知识型员工的心理疏导

随着社会的快速发展、竞争力的加剧和利益分配多元化格局的呈现,企业员工面临的环境日益复杂,考验着员工的心理承受力,对油田科技人员也带来了一定的影响,重视员工的心理健康刻不容缓。因此,将心理疏导纳入员工的思想政治工作范畴,注重思想政治工作与心理疏导相结合,可以有效预防突发事件和个体损害行为的发生,进一步增强思想政治工作的预见性、针对性和实效性。     

抓好关怀员工的民心工程

党的十八大报告指出：“要注重人文关怀和心理疏导，培育自尊自信、理性平和、积极向上的社会心态”。把心理疏导、人文关怀写进报告，说明党中央对人民群众身体和心理健康的重视程度越来越高，同时也是对大力推进员工援助帮扶、关怀关爱工作的高度肯定。对企业来说，就是要充分了解并满足员工心理和精神需求，抓好关怀关爱员工的民心工程。南航上海基地的员工关怀管理做出了自己的特色，做到了常态化制度化，在让员工得到实惠的同时，又对企业产生回报，提升绩效，推动企业健康快速发展。     

将员工心理健康教育转化为现实生产力

解除员工心理困扰，改善员工心智模式，东北电网公司“员工心理健康教育”工作在长期的理论浸润和实践磨砺下焕发着勃勃生机。成为该公司员工队伍建设的一个品牌。“员工心理健康教育”，“教”的是快乐工作、快乐生活的方法，“育”出的是企业的凝聚力、向心力和战斗力，给予员工的是源源不绝的精神福祉，它不仅趟出了一条新时期新形势下抓好员工队伍建设的新路子，而且正是通过这种“特殊”的人文关怀，将员工心理健康教育转化为现实的生产力。进而推动东北电网公司真正走上创新、科学、可持续发展的道路。     

派遣制员工的心理契约管理

心理契约是员工与企业之间责任和承诺的一种期望。派遣制员工既是供电企业员工，又具有“编外人员”特征，心理契约成为联系他们与供电企业重要的心理纽带。     

心理契约管理：现代管理新趋势

在现代企业管理中，企业与员工之间是一种建立在以“制度契约”和“心理契约”为纽带基础上的战略合作伙伴。随着经济社会的发展，企业员工正在向知识型的方向发展。知识型员工与传统员工相比，具有很强的独立性和自主性，传统的雇佣契约、     

谈搞好国企员工的心理契约管理

员工心理契约管理中国国有企业人力资源管理和企业文化管理长期被忽视的内容，也恰恰是国有企业管理水平全面提高的主要制约因素之一。企业与员工间相互的诚实和信任、管理者的高尚道德既是心理契约的内容，也是心理契约管理实施的条件。提高国有企业员工心理契约管理水平有助于留住优秀员工，提高员工士气，发挥员工的创造激情，从而有利于国有企业竞争力的提升。     

探访EAP，员工的心理大餐

富士康公司员工连续坠楼事件引起了公众对员工心理健康的空前关注。其实,国内一些意识先进的企业此前已经在如何提高员工心理健康问题上悄然行动起来,“拥有健康心理的员工也就拥有企业的明天”已成为这些企业的共识。河南安阳供电公司就是其中的先行者,其开展的EAP就是一道员工的心理大餐。     

班组长应关心员工心理健康

如今，员工心理健康已成为企业关注的焦点。班组作为企业最基层的组织，是员工心理实际情况反馈点的最前线。班组长与员工接触得最直接、最紧密，最容易察觉员工的情绪变化和思想状态。班组长要善于从细微处、小事上人手。敏锐发现员工的心理变化，及时采取措施，像春风化雨一般呵护员工心理健康。一般而言，员工心理健康可表现为几个方面，即职业压力感、职业倦怠感、组织归属感和人际亲和感。作为一个生产班组长。我谈一谈对这几个方面的体会。     

我们渴望从心理上被关怀

笔者所在公司一直重视员工心理健康问题。如何让职工保持一个健康的心态，公司曾为此做过相应调研。调研中发现。渴望从心理上被关怀。是基层员工的普遍呼声。员工们也曾就此问题展开热烈的探讨，表达了自己的关切。     

在轮休期开展建家活动的实践

在新形势下面对企业员工各种利益诉求的日益增多，怎样通过满足员工的多种心理需求，把员工更加紧密地和企业发展及企业和谐目标维系在一起，是企业的一项重要课题。对于有着自身作业特点的东方物探来说，通过物探队员工轮休期间开展建家活动，深化企业和一线员工的关系，满足员工心理需求，在破解这一课题方面做了积极的尝试。     

“五步法”构建员工精神福利

员工心理健康管理是近年来企业界的热门话题,被称为员工的精神福利。心理健康管理如何在企业中充分应用并发挥作用,是一个难点。从2007年以来,中国石油直属党委、直属工会和中心医院把心理健康管理与体检、文体活动等企业原有资源紧密结合,努力探索适合企业实际的新途径,形成了员工心理健康管理的＂五步法＂,成为员工日益感到不可缺少的精神福利。第一步,进行心理体检。     

论EAP在实践中的应用

EAP即员工帮助计划，是由组织为其成员设置的一项长期的．系统的援助和福利计划。在实施EAP项目时，一方面EAP咨询人员通过对组织的调研、诊断．为组织成员及其家属提供专业的指导、培训和咨询，帮助解决组织成员及其家属的心理和行为问题．以维护组织成员的心理健康，进而提高员工绩效；     

从心理契约看职业生涯管理

心理契约理论认为,员工一旦进入企业,成为企业的一员,就与企业形成了一种契约关系。它不仅包括显性的、以劳动协议形式体现的经济契约关系,还包括隐性的、非正式的心理契约关系。经济契约使企业和员工以劳动合尉的形式联系起来,标志着企业和员工合作关系的开始。心理契约则使这种合作得以深化, 成为企业和员工共同发展的内在推动力。而且心理契约始终处于不断变更和     

企业文化要“落地”

企业基层文化建设存在的问题 1．企业文化理念与行为严重偏离中国企业在成长发展过程中有两种基本的文化现象：一是企业的理念很时髦、很先进，“在天上飘”，但企业家和员工的行为“在地上爬”，企业文化理念与行为严重背离，造成文化虚脱症；二是员工心理契约的天然缺乏，导致企业制度成本高、管理控制复杂而无效。其根源在于企业文化没有落地。仅停留在时髦的口号与词汇上。没有落实到每一位员工身上，企业文化缺乏内在的推进机制与执行系统，同时员工职业化程度低。企业行为与员工行为缺少自律机制，企业内部交易成本高。     

关于加强物探一线员工心理疏导的思考

新形势下,我国经济体制、社会结构、利益格局、思想观念的深刻变化对个体心理的影响,无论是从深度和广度来讲都是前所未有的,不同社会阶层的人心理问题的多发多态,已引起普遍关注。一项社会文化震荡影响个体心理健康的研究显示：思想观念嬗变、冲突与震荡,社会变革与发展及社会家庭问题,是个体心理健康的主要影响源。作为石油物探行业一线员工来说,也无不受上述大环境影响,加之一些管理人员忽视员工的心理疏导,     

石油企业员工心理健康管理

近年来，随着我国经济社会的快速发展，各种心理问题、心理疾病明显增加，对社会和家庭造成了诸多严重影响。石油企业更是由于较为艰苦、危险的作业环境与条件，员工的心理健康也出现了诸多不容忽视的情况和问题。     

重视员工心理健康研究

党的十七大报告提出：“加强和改进思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导，用正确方式处理人际关系。”中央宣传部、国务院国资委在《关于加强和改进新形势下国有及国有控股企业思想政治工作的意见》中也明确指出：要高度重视和密切关注干部员工多方面心理感受和情绪反应，根据不同群体的特点，开展心理健康教育，健全心理咨询网络，提供及时有效的心理咨询服务，引导干部员工正确对待自己、他人和社会，正确对待困难、挫折和荣誉，培育奋发进取、理性平和、开放包容的社会心态。笔者认为，将员工心理健康研究引入企业思想政治工作中，已成为加强和改进企业思想政治工作的重要内容。     

基于心理契约的企业员工行为选择博弈分析

不完全信息条件下,企业和员工间的心理契约与员工的行为选择之间呈现动态的博弈关系。运用演化博弈理论,研究企业和员工间的心理契约类型对员工行为选择产生的影响,将两者之间的心理契约分为交易型和关系型两类,把员工的行为选择策略分为合作与不合作两种,得到16种演化稳定策略,并对不同条件下的演化稳定策略进行分析。研究认为,建立关系型心理契约的企业应提高员工合作策略下的期望收益和实施弹性工作制度,以确保企业和员工均获得超额收益;建立交易型心理契约的企业在强调任务导向的同时更要重视对员工的人性化关怀。此外,员工也应注重培养心理契约感知能力,提升全面素质,以应对心理契约破裂风险。     

派遣制员工的心理契约管理

心理契约是员工与企业之间责任和承诺的一种期望。派遣制员工既是供电企业员工,又具有"编外人员"特征,心理契约成为联系他们与供电企业重要的心理纽带。供电企业派遣制员工的心理契约呈现四个特点:双重雇员身份、心理归属感低、文化认同感低以及难于得到平等对     

员工群体心理测量体系的构建与实施

大唐国际发电股份有限公司（以下简称“大唐国际”）坚持以人为本的管理理念,在了解员工心理诉求、疏解员工心理压力、把握员工群体态度、提升员工心理资本方面做了很多有益的尝试.特别是多年来始终坚持“员工思想动态分析”这一工作机制,通过座谈、走访和问卷调查等方式开展工作,在企业管理方面发挥了较好的作用.但通过长期实践,该机制存在着一定的缺陷和亟待改进的问题,因此,大唐国际创新开发了一套员工心理测量体系,对原有思想动态调查分析工作进行全面升级.