建筑工程项目中的多参与方信息集成管理模式

为了解决传统建筑工程项目建设过程中各参与方分割独立、信息不协同以及效率低的问题,本文借鉴工业产品全生命周期设计和优化的思想,把工程项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理以及使用阶段的设施管理,集成为建筑工程项目全生命周期下的集成化管理模式.     

建设项目传统管理存在的弊端及解决方法研究

在建设工程项目传统的管理中,业主方在建设项目的不同阶段委托不同的组织分别进行开发管理、项目管理和设施管理。各参与方仅从各自的目标和利益出发而忽视项目的整体利益,产生了诸多弊端。文中以建设项目各阶段为主线,通过对目前项目的管理过程中存在的问题的分析,探讨采用全寿命周期集成管理的必要性,并针对存在的问题提出有关目标统一、组织协调、同一管理、相互协作与信息共享方面的建议。     

基于BIM的建筑工程项目集成管理研究

为从根本上解决传统建筑工程项目管理存在的各阶段信息割裂、各参与方协作性差、管理效率低等问题,概述BIM在信息集成、交互及协同工作中的价值;将建筑工程集成管理拓展为时间维、主体维、要素维和信息维四个维度,并分析每个维度下的BIM集成管理的可行性和必要性;构建基于BIM的建筑工程项目集成管理框架,以期提高我国建筑工程项目的管理水平。     

BIM技术在全过程工程造价管理中的应用研究

全过程工程造价管理中由于参与方众多,涉及专业众多,各方缺乏有效的造价信息共享平台,导致管理过程中存在诸多问题。本文主要通过对BIM技术从项目投资决策阶段至竣工验收各阶段造价管理中的应用进行分析和研究,以期利用BIM技术提高全过程工程造价管理水平,实现项目投资效益最大化。     

基于BIM技术的企业项目开发价值提升策略研究

企业项目开发建设是推动公司资产保值、增值的重要保障,同时对企业经营发展及盈利水平具有重要影响。当前围绕企业项目开发全过程优化管理理念不断丰富,结合先进技术优化项目开发价值水平受到高度重视。建筑信息模型(BIM)是通过一个虚拟的信息平台,对项目开发建设的相关属性信息、结构性质信息等进行多维度数据系统化集成,利用工具实现信息数字化模型,支撑项目开发建设不同阶段实现信息有效传递与解决方案支持,最终提升项目开发价值。本文结合BIM技术特点和优势,阐述全过程项目开发价值提升策略,为综合提升企业项目开发管理提高与技术支撑提供借鉴与参考。     

保障房项目信息管理系统规划设计与评价

项目信息管理系统在各种工程项目建设中均有应用,其在提高资源利用率、工作效率和管理水平上均有很好的效果。保障房是国家为了改善人民群众居住条件,促进房地产市场健康发展而大力推进的工程,其具有与一般的房地产项目不同的特点。因此通过调查了解项目信息管理系统在保障房建设中的应用现状,对保障房建设特点进行分析总结,以此提高保障房项目建设中计算机技术的应用能力。本文以现代项目管理理念为核心,集成先进信息技术,规划设计了基于网络平台和数据库的保障房工程项目管理信息系统,并且基于成本效益分析法建立系统应用效益评价模型,为建设项目的各参与方提供高效的信息交流,提升了施工单位总体管理水平。     

BIM技术在工程造价管理中的应用研究——以工程造价专业BIM人才培养为例

在建筑市场竞争日趋激烈、工程项目组织日趋复杂的形势下，传统的造价管理模式已不适应现行的建筑行业的发展需求，已到了必须转型升级的关键时期。而BIM技术能通过集成工程项目信息给各阶段造价控制提供数据支持、给各参与方沟通协作提供平台支持，能进行全过程的工程造价控制。如何在当前条件下培养BIM技术人才就显得尤为重要，因此，文章将根据建设工程造价管理工作中存在的问题，通过分析和梳理BIM技术人才在建设工程造价管理不同阶段的具体应用，积极探索高职院校工程造价专业培养BIM技术人才的模式。     

基于项目信息门户的项目文化建设

项目信息门户（PIP）成功运用不仅是一个技术问题，更是一个组织和管理问题。以信任为基础的项目文化及其巩固措施能够把利益不同的项目各参与方凝聚在一起，共同运用项目信息门户实现项目目标。     

建设工程的接口管理

建设工程项目是一个复杂的,综合的经营活动,包括了建筑物从勘测、设计、施工到使用管理、维护等阶段。建设项目参与各方包括政府主管部门和项目法人的上级部门、金融机构(银行、保险机构以及融资咨询机构等)、业主方、工程管理方、设计方、施工方、供货方等。建立接口协调平台,解决建设的各个阶段和各参与方之间的接口问题,实现建设项目各方的信息共享和充分利用,以缩短工期,降低成本,提高质量。     

军队工程项目全过程集成管理研究

由于军队工程建设项目的多样化和复杂性，军队工程建设项目的涉及面不断拓展，参建各方之间的联系越来越紧密，工程项目管理的难度也越来越大。为了更好地控制工程建设项目的工期、造价和质量，可以将集成管理理论运用到军队工程建设项目中去。其思路是以工程建设全过程为对象建立项目目标体系，再分解到建设项目各实施阶段，最后由项目各参与方以动态联合的形式组织在一起，对建设项目实施控制。     

计算机信息技术在房地产项目可行性研究中的应用

为提高计算机信息技术在房地产投资项目可行性研究方面的应用水平，在总结房地产投资项目可行性研究内容的基础上，分析了房地产投资项目可行性研究的信息特点，讨论了管理信息系统、网络技术、数据仓库和数据挖掘等计算机信息技术在房地产项目可行性研究中的应用，并设计了一个用于房地产投资项目可行性研究的计算机辅助系统。     

浅谈房地产档案的数字信息化管理

随着经济和社会的发展,信息公开成为社会热点问题。为逐步完善住房制度的改革,房地产档案的信息化管理,也逐渐被人们重视。本文分析了当前房地产档案管理存在的问题,探讨了房地产档案的数字信息化管理方法。     

房地产开发项目投资控制研究

随着国家宏观调控的不断加强,房地产市场的竞争越来越激烈,市场环境变化带来机遇和挑战,风险和利润的驱动使投资控制研究成为房地产企业参与市场竞争所必须考虑的核心问题之一。本文依据我国房地产市场现状,参考国际上先进的项目管理方法论并结合个人在房地产开发公司的实际工作经验,系统地就如何进行房地产项目全过程投资控制问题进行了深入研究,提出了以项目为导向构建项目"全过程投资控制模型"的创新思想。同时,通过与我国现行通用的房地产项目成本控制理论框架进行对比,阐述了"全过程投资控制模型"对各投资阶段的决策作用及具体实施的操作方法,希望为房地产开发企业的投资控制提供借鉴和参考。     

房地产开发项目成本控制分析

对于如今我国房地产投资的过热表现,房地产的开发企业在其进行房地产项目的开发过程当中并没有科学的进行项目成本的管理也是其中重要的原因之一。而随着地产行业逐渐的进入调整时期,其竞争也越来越激烈。所以房地产开发企业的利润也将日趋减弱。这就要求房地产开发企业提高其竞争力,而提高房地产开发企业在成本管理方面的水平就是其中之一。     

基于价值链的房地产项目成本控制研究

控制项目开发和运营成本是现阶段房地产企业生存和发展的前提。基于迈克尔波特的价值链理论构建房地产企业价值链模型,将房地产企业的活动分为基本活动和辅助活动。作为房地产企业的基本活动,房地产项目的开发和运营不仅仅是价值增加过程,也是成本增加过程。在分析房地产项目全过程的基础上,结合工程实践提出加强房地产项目成本控制的策略方法。该方法对于房地产企业优化成本控制具有一定指导意义。     

房地产企业信息价值管理现状及对策研究

通过对我国房地产企业信息价值管理现状、问题及发展趋势的分析,提出加强房地产企业信息价值管理协同创新,以大数据的思路提升房地产企业服务价值链。     

基于项目开发成本控制的招投标体系构建--以武汉三江航天房地产开发公司为例

文中以武汉三江航天地产公司为例，从房地产企业管理实践出发，介绍了基于项目开发成本控制的招投标体系构建的需求背景，重点阐述了房地产企业招投标体系构建内涵及具体做法：健全招投标制度建设，加强招标计划管理，合理采用集中采购，推行招标文件及合同管理标准化，利用信息化管理平台提高工作效率，通过以上手段实现专业化标准化流程化的招投标管理。通过2009-2011年公司管理数据及工程业绩分析，对体系构建的实际效益进行了验证，成本控制与品牌建设取得双赢。     

房地产项目开发建设对城市环境影响分析

介绍了房地产开发项目的产业政策及分类管理,分析了项目施工期对环境造成的不利影响及外部环境因素对项目本身的影响,并提出了相应的对策和评价标准。为环境影响评价工作者正确评价房地产开发项目的环境影响提供参考。     

房地产评估信息系统设计与开发

随着房地产行业在国内高速的发展,对房地产评估工作标准要求越来越高,传统手工工作方式已经制约了该行业发展速度。本文针对房地产评估工作的实际操作过程,分析工作流程,发现存在问题,提出解决方案,并设计开发行业信息管理系统。     

房地产项目建安工程招标阶段成本控制分析

成本控制在房地产开发企业管理中具有重要工作。为使企业在激烈市场竞争中占有绝对优势,保证企业健康稳定发展必须重视成本控制。文章针对北京市朝阳区某住宅小区一期开发项目工程来分析在招投标阶段对成本控制。实现房地产开发企业招投标阶段成本管理动态控制,为广大工作者提供一定参考意见。