企业集团财务管理相关问题探讨

企业集团是优化资源配置、适应经济全球化要求出现的新型企业组织形式,在我国经济中占有重要地位。企业集团作为市场经济中的一个细胞,为了在日益竞争激烈的市场环境中保持健康稳定的发展。然而,企业规模的扩大,又有许多问题制约着企业集团的发展,财务管理是企业管理的重要组成部分应加强对企业集团的管理。文章剖析了当前我国企业集团财务管理中存在的问题,如：集团财务运作中的问题、集团管理模式定位不清、集团内部资金管理混乱、集团预算管理体制不健全、企业集团财务管理体制的缺陷等等,提出了优化企业集团财务管理的对策：加强企业集团财务管理制度、采取集权为主、分权为辅的财务管理模式、完善企业集团资金管理制度、建立全面预算管理体系、制定完善的集团公司财务管理体制……对企业集团财务管理进行了初步的探讨。     

浅谈企业集团财务控制的基本途径

企业集团是以母公司为核心，通过产权纽带把多个企业联结在一起，形成母子公司关系的多法人的企业群体。随着我国社会主义市场经济体制的建立和不断完善，世界经济一体化进程的不断加快，我国的企业集团在国民经济中扮演着日益重要的角色。与此同时，由于集团规模不断扩大，组织结构复杂，在内部管理上遇到了诸多困难，其中集团内部财务控制问题，一直是困扰各类企业集团内部管理的一大难题，成为阻碍企业集团进一步扩大规模的因素之一。寻求企业集团内部财务控制的有效运作途径，保证企业集团健康发展，已成为我国各集团公司在发展历程中必须要解决的重要问题之一。     

企业集团财务监管之浅见

<正>在我国市场经济体制的大背景下,企业集团的组建和发展十分迅速,集团的财务监管从理念、方法和措施上还没有完全到位。本文将就企业集团财务监管问题作一探讨。     

农业企业集团财务共享服务中心绩效评价研究

信息技术革命带来各行业的蓬勃发展，会计信息化逐渐成为会计行业发展的主要方向。财务共享服务中心为企业提供了新的管理模式，实现降本增效的目的，并为农业企业集团的发展增添了新动力。本文在介绍财务共享服务中心绩效评价主要方法的基础上，构建农业企业集团财务共享服务中心绩效评价体系的基本框架与各个功能模块，阐述构建财务共享服务中心绩效评价体系对农业企业集团的积极影响，并提出优化建议。     

集团财务控制模式及其选择

由于我国国有企业集团生成的过程往往不是源于市场的自然选择，而是依赖甚至屈从于行政的干预与强制，随着企业集团规模的不断扩大，集团母公司对各级子公司的控制能力却越来越弱；集团母公司无法监控对其各级子公司的财务状况，集团财务风险越来越大；财务与业务相互脱节，集团成本失控。财务管理是企业管理的核心，而财务控制又是财务管理的核心。因此，加强企业集团财务控制是企业深化改革的必然选择。     

论企业集团财务控制的对策

市场经济飞速发展促使企业集团组织形式发生非常大的变化,那么企业集团需要有效利用自身发展优势,促进现代化经济发展。改革逐渐深入促使企业呈现出集团化发展趋势,但是考虑到企业集团组织结构愈发复杂,这就使得企业集团财务控制成为其内部管理关键性部分。本文对企业集团财务控制存在的问题作了分析,提出了企业集团财务控制对策,为提升企业集团财务控制有效性打下良好的基础。     

企业集团财务管理体制初探

随着我国改革开放的深入发展,社会主义市场经济体系的建立和健全,企业集团这种新型的企业组织形式正在蓬勃兴起。但是众多实际调研资料表明,我国理论界对企业集团理论研究在某些方面明显滞后,这种滞后已影响到我国企业集团的实践。本文试图通过对建立企业集团财务管理体系中的若干问题的探讨,来解决目前企业集团中普遍存在的集团内部不协调、各成员企业优势难以充分发挥等问题的有效方法。一、企业集团含义及其财务特征企业集团这一概念是由日本提出和广泛使用的,它有别于集团公司的概念。企业集团是由众多独立或相对独立的企业形成的具有相…     

论企业集团内部财务治理及治理权的配置

随着中国经济的蓬勃发展,许多企业的扩张越来越快,规模也越来越大,逐渐发展形成在全国各地拥有大量子公司、孙公司的“企业集团”。在今天,企业集团已成为市场竞争的主体。企业集团的财务治理是集团公司治理中的核心问题,企业集团财务治理主要存在那些问题,如何解决企业集团财务治理问题,可以说,这些已成为许多集团最为关注的问题之一。     

构建国有控股公司是我国森工集团发展的现实选择

企业集团是适应我国社会主义市场经济和社会化大生产的客观需要而出现的一种新的经济组织、黑龙江、吉林、大兴安岭、内蒙古等森林工业集团作为国家的大型企业集团，如何选择发展方向，如何在集团内部逐步建立现代企业制度，对于促进企业组织结构的调整，推动生产要素的合理流动，充分发挥国有大中型企业的主导作用，形成群体优势和综合功能，提高国际竞争能力，进一步增强宏观调控的有效性，至关重要。现针对我国森工集团今后的发展方向及有关问题，略抒管见。 １．企业集团的涵义、类型及易导入的误区 （１）国际现代意义上企业集团的涵义…     

论企业集团内部财务治理及治理权的配置

随着中国经济的蓬勃发展，许多企业的扩张越来越快，规模也越来越大，逐渐发展形成在全国各地拥有大量子公司、孙公司的“企业集团”。在今天，企业集团已成为市场竞争的主体。企业集团的财务治理是集团公司治理中的核心问题，企业集团财务治理主要存在那些问题，如何解决企业集团财务治理问     

企业集团财务管理模式探讨

一、集团财务管理的一般模式 企业集团组织形式的建立,改变了传统单一企业组织的内部结构关系.由于企业集团是通过资本纽带形成的,这使得财务管理在整个企业集团管理中的地位更显突出.从单一经营到企业集团的规模经营,其财务管理职能也将发生巨大转变.企业集团必须在集团内部建立相适应的财务管理体制模式.一般而言,企业集团的财务管理体制有三种模式:     

企业集团财务管理模式

所谓企业集团是以一个或多个实力强大,具有投资中心功能的大型企业为核心,以若干个在资产、技术上有密切联系的企业、单位作为其外围层,由各成员企业按照自愿互利原则组成的具有多层次组织机构的大型经济联合体.随着我国市场经济体制的建立和世界经济一体化格局的形成,国内和国际市场竞争加剧,通过并购、联合等形式组建企业集团的行为不断增多,企业集团财务运作的内容和范围得到极大的拓展和延伸,财务管理的模式和方法也处于激烈的变革之中.     

企业集团财务管理体制研究

本文在探讨企业集团财务管理体制模式的基础上,重点分析企业集团财务管理体制的选择及影响因素,并且在分析安粮集团财务管理体制基础上,研究我国企业集团财务管理体制存在的不足,并提出相应的完善对策。     

企业集团财务管理模式探讨

一、集团财务管理的一般模式企业集团组织形式的建立,改变了传统单一企业组织的内部结构关系。由于企业集团是通过资本纽带形成的,这使得财务管理在整个企业集团管理中的地位更显突出。从单一经营到企业集团的规模经营,其财务管理职能也将发生巨大转变。企业集团必须在集团内部建立相适应的财务管理体制模式。一般而言,企业集团的财务管理体制有三种模式:1、集权型财务管理模式。集权型财务管理模式将子公司的业务看作是母公司(集团公司)业务的扩大,母公司对于整个集团采取严格控制和统一管理。其特点是大部分财务管理决策权集中于母公司,子…     

追求利润最大化是我国企业集团理财目标的现实选择

企业集团是在现代市场经济条件下由多个法人单位所构建的经济联合体.改革开放以来,我国已经组建了2000多家大型企业集团,他们无疑在我国经济发展与改革深化的过程中起到了非常重要的作用,但是相当一部分企业集团的管理水平明显滞后于经济的发展速度,除了没有按照市场经济的规律来组织和运作以外,另一个主要原因就是财务管理相当薄弱、理财观念落后、理财目标不合理.明确企业集团的理财目标,对于集团组织理财活动,处理协调各种财务关系,都具有十分重要的意义.     

浅析我国集团母公司对子公司业绩评价问题

我国企业的集团化趋势日益明显,集团财务控制问题一直是困扰各企业集团内部管理的一大难题。本文以企业集团的一般理论为研究出发点,介绍当前我国集团内部业绩评价和存在的问题及形成原因,并对集团母公司对子公司业绩评价提出建议,企业集团通过建立有效的业绩评价体系以保证企业集团战略目标的顺利实现。     

企业集团财务管理集权与分权

近几年,随着资产重组,行业联合,跨行业兼并等企业扩张行为的实现,涌现出了众多的大企业集团。在市场经济的环境下,集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于企业的管理,而财务管理又是企业管理的中心环节。因此,如何管理企业集团,如何从财务上对企业集团进行管理,是我们面临的重大课题。企业集团或称集团企业,是伴随着企业规模的扩大、竞争的加剧、生产经营方式的转变和股份公司制的发展,由若干企业通过资本的结合而形成的企业集合体。企业集团是企业联合的高级形态。拥有若干公司的母公司作为集团公司(母公司或总公司),集团公司不但拥有子公司…     

追求利润最大化是我国企业集团理财目标的现实选择

企业集团是在现代市场经济条件下由多个法人单位所构建的经济联合体。改革开放以来,我国已经组建了2000多家大型企业集团,他们无疑在我国经济发展与改革深化的过程中起到了非常重要的作用,但是相当一部分企业集团的管理水平明显滞后于经济的发展速度,除了没有按照市场经济的规律来组织和运作以外,另一个主要原因就是财务管理相当薄弱、理财观念落后、理财目标不合理。明确企业集团的理财目标,对于集团组织理财活动,处理协调各种财务关系,都具有十分重要的意义。一、企业集团理财目标的历史演变企业集团理财目标是在理财实践中总结出来的,并…     

农垦企业集团财务管理探析

农垦企业集团财务管理探析刘宗桃随着改革开放和市场经济的发展，国营农垦企业在不断探索发展的过程中，逐步建立起农垦企业集团的经营模式。农垦企业集团除了具有一般企业集团共同特点以外，还有两个不同特点：第一是在原有国营农场、垦殖场基础上组建的企业集团，其所属...     

浅谈企业集团内部财务制度设计

浅谈企业集团内部财务制度设计师祥参目前，我国企业集团发展迅速，但一些集团的财务制度不规范。特别是集团内部各层次理财权责范围的确认与划分和集团内外财务关系的处理等，还存在混乱状况。如何合理设计集团内部财务制度，保证集团的健康发展，是众多企业集团亟待解决...