对巢铸公司推进全面预算管理的思考

全面预算管理是企业战略实施和管理控制的一项重要工具,是企业在一定的时期内对各项业务活动、财务表现等方面的总体预测.巢铸公司在实行全面预算管理过程中,采取有效措施取得成绩,促进公司经济发展,但也存在预算目标与企业战略联系不紧密、预算工作重视程度不够、预算考核结果缺乏正确运用、预算管理信息化程度不高等问题,今后要强化全面预算管理,要进一步从制定目标、提高认识、强化考核、加大信息化建设等几个方面下工夫,完善全面预算管理工作.     

要重视现金流量表的作用

现金流量表在我国企业已实施两年多了，在这期间，人们对它的编制方法及作用都有了比较全面的认识。随着人们对现金流量表认识的加深，人们对现金流量表作用的认识，已不再局限于财务分析方面，而是将其作用拓展到理财、决策当中。１．编制下年度财务收支计划，为全面预算提供服务。全面预算是企业财务管理的一项重要工作，也是计划工作的成果。它既是决策的具体化，又是控制生产经营活动的依据，更是企业获得佳生产率和经济效益的一种方法。财务收支计划作为全面预算工作的一个重要部分，对企业力求保证以收抵支、到期偿还债务的能力，减少…     

集团内部现金流控制的对策分析

现金流是企业一切业务的重要决定因素.加强现金流管理对于企业而言具有战略性的意义.本文从现金流的规划、现金流预算的编制以及现金流的控制等三个方面深入分析了集团内部现金流控制的对策,以期对我国广大企业集团的现金流控制提供一点可借鉴之处.     

论全面预算在现代企业管理中的几点思考

全面预算管理是现代企业的一项重要管理工具,它的最终目的是实现企业经营战略。企业开展全面预算管理应该围绕、配合公司一套完整、严密、科学、可行的全面预算管理办法及实施细则进行,然后结合行业及公司自身实际情况,开展全面预算管理工作。文章对全面预算管理的概念进行了分析,同时提出了几点加强企业全面预算管理的建议。     

寿险公司全面预算管理问题探析

与单纯的财务管理相比,全面预算管理关注的重点从经营结果(利润预算)延伸到经营过程(业务预算)并扩展到经营质量(资产负债预算、利润预算和现金流量预算),对经营风险比较高的金融企业--寿险公司而言,这种精细化的管理方法不仅有利于公司加强管控和完成既定目标,也有利于防范经营风险,极具使用价值.因此,国内寿险公司无不引进了全面预算管理,不过在实施过程中也碰到一些问题,本文就此进行了探讨.     

国有企业全面预算管理分析

一、全面预算管理体系 全面预算管理是现代企业建设中的一个系统工程,以货币或其他计量形式对未来某一时期企业内部的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制的管理行为及其制度安排.它是一项重要的管理工具,与单纯的企业管理相比,全面预算管理关注的重点从经营结果(利润预算)延伸到经营过程(业务预算),并扩展到经营质量(资产负债预算和现金流量预算).     

构建和实施以业务预算为基础的全面预算管理新模式

全面预算管理是建立现代企业制度、实行科学化管理、加强企业内部管理和控制的有效手段之一.全面预算管理自从上世纪80年代引入我国以来.在我国的企业尤其是大中型企业得到了广泛的应用,也取得了较好效果.东方公司通过构建全面预算管理体系,建立以业务预算为基础的预算管理新模式,引进和实地开发全面预算管理信息系统,有效地提升了全面预算管理水平.     

强化和践行企业全面预算管理的五种意识

全面预算管理是提升企业整体管理水平的有效手段,已有越来越多的企业认识到它的重要作用,并纷纷建立起全面预算管理制度。但由于理解上的片面性和实务上缺乏经验,致使全面预算管理在实施过程中出现了不少的问题和误区。现从企业管理实务出发,对强化和践行我国企业全面预算管理的五种基本意识进行探讨。1.领导推动意识全面预算管理是集各项业务预算、投资预算、利润预算及成本、费用预算于一体的综合性预算体系,涉及企业的产、供、销、科研开发、人力资源及财务会计等众多业务。由于这些部门的职责各不相同,利益也不尽一致,所以往往会出现相…     

ERP在全面预算管理中的研究与实践

文章分析了国有企业全面预算管理的现状及存在的问题,简要介绍了企业资源计划系统(ERP)的全面预算管理模块,着重论述了河南天宏焦化公司在全面预算管理中引入企业资源计划系统的具体做法。     

全面预算管理应重点关注的问题

全面预算管理是现代公司管理中的一个不可或缺的重要系统,它围绕企业的经营发展战略,统筹兼顾、合理规划企业的各种资源并对此予以考核和控制.为有效地开展全面预算管理工作,实现预算管理的效果,公司应重点处理好预算刚性、预算与业务融合以及预算控制手段等问题.     

企业战略全面预算及信息化管理

全面预算管理信息化时代的到来,全面预算管理软件是企业做大做强、精细化管理过程中必不可缺的方法.全面预算管理是企业实现预期战略目标的重要保障;是保障企业资金灵活周转,合理控制企业日常经济活动在预期范围之内的主要方法;是企业实现先进管理、价值导向,确保战略计划执行与完成的重要手段,面对激烈的市场竞争,企业信息化水平高与低直接影响到企业的经营状况.市场迫切需要一套基于非财务为核心的预算管理及服务体系来支撑和满足整个预算管理市场和企业用户的需求.     

对建立与公司治理结构相适应的全面预算管理体系研究

随着国家市场经济体制建立,各产业的市场竞争日益激烈,全面预算管理成为近年来企业管理的重点应用内容.本文通过对公司治理结构和全面预算管理体系进行简单的介绍,在此基础上深入研究基于公司治理结构下如何建立科学合理的全面预算管理体系.通过本文为企业完善全面预算管理体系起到一定的推动作用,并且从根本上推动企业管理水平的提高,为企业创造更多的经济效益.     

烟草企业全面预算与费用控制探析

全面预算管理和费用控制是在企业内部实行的,具有控制、评价、激励等多项功能的管理机制,它综合的涵盖了企业的经营战略,逐渐成为了烟草商业企业进行企业管理的重要的途径和制度。文章就全面预算与费用控制进行简单介绍,分析了烟草商业企业全面预算与费用控制中的关键点,并重点阐述了加强烟草商业企业全面预算与费用控制的途径。     

浅谈全面预算管理在企业中的运用

全面预算管理是国外大中型企业普遍采用的一种管理方式。随着我国市场经济体制的深入发展，在企业内部推行全面预算管理，已经成为我国企业建立现代企业制度中的一项重要课题。在一些大型国企如四川长虹、宝钢股份、广东美的等公司，全面预算管理已经取得了一定成效，但与西方国家近百年的预算管理史相比，     

HB公司全面预算管理构建——理论与实践研究

中国入世以来对企业的成本控制和预算管理提出了更高的要求,全面预算管理作为一种能够深入融入到公司各个业务领域,较为全面地反映公司努力经营的目标和内部经营管理的工具,能够较好地将公司的战略、市场反应能力和风险管理等结合起来。主要对HB公司全面预算管理构建——理论与实践进行研究。     

国有企业资金管理与使用控制策略探讨

本文分析了国有企业的资金管理现状,我们提出了国有企业资金管理和控制的创新思路:一是国有企业现金流的管理,二是科学运用计算机技术,三是资金预算管理的全面开展,四是企业资金管理的内部措施等.     

保险公司现金流管理--价值管理视角

目前,在西方财务管理中奉行“现金为王”(cash is king)的行为准则。现金流是企业的血液,良性的现金流可以使企业健康成长,提升企业价值。反之企业就会失去竞争力,甚至破产倒闭。价值管理则从企业整体战略的确定和战术的选择上来实现企业价值最大化。而保险公司产品的金融特性决定了保险公司的业务就是现金流的运作业务,以公司整体价值提高为导向的现会流管理将给保险公司的管理带来全面观。     

企业全面预算管理模式及其构建

随着社会经济的不断发展,企业管理的理念也在逐渐进步.全面预算管理是现代企业管理中一项重要的综合性管理手段,在企业资产和生产经营方面起到了重要的作用.随着国家经济体制改革的深化,经济政策和市场不断对企业实施全面预算管理提出新要求.根据企业生产经营状况的不同,在企业内引入全面预算管理工作体系,对企业生产指标、项目投资和资产及现金流量等实行以全面预算为手段的严格控制,有助于企业实现可以用资源的最佳配置,并在企业经营和市场的博弈过程中取得更大的发展和提升的空间.本文结合企业全面预算管理理论体系,对企业全面预算管理模式和企业内全面管理体系的构建进行了论述和探讨.     

全面预算管理及其在我国企业的应用研究

全面预算管理是企业财务管理活动的一项重要内容,是现代企业财务管控的一种重要手段,也是国际上通行的企业管理方法。文章对全面预算管理的内涵进行了阐述,并分析了全面预算管理在我国的应用现状和发展方向。     

浅议全面预算管理在企业的细化应用

全面预算管理是企业战略实施和管理控制的一项重要工具.全面预算管理以企业战略为导向,通过预算编制、执行、控制、考核与激励等一系列活动,提高企业管理水平,提升企业价值创造能力.本文主要对全面预算管理在企业的细化应用进行分析,对企业加强全面预算管理具有借鉴意义.