理信息化实施问题的基础上,提出了企业管理信息化实施策略。该研究对优化我国企业管理信息化实施策略有一定的参考作用。     

企业信息化与基于柔性的管理变革

本文在分析企业信息化中管理变革的必要性的基础上,提出柔性是管理变革的基础和方向,并论述了信息化背景下柔性的内涵和管理变革柔性化的成因,最后具体分析了基于柔性的管理变革内容。本文的结果对企业实施信息化战略具有一定的理论指导意义。     

企业管理变革的四大潮流

信息技术与传统企业的结合所引起的企业生产流程、技术应用、组织结构等方面的变革，最终表现为对企业管理变革的要求。所以在推进企业信息化的过程中，就有一个探索适应信息化要求的新型管理问题。目前在全球范围内发生的信息时代的管理变革，就是以信息技术作为管理的工具导人到了企业各个     

基于因果模型的政府信息化动因要素研究

通过对政府信息化动因要素的分析以及建立相应的因果模型，研究了各动因要素在引发政府信息化过程中的作用和相互关系，论证了政府管理变革在政府信息化过程中的重要性，对正确认识政府信息化具有一定的现实意义和理论价值。     

金蝶软件实现人力资源管理信息化

鉴于快速成长企业人力资源管理的特征和需求，金蝶国际隆重发布了金蝶K／3快速HR应用软件包，为企业全面快速实现人力资源管理信息化提供了新的解决方案。金蝶国际总裁徐少春曾经精辟的指出，成长性企业在不同发展阶段的管理模式在很大程度上体现为对“人”和“组织”的管理方式的不同。而人力资源管理信息化在不同的企业，可能面临着不同的任务和管理需求：     

企业人力资源管理信息化应用探究

人力资源管理是企业在发展过程中的重要管理手段之一，而信息化已成为人力资源管理水平提升的重要手段。然而，在信息化快速发展的背景下，传统的人力资源管理理念和策略已经难以为企业高质量发展上提供持续推动力。基于此，本文阐述了企业人力资源管理信息化的重要性及作用，梳理了当前企业人力资源管理信息化存在的问题，提出了企业实施人力资源管理信息化的策略，以期为相关人员提供借鉴和参考。     

企业信息化带来的企业管理变革

信息技术越来越深刻的影响经济发展和人类社会的进步。从传统的经济运行模式和经济规则到组织结构、业务流程、行为方式和经营理念等方面都起着巨大的影响。信息化将作为工业化的手段,通过对企业微观层面上的一系列作用,实现企业自身管理的变革。本文分析了企业信息化给企业带来的变革并阐述了带给企业的影响。     

信息化创造变革优势

成长性企业在迅速崛起发展的历程中,常常会面临管理上的瓶颈,现代企业管理制度中企业信息化,将会帮助企业跨越管理上的鸿沟,通过信息化创造变革优势提升企业管理。     

论信息化对企业知识管理的影响

信息化是企业实施知识管理的基本工具,提出了以信息化为基础的企业知识管理渐进模型,探求了通过知识管理构建企业创新机制的发展路径.从知识的角度研究了信息化对高新企业的影响,并从管理要素与信息化协同的角度提出了对策.     

企业生产管理信息化的特性研究

管理信息化已经给企业带来了深厚的变革,生产部门作为制造企业的核心部门,各种信息化技术正逐渐应用其中。本文结合离散制造业信息化技术的运用所带来的变革,阐述企业生产管理信息化的特性。     

信息化背景下我国军队后勤管理研究

随着人类向信息化时代的迈进,推进具有中国特色的新军事变革,实现军队建设信息化的趋势已经不可避免。而后勤管理信息化是军队信息化建设和赢得信息化战争的重要保证。因此,在中国特色的新军事变革中,采用信息技术将推进我国军队后勤管理已是势在必行。本文在阐述信息化后勤管理的基础上,分析了后勤管理实行信息化得必要性,最后探讨了加强军队后勤管理信息化的策略。     

面向E时代的我国企业信息化管理

企业信息化管理可以提高企业竞争力,可以提高雇员的工作效率和对工作的满意度,减少成本、提高经济效率。企业的信息化管理是企业管理的全新管理模式。本文站在E时代的角度上,对E时代的背景进行了介绍,并探讨其与企业信息化管理的关系,进而将文章引向了本文的重点——对E时代带来的企业信息化管理的变革和E时代企业信息化管理的模式进行介绍,从而浅谈了笔者对我国企业信息化管理的几点思考。     

企业管理信息化建设对高校管理信息化建设的经验借鉴

开展高校管理信息化建设,推进高校管理体制改革和改善高校管理效能是新时代对高校管理提出的新要求。本文在对比分析高校管理信息化建设和企业管理信息化建设的基础上,借鉴企业管理信息化建设的成功经验,探讨了高校管理信息化建设过程中的制约因素,并提出相应的策略,以期为高校管理信息化建设工作提供一些参考。     

企业管理信息化探析

所谓企业管理信息化，是指在一定期限内，依托一定的资源，为达成一定的信息化目标而进行的一系列活动。企业管理信息化作为一个完整的定义，至少有三个关键要素，即：时间、资源、目标。其中资源的最终体现是成本，目标的最终体现是绩效。因此，一个企业管理信息化最核心的制约因素就是这三要素：时间要素、成本要素、绩效要素。     

企业管理信息化探析

所谓企业管理信息化,是指在一定期限内,依托一定的资源,为达成一定的信息化目标而进行的一系列活动.企业管理信息化作为一个完整的定义,至少有三个关键要素,即:时间、资源、目标.其中资源的最终体现是成本,目标的最终体现是绩效.因此,一个企业管理信息化最核心的制约因素就是这三要素:时间要素、成本要素、绩效要素.     

企业管理信息化探析

所谓企业管理信息化,是指在一定期限内,依托一定的资源,为达成一定的信息化目标而进行的一系列活动。企业管理信息化作为一个完整的定义,至少有三个关键要素,即:时间、资源、目标。其中资源的最终体现是成本,目标的最终体现是绩效。因此,一个企业管理信息化最核心的制约因素就是这三要素:时间要素、成本要素、绩效要素。