现代企业成本管理的发展趋势——战略成本管理

随着现代科技进步和生产经济的发展 ,传统成本管理越来越难以适应现代企业管理的需要。传统成本会计管理所提供的成本信息缺乏准确性和透明度 ,它单纯以降低成本为目标 ,不能达到预期的目的 ,而战略成本管理是一种全面性和前瞻性相结合的新型成本管理方法 ,它将成本管理与战略管理相结合 ,强调在成本管理过程中不仅要降低成本而且要提高企业的战略地位 ,它的目的就是要使企业在竞争中取得优势 ,增强企业战略地位 ,获取超过平均水平的报酬 ,现已成为现代企业成本管理的发展趋势。一、战略成本管理的起源及内涵(一 )战略成本管理的起源战略成…     

企业成本管理的新思维——战略成本管理

本文首先从成本管理的传统思维和现代思维两个角度对比分析引导出战略成本管理的优势。其次运用战略成本工具结合实际案例充分证明了战略成本管理是全方位、多角度、突破企业边界的成本管理。     

实施企业战略成本的几个问题

战略成本管理是一种全面性、创新性和前瞻性相结合的管理技术，比传统成本管理具有突破性的比较优势。战略成本的实质在于谋求成本优势，提高企业整体经济效益和社会效益。推行战略成本管理在于转变成本管理观念，吸收并消化成熟的现成模式，有效地运用各种战略成本管理工具。     

企业实施战略成本管理的方法

成本管理在整个企业的生产经营活动中占有极其重要的地位，传统成本管理难以适应战略管理的需要，而战略成本管理从战略高度来认识成本管理并寻求成本管理方法，以提高企业的成本管理水平，文章首先分析了战略成本管理的优势，并在此基础上提出了战略成本管理的方法，以期对于企业管理能提供相关参考。     

战略成本管理常用的分析方法

战略成本管理(SCM)的思想起源于50年代,而相对完善的理论则形成于80年代,它是由英国学者首先提出的,美国学者发展了这一观点。而将战略成本管理付诸实践的却是日本企业界,并迅速取得成效,进而成为日本企业管理的一支利器——成本企划。 战略成本管理指管理会计人员提供企业本身及其竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。战略成本管理的精髓在于“战略”二字,是指企业借助其基本思想、分析体系和方法措施确定企业的战略地位,帮助企业正确决策,使企业有效地适应外部环境。     

现代企业环境对成本管理的影响

成本管理就是为企业管理者提供成本信息,并帮助其利用成本信息进行科学正确的决策.本文在分析现代企业环境的变化及其对成本管理影响的基础上,论述了战略成本管理的特点和较之传统成本管理的优势,对我国企业成本管理的现实选择提出了一些建议.     

小议现代战略成本管理

战略成本管理从宏观方面来说，它是为了适应企业经营环境的变化和信息技术快速发展的需要。从微观方面来说，它一方面是为了适应企业战略管理的需要，另一方面是企业传统成本管理系统为了弥补自身缺陷、自身变革的需要。本文主要分析传统成本管理存在问题，提出推行战略成本管理，并就战略成本管理概念、特点作简要论述。     

我国农业企业战略成本管理研究

改革开放以来,农业企业面临着激烈的市场竞争,建立健全我国农业企业成本管理体系是提升农业企业市场竞争力的有效保障.本文在分析我国农业企业战略成本背景下的成本特征及其战略成本管理理念,以价值链分析为主要切入点研究其战略成本管理措施,并在此基础上为高生产成本、高流通成本和高运营成本所困扰的现行传统生产成本理念提出了以制度和技术创新为主导的改进意见,以期为农业企业的核心竞争力提升与可持续发展提供理论依据.     

我国企业应用战略成本管理的问题与对策

在知识经济时代,外部市场竞争的加剧使我国企业传统的成本管理模式遭遇困境。本文针对我国企业成本管理不适应战略管理需求的现实问题,应用战略成本管理的思想和方法,对我国企业如何进行战略成本管理进行了研究。文章首先阐述了战略成本管理的内涵和特点及其必然趋势,在此基础上分析了我国企业应用战略成本管理已经或可能存在的问题及成因,最后对我国企业如何顺利推进战略成本管理提出了具有针对性的建议。     

农垦企业战略成本管理研究

农垦企业实施战略成本管理是提高垦区企业经营管理竞争力的重要途径,通过分析垦区企业内部价值链、行业价值链、竞争对手价值链以及企业经营战略,以及外部环境机会、威胁。提出垦区企业在社会主义市场经济和现代企业制度逐步建立完善的过程中,深化成本管理改革是一个突出而又迫切的问题。     

老企业振兴和发展途径的探索

党的十一届三中全会以来,随着改革、开放、搞活方针的贯彻落实,我国工业企业的经营管理发生了重大的变化。“国家调控市场、市场引导企业”这一经济运行机制的逐渐形成和外向型经济发展战略的实施,给企业提供了新的发展机遇,但同时也提出了严峻的挑战。作为一个企业,只有面对现实,预测未来,用发展战略统筹企业各项工作,才能保证企业的长期稳定和持续发展。一、战略管理是对传统管理的否定在改革的进程中,随着商品经济的发展,越来越多的企业和越来越多的产品将直接与用户见面,直接面对市场。特别是我国大中型骨干企业,大都是本世纪初叶或中叶建立的老企业,工艺落后、设备陈旧已是通病。在旧的体制下面,只知拼设备要产量,缺乏应有的战略     

浅析成本管理创新

一、我国企业成本管理的现状 1．成本管理的范畴过窄。 传统成本研究局限于企业内部，缺乏战略管理的思维。只注意生产过程的成本管理，忽视供应过程、销售过程的成本管理。只注意投产后的成本管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。只注意产品成本本身水平高低，忽视成本效益水平的高低。     

战略成本管理基本模式

现代企业面对日趋激烈的市场竞争，为了争夺生存和发展的空间，引入了战略管理新理念。顺应于战略管理这一企业管理革命，将成本管理会计导入企业战略管理并与之融合，无疑是传统成本管理会计顺应潮流的重大突破。本文侧重探讨战略成本管理的基本模式。     

企业战略成本管理应用探讨

战略成本管理旨在实现成本降低的同时提升企业的竞争实力,它是企业利用各种资源从事经营活动,使企业价值最大化的最新管理模式。它的应用对传统成本管理提出了挑战,促进了成本管理在管理时间、空间、价值及方法上的拓展与创新。战略成本管理是一项系统工程,文章从战略成本管理的内涵、应用步骤、分析方法及应用注意要点等方面进行了论述,以帮助企业有效提高成本管理水平,对企业资源进行优化配置,提升企业的竞争实力,使企业价值最大化,实现长期生存,持续发展。     

现代经济环境下的战略成本管理

在现代经济环境下，传统的成本管理存在着明显的缺陷，选择战略成本管理是必然的要求。战略成本管理从价值链分析出发．优化企业价值链的内部联系，重构企业价值链。战略成本管理引入产品生命周期成本法和竞争对手成本分析法为企业战略管理决策提供完整成本信息，战略成本管理采用作业成本法，合理分配制造费用，为企业战略决策提供准确的成本信息。战略成本管理培养职工的成本意识，树立降低成本观念，为实施战略成本管理奠定了坚实的基础。     

浅析战略成本管理

文章通过分析传统成本管理的局限性,阐述了战略成本管理的基本理论、内涵和特点以及我国企业目前成本管理现状,论证了战略成本管理在我国企业实施的必要性,就目前战略成本管理在我国企业应用中出现的问题进行了探讨并提出了相应的可行性建议。     

基于价值链分析的制造业战略成本管理研究

基于价值链分析的战略成本管理突破了传统成本管理的范围限制,将它扩展到企业的整个生命周期,使企业不仅关注生产成本的节约,也关注从产品研发设计、原材料采购、生产加工到最终废弃处置的全过程控制,是当前制造业需要考虑进行应用的一种较为先进的成本管理方法。文章从界定价值链分析、战略成本管理等概念出发,分析了当前我国制造业实施战略成本管理所面临的主要问题,进而分三个方面提出了具体实施对策。     

浅谈战略管理会计在我国的应用

目前，战略管理会计在我国仍处于理论研究和学术探讨阶段，尚未把它和企业战略管理的实践有机地结合起来，使之成为推动企业制度创新和管理发展的有力工具。本文将围绕战略管理会计在我国的理性思维观培育和技术方法应用这两个层面的具体问题进行探讨。     

对我国施工企业实施战略成本管理的思考

在我国国民经济快速发展、施工行业市场外部条件明显改变以及世界经济全球化、一体化发展形势下,国内施工企业遇到了前所未有的发展机遇和挑战.在当前施工企业所面临问题中,成本管理成为关注的焦点,为了给企业创造更好的生存与发展环境,我国施工企业成本管理应积极引入先进的管理理论和方法,以战略成本管理理论和思想解决施工企业成本问题,使企业更好地实施成本管理并提升利润.     

关于企业实施战略成本管理的几点思考

一、战略成本管理的内涵 1．学者及其学说。 美国著名会计学家库珀（Cooper）和斯拉莫德（Shgmulder）认为,战略成本管理（Strategic cost management）是指企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略位置之目的。他对传统成本管理的挑战在于不再从企业内部的角度看待成本的降低,而是从企业在其市场的竞争地位这一视角重新看待这个问题。美国学者桑克（Shank）研究角度有别于库珀和斯拉莫德,他关注于成本信息在战略管理的四个阶段所起的作用,将战略成本管理定义为“直接针对战略管理一个或多个阶段对成本信息进行管理性的应用。”库珀是以作业成本法为核心构建战略成本管理体系。而桑克的观点主要来源于波特（Pofter）的竞争地位模型。国内的学者多数更倾向于桑克的观点。