试论如何通过ERP促进石油企业物资管理

石油企业管理中,物资管理是一项极其重要的内容,高水平的物资管理不仅能够促进物资利用效率的提高,同时还可以有效降低石油企业成本,提高石油企业经济效益。但是,在石油企业实际物资管理中,存在着信息渠道不畅通、废旧物资浪费程度高、缺乏有效集约管理方法等情况,严重影响石油企业物资管理水平的提高。在此,笔者主要针对以上问题,提出利用计算机技术、网络技术等对企业物资实施企业资源计划(ERP)管理,以便有效解决问题、提高物资管理效率。     

新形势下如何加强油田物资管理

近年来,我国石油企业面临着进一步深化改革,提升生产能力,保障国家能源安全的重任。作为石油企业,如何加强物资管理,提升管理水平,具有重要的意义。加强物资管理是企业提高管理水平的必然要求石油企业实现稳定发展,需要物资管理部门提供高效率的保障。近年来,我国油田企业在改革与发展方面取得了卓著的成效,如国有油田企业主辅分离,精干了主业;整体上市,启动了投融资体制的改革等,为提高油田企业的整体效益搭建了良好的框架。以上一切变革,给物资管理带来了机遇,也带来了挑战,物资管理必须创新管理手段与机制,才能确保企业改革、发展的顺利进行。     

浅谈石油企业库存及物资管理模式改革的意义及途径

石油企业的物资管理单位做好物资管理工作,对于保障企业的勘探开发,生产建设等有着重要的意义。当前的石油企业物资管理工作中存在着一些需要改进的问题。笔者从实际工作出发,浅谈现代石油企业做好库存物资管理的意义及有效途径,以期对今后提供有益的经验借鉴。     

论矿山企业物资管理工作的改革与发展

矿山企业长期从事资源开采工作,如何科学管理企业物资至关重要。本文首先分析矿山企业物资管理工作的特点,然后论述物资管理改革与发展的必要性,并规划具体的实践举措,以期提高现有的管理水平。     

信息化在石油企业物资采购管理中的应用研究

物资采购成本是石油企业成本的重要组成部分,采购成本控制对提高经济效益、盈利能力发挥着举足轻重的作用。但就国内大部分石油企业而言,物资采购信息滞后、分散、导向性差等现象仍然普遍存在,不可避免地增加了物资采购的成本和效率,也降低了采购过程的透明度。从剖析这些问题入手,结合我国石油企业具体的物资管理水平．探讨了建立信息平台、发挥信息化导向在物资管理中的作用。     

建筑施工集团公司物资管理的探讨

建筑施工企业为了在国内竞争日益激烈的建筑市场中发展壮大,就必须全方位提高管理水平和核心竞争力,其中物资管理水平就是一个非常重要的因素,是企业能否盈利的关键环节.加强建筑施工流通领域的采购与物流管理工作,实现采购与物流管理的标准化、规范化、精细化,最终达到降低成本的目的,这是建筑施工企业物资管理的核心工作.本文主要分析了重庆建工集团公司物资管理的现状及特点,并提出了一些具体的做法和观点.     

石油企业财务管理存在的问题及解决对策

财务管理是企业管理的核心组成部分,是企业处理财务关系、组织财务活动的一项经济管理工作,涉及企业经营管理的各个环节。本文论述了提高石油企业财务管理水平的必要性,指出了现阶段石油企业财务管理工作中存在的问题,建议从树立与市场变化协调的财务观念、改善石油企业的理财环境、建立健全内部控制制度以及控制财务风险等方面加以改进。     

对加强石油企业财务管理工作的几点思考

在石油企业的管理核心部分一直是财务管理,因为其涉及到石油企业的生产、供应、销售、人力资源、资金管理、物资等各个要素,并在企业管理的各个环节中穿插。本文从如何改善石油企业的财务管理的入手,从不同的角度分析石油企业财务管理的现状以及其存在的问题,并针对石油企业财务管理工作提出如何加强石油企业财务管理的对策和建议。     

物资供应管理的研究与探讨

在企业生产经营管理中,物资供应管理起到了举足轻重的作用,物资管理水平的高低关系着企业的生存和发展。本文分析了当前企业物资管理存在的若干问题,并对如何提高物资管理水平进行了研究和探讨。     

石油企业人工成本管理工作存在的主要问题及对策

随着社会主义市场经济体制改革的不断深化,各种生产要素逐渐市场化,人工成本管理工作已直接影响到企业的经济效益和市场竞争力,关系到企业的稳定与发展。加强企业人工成本管理,建立健全人工成本自我约束工作机制,既是新会计准则和石油企业内部控制制度的管理要求,也是不断提高企业管理水平、增强企业市场竞争力的客观需要。本文结合石油企业人工成本管理现状,针对实际工作和运行中存在的主要问题及难点,提出了完善石油企业人工成本管理的办法。     

浅谈现代企业物资采购管理实践

采购的专业化管理已被企业当成"利润中心"来经营,因为它是企业核心能力之一。内部控制管理作为企业自律和自我约束的一种管理手段和技术,已在企业管理工作中得到了广泛的应用,物资采购过程中,如何加强对供方的管理,对于采购活动的有效完成至关重要。本文从提高物资采购工作的管理水平进行了论述,并着重对采购工作的内部控制管理程序进行了说明,以供大家研讨。     

浅析如何提高物资管理水平

物资管理是企业生产经营管理中不可缺少的重要组成部分，物资管理水平的高低关系着企业的生存和发展，本文就如何提高物资管理水平进行了探讨和研究。     

关于抓好企业物资采购管理工作的几点对策

神华准能公司是一家主营煤炭开采、铁路运输以及坑口电厂发电业务的大型综合能源企业。其作为一家大型煤炭企业,为我国的煤炭开采以及国民经济发展都做出了巨大的贡献。笔者通过多年来在准能公司从事物资管理采购工作的实践,并结合目前我国煤炭企业物资采购管理的发展现状,提出加强准能公司物资管理水平的建议,希望能够为准能公司物资采购管理水平的提高提供一点帮助,有效促进准能公司物资采购管理工作的顺利开展,从而推动准能公司的可持续发展,进而使其能够为我国国民经济的发展做出更大的贡献。     

供电企业物资仓储管理研究

仓储管理是企业运营管理中的一个重要环节,在企业实际的管理过程中,做好仓储管理工作,可以保证物资的储备质量,提高工作效率并极大地提高企业的整体管理运营水平。文章分析了当前供电企业的物资仓储管理系统中存在的不足之处,就供电企业物资仓储管理工作提出了优化建议与措施。     

电力建设工程物资仓储管理的优化分析

文章对电力建设工程物资仓储管理的概念进行介绍,并分析电力建设工程物资仓储管理工作现状,最后提出提高仓储管理水平的相关措施,以期对相关工作的开展提供一定的启示。     

浅谈物资集中采购管理

本文主要围绕企业的物资管理工作展开分析,针对物资管理工作存在的问题,及时探究针对性的解决措施,推动企业建成统一的物资管理体系,加强对施工现场的监督管理,明确物资管理过程中存在的各项风险,提高各项管理工作的有效性,推动企业在此基础上实现新发展。     

库存物资集约化管理平台存在的问题分析及改进措施

为完善和提高物资集约化管理水平，2010年湖南省电力公司提出了库存物资集约化管理工作思路，同年8月基于ERP系统的库存物资集约化管理平台上线运行，对规范库存物资“收、调、发、存”的全过程管理和合理控制库存水平起到了积极作用，实现了湖南省电力公司集中采购物资库存“一本帐”。但由于库存管理工作一直是物资管理的难点，而且物资供应链是由多模块、各专业共同参与形成，     

企业物资管理工作探析

在激烈的市场竞争中,企业发展面临着严峻的挑战,物资管理是否得当影响着企业的库存成本和采购成本,只有在实际工作中加强企业成本控制,才能提高企业的经济效益。阐述了物资管理的意义,分析了物资管理的现状,以及针对如何解决物资管理方面存在的问题,提出了创新和提高物资管理水平的建议。     

浅谈现代企业的物资管理

加强企业物资管理,提高物资管理水平,对增强企业市场竞争力,降低成本,加快资金周转,提升企业经济效益均有着重要意义.     

论石油化工企业物资采购风险的防范策略

随着我国经济的快速发展,对于石油产品的需求量也在不断加大,国内各石油企业都在致力于为国家提供多样化的能源供应渠道。同时也在石油的勘探开发及生产等方面加大力度,充分挖掘相关资源潜力。物资管理是石油化工企业管理中的重要组成部分,通过合理的物资管理,能够有效地降低相关产品的成本,提高产品的质量,进而增加企业的利润。但是石化企业在其物资采购管理中却存在着各种问题。