施工企业执行《建造合同》中存在的问题及对策

准确执行《建造合同》对于提高施工企业的财务决算信息和成本信息质量,明确各级管理层的责任,加强内部成本控制,实现企业又好又快发展具有重要意义。通过对施工企业项目成本管理的特点及当前项目成本管理存在的缺陷和不足的分析,可以找出施工企业执行建造合同存在的问题,并结合执行《建造合同》的基本要求,运用现代先进的成本管理思想,建立一套完善科学的项目成本管控体系,实现建造合同的规范执行,确保成本的全面、全过程、适时控制。     

建筑工程施工进度控制措施研究

建筑工程的施工进度需要按照项目进度计划进行,只有加强对施工进度的控制,才能确保项目按时完工。在实际施工过程中,会有多种因素干扰进度计划的执行,因此进度控制必须有针对性的措施。文章分析了施工项目进度控制中存在的问题和原因,研究了进度控制的有效措施。     

浅述施工工期、质量、安全的控制措施

建设项目合理控制施工进度是指编制施工总进度计划,并在施工过程中控制其执行,按照合同签订的期限完成整个施工项目的任务。但在实际的项目施工现场,由于诸多因素的影响,往往会出现无法在规定时间内完工的现象,或者存在规定时间内完工但质量、安全存在隐患的问题。基于此,本文浅述施工工期、质量、安全的控制措施,以期加强施工项目质量控制。     

施工项目计划管理与技术改进

作为控制的前提,计划在施工项目中的地位和作用是十分重要的,计划是一切工作的前提,缺少了计划或者计划工作的失误,将会导致严重的后果,对施工项目的控制也就无从谈起了.因此,在施工项目中,进行计划管理,对计划控制的过程进行技术改进,具有十分重要的意义,不但能够保证进度计划能够得到有效的落实和执行,还能够减少各单位与部门之间的干扰,保证施工项目的工期和质量.本文以此为基础,对施工项目计划管理与技术改进问题进行了系统的研究,旨在通过本文的工作,为时下施工企业的计划管理和施工质量管理提供一定的可供借鉴的信息.     

建设施工企业工程造价控制要点探析

建设施工企业工程造价是一个系统全面过程,它贯穿项目建设的整体过程,和项目的各个基础阶段都关系密切。所以需要执行全过程中的工程造价管理,从而实现高效的实现造价管理的功能,完成预期的控制目的。     

国内外建筑施工项目成本控制比较研究

采取现代化管理方法和手段加强工程成本控制，降低消耗、提高效益，追求最佳经济效益，是施工项目成本控制的当务之急。文章对国内外建筑施工项目成本控制方法进行比较研究，并分析存在的差异及产生的原因，在此基础上提出我国施工企业成本控制改进的方向。     

建设施工企业工程造价控制要点探析

建设施工企业工程造价是一个系统全面过程，它贯穿项目建设的整体过程，和项目的各个基础阶段都关系密切。所以需要执行全过程中的工程造价管理，从而实现高效的实现造价管理的功能，完成预期的控制目的。     

项目施工过程成本控制要点探讨

我国目前施工企业提高利润的最佳途经是加快施工过程,降低能源和物质的消耗,控制项目施工成本。施工项目成本控制的根本目的是降低项目施工成本,增加项目利润。结合项目施工经验,作者探讨了项目施工成本控制原则和成本控制措施。     

浅谈加强建筑工程项目成本控制管理

一、建筑项目成本控制的概念和分类 1．建筑项目成本控制的概念。建筑项目成本控制是指项目在施工过程中，对影响建筑项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结经验。通过成本控制，使之最终实现甚至超过预期的成本目标。     

铁路施工项目成本控制分析及应用

施工项目成本是施工企业用于施工和管理的一切费用的总和,其综合地反映了施工活动中的劳动消耗和物资消耗状况,是衡量施工企业经营管理成果的一个综合性指标。本文以某施工项目成本控制问题为研究背景,综述了施工项目成本控制的一般理论,重点阐述了施工项目成本控制的对象、依据和控制原则。     

对建设项目全过程工程造价的控制研究

本文简要分析了建设项目全过程工程造价的控制,包括建设早期的工程造价控制、设计阶段的造价控制、施工过程的造价控制以及竣工阶段的造价控制,旨在为建设项目全过程工程造价的控制提供参考意见。     

建筑工程造价预结算审核工作要点分析

在建设项目的设计和施工中,对建设项目实施预结算审核对整个建设过程有很大的影响.确保建设工程造价预结算审核的有效性,不仅可以保证工程按期完工,而且在一定程度上保证了建设工程的施工质量.在现代建设工程造价管理流程中,必须认真进行预结算审核管理工作,并仔细审核全部现代建设工程的预核算内容.基于此,本文首先阐述了建设项目工程造...     

建设项目全过程工程造价咨询管理研究

论文分析了目前建设项目工程造价管理过程中造价失控的问题。在解析全过程造价咨询发展概况的基础上,论文提出了在建设项目各阶段开展全过程工程造价咨询管理的必要性,并且论证了造价咨询企业作为全过程造价咨询主体的可行性和必要性,分析了造价咨询企业在建设项目的每个阶段管控建设单位工程投资目标的工作内容和执行措施。     

浅析施工项目成本管理的原理、过程及要求

通过分析施工项目成本管理的原理、运行方式及过程控制要求,本文认为:施工项目成本管理实质上是一种目标成本管理;根据目标管理原理要求,施工项目成本管理各环节的有机结合和相互作用形成PDCA连续循环;成本管理目标要通过过程控制来实现,加强施工项目成本管理的过程控制对于成本目标的实现具有非常重要的意义。     

工程造价全过程控制

工程造价全过程管理是指为确保项目建设的投资收益,对工程建设从可研开始,初步设计、施工图设计、合同实施、施工、验收、决算、后期评估等的整个过程,围绕工程造价所进行的全部行为和组织活动。在项目建设的全过程中,工程造价管理控制贯穿着各个阶段。     

浅谈建设项目施工阶段造价的控制

在建设项目施工过程中,工程造价、质量、进度是相互对立的矛盾体。作为项目投资方,总是希望在不影响工程质量的前提下,在最短的时间内取得最大的经济效益。因此建设方往往在定下质量和工期目标后,忽视了造价的管理,最终工程造价远远超出了原有的既定目标。本文针对国内建设项目投资失控普遍存在的现象,通过对建设项目施工阶段造价失控原因地分析,提出施工阶段造价控制应采取的措施。     

高速公路施工项目成本管理研究

高速公路施工项目管理中最为重要的内容便是对项目成本管理。企业在管理的过程中要将"绩效"作为管理的基本策略,在深入研究成本管理的过程中找到节约项目成本的措施,保障项目在施工过程中能够节省更多的成本,以此增加企业项目建设的经济收益,能够很大程度推动企业迅速发展。本文阐述了高速公路项目施工成本管理的重点,提出了如何加强成本管理的措施,希望对相关研究和工作者起到帮助和参考的作用。     

建设项目全过程造价管理的应用研究

本文以建设项目全过程造价管理的概念为出发点,对我国建设项目在不同阶段应用造价管理的现状分析,最后提出提高建设项目全过程造价管理的对策。     

全过程工程造价经济效益模型的讨论

工程造价全过程造价管理作为一种全新的建设项目造价管理模式,强调工程项目是一个从项目造价决策到实施的全过程,人们在项目全过程中都需要开展对工程造价管理的工作。