财务管理新模式的目标与构建

重塑财务管理新模式的目标，应改善财务职能、强化财务的造血机制、增强企业的抗风险能力、提高企业的盈利能力的偿债能力。重塑财务管理新模式，应充分发挥财务人员的职能，研究预测和分析企业外部环境的变化，构建企业决策、咨询、协调信息系统。     

信息化背景下企业财务管理职能提升探析

财务管理的职能随企业所处环境不断发展变化,信息化技术的不断发展进步促使现代财务管理职能的不断提升.本文从信息化发展的三个阶段阐述财务管理职能问题,重点阐述财务一体化战略应用阶段的财务管理职能.     

浅谈现代企业中财务管理职能的提升

现代企业的发展不但需要打开业务渠道、增加市场中产品与服务影响力,而且需要对现有业务经济事项开展全面财务管理,以平衡业务开展中资金收支的平衡、实现新型融资渠道与平台的开拓、内外部财务经济资源的有效整合等.然而,对于现有国内企业而言,其财务部门的职能效用并没有得以最大化发挥,依旧停留在简单的账务处理上.为此,在本文中作者在通过对大量文献进行阅读与总结基础上,结合自身多年从事该领域工作与研究经验,对现代企业中如何发挥财务部门及人员的财务管理职能作用提出自身的见解,以此为国内现代企业中财务管理职能的提升带来帮助.     

论集团企业的核心——财务管理

随着社会经济和企业管理的发展,财务管理应运而生.财务管理是企业管理职能的重要组成部分,是现代企业管理的核心,对企业尤其是集团企业具有重要作用.本文分析了集团企业财务管理工作应注意的主要方面,希望能为我国集团企业财务管理提供参考.     

财务职能理论:一个批评性回顾与思考

传统观点认为应该从职责和功能上来界定财务职能.产权观点有两种,一种认为企业财务具有资源配置和监督两大基本职能;另一种观点认为应该分所有者和经营者从其职责的行使上来分别界定其职能.而从企业所有权出发来界定财务本质:财务控制权的配置,并以管理学中对管理职能的界定为指导来研究所有者和经营者的财务管理职能,将有利于澄清现有研究成果中存在的认识误区.     

当前企业财务管理的主要问题及对策

随着我国社会主义市场经济体制逐步发展完善，企业财务、企业职能日益加强，但同时也暴露出一系列问题，笔者就几个重要问题加以分析并提出相应对策。针对企业财务主体意识不明确的问题，提出要明确企业行使财务管理权的独立性、明确企业行使财务管理的目的、明确企业应独立承担的财务责任。针对财务、会计职能相混的问题，提出在加强二者联系同时，应合理区分、分别加以发展。针对缺乏现代财务管理意识的问题，要求培养全员参与财务管理的意识、加强动态财务管理和动静结合的新观念、建立全局性战略性的财管新视角     

财务能力与企业核心能力的相关性

财务能力是一种可以施加于财务可控资源的作用力，包括财务营运能力、财务管理能力和财务应变能力，它是企业核心能力的有机构成、传统意义上的盈利能力、成长能力、偿债能力等则是企业的财务表现能力，它们不符合企业核心能力的检验标准，不能直接成为企业的核心能力，但为更好地揭示企业核心能力信息提供了可能。     

转变财务职能拓展增值空间

财务职能的转变简而言之就是从传统的专家控制职能转向着眼于未来的企业增值职能。传统的财务职能强调企业经营业务的财务历史数据，而企业增值职能则在运用财务技术手段的同时，强调从整体的眼光来看待企业业务，为决策者提供更可靠的信息，为企业增值。     

浅谈企业财务分析程序及方法对财务管理的重要性

一、构建独立的财务分析学科体系 财务分析与财务管理：财务管理能力作为企业核心能力的组成单元，其本身又是由更小的能力单元组成。我们将这些更小的能力单元称为财务管理能力的基本构成要素，这是进一步识别财务管理能力的基本单位。财务管理能力的基本构成要素是：学习能力、金融关系能力、财务控制能力、信息处理能力。     

对企业实施财务职能转变的探讨

财务职能的转变简而言之就是从传统的专家控制职能转向着眼于未来的企业增值职能。传统的财务职能强调企业经营业务的财务历史数据，而企业增值职能则在运用财务技术手段的同时，强调从整体的眼光来看待企业业务，为决策者提供更可靠的信息，为企业增值。     

提高企业财务管理水平及完善激励机制

作为现代企业管理组成部分的财务管理,其水平是随着经济发展程度而不断发展健全的。随着市场经济的快速完善,企业必须健全财务管理能力,对财务职能进行多角度分流,帮助企业提高自身管理能力,完善相关激励机制。     

试论现代企业财务管理职能的提升

本文从四个方面探讨了提升现代企业财务管理职能的重要意义;提出了提升财务管理职能的三个方面的有效策略,对于企业提升财务管理职能,具有一定的借鉴意义.     

浅谈如何实施财务职能的转变

财务职能的转变简而言之就是从传统的专家控制职能转向着眼于未来的企业增值职能。传统的财务职能强调企业经营业务的财务历史数据，而企业增值职能则在运用财务技术手段的同时，强调从整体的眼光采看待企业业务，为决策者提供更可靠的信息，为企业增值。     

浅谈财务集中管理下的会计机构职能设置

财务集中管理是财务管理的形式之一,在企业的财务管理中,财务集中管理起着至关重要的作用。一般的财务管理模式有两种,即集权和分权。但是随着全球经济一体化和多元化的发展,单一、传统的财务管理模式已经不能满足企业的发展需要了。企业为了实现更好的资源配置,提高核心竞争力,逐渐改变传统财务管理的模式,引进外国的先进科技,根据自身实际的情况,制定出一套积极有效的财务管理模式,并且在会计机构职能设置上有了新的创新和改革。     

论成本控制与财务管理目标

财政管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，对于有些企业来说，财务管理存在两个误区：一是把财务管理简单化，忽视其整体管理职能；二是财务部门忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。因此，我们要从成本控制入手把财务管理推向一个新阶段，这是企业目前财务管理的一项重要工作。以下着重讨论一下企业财务管理中的投资管理、资金管理、财务监督管理、利润分配管理等问题。     

实施财务职能转变的相关思考

如何转变财务职能，为企业拓展新的增值空间已经成为财务管理的主流课题。转变后的财务职能应该能在经营框架的构建和运营中发挥关键作用。这种经营框架将卓有成效地发挥战略、经营、资源配置和绩效衡量的作用，能更好地适应市场变化。财务职能被置于接受挑战的位置。也正是因为它是一个组织中最关键、最核心的部分，是它将股东的需求和企业的经营战略和经营绩效紧密地联系在一起。     

浅谈如何实施财务职能的转变

如何转变财务职能，为企业拓展新的增值空间已经成为财务管理的主流课题。转变后的财务职能应该能在经营框架的构建和运营中发挥关键作用。这种经营框架将卓有成效地发挥战略、经营、资源配置和绩效衡量的作用，能更好的适应市场变化。财务职能被置于接受挑战的位置，也正是因为它是一个组织中最关键、最核心的部分，是它将股东的需求和企业的经营战略和经营绩效紧密的联系在一起。     

浅谈如何实施财务职能的转变

如何转变财务职能，为企业拓展新的增值空间已经成为财务管理的主流课题。转变后的财务职能应该能在经营框架的构建和运营中发挥关键作用。这种经营框架将卓有成效地发挥战略、经营、资源配置和绩效衡量的作用，能更好的适应市场变化。财务职能被置于接受挑战的位置，也正是因为它是一个组织中最关键、最核心的部分，是它将股东的需求和企业的经营战略和经营绩效紧密的联系在一起。     

中小企业财务管理模式的选择

现行的中、小企业内部财务管理模式组织架构简单,财务管理制度不健全,完全不能适应信息化进程和网络财务环境的要求。为此,中、小企业可以根据自身的条件、特点及要求,选择采用ERP模式或A SP模式,以建立规范的现代企业财务管理模式,充分发挥财务管理的职能,提高企业管理的水平。其中,ERP模式较适合于资金充裕的中型企业,A SP模式更适合于大多数规模较小、资金和人才力量较薄弱的中、小企业。     

论企业生产成本控制与核算方法

成本核算是企业管理和财务核算中最重要，也是最复杂的问题之一。建立科学严谨的成本管理机制直接决定着企业产品盈利能力的大小和市场竞争能力的强弱。但在实际工作中，成本管理的职能被生产、供应等部门分解，财务部门在企业成本管理中的作用和地位相对弱小，因此提高财务部门对成本的管理水平，发挥财务管理在企业管理中的作用显得尤为重要。