论企业高管团队的利器--团队领导力--以复星集团的五人团队为例

本文首先基于领导理论发展主线的成果提出团队领导力的概念，指出其理应成为现代管理团队发展的一项核心能力；认为团队领导力体现于团队角色和经理角色的交叉域，每种团队角色都对应一种或几种经理角色，具有不同特色的领导职能，它们相互紧密啮合、缺一不可，都是团队领导力不可分割的部分。文章并以复星集团的五人团队为例，分析了其特点和对团队领导力的成功运用。     

通过人员和岗位的匹配造就成功的领导人

经常会出现这样令人迷惑的现象：一位有才干且成功的高级主管经过仔细的能力测评之后被提拔了。仅仅几个月的时间人们就发现情况不对：这位高级主管苦苦支撑；团队灰心丧气；绩效步步下滑。此时，你可能会思考这样的问题：为什么在公司花费巨资进行人才评估、人才管理、继任计划和领导力开发之后，却还是有那么多优秀的高级主管纷纷落马？     

新官上任零成本激励

从一个普通的员工走到老板级的位置．免不了要有“过五关斩六将”的经历。但当你坐上老板的位置后．你会发现，“老板”与“领导”并非完全等同。老板是一种职位和头衔，而领导意味着“领导力”。职位只能让人“口服”，只有领导力才让人“心服”。从老板变成让人口服心服的领导，你需要一个新的“过五关斩六将”的历程。     

浅析企业领导能力的培育与提升

高效领导力是企业公司有效执行的根本保证,是保持和提升企业公司核心竞争力的关键。企业公司培育和提升领导力,应制定与公司战略相一致的领导力发展规划,构建适合其自身发展的领导能力模式;应选择有效的领导力开发方式,建立领导力培训教育系统;造就学习型领导团队,培育高效领导团队决策力;倡导全面领导力建设理念,实施全员领导力建设策略。     

浅析情景领导模式在财务管理实践中的应用

领导力的本质是领导员工群体。领导力的体现是在一定的情景状态下,人作为情景状态最关键的因素,是领导团队最需要关注的内容。情景领导就是根据员工的准备度不同,采取不同的领导风格,从而实现团队任务的圆满完成。     

你的顾客何时离开你

“曾经有一段感情放在你我之间，你把它丢了，如果再给你个机会你会珍惜吗？我将把我的血汗钱花到另一商厦，因为那里有让我满意的服务”。这样一段文字来自于某商场的顾客留言栏目中，恐怕许多消费者都有过这样的经历；要么购买的商品与说明书不符，要么找厂家维修总约不上时间，要么排了半天队才被告知要到另一款台交钱，即使是在一些被命名为放心店的商场里，也难免会遇到让人不顺心的服务。     

团队构建篇——打造卓越的领导力

企业要想持续健康的发展，打造卓越的领导力是关键。培育卓越的领导力，作为企业领导人，搭建一个优秀的核心团队是第一要务．也是领导力的一个重要体现．一个强有力的核心团队能够促使企业领导力的提升。就领导方式和领导风格本身而言，并无好坏之分，一个优秀的领导者应根据公司发展的不同阶段、规模大小和管理对象，随时调整自己的领导风格和方法。不同的发展阶段和规模应该采用不同的领导方式，不同的行业或产业也应该采用不同的领导方式。根据团队成员之间紧密合作程度的不同，团队可以划分为专业互补型、相对独立型和相互竞争型三种类型。相应地．不同类型团队的构建以及领导也必须视不同情况加以区别对待。通常来说，国内不同公司的团队管理模式大致有三种家长管理模式、总经理管理模式、顾问管理模式。团队管理模式并没有先进和落后之分，对企业而言，合适的就是最好的：每个企业都需要确定适合自身的管理模式，管理模式要适应于企业不同的发展阶段，企业任务性质不同的团队同样需要不同的管理模式，管理模式在某种程度上决定了企业的信息沟通和流转模式，能否保证信息流的畅通和质量，与企业的管理模式有很大关系。但是无论什么样的管理模式、无论什么样的信息沟通模式，人都是决定因素。     

无领导小组讨论法在领导素质测评中的应用

无领导小组讨论法能够测评被测者团队亲和力、沟通说服力、时间观念、勇敢果断性、开拓创新力及自我角色定位能力等领导者特质。诸如团队思想教育等工作,沟通说服等领导素质又是必不可少的。因此在领导选拔的过程中,往往用到无领导小组讨论的方式考核候选人是否具备领导力相关素质。无领导小组讨论法还能够作用在人才海选的初级阶段,本文旨在讨论它对领导力胜任素质的测评。     

发挥真诚领导力的五种方法

领导力同你做了些什么关系不大。它更多地体现为你的内在品质。想想在你的工作和生活中对你影响最大的人。很可能令你印象最深刻的,并不是他们做了什么,而是他们在做这些事时表现出的素质：真诚、坦率、勇敢、开朗、真实。修炼真诚领导力的第一项任务就是对他人以诚相交—激励他们以更大的勇气去工作、生活、领导。在当今文化中,肤浅之物被饰以太多的光环,但人们依然渴望真诚。他们迫切需要“所见即所得”的真正领导力。那些最鼓舞人心、最有影响力的领导者并不是靠自己的行为来领导（虽然他们也都是实干家）,而是靠自己的人格魅力。可有些领导者和有志成为领导的人却常常会忘记这一事实。     

酒店销售谈判中的“进退原则”

在酒店销售谈判中，当你所期待的客户提出你无法满足的要求，你面临的是进退两难的境地：要么进，对峙；要么退，妥协。可妥协会使酒店利益受损，唯有避开对方的锋芒，引导你的客户走一条双赢的道路。如何运用谈判技巧，正确地把握“进退原则”是谈判重中之重。笔者在客户关系管理中，经历了多个成功或不那么成功的案例，在此写下对客户销售谈判的几点心得，与大家共飨。[第一段]     

提升企业领导力的有效途径与方法

在企业的生存和发展中,领导者总是处于核心和关键地位,起着决定性作用,领导能力高低直接关乎着企业命运。随着整个商业环境的变化,组织要想获得高绩效必须提升领导力。本文分析领导力对企业发展的重要意义,在领导班子团队建设、人才培养、素质拓展培训以及高管人员职业生涯规划等几个方面提出了提升领导力的有效途径和方法。     

思想与权利视角下企业集体型领导力的构建

领导力一种能够激发团队成员的热情与想象力,以期全力以赴,共同完成明确目标的能力。集体型领导力是指其领导的核心不是正式领导的角色,而是团队通过互动协作共同分担领导责任。集体型领导力是企业长青的助推力。在构建集体型领导力的过程中会遇到来自员工个体和企业组织的双重困境。正确认识这一困境是探寻解决路径的前提。企业组织专业培训,建构企业文化,持续开展思想教育与沟通工作,消除集权观念和完善待遇制度,优化责任追究机制是构建集体型领导力的有效路径。     

以行动为中心的团队领导者领导力理论及其实践

英国教授约翰·阿代尔提出的以行动为中心的领导力理论在国外领导力甄选和培训中得到了越来越广泛的应用。本文系统深入地阐述了以行动为中心的领导力理论,并详细介绍了基于这种理论的团队领导者领导力培训课程的典型方案,课程内容主要包括领导工作实践练习、小组讨论、电影和案例研究,通过师生互动和学生更多地参与的方法,使学员能够认识和分辨领导职能并在实践中成功应用领导职能知识,最终有效提升领导能力。     

从培训到教育营销培训

目前，很多传统保健品企业引入直销模式时，在管理上基本都处于失控或茫然状态，对直销团队的忠诚度和稳定性无从把握一一要么重金收买、树立崇拜，要么放任不管、欺哄利用等等，这些问题会导致直销团队缺乏稳定性，企业老总成为“救火队长”，一般管理人员无所适从，后果十分危险。     

领导力与民营企业的发展:以华为公司为例

以我国民营企业的典型代表华为技术有限公司为例,从企业家领导力、团队领导力、组织领导力三个方面探析华为独特的企业领导力以及其在发展中起到的核心作用,并借此为我国民营企业未来竞争力培养和提升提供一套三位一体的借鉴方案。     

KPI越多，管理智商就越低？

有时，过多的KPI会让你感觉良好，因而掩盖了核心问题之所在，这会让你错失领导力发展的机会，错失模式创新的机会。     

超越竞争优势——成功企业强硬战略剖析

失去了它，卓越的企业马上就会栽跟头。竞争对手一旦发现耀眼的明星企业并没有拥有它，那么，他们离暗淡无光也就为期不远了。中小企业限期内要是无法掌握它，那么你们要么知趣地早点申请破产，要么干脆坐等人家上门收购和兼并。新开张的企业要是连它是什么都不知道，那么你根本就不是办企业的料——你老老实实给人打工多省事!     

最后武器

这是一个品牌为王的时代，在餐饮行业，品牌的力量照样无敌。你要么选择迎接，要么就被占领。     

员工愿意追随的10种老板

可以肯定地说，一旦你承载着企业之舟到市场经济的海洋中远航的时候，你一定关心它是否会平稳地到这胜利的彼岸。 通过企业发展数年的经历，你可能已经发现，企业的衰败或失误常常不是自己决策的原因，而可能是良好的决策设有得到完全的实施所造成的。要么公司要害部门的骨干与你发生了致命的分歧，落巢地处，带走了你的商业机密，使企业几乎全军覆没；要么员工不认同你的价值观，没有竟尽全力为你设定的目标而努力工作，伺机跳槽，甚至反炒了你的鱿鱼。 每当遇到这些情况，你可能都会气不打一处来，一怒之下要么把对方告上法庭，非要讨回个…     

多元领导力的双刃剑

多元的领导力格局是一把双刃剑，管理者只有力求通过积极沟通达成共识，积累共识而产生信任，在这个过程中不断提高自身对多元文化的驾驭能力，才能让一个充满多元色彩的领导团队发挥最佳效力。