探索学习创新——锦西炼化总厂实施“模拟市场”机制纪实

探索学习创新──锦西炼化总厂实施“模拟市场”机制纪实李宁从１９９６年元月开始，锦西炼化总厂在企业内部推行“模拟市场运行，实施责任利润（成本）考核”的管理模式，以增强抗风险能力，促进精细、集约化管理。一、“模拟市场运行，实施责任利润（成本）考核”的主要...     

企业制度对资源效率影响问题研究

本文拟结合企业管理实践与经济学、管理学的研究成果，对企业制度对资源效率的影响问题作一些实践与理论的回顾与整理。（一）与企业制度对资源效率影响问题相关的理论和实践有：1．企业经济学企业经济学即微观经济学的厂商理论部分。企业经济学指出：（1）利润最大化的条件是资源投入的边际产品价值等于资源的价格，即企业投人资源的边际净收益为零；（2）而成本最小化的条件是资源的技术替代率等于资源的价值比率；（3）在竞争性市场中的企业，其长期利润一定是零，即资本收益率等于资本的价格。可以证明，利润最大化的条件与成本最小化的…     

关于实施目标成本管理的思考

目标成本管理指企业根据市场环境、企业潜力和发展规划，综合测算确定目标利润后，以目标利润约束成本支出的管理方法。企业经营管理的根本着眼点在于如何扩大收入和降低成本。实施目标成本管理，是降低成本的有效途径。企业的成本管理目标主要经历了以下几个发展阶段：     

健全市场营销管理体系 加强企业营销队伍建设

市场营销管理，是企业为了实现组织目标，对旨在创造、建立和保持与目标顾客之间有益的交换关系的方案进行分析、计划、实施和控制的过程。现代市场营销的特点，要求企业以顾客为导向，按顾客要求提供产品和服务，在顾客满意的基础上获得利润。搞好市场营销，对于增进企业效益，推动企业改革和快速发展具有特别重要的意义。传统营销的渠道大致有：（１）生产者→顾客；（２）生产者→零售商→顾客；（３）生产者→批发商→零售商→顾客；（４）生产者→代理商→零售商→顾客；（５）生产者→代理商→批发商→零售商→顾客。其主要特点是：中…     

发电企业信息化模式探讨

一、企业信息化管理的主要目标　　企业在竞争激烈的市场环境中，信息化管理的主要目标是积极开拓和开发企业内外部资源，获得新的投入，合理利用和优化配置资源，重新构建效益模式、制度模式、文化模式，以获得最佳要素组合，最佳生产力结构，实现系统的管理创新，提高企业的核心竞争能力。 二、企业信息化管理的基本原则　　信息化管理的基本原则是三个中心、两个基本方向：　　1、以市场为中心的明确目标和策略；　　2、以效率和效益为中心的利润、市场价值、市场份额；　　3、以人为中心的价值观和企业文化；　　4、开放与合作两个基本…     

论石油企业的公司化改造

转换石油企业经营机制，建立现代企业制度，应以市场经济规律的满足我国石油经济发展的宏观需要为依据，着重于制度创新的阶段性和规范化。公司化是进行石油企业公司化改造的第一步（第二步为集团化，第三步为股份化）。公司化阶段的主要目标是使石油企业成为真正拥有法人财产和法人治理结构的经济实体。为此，应进行以下工作：（１）进行产业改组；（２）进行清产核资，合理处理债权、债务、确定法人财产；（３）建立健全劳动力市场     

浅析施工企业施工过程中的工程造价管理

追求利润最大化是施工企业目标，如何做到成本最小、利润最大是施工企业造价管理的核心，施工过程中的造价管理尤为重要。施工中的造价管理包括成本管理（材料、机械、设备）、签报量和工程量结算、变更和索赔等。     

实行目标责任成本管理 全面提高企业经济效益

成本管理是财务管理的重要组成部分，是企业管理的重要方面。它是衡量一个企业总体管理水平的综合指标，是产量、质量、安全、价格、管理乃至企业生产经营全过程各种因素的集中体现。把管理工作的重点放在成本控制上，牢牢抓住成本管理这个关键，就抓住了走向市场的主动权。目标责任成本管理，正是以追求效益最大化为目标的成本管理方法。具体说，就是将企业的年度利润分解为各责任中心的责任成本（确保年度利润计划必须完成的成本指标———最低要求）和目标成本（为力争实现的年度最大利润目标而确定的成本指标———最高目标），然后分解…     

浅议企业财务管理目标及实现

企业是一个以盈利为目标的经济组织，其出发点和归宿都是实现盈利。人们对企业财务管理目标的认识主要表达为“企业利润最大化”，这种观点认为：利润代表了企业新创造的财富，利润越多，企业的财富增加越多，越接近于企业的目标。事实上，此种观点片而的将利润理解为企业的财富，具有一定的局限性。在这种观点下，至少存在三个问题：一是没有考虑所获利润与投入资本额的关系；二是没有考虑利润取得的时间；三是没有考虑取得利润所承相的风险。     

围绕三个环节控制成本消耗提高企业效益

从三个方面介绍了骊阳公司控制成本消耗，提高企业效益的做法：（１）优化设计工艺，从技术上挖潜力；（２）强化采购管理，在采购环节上堵漏洞；（３）加强领用控制，在领用中求节约。     

岗位绩效管理的研究与探索

国外企业的绩效管理以现代企业管理理论的发展为基础。主要经历了五个阶段：早期萌芽阶段——主要特点是成本性的统计评价：科学管理阶段——注重通过科学化、标准化和规范化手段提升个人和组织绩效：行为和心理管理阶段——注重建立良好的人际关系管理和民主参与式管理并提升绩效水平：现代管理阶段——从标杆管理、全面质量管理等方面建立企业的评价标准体系：战略绩效阶段——主要特点是将以往单一指标转变为提升战略竞争力的综合衡量指标。国外企业绩效管理的理论和经验为周内企业的学习、借鉴和引入提供了某础。     

企业精细化成本管理分析

成本管理是经营管理的核心环节和内在要求，为企业实施精细化成本管理，提高企业核心竞争力提供保障。企业在成本管理实践中采取的具体措施，主要从精细化预算、核算、分析、考核方面建立成本管理体系，创新成本管理模式，实现企业高效发展，以高效的成本管理切实提升企业效益。     

基于精细化管理理念的施工企业成本管理方法研究

随着国内建筑业的蓬勃发展，施工企业之间的竞争越来越激烈。进而导致企业利润普遍降低。于是成本控制便成了企业盈利的最有力武器。然而，现在施工企业在成本管理方面存在很多的问题：工程成本管理意识淡薄，认识也有错误；在前期投标的过程中，过分注重中标结果，而忽略了成本的预测：在施工过程中，簏工企业往往为了追逐工期，导致实际成本大大提升。与目标成本相分离；另外，成本管理体系不健全，方法不科学，致使建筑材料严重浪费。把精细化的管理理念引入到施工企业成本管理当中，对成本进行全面而细致的控制，打造一个全过程的精细化成本控制链。从组织结构的精细化优化到以不影响质量和工期目标为前提的精细化效益分析，全面提升施工企业的核心竞争力。     

基于企业核心竞争力的知识管理对策浅析

一、知识管理概述 在以全球化、知识化、信息化为主要特征的知识经济时代，知识已成为经济增长、社会进步和企业发展的核心要素。企业的发展从依靠资本积累逐渐转向于知识积累与创新，企业的核心竞争力从有形资产转向那些无形的知识形态。在日趋激烈、严酷的市场竞争格局中，只有那些能快速地发现、创新、传播和运用知识的企业才能在现在和未来的竞争中取得竞争优势，促进企业可持续发展。因此，企业的竞争优势已不再限于成本领先、差异化和目标集中三种形式，以知识为基础的核心能力正成为最大的竞争优势。于是，知识管理应运而生。     

创新驱动视角下企业创新效率及要素投入差异性研究——基于新能源汽车上市企业的经验数据

本文以新能源汽车上市企业为研究对象， 构建创新驱动政策评价指标体系， 运用DEA 法计算 2015～2017 年创新驱动政策对新能源汽车上市企业的支撑效率， 借助灰色关联分析法， 以综合效率为参考序列， 进一步探讨了创新驱动政策中新能源汽车上市企业各投入要素与综合效率的关联度， 并重点分析政府补助与税收优惠作用效果之间的差异。 结果表明： （1） 新能源汽车上市企业整体创新效率较低，且部分企业受补贴退坡的影响较大； （2） 西部地区平均创新效率显著高于东、 中部地区； （3） 创新驱动政策中政府补助与税收优惠在不同企业间作用效果差异较明显。     

搞好材料成本和消耗的控制是提高企业效益的重要保证

介绍了延河无线电厂在材料采购供应和管理上采取的一些有效措施：（１）材料采购供应阶段的成本控制；（２）生产阶段材料生产成本及材料消耗的控制，重，或是挖掘工艺技术上的潜力和向管理要节约。     

成本管理在衰老矿井自我解困中的特殊作用

成本管理在衰老矿井自我解困中的特殊作用义马矿务局观音堂矿财务科成本管理是企业以财务管理为中心的三大支柱之一，也是企业管理的重要组成部分，涉及企业方方面面的工作。在社会主义市场经济条件下，企业的目的就是追求最大的利润，成本每降一分钱，就等于利润增加一分...     

浅谈企业管理组织创新

一、企业管理组织创新的影响因素 在进行企业管理组织创新的过程中，必须考虑对企业组织创新具有重要影响作用的因素，从目前情况看，这些因素主要有以下六个： （一）外部环境。从系统论的角度看、企业作为一个与外界保持密切联系的开放系统，需要不断地与外部环境进行物质、信息和能量的交换，因此，其管理组织也不可避免地要受到各种环境的影响。企业的外部环境一般分为两个层次；一是具体环境，主要由处于企业外围的、与企业经营有关的组织所构成．这些组织包括顾客、供应商、竞争对手、投资和金融机构、工会组织、行业协会和政府机构等…     

劳动力成本上升对异质性创新的影响——基于内外源融资调节视角

为探寻近年来中国科技创新中专利数量快速增长却没能带来创新质量提升背后的缘由，本文以 2010～2017 年中国A 股上市公司为样本， 围绕创新规模与质量， 分别讨论劳动力成本上升对异质性创新的影响； 此外， 结合企业创新中面临的现实融资问题， 从融资渠道视角进一步分析企业内外源融资的调节作用。 研究结果表明： （1） 劳动力成本上升对创新质量具有更加显著的促进作用； （2） 企业创新规模的扩大及质量的提升更加依赖于外源融资； （3） 外源融资对劳动力成本上升驱动下的企业创新尤其是创新质量具有更强的干涉调节作用， 故为更好地推动创新质量的提升， 必须注重融资环境和资本要素配置效率。     

浅谈现金流量核算与管理

现金（指货币资金、其它货币资金和现金等价物）是企业从事生产经营活动的基础，实现现金流量增值是企业从事生产经营活动的动力和目的，保持现金流量持续高速、稳定、有效地周转是企业生存、发展的最基本也是最可靠的保障。现金流量管理应是企业财务管理的基础。但传统的会计核算和财务管理，以利润指标和利润管理为中心。各企业建立经济责任制和经营承包责任制，均以利润指标为中心，利润指标作为考核企业经营集团绩效的主要指标，