企业并购策略研究

企业借助资本运营的力量来释放多年成功经营积累的资源,谋求进一步的发展,已经成为企业快速扩张的重要手段与方式之一。本文通过对目前我国企业在并购中普遍存在的问题进行了分析,从而归纳出企业在实施资本运营过程中企业并购的操作流程以及关键控制点。     

并购基金——未来并购市场中的重要力量

企业并购正成为中国资本市场中一道最亮丽的风景线。已公开的统计数据显示,1997至2001年间,中国企业的并购交易额每年增长38%,2000年达到5000亿美元。这仅仅是对已公开的并购案所做的统计,如果加上各地众多非公开的并购、重组项目,实际购并额远远超过以上统计数据。飞速发展的并购业务蕴藏了大量商机,如何正确认识目前的并购业务并成功把握商机,本文试图从金融资本的角度对此进行探讨。     

AHP在企业并购决策中的应用

企业并购充满着风险,必须对风险加以控制,以避免企业并购失败。控制并购风险主要是事先对企业并购各阶段可能发生的风险加以识别和避免。为提高企业并购过程的决策水平和尽量控制风险,在企业并购决策和控制风险中引入层次分析法(AHP),该方法将各风险因素赋予不同权重,选出最优企业并购方案,使各种风险发生的数量减到最少,提高各类风险的可防范性及可控性。     

外资并购看重中国

随着中国加入WTO以及开放程度的日益加深，外资在中国的投资导向日渐向并购模式转变。并购，对于擅长此技的外资来讲，不愧是其进入中国的一大捷径。     

企业并购按关联程度进行分类的研究

在社会发展的大趋势下,市场上的企业发展形式变化莫测,从古至今,为了顺应时代的发展,迎合大众的口味,也促使企业主对自己的企业进行多种形式的变化管理。其中,主要以最受欢迎的并购为主,本文章便介绍了企业并购的几种类型,以及该并购类型的特点,使读者对企业并购这种形式进行充分的理解。     

企业并购目标的财务评估

在市场经济条件下，企业并购能实现社会资源的优化配置和组织结构的合理调整，对国民经济效益和企业经济效益的提高都有巨大的推动作用。然而，由于并购行为的复杂性，往往使决策人员缺乏有效的方法来区分现实中哪些是错误的干扰，哪些是有效的信息，特别是在对并购目标的评估问题上，常常会偏离问题的本质。笔者在《上海会计》（1996年第6期）《企业兼并财务可行性分析中贴现现金流量法的应用》（以下简称《应用》）一文中，曾介绍了对并购目标进行财务评价的一种思考角度和实用方法。本文拟在此基础上，对并购目标财务评估进行更为系统的…     

外资并购更真更实更好

外资并购比上市公司重组更真 一段时期以来,我们的一些上市公司的资产重组基本上是一种游戏,特别是上市公司与控股股东及关联企业之间的重组,基本上属于自我交易,无论是收购、出售或资产置换,普遍存在资产评估不实、出资不实、债务抵偿或转移不实等问题,这样的资产重组,基本上属于纯粹的资本运作和游戏.外资参与的重组比之于上市公司的重组显得更真:其一,外资并购对于规范公司重组行为,理顺公司治理结构,振兴公司主营业务,提高公司经济效益,将发挥着牵动作用.     

企业并购相关的财务风险分析及防控措施探讨

伴随着我国社会经济的快速发展,出现了一种比较常见的企业发展模式,那就是并购.企业通过并购可以使企业硬实力快速提升,并使企业在当前社会竞争中处于优势,企业财务管理的另一个重点是关于企业并购的具体研究.从很多失败的并购案例中可以发现有一个共同的点,那就是企业在并购过程中忽略了对并购的风险评估,直接导致并购的失败,最终使公司企业无法运转直至倒闭,所以在企业并购中的风险评估和风险管理非常重要.此文通过对近几年企业并购的具体数据资料案例的分析,具体总结出企业并购中存在的各种各样的风险因素,并根据具体问题提出一些具体的建议和意见,来对企业并购过程进行系统全面的分析.     

我国企业并购问题之我见

我国企业的并购活动有其特殊性,本文结合我国企业并购现状和西方理论,分析了当前我国企业的并购动机,在此基础上就并购提出了笔者的一些看法:作为一种特殊的交易商品,企业并购应该实现专业化、规范化、法制化,同时,政府应该积极维护资本市场的公正和公平。     

美国企业并购的税收制度

美国历史上发生了5次大规模的企业并购浪潮,对美国的政治经济产生了深远的影响。进入20世纪90年代后,美国的企业并购浪潮急剧扩大,并且从美国国内逐渐演变为全球范围内。企业并购不仅有其发展壮大、提高效率或者实现专业化成长的战略目标,经营环境因素的改变也进一步刺激了并购活动,如利率降低、美国股票市场价值的增加等,其中在制度方面反垄断政策的放松和税收政策的鼓励对企业并购的蓬勃发展起到了关键的作用。经过近百年的发展演变,美国逐渐形成了比较严密复杂的企业并购税收法律制度,适当控制垄断、倡导自由竞争、鼓励真实重组、打击偷漏税已经成为其指导思想。     

如何进行企业并购后的财务整合?

财务管理是企业管理体系的核心与中枢,它不仅关系到并购战略意图能否贯彻,而且关系到并购方能否对被并购方实施有效控制以及并购目的的实现。所以,主并企业与目标企业在资产和财务环节的整合是并购成功以后整合的第一要素     

深度观察

中国企业海外并购渐入佳境 在2009年中国企业海外并购中,联合并购方式兴起、民营企业并购增加、品牌和知识产权并购升温等新动向很值得关注,显示出中国企业海外并购渐入佳境。     

2008：迎接海外并购的资本盛宴

伴随着资本市场的迅速发展,2007年我国出现了声势浩大的海外并购活动。展望2008年,这一活动仍将继续,但企业海外并购也将面临巨大的挑战     

并购重组中的投资银行

投资银行为企业的并购重组提供咨询和融资服务，在企业并购和资产重组中发挥着巨大的、不可替代的作用。中国的投资银行业由于受种种因素的制约，目前仍处于初级形态，不能满足我国市场经济发展过程中的大规模企业并购、资产重组活动的需求。因此，应花大力气改组、建立我国真正意义上的投资银行，同时还应健全相关法律，搞好配套改革，培养专业人才。     

上市公司并购支付方式研究现状综述

一、上市公司并购支付方式研究的基本范式 企业并购,就是企业间的兼并与收购,国际上通常称为Merger and Acquisitions.由于实际中兼并与收购在概念上很难严格区分,因此一般情况下不做特别区分,统称为并购(M&A).     

换股合并实现企业并购战略的思考

文章简单阐述了两企之间(分上市和非上市公司)之间实施换股合并的目的、意义和优缺点,并在此基础上分析了两企之间如何通过换股合并实现企业战略并购。     

换股合并实现企业并购战略的思考

文章简单阐述了两企之间(分上市和非上市公司)之间实施换股合并的目的、意义和优缺点,并在此基础上分析了两企之间如何通过换股合并实现企业战略并购.