供应链管理—提高企业竞争力的有效途径

进入90年代以来,供应链管理（Supply Chain Management,SCM)成了目前西方管理的热门话题,学术界研究的一个热门领域,所谓供应链管理,它是由一组管理概念和方法所构成的体系,其目的是整合、协调供应商、制造商、中间环节直至零售商的各项活动,从而使产品能适时、适地、适量、低成本地制造出来,进而供应商到客户手中去。在一个典型的供应链中包含三个“流向”：物流、信息流和资金流。即围绕核心企业,通过对物流、信息流和资金流的控制,从采财原材料制成中间产品以及最终产品,到最后由销售网络把产品送到消费手中,将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。根据整个供应链的主导企业不同,一般将供应链分成四种形式：厂商和零售企业合作经营营;批发业主导型;厂商和批发业合作经营型;大型零售业主导型。     

制造业供应链一体化能力构建问题与对策

随着经济全球化的深入,市场竞争方式从企业之间的竞争转向了供应链之间的竞争。而制造业的发展关系到一个国家的经济基础,是综合国力的体现。制造业供应链一体化能力的提升,有助于制造企业在供应链的竞争中增强核心竞争力、提高绩效水平和实现可持续发展。文章在总结前人研究成果的基础上,通过对制造业供应链一体化能力构建现状的分析,提出了构建合作机制、实施组织和流程变革及建立供应链绩效评价体系等策略。     

基于平衡计分法的企业供应链评价指标初探

文章在借鉴供应链绩效评价研究成果的基础上,针对供应链绩效评价的目标,从客户、流程、改进和财务4个层次分别对供应链绩效评价指标进行研究,建立了供应链绩效评价指标体系,为以后的研究工作提供了有效的参考。     

绿色供应链绩效的模糊综合评价模型及方法研究

随着人口、资源与环境之间的矛盾日益突显,绿色供应链管理将成为企业实现可持续发展的必然选择。文章结合传统供应链绩效评价,针对绿色供应链管理的特征,通过分析绿色供应链绩效的影响因素及评价原则,设计出一套绩效评价指标体系,并通过建立模糊综合评价模型对绿色供应链整体绩效进行了评价。     

供应链协同管理绩效评价体系的构建

本文研究的目的是建立供应链协同管理的评价体系,通过对供应链协同运作战略的分析,参照平衡记分卡的思路,从财务、客户满意度、系统协作度和可持续发展能力四个维度提取关键绩效指标（KPI）,构建供应链协同管理的绩效评价指标体系,提出供应链协同的绩效评价模型框架。     

蔬菜供应链绩效评价研究

从绩效角度出发,构建了以供应链的物流水平、成本费用、服务质量三个维度的蔬菜绩效评价指标体系,并确定了运用层次分析法与模糊综合评价法相结合的绩效评价方法.通过实证分析某蔬菜基地,绩效评价结果表明了该蔬菜供应链绩效处于一般水平,这与实际情况相符,证明了此模型和方法的可行性和可操作性.     

供应链管理下的战略合作企业关系探讨

供应链是指在产品生产和流通中所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。供应链管理的本质是对节点企业战略合作关系的管理。在供应链中，核心企业是供应链的组织者和协调者，核心企业选择战略伙伴企业，而战略伙伴企业则围绕着核心企业来展开业务，充当核心企业的辅助工具。揭示这一内在联系，有助于追求供应链整体协同最优，使供应链上的所有战略合作企业都能达到帕累托改进。     

敏捷供应链绩效评价指标构建分析

敏捷供应链是当前形势下供应链发展的必然趋势,它可以加强企业间的合作并加快企业生产模式的优化转变,还可以提高企业的综合管理水平和经济效益。敏捷供应链绩效评价是敏捷供应链管理的关键组成部分,也是实现供应链优化的基础,因而选取科学、全面的评价指标以构建科学的绩效评价体系是关乎后续工作成功与否的首要工作。     

关于绿色供应链管理的理论研究

随着社会的发展,环境问题日益受到人们的关注。公众意识、法律和环境标准的改进推动了绿色供应链管理的快速发展。进行绿色供应链体系的研究对提高产品在国际市场上的竞争力、保护环境和实施可持续发展战略具有十分重要的意义。本文根据绿色供应链的产生、内容、基本原理及其特点,对绿色供应链管理绩效评价指标体系的构建做出了理论探讨。     

供应链主体博弈下企业物流绩效评价研究

本文的主要目的是探讨供应链主体博弈下企业物流绩效评价的原则。首先总结供应链主体之间博弈的主要内容,在此基础上分析供应链主体之间冲突的原因。通过与传统物流企业绩效评价的对比,归纳供应链主体博奔下物流企业绩效评价的原则。     

低碳电力供应链绩效评价——基于层次分析和模糊综合评价

本文在低碳经济和智能电网的环境下,分析总结了低碳电力供应链绩效评价指标体系,并结合层次分析法和模糊综合评价提出来绩效评价模型,最后结合算例进一步说明.     

低碳视角下快时尚企业供应链绩效评价研究

在分析快时尚品牌与低碳供应链发展的基础上,探讨快时尚企业低碳供应链的特点与内涵,建立快时尚企业低碳供应链绩效评价指标体系;运用数据包络分析（DEA）方法对低碳供应链进行绩效仿真评价并对投入与产出进行优化;研究认为快时尚模式带来沉重的环境成本,无法实现可持续发展,建立快时尚企业低碳供应链可在节能减排与企业可持续发展中发挥重要作用,现有供应链网络借助DEA等科学方法可实现投入与产出的优化。     

考虑政府补贴的供应链低碳减排策略研究

以一个投资低碳减排技术的制造商和零售商组成的二级供应链为研究对象,探究了不同补贴策略对供应链决策的影响。通过数值仿真发现,政府补贴低碳产品消费者策略下的低碳减排量、制造商和零售商利润均高于其他补贴策略,但该补贴策略较适合低碳减排产品投入市场初期时采用,因为有利于低碳减排产品的市场开拓。而从长期来看,政府补贴低碳减排技术策略下的评价指标体系绩效价格比最大,因而能更有力地推动企业投资低碳减排技术。     

实施供应链管理 提升企业核心竞争力

在经济全球化背景下，企业之间的竞争已上升为供应链的竞争．通过构建和实施全球化供应链管理来提高企业的核心竞争力十分重要。本文论述了供应链管理的实质，分析了供应链管理对我国企业提高竞争力的重要意义．提出了加强供应链管理的措施。     

钢铁企业绿色供应链管理绩效研究

本文介绍绿色供应链的内容和在钢铁产业中实施的优势,分析了当前钢铁企业构建了率色供应链的阻碍因素和我国钢梯企业绿色发展的现状。讲述了钢铁企业绿色供应链管理绩效评价的理论基础,根据我国钢铁企业绿色供应链管理的不足之处总结了提高钢铁企业绿色供应链管理的策略和环境绩效指标的内容设计的方法,以期能提高我国钢铁企业的资源利用率,降低企业各项污染因素的排放量,促进钢铁产业的可持续发展。     

政府补贴下考虑销售努力的绿色供应链决策研究

在政府给予绿色补贴的情况下,考虑企业销售努力对绿色供应链决策的影响.以一个制造商和零售商构成的二级绿色供应链为研究对象,建立制造商主导和零售商主导的不同权力结构下的绿色供应链决策模型.通过对比分析不同模型决策,进一步采取算例分析进行验证,为企业实施绿色供应链管理提出相关建议.研究结果表明:政府绿色度补贴系数改变了产品绿色度、批发价格、销售努力、零售商利润、制造商利润以及供应链总体的利润;销售努力的投入会影响产品的批发价格以及零售商利润;无论是否考虑销售努力,集中决策下,供应链的效率总是大于分散决策下的效率;零售商主导的分散决策下,供应链效率高于制造商主导时的供应链的效率.     

基于BrainCell的B2B电子商务供应链协同绩效评价体系

面对全球竞争一体化的势态,企业间的竞争已经开始延伸到供应链间的竞争。电子商务供应链的新发展对供应链协同管理提出了新的要求。为提高电子商务企业供应链协同管理效果,绩效评估与预测是关键。文章主要结合了电子商务B2B模式与传统供应链的特点,构建了B2B电子商务供应链协同管理绩效评价体系,应用BrainCell软件和神经网络的方法进行协同评价与分析,通过实例检验说明该评价体系的可行性。     

利用EVA-ABC模型评价供应链的运作绩效

随着经济全球化,出现了新的市场竞争主体--供应链.供应链的运作绩效评价是一个复杂而困难的任务,不仅要协调各企业内部各部门,也要平衡供应链上各企业的经营行为.利用EVA-ABC模型可以评价跨企业和整个供应链的绩效,并能最优化和协调整个供应链的作业绩效.     

模糊层次分析法在供应链绩效评价中的应用

为了解决传统层次分析法在供应链绩效评价权重确定中存在的不足,文章提出了一种改进模糊层次分析法。改进模糊层次分析法引入了专家的权重系数和三角模糊数,将AHP扩展到群决策和模糊决策领域。在建立供应链绩效评价指标体系的基础上,运用改进模糊层次分析法确定各评价指标的权重。     

基于模糊评判法的供应链风险研究

供应链是围绕核心企业通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始、制成中间产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。当今市场经济环境下，企业间的竞争不再是过去的企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。