关于航天企业实施知识管理战略的思考

当前，人类社会正进入一个以知识的生产、分配和使用为基础的全新经济形态，企业的竞争优势源泉从有形的实物形态逐步转向无形的知识形态。知识对于企业有两大功能：一方面，知识是企业有效运作所需的基础性资源；另一方面，它又是企业运营管理中最有价值的资产。因此，企业已开始把高效的知识管理作为提高竞争能力和提升经营管理水平的主要手段。     

关注新经济──现代企业管理的必修课

○中国改革开放二十几年，企业管理大体上经历了两个阶段：第一阶段是以产品驱动为主要特征的生产管理阶段，第二阶段是以利润驱动为主要特征的成本管理阶段。可以预言，随着新经济时代的来临，我国企业管理将由以利润驱动为主要特征的成本管理转向以生命驱动为主要特征的创新管理。 　　○新经济条件下，创新管理必须紧扣时代脉搏：（ 1）从参与全球竞争的高度研究确定企业发展战略；（ 2）高度重视知识资本的创造和积累，争取企业核心竞争能力的优势地位；（ 3）瞄准高科技产业，大力倡导和引入“孵化器”机制；（ 4）从模拟化管理向数…     

企业集群知识溢出对创新的影响

本文主要从企业集群知识溢出的角度讨论其对集群创新的影响.随着科学技术的飞速发展以及企业竞争优势来源从静态的价格竞争优势转向动态优势,知识越来越来成为企业动态竞争优势的来源,企业需要不断修改、精炼与创造新知识以维持竞争优势.企业集群作为中小企业的有效组织形式,发挥集群优势,增强竞争力,与其创新能力密切相关;而知识溢出效应的发挥可以有效增强企业集群的创新能力.     

重视企业的知识管理

随着知识经济的兴起和发展，企业的经营方式和管理方式也出现了一些新特点，突出地表现在企业的管理方式正从工业社会的生产管理向知识经济时代的创新管理和知识管理转变，也就是说知识时代的企业再不是过去那种以单纯金融资本或自然资源来表明本企业与其他企业的不同，而是通过知识获取竞争优势。为适应这一变化，提高企业的竞争力，于是，现代的企业都越来越重视以知识为核心的知识管理。１．企业知识管理的基本内涵。美国得而福集团创始人之一卡尔·费拉保罗认为，知识管理就是通过知识共享，运用集体的智慧，提高企业的应变和创新能力。…     

科研型班组知识库管理系统设计

在日益激烈的市场竞争环境中,随着知识经济时代的到来,知识逐渐成为获取竞争优势的战略性资源和生产要素,企业竞争的焦点也从前台的产品转化为产品背后所蕴含的知识资源,知识管理逐步成为知识经济时代的“车头”,其能力也成为企业核心竞争力及可持续发展的关键.航天企业正在积极主动地探索适于航天产业的知识管理举措,以使航天企业内的知识实现最大化的共享和交流.     

知识管理：理念与作用机制

知识已成为企业重要的生产投入要素，知识型企业蓬勃发展，管理学研究的重点开始转向无形资产和智力资产，知识管理成为新的研究和实践热点。本文分析了知识管理的基本理念，介绍了国内外企业的实践状况和取得的效益，从知识管理的作用机理阐述了其在建设知识型企业中的作用。     

浅谈电力设计企业的知识管理

一、概况 随着知识经济的兴起和发展,企业的经营方式和管理方式也出现了一些新特点.这些特点突出地表现在企业的管理方式正在从工业社会的生产管理向知识经济时代的创新管理和知识管理转变,知识时代的企业再不是过去那种以单纯金融资本或自然资源来表明本企业与其他企业的不同,而是通过知识获取竞争优势.这种变化要求一种新的管理方式,即以知识为核心的管理,也就是知识管理.     

国际成功企业战略选择的几种趋势

企业的战略核心是创造和保持竞争优势。尽管不同企业选择的战略形式有所不同,但国际成功企业的战略目前已明显呈现出以下发展趋势：1）竞争形态已由企业之间的单体竞争转向产业链（或是联盟）之间的群体竞争;2）经营方式已由多元化向归核化转变;3）兼并收购成为企业获取竞争优势的一条捷径;4）创新和成长性成为企业进一步削减成本的驱动力;5）互联网和信息技术成为创新企业组织、提高企业效率以及重构市场关系的重要工具;6）客户忠诚度和员工忠诚度已成为强化企业竞争优势的基础。     

企业知识管理的实施

在知识经济时代，知识管理成为企业管理的重要课题。只有当企业充分认识到知识管理的重要性，并自觉实施有效的知识管理，才能使在全球激烈的竞争环境中立于不败之地，因此，研究企业如何进行知识管理具有重要的理论价值和应用价值。本文从知识管理的涵义和特征入手，从六个方面研究企业知识管理的实施办法。     

合作创新中知识转移与企业核心能力发展关系探究

知识和创新都是企业核心能力的基础.企业为保持持续的竞争优势,就必须不断地发展自身的核心能力.合作创新为企业提供了知识交流和融合的平台,且创新过程中的知识转移还为企业核心能力的发展提供了传动支持.     

浅谈航天企业知识管理战略研究

知识是企业保持竞争优势和可持续发展的核心要素。产品研制生产全过程产生的所有信息都可能成为知识资源，对支撑质量改进和技术创新具有独特价值。因此，全面推进知识管理模式研究与实践以及知识管理战略研究，对推动企业快速、科学发展具有战略意义。     

践行知识共享策略

近年来，天津电力建设公司（以下简称公司）在“成为以电力发展为核心的国际型工程服务商”的愿景目标指引下，在持续做好火电业务的同时，与时俱进地拓展核电、电网、国际工程业务。这一时期，加强知识管理，提升公司不断学习和自我创新的能力成为企业保持长期竞争优势的关键所在。     

供电企业人力资源管理的创新实践

当前，社会经济形态已从工业经济和工业社会向知识经济和知识社会转变，企业之间的竞争也从产品、品牌的竞争转变为人才的竞争，谁拥有人才，谁就拥有今天和未来的市场准入证。人力资源已成为企业第一资源，人力资源管理是企业管理的重要手段。强化人力资源管理，是企业生存、可持续发展的关键。因此，构建市级供电企业人力资源管理战略，创新企业人力资源管理实践，既是国家电网公司“三抓一创”工作思路中“抓队伍”方略的具体落实，也是企业人本战略的生动实践，更是建立现代企业制度、实现“一强三优”战略目标不可或缺的重要举措。     

传统企业如何实施知识管理

当今，知识已成为社会经济发展的关键，知识管理也成为企业在市场竞争中获得优势的主要手段，如何转变原有的管理观念和模式，树立适应新时期要求的管理理论，这一课题已现实地摆在传统企业面前。     

制造业的产品创新和知识管理及其在纺织企业的应用

<正> 制造业的发展总趋势是从大量生产方式向大量定制方式过渡。纺织企业作为传统制造业,具有较长的发展历史,具备相对成熟的生产体系和管理机制,属于典型的生产型企业。其特征为劳动力密集,各生产工序衔接紧密,多数沿用少品种、大批量的生产模式。随着社会进步和经济发展,知识经济悄然兴起。对这种以知识为核心的活动进行管理是实现企业技术创新,提高企业核心竞争力的基本保证。对我国纺织企业来说,尽管廉价劳动力仍是最主要的竞争优势,但产品创新和知识管理越来越显示出其在企业发展中的重要性和必要性。     

面向21世纪的企业管理

21世纪企业的竞争是全方位的。信息革命将在强化管理功能，改变管理组织，完善管理方法，革新管理思想等方面产生深刻影响。21世纪的企业管理将带来创新管理的发展、风险管理的兴起、信息管理的普及，并由硬管理为主转向软管理为主，同时迫切要求人们树立知识管理的观念。     

信息化建设是推动企业发展的“加速器”

发展是硬道理，变革是主旋律。在今天市场经济的浪潮中，企业把握市场的关键在于自身的竞争优势，市场的竞争是产品研发、质量、成本、服务等的综合竞争，而应变速度成为最关键的竞争要素。信息技术给企业带来了强身健体、增强核心竞争力的载体，从产品计算机辅助设计（CAD）、辅助制造（CAM）、工艺辅助计划（CAPP）、产品数据管理（PDM）到协同产品商务（CPC）和计算机集成制造系统（CIMS），在管理领域的从制造资源计划（MRPII）到企业资源计划（ERP）以及客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）等，已成为渗透和覆盖企业生产经营全过程不可或缺的重要手段和现代化管理的基础平台。因此，信息化建设将成为推动企业胶发展，提升企业核心竞争力的“加速器”，下面以乐凯集团第二胶片厂（二胶）信息化建设的发展历程来进行阐述。     

谈谈新的营销方式——知识营销

在知识经济时代，企业管理的重点将从生产转向研究开发，从对有形资本的管理转向对知识的管理。与此同时，企业营销方式也必然会转向更高层次，即知识营销将成为企业获得市场的一种重要的营销方式。概括起来，知识营销有以下两个特点：一、知识营销使用户在消费的同时学到新知识知识经济时代，科技推陈出新的频率加快，消费者萌发的消费需求常常滞后于新产品推出的速度。这种情况导致了新型的市场营销观念即市场开拓的提出。市场开拓的中心思想是创造新的需求和消费方式，以引导和改变消费者的消费行为和消费习惯。这就要求企业在推销产品的…     

企业的异质性假设和企业竞争优势的内生性分析

与完全竞争模型的描述根本不同，现实企业之间普遍存在着利润差距在企业内质性假设条件下，无论是新古典经济、传统产业组织理论的SCP分析范式，还是企业竞争战略的产业分析方法，都把企业的利润归结为外在的市场结构因素，而动态地看，现实企业是异质的，它表现为企业长期发展过程中积累的核心知识和能力的差异。作为企业实施竞争战略的关键性要素，核心知识和能力是非竞争性的，难以模仿和替代。它构成了企业长期利润或竞争优势真正基础。在企业异质性假设条件下，企业的竞争行为及其竞争优势是内生性的。     

学习力的竞争是企业竞争力之根本

作为供电企业，如何提高企业竞争力，使企业在激烈的市场竞争中，始终立于不败之地，已成为不容回避的紧迫课题。近年来，以美国麻省理工学院彼得。圣吉博士为代表创立的学习型组织理论为企业管理创新提供了新的发展动力——在未来的竞争中，企业唯一持久的竞争优势，就是具备比竞争对手学习得更快的能力。