改革和完善企业财务管理的设想和建议

为了保证企业正常经济活动的开展,在企业改革不断深化的过程中,有必要对企业财务管理进行完善和改革,在企业改革的过程中,要对财务管理中的问题作出深入分析,不仅要完善企业的财务管理制度,同时也要对预算管理、资金管理、资产管理等环节加强控制,以最小的成本实现最大的经济效益,更好地行使企业职能。文章主要针对企业财务管理活动提出了自己的改革设想。     

企业财务管理存在的问题与对策研究

企业是国民经济中一个重要的组成部分,对国家经济、社会的发展具有举足轻重的作用。随着市场经济的发展,竞争的激烈,企业在发展中面临着很多机遇和挑战。特别是是作为企业的核心财务管理面临市场化、国际化的要求。企业管理要加强对财务的管理,才能保证企业运行的资金保障,防范财务风险,适应市场的变化和需求。本文分析企业财务管理,介绍了财务管理的主要职能和财务管理的目标,同时对当前财务管理中存在的问题进行深入探讨并提出可行性对策,期望能够在企业财务管理中加强风险意识,做到分层管理。保证企业的良性运行。     

浅议企业财务内部控制制度

企业的财务管理,是企业管理的核心部分。只有企业的财务管理规范化、科学化,才能保证企业“血液”畅通。本文针对财务内控存在的主要问题,详细阐述了内部控制的目标、应遵循的原则,强调了企业财务管理重要性,提出了从制度上加强企业财务控制的思路和相关办法。     

浅议企业财务内部控制制度

企业的财务管理,是企业管理的核心部分.只有企业的财务管理规范化、科学化,才能保证企业“血液”畅通.本文针对财务内控存在的主要问题,详细阐述了内部控制的目标、应遵循的原则,强调了企业财务管理重要性,提出了从制度上加强企业财务控制的思路和相关办法     

国有企业财务管理存在的问题及解决对策

财务管理是企业管理的重要组成部分,国有企业市场化转型进程、企业财务内部控制制度是否完善,财务风险管理意识等,都影响着国有企业财务管理的完善。今后,应切实把握现代企业财务管理的着力点,加快改革步伐,完善公司财务内部控制制度,强化风险管理,提升财务人员风险管理意识等,使国有企业财务管理有根本性改观。文章对国有企业财务管理面临的问题做了简要的论述,针对问题提出相应的对策,以便更为有效地发挥财务管理的作用。     

强化企业财务管理的措施探析

加强企业内部财务管理与控制是企业深化改革、迎接WTO挑战以及公司治理的客观要求，必须采取有效措施，在财务组织结构、全面预算的硬约束机制、风险防范意识等方面，强化企业内部财务管理与控制。本文论述了我国新形势下的企业财务管理具有的意义，同时还提出了一些有效的措施。     

论企业信息化财务管理

随着社会经济的发展,企业管理也不断向着现代化发展。信息技术在企业管理中的运用越来越广泛,企业的财务管理也逐渐呈现出信息化的特点。财务管理的信息化发展能够帮助企业管理者加强对企业财务的管理和控制,方便管理者决策,优化资源配置,提高企业经济效益,促进企业信息化管理的发展。本文分析了财务信息化管理的必要性,明确了现代企业财务信息化管理中存在的问题,提出了解决财务信息化管理难题的措施。     

论市场经济条件下的财务管理职能及扩展

随着经济的发展,企业财务管理职能正在向参与决策、加强事前和事中控制的职能发展。现代企业财务管理应具有财务决策、财务控制、财务分析三个基本职能,同时在这三个基本职能基础上扩大为规划未来财务活动、监控财务活动过程、协调财务关系等职能。     

企业财务目标的再认识

企业财务目标是指企业财务活动在一定环境和条件下应达到的根本目的。是评价企业财务活动是否合理的标准,它决定财务管理的基本方向。企业财务目标是财务决策的准绳、财务行为的依据、理财绩效的考核标准,明确企业的财务目标对加强企业管理,不断提高企业经济效益,促进企业实现经营目标都有重要意义。     

企业财务目标的再认识

企业财务目标是指企业财务活动在一定环境和条件下应达到的根本目的.是评价企业财务活动是否合理的标准,它决定财务管理的基本方向.企业财务目标是财务决策的准绳、财务行为的依据、理财绩效的考核标准,明确企业的财务目标对加强企业管理,不断提高企业经济效益,促进企业实现经营目标都有重要意义.     

对农垦企业财务管理的一点见解

农垦企业财务管理对农垦企业的生存和发展有着重大意义。文章对农垦企业财务管理中存在的问题及原因进行了分析。提出了转变农垦财务理念、规范农垦财务行为、加强财务队伍建设、实施集中预算管理等加强财务管理的对策。     

试论如何加强和完善财务信息化管理水平

针对当前企业财务集中管理和监督控制中的主要问题,应把加强企业财务的信息化管理、大力推广运用计算机网络技术和统一的财务管理软件,作为现阶段管理创新的突破口。信息化是现代企业发展的趋势,推进财务信息化,提高信息的利用率和集成度,建立有效运转的信息系统,将提高财务管理工作的水平,而且有助于财务人员由简单的记账核算型向精细管理型转变,更好地为经营决策提供更及时、有效的信息。本文分析财务信息化目前存在的主要问题,并提出推进财务信息化所必须的制度建设建议。     

浅析园林企业财务管理中存在的问题与对策

财务是企业一切管理活动的基础,通过财务的预测和财务决策以及财务计划来综合控制管理企业的一切经济活动。为了能够更好地加强财务管理,优化企业内部控制,应该对企业的财务管理展开一系列措施管理,但是目前我国园林企业财务管理还存在着一定的问题,所以文中笔者针对园林企业财务管理中存的在问题进行分析研究,并提出一些解决对策。     

如何完善石油企业财务内部控制制度

加强石油企业的财务内部控制,不但可以确保石油企业会计信息质量和资产的安全完整,同时又可以节约经济成本,减少石油生产过程中流动资金占用。因此,加强企业财务内部控制、增强财务风险防范、提升财务管理水平、实现企业发展目标具有重要意义。本文主要对石油企业财务内部控制分析、规避企业财务风险、提出了完善企业财务内控制度的相关建议,保证了石油企业经济健康有序的发展。     

基于公司治理的企业财务分析体系探讨

建立规范的公司治理结构以及选择适合企业长远发展的财务分析体系、发挥其财务管理职能是现代企业制度的核心内容。本文首先阐述了公司治理的内涵以及与企业财务分析体系的关系，对现代公司治理结构下我国企业财务分析体系的现状以及造成这种现状的公司治理层面的原因进行分析，并且针对现状提出几点建议而进行探讨。     

森工企业核算中心的核算与管理

加强企业财务核算和经济管理，充分发挥会计核算中心在财务管理中的作用，理顺企业各项生产经营财务关系，提高财务核算与管理质量，确保会计核算的真实性、合法性、效益性，更加突出了核算中心工作的制约性和责任性，加强财务管理。作为财务工作者，克服保守思想，增强忧患意识，克服守旧观念，强化创新意识。     

加强国有企业内部财务管理问题的对策

一、国有企业财务管理工作存在的主要问题 1．财务管理意识淡薄，职能弱化，财务管理人员素质滞后。由于缺乏对财务管理和财务会计的正确界定和认识，一般企业的财务管理职能往往赋予企业财务会计部门．造成会计和财务职责不清，会计核算和财务管理职责不分，诸如预测、决策、控制、考核和业绩评价等财务管理工作没有相应的机构和人员去做；另外许多财务会计人员只会进行简单的记账、算账，而缺乏系统地加以规范和指导行为的理论知识，实践经验又不充足，与财务管理对人员的要求不适应，因而财务管理更无从谈起，这种状况无疑严重制约了企业财务管理活动的有效开展。     

企业强化财务管理的有效措施

加强企业内部财务管理与控制是企业深化改革、迎接WTO挑战以及公司治理的客观要求,必须采取有效措施,在财务组织结构、全面预算的硬约束机制、风险防范意识等方面,强化企业内部财务管理与控制。本文论述了我国新形势下的企业财务管理具有的意义,同时还提出了一些有效的措施。     

房地产企业的财务风险管理探析

随着我国经济的高速发展，全国各地出现了“房地产热”。我国不少房地产企业资产负债率极高，房地产企业承受着巨大的财务风险。存在的财务风险隐患已成为很多房地产企业生存发展迫切需要解决的现实问题。财务风险是一种客观存在的经济风险，包括筹资风险、投资风险、经营风险和收益分配风险。企业要正常的运作，防范和控制财务风险是财务管理的重要任务。笔者从房地产企业财务风险的表现形式人手，分析了当前我国房地产企业财务风险管理中存在的问题，并提出了加强房地产企业财务风险管理的一些措施。     

强化企业财务管理创新与实践的方法探究

财务管理是企业管理工作中最为重要的一个组成部分,它不仅关系到企业财务的管理情况,同时也关系到企业整体的管理水平。因此,在企业经营发展中,必须强化财务管理,并以创新的意识分析企业自身财务管理中存在的问题,从而结合实际管理情况提出创新的、科学的、有效的、适宜的财务管理策略,从而促进企业财务管理效率的提高,也促进企业整体管理水平的提高。在此,笔者主要针对企业财务管理中存在的问题进行探讨,并提出强化企业财务管理创新与实践的方法,希望相关企业管理人员能够予以关注与重视。