巩固科技基础持续创新在中国

潜在的威胁来自银行IT系统运行中断 我们处在一个变化多端的环境中,当企业将业务运营更多地依赖于网络和IT技术的时候。潜在的威胁也随之而来,那就是IT系统运行中断而导致关键业务的中断!     

引入IT治理理念保障业务连续性

2010年反复无常的市场环境和激增的经营压力,使得企业面临着更多的挑战.当前企业的业务运营日益依赖于网络和IT技术,使得源于IT系统运行中断而导致关键业务中断的风险也随之而来.因此,越来越多的企业将注意力从灾难发生之后的业务恢复,转移到如何保持企业关键业务连续性上.     

立足业务定义IT HDS引领金融行业新一代技术变革

日前，2014年HDS大中华区CIO峰会成功举办。本届峰会以“以业务定义IT--立足现在，决胜未来”为主题，探讨未来企业保持领先性的关键及策略。HDS公司认为新一代IT变革已经开始，业务和IT的融合能够帮助企业成功实现IT转型，提升业务的移动性、经济性和洞察力，从而获取真正的竞争优势。     

融合IT系统，探寻票据创新发力点

与传统的金融服务相比，票据业务借助互联网的效率优势使得服务感受更加快速直接，由此催生了票据理财、票据基金、供应链票据等一系列互联网票据产品，这给票据业务创新提供了良好的契机。当前，随着信息化银行的发展，为票据业务与IT系统的融合发展带来了新的发展契机。互联网金融、大数据和电子票据的兴起，利用IT摊动票据业务发展、创新票据产品战为市场运作的突破口。为此，打造适应市场发展的信心化票据IT系统成为票据业务加快和可持续发展的关键。     

NetGain EM使您站得更高，与业务部门一起管理IT

传统的IT管理产品集中在如何管理IT技术上，而不是如何管理IT业务系统。Netgain EM使管理者能轻松满足管理IT业务系统的需求，转变企业的环境，使业务部门和IT部门领导者能够拥有统一的语言，通过统一的界面面对挑战，理解新变化所带来的影响。     

亚太地区企业在IT与业务一致性方面落后于其他国家

EIU调查结果显示，目前亚太地区的业务在IT与业务目标结合方面落后于其他国家。在受访的亚太地区企业中，有44％的公司认为他们的IT与业务目标能较好的达成一致。这个比例在美国为56％，在欧洲为64％。     

金融行业灾备建设新方向

金融IT系统不仅承担着对公、储蓄、增值业务、账户管理系统等关键业务的运营，而且支持各类扩展业务、OA、数据、决策支持等子系统的运行工作。系统的不间断运行能力对于维护和谐社会、提供优质服务、在激烈市场竞争中立于不败之地具有重要作用。因此，确保核心业务系统能够持续运转的重中之重是建立起强大的灾备系统以抵御、防范各类风险。金融企业在灾备建设上纷纷投入大量的人力、物力、财力，达到了一定级别的灾备建设要求，但近年来金融单位由于人为操作等故障引发的业务宕机、服务中断的事件不断上演，而金融企业花费巨资建设的灾备系统在出现故障时其应用效果一般，使金融企业不得不重新审视灾备建设问题。只有准确定位金融企业灾备建设的核心因素，才能真正实现有灾即有备的灾备建设目标。     

ITIL在银行IT服务管理中的应用

随着业务的不断扩展和信息化的持续深入，银行信息系统越来越复杂，对信息系统的依赖程度也越来越高，信息系统运行的稳定与否直接关系到业务连续性。有关专家认为，如何合理地利用IT资源、有效地控制IT风险和提高IT服务质量已成为银行业高度关注的课题。ITIL（IT基础设施库）的引入和应用，可以解决企业IT系统的运维难题，提高企业IT运维效率和IT服务满意度。     

探寻解决证券IT系统问题的有效途径

随着证券行业进入新的转型时期，新业务系统不断涌现，原有系统也不断升级、改造和扩容，使得IT系统规模急剧加大，随之出现的系统问题逐渐凸显。     

IBM发布《通过IT转型创建业务优势》CIO创新白皮书

近日，IBM公司在北京发布了《通过IT转型创建业务优势》CIO创新白皮书，就CIO在推动业务创新和发展中所扮演的崭新角色，以及CIO如何规划更加高可用的信息系统并通过成熟的IT治理以全面支持业务增长等一系列问题进行了深入分析与探讨，并结合不同企业以及IBM自身通过IT转型实现商业价值的成功实践，与中国企业的CIO们分享创新经验。     

美科利公司发布企业级业务优化科技新产品

12月7日，全球业务优化科技（BTO）领导者美科利公司在中国发布企业级业务优化科技全新系列产品。这是美科利公司业务优化科技整体产品线的丰富和完善，标志着美科利公司业务优化科技的研发迈向新的台阶，是美科利公司发展的重要里程碑。最新的企业级业务优化科技技术和产品将更好地帮助IT执行官更有效的控制和了解如何获得持续、可控和可测的IT商业回报；帮助企业更好地管理IT、提升业务的可见性，为企业带来更多的商业价值。     

如何在企业信息化建设中推行项目制

企业信息化建设的目的是应用IT技术帮助企业提高业务处理效率、降低经营成本、改进业务模式和推动业务发展。随着信息化建设的不断深入、职能部门的IT需求日益增长，越来越多的企业开始注重以项目形式为基础开展信息化建设。然而，企业传统的管理模式面对IT项目逐渐暴露出两方面的不足：一方面，在传统的行政管理体系下，项目成员的权利与责任不对等，缺乏有效的机制支撑；     

企业IT控制基本框架构建研究

在对已有研究进行归纳和扩展的基础上,通过界定信息质量标准、明确IT目标、识别IT资源,形成一个管理部门易于理解的、关于"IT做什么"的理念,便于业务和IT目标的协调;进行基于信息系统生命周期的过程定位,以定义所覆盖的范围和领域;参考相关标准和相应的IT控制目标,形成我国企业适用的多层级过程控制集;建立成熟度模型(CMM)、关键目标指标(KGI)和关键绩效指标(KPI)对企业行业地位、业务结果与过程进行评估、衡量,向信息系统相关利益方提供一种共享的通用语言。     

IT项目外包中的法律风险管理

一、IT项目外包中的三个常见问题 （一）项目需求不明确。IT项目外包时，一般是由发包方提出拟建系统的业务需求，甚至是业务需求概要，由承包方依据业务需求（或业务需求概要）完成需求分析及后续所有开发工作。许多企业都没有透彻地分析自己的IT需求，他们外包项目只是为了尽快实现企业的IT管理，提高工作效率。这样，业务需求不明确，项目实施时会有一些不清楚的地方，验收时将会出现由于项目范围理解不一致而带来的一定的麻烦，甚至法律纠纷。     

商业银行B2Bi的应用研究

对于现代商业银行，企业IT应用架构是承载业务运行的基础。随着银行业务的不断发展，新业务模式在实现上对企业IT应用架构提出了巨大的挑战，主要表现在如下几个方面。     

统一目标、协调合作，推进业务与IT有效融合——访中国进出口银行信息技术部总经理王云生

近年来，基于飞速发展的IT技术，银行业大大提升了业务创新能力，使得银行能够以更加完善的产品和渠道为客户提供更好的服务。IT与业务的有效融合，成为银行创造战略价值的主要有效途径之一。就如何更好地实现IT与业务的融合，IT部门如何更好地服务银行总体发展战略等话题，本刊记者采访了中国进出口银行信息技术部总经理王云生。     

ITSM全面提升银行IT服务管理

中国建设银行2002年底确定以新的“核心业务系统”版本作为全行统一的版本，建设南、北数据中心，加快核心业务系统全行集中统一的战略部署，至2005年9月全行核心业务的数据集中（DCC）已正式全部完成。随着集中式银行数据中心的建立，IT基础设施建设告一段落之后，用户对IT系统的依赖性逐渐加强，IT系统的运行维护与管理成为IT部门的首要工作。如何实现IT管理的规范化和流程化，提高IT系统的可控性，提高IT管理的效率和质量，提升IT应用的水平，强化IT应用的整体和持久的效益，已经成为银行IT管理部门面临的重要课题。     

依托IT服务管理突破信息资源管理瓶颈

2006年6月8日，中国信息经济学会主办的“IT服务管理高层论坛暨中国信息资源管理研讨会”在北京召开。据专家分析，国内一些企业面临数据中心整合、业务快速扩展及变化，以及业务部门对提高服务水平的要求等挑战，亟需建立严谨的IT服务管理体系，实现信息资源管理的规范化和体系化。但是，如何按照ITIL（IT基础架构库）对自身的IT资源进行梳理，从而有效支持其业务发展目标呢？     

面向业务中心的IT服务流程设计

近年来，随着金融企业IT硬件系统大批量采购，业务应用软件的大规模开发建设，IT项目的基础设施投入基本结束，但IT系统日益复杂，维持稳定运行难度日益加大。如何高效发挥这些投资的作用，如何有效提升IT运行管理水平，如何扭转传统意义上的IT运维管理的被动局面，做到对IT系统故障的主动预测、预先防范、提前告警、及时解决，已经逐渐成为IT运维管理过程中日益突出和急需解决的首要问题。     

银行业务建模及其在IT规划中的应用探讨

本文通过对业务模型与IT规划关系的阐述,说明了业务建模的重要性,并通过对业务建模过程和业务模型在IT规划中的应用介绍,提出一种可以实际运用在银行IT规划中的业务建模方法。按照兴业银行业务推动IT战略的总要求,兴业银行在建立起全行统一的企业金融事业部组织架构后,为了适应新的企业金融业务发展战略,有必要对企业金融业务条线现有的业务模式和IT系统进行再梳理,并制