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1.
傅璇  杨一文 《商业研究》1999,(12):34-36
多角化经营良性发展的革新营销模式,应以特色创新、核心力量培植及发挥业务优势逻辑的整合效应为中心,建立多类产品(而非多行业)的垄断优势,并运用精巧、弹性、互动、协同的营销方式适应多个市场领域的动态环境,从而实现规模经济与范围经济的最大化。  相似文献   
2.
傅璇 《国际融资》2005,(9):41-43
去马来西亚上市.是一个新鲜的声音.可否作为一种选择.不妨对马来西亚吉隆坡证券交易所MESDAQ((The Malaysian Exchange of Secu—rities Dealing and Automated Quotation)做一个了解  相似文献   
3.
傅璇 《国际融资》2007,76(2):34-37
并购好比一桩婚姻,有幸福美满的,也有妻离子散的。因此,要像对待婚姻的态度一样,从并购对象的寻觅、识别、选择和评估入手,选择最匹配的并购对象,才能降低并购的不确定风险,减少整合成本,提高并购绩效  相似文献   
4.
如何进行企业并购后的财务整合?   总被引:4,自引:0,他引:4  
傅璇 《国际融资》2006,(3):44-47
财务管理是企业管理体系的核心与中枢,它不仅关系到并购战略意图能否贯彻,而且关系到并购方能否对被并购方实施有效控制以及并购目的的实现。所以,主并企业与目标企业在资产和财务环节的整合是并购成功以后整合的第一要素  相似文献   
5.
傅璇 《国际融资》2005,(2):18-20
对于中小企业来说.融资是一道难题.有各种各样的解,解开这个难题是一种方法的选择.更是一种体制的选择:是一种政策的选择.更是一种制度的选择。在中国这样一个充满发展机遇的国度里.不允许我们用“路漫漫”来回避融资难的问题,解决中小企业融资难是一个现实的选择。对于成长中的企业.融资是谋求发展的重要渠道,有各种各样的融资渠道.渠道的选择不只是限于到海外上市或在内地上市.债务融资或股权融资.等等。重要的选择是:融资为了圈钱还是为了发展.有人说:圈钱就是为了发展.发展离不开圈钱.二是联系在一起的.其实问题不是那样简单。越来越多的事件说明.当圈钱成为目的本身的时候.企业的命运就令人堪忧。说到底.融资是一种理性的选择.这种理性不是简单的经济学的假设.而是一种态度的选择,也是一种诚信化的选择。本栏目选择的章是专家的忠告和分析.或许对你有所启发。  相似文献   
6.
企业融资结构:简单就是美   总被引:1,自引:0,他引:1  
傅璇 《国际融资》2005,(2):19-20
随着金融界、第九城市以及携程网等企业纷纷在美国纳斯达克上市,“中国概念股”之于国际资本市场的又一轮热潮,再次激发了广大创业企业融资的渴望和梦想。中国创业企业该如何进行融资安排,请听承销中国概念股的国际投行专家如是说——前不久,在“第四届中国创业投资论坛”现场,  相似文献   
7.
傅璇 《国际融资》2005,(2):62-63
近年来,很多国际风险投资将眼光放到了中国的传媒行业,一些融合了新电子技术的户外传媒企业海外上市,一些传统的平面纸媒体也开始在海外股票市场小试牛刀。传媒企业在海外融资的频频动作,已然昭示了中国传媒行业的管制壁垒正在悄然开放。  相似文献   
8.
高技术企业营销模式的生态化创新   总被引:1,自引:0,他引:1  
高科技企业的生态化建设,是从建立一种或多种能为最终用户带来巨大价值核心产品或服务开始构建强大的规模经济支撑体系。营销生态化实质是生态圈中成员个体通过共栖,杂交,寄生,繁殖等方式达到系统一致。  相似文献   
9.
一直以来,技术革新和内容创新是文化产业发展的主要动力和源泉。要做到这些,人才是关键,加强对文化产业人才的培养,建立合理的文化产业人才机制,是文化产业持久发展的保障。本文通过对我国文化产业人人力资源状况的分析,提出解决的建议。  相似文献   
10.
傅璇  齐芳 《国际融资》2007,77(3):49-52
伴随股权分置改革走向尾声,全流通时代的来临,人民币的激情走高,极大地释放了海外热钱涌现中国的投资热情.私募基金就像嗅觉高敏感度的"狼",早已开始悄然抢滩中国的市场,为中国的新一轮并购热潮推波助澜.  相似文献   
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