企业人力资源协同管理模式研究

人力资源管理系统是企业管理模式大系统中的子系统。基于自组织理论，研究了建立企业管理模式以及人力资源管理模式的构建和运行方法。企业人力资源管理应以整体系统的协同性为依据，在构建人力资源管理评价指标体系的基础上，通过对子系统和整体系统协调程度的控制实现对企业人力资源进行系统和动态的管理。企业人力资源协同管理模式运用需要结合自身特点，构建科学合理的指标体系。     

浅谈人力资源管理模式和选择制约的因素

近年来,我国学者对于人力资源管理模式进行了深入的研究,并探讨了关于人力资源管理模式的问题。本文就针对人力资源管理模式和选择制约因素展开分析讨论,并分析了不同人力资源的管理行为,以期降低人力资源管理在实践过程中的重复性和盲目性,从而提高管理效率和管理目的。     

网络时代人力资源管理的机遇与挑战

随着大数据时代的到来,人力资源部门作为企业管理系统的构建者、完善者,如何改变传统人力资源管理观念,使得人力资源管理与大数据技术实现有机结合,从而实现人力资源管理模式与内容的创新,是现阶段人力资源管理迫切需要探索的问题。     

单位人力资源人事绩效考核改革探析

事业单位人力资源管理与制度改革是社会人力资源管理系统中的工作重点。就目前事业单位组织机构人力人事管理现状来看，仍然存在不少客观且亟须予以解决的主要问题，进而影响了事业单位人力资源重要职能的发挥。鉴于此，该文结合事业单位人力人事管理现状提出了一些浅见，以期事业单位人力资源管理改革方向逐步走向集约化管理模式。     

中小企业绩效管理研究

绩效管理对提高企业竞争力,实现可持续发展起着显著的支持作用,作为人力资源管理的核心在企业中备受关注,被积极采纳与实施。但中小企业在具体的实践中却存在各种问题,导致绩效管理系统有所偏颇或失效。根据中小企业绩效管理现状,对绩效管理存在的问题、产生的原因以及解决途径进行了研究。     

日、中人力资源管理模式的特点分析

人力资源管理是企业发展的巨大动力,不同的国家在自己的经济发展过程当中形成了不同的人力资源管理模式,随着经济全球化的发展,又出现了相互融合的趋势,本文就日本和中国的人力资源管理模式的特点进行了梳理与比较,以期使两种管理模式互补,以借鉴其管理经验。     

企业HR管理信息化建设中的几点思考

在当前企业管理一片e化的时代,HR信息化管理系统（简称“HR系统”）已成为HR管理中必不可少的一部分。HR管理系统的发展是HR管理的一种理念上的更新,是计算机和网络的发展的必然,同时也是全面人力资源管理的必然要求,通过改善企业工作环境,使人力资源管理部门把精力投入到整个企业的人力资源规划。     

浅析eHR系统在大型国企中的实施

随着信息经济的到来和市场经济改革的不断深入,人力资源管理特别是信息化管理越来越成为企业在市场竞争中立于不败之地的关键所在。而传统的人力资源管理系统已经越来越不适应企业的发展,电子化人力资源管理(eHR)的出现无疑成为了人力资源管理水平提升新的曙光。eHR是一种人力资源管理的信息化解决方案,是从"全面人力资源管理"的角度出发,运用先进的软件与高速的硬件,再与处于管理中心的人融为一体的基于Internet的全新人力资源管理模式。它运用信息化平台整合人力资源管理的各项职能,优化人力资源管理流程,运用集中式的数据仓库、信息自动化处理、员工自助服务以及电子商务网络,实现人力资源管理的便捷化、系统化、规范化和自动化,达到降低成本、提高效率、改进员工服务模式、提升人力资源管理价值的目的。大型国企作为国家战略发展的重点,其人力资源管理水平的高低直接影响核心竞争力甚至是国家战略发展方向,所以如何将这套管理模式进行建模,具体为一个贴近中国大型国企实际管理需求的人事信息化平台,促进企业人事管理水平提升,将是本文研究的重点。     

人力资源管理模式及其选择因素分析

管理没有特定的模式，人员管理是一项非常艰巨而又带有艺术性的活动，同时人员的管理也是最为困难的一种。对人力资源管理模式进行研究能够促进对人员的管理。当前针对人力资源管理模式并没有固定、统一的定义，很多专家学者都有着各自的观点。本文对人力资源管理模式的类型进行了论述，分析了影响人力资源管理模式选择的因素。     

人力资源柔性管理评价

人力资源柔性管理是将柔性理念运用到人力资源管理中的一种管理模式。环境的动态性、无序性和不均衡特点使人力资源柔性管理受到广泛关注。但是何为人力资源柔性管理,怎样进行人力资源柔性管理产生了两种不同的见解,本文分别给予论述并提出了综合性观点。     

基于企业战略管理的人力资源管理外包风险研究

人力资源管理外包是帮助企业提高效率、赢得竞争优势的一种新型管理模式,在推行人力资源外包对公司的人力资源管理和整个组织机构运作施加外力管理的同时,应对这一新事物所隐存的风险有清晰的认识,将风险降到最低,使人力资源管理外包利益最大化。     

论人性化与制度化在企业人力资源管理中的关系

在企业人力资源管理中,人性化管理和制度化管理常常存在着相互间的矛盾与冲突,在表面看来它们是两种不同的概念,其实两者是一种相辅相成的关系,都是基于企业的生存与发展。在企业人力资源管理实践中,应区别情况,选择实施人性化管理或制度化管理手段,实现人性化管理与制度化管理的协调。     

基于大数据的人力资源管理模式创新研究

随着大数据时代的到来,人力资源管理工作作为企业管理的核心模块,如何将大数据的思维模式融入日常管理工作中,并以全新的思维模式和视角去创新人力资源管理工作,期间面临着巨大的机遇和挑战。本文主要分析了企业在人力资源管理工作中存在的问题,同时借助大数据技术的先进性为支撑和依托,不断优化完善人力资源管理模式,逐步促进人力资源管理模式的创新研究与管理变革,创建一套基于大数据技术的人力资源管理模式,不仅可以从根本上提升人力资源管理的效能,还能从整体上对人力资源管理模式的创新研究提供更有价值的参考和借鉴。     

浅析人力资源管理模式及其选择因素

本文从人力资源的管理模式与管理系统之间的区别与联系入手，分析了人力资源的管理模式分类依据，以及影响人力资源管理模式选择的相关因素，以期促进人力资源的管理模式发展，减少其在实践应用中的盲目性和重复性。     

中德人力资源管理模式的初步研究

人力资源管理作为一种现代管理手段,在不同国家、不同行业、不同企业呈现出不同的特征,管理模式也各不相同。通过对中德两国人力资源管理模式异同点的比较分析,为我国人力资源管理的研究提供借鉴。     

我国企业绩效管理中存在的问题和对策

绩效管理在企业人力资源管理系统中占据着核心地位,并与人力资源管理系统其它环节密切融合,相互促进.何将绩效管理理论实践化,是一个需要着力探索研究的课题.本文通过对绩效管理理论及绩效管理与绩效考核的关系的阐述和对我国企业绩效管理现状的分析和描述,以及存在问题的初步研究,提出一些针对性的措施.     

我国家族企业的用人机制分析

本文结合当前我国家族企业人力资源管理的现状及存在的问题,分析了家族式管理模式。在此基础上,结合我国国情,提出走一条适合我国民营企业的人力资源管理模式发展路线,即由家族式管理模式转型到一种复合型团队化管理模式,并结合企业实例,论证其可行性。     

柔性管理——发展人力资源管理的新趋势

随着经济全球化和知识经济的发展，人们已不再满足传统的人力资源管理模式。柔性管理，作为一种新型的人力资源管理模式，日益受到管理者的青昧。研究围绕柔性管理的含义及在现代人力资源管理中的具体应用而展开，并提出柔性管理给当代人力资源管理的启迪，柔性管理应该刚柔并济，应该与柔性管理的理念、组织结构、方法及手段配套，应该更突出以人为本的管理模式。     

柔性人力资源管理在现代民营企业中的应用

<正>柔性人力资源管理的基本理念与特征柔性人力资源管理,作为一种现代企业管理模式,就其本质而言,是一种“人性化”的管理模式,被誉为管理学的“一场革命”。柔性人力资源管理的基本理念柔性人力资源管理是一种以人为中心的人性化管理。它在研究人的心理和行为规律的基础上,采用非强制性方式,用激励、感     

劳动合同法在企业人力资源管理实践中的应用

《劳动合同法》的颁布对我国企业的人力资源有重要的影响,使我国企业的管理制度逐渐完善。《劳动合同法》维护了广大劳动者的权益,同时也促进了我国企业的发展壮大。《劳动合同法》中对企业人力资源管理的基本理念、管理策略以及管理模式方面都有一定的要求,所以应提出具体的措施进行规范。而《劳动合同法》的颁布和实施对我国企业来说,既是一种机遇,也是一种挑战,企业人力资源管理部门应该积极发挥其作用,以为市场的发展服务。本文主要分析《劳动合同法》在企业人力资源管理实践中遇到的问题,针对这些问题,提出了有效的策略,并且探讨了《劳动合同法》的颁布和实施对企业人力资源管理的影响。