生产现场5S管理的发展演进与延伸分析

20世纪初,科学管理之父泰集多年生产现场管理之经验的积累,以生产作业现场动作为基础,公开出版了<车间管理>,这一著作的问世,标志着生产现场由经验升华为理论,现场管理作为一门科学的诞生.     

从欧美现场管理看一线管理者的中心作用

作为当今国外现场管理发展及研究主流学派之一的“一线管理者中心论”，它在现场管理中的管理原则、管理理论、管理手段、管理方法已趋于成熟。这一学派的主要论点是生产现场是企业赖以生存发展的基础，一线管理者（相当于我国的车间主任、工段长、班组长等）处于作业管理中心的位置，现场作业活动及生产调度、成本控制、进度安排、安全运行等全权委托一线管理者来管理，而一线管理者在生产一线完全以公司业主、老板的代理人面孔出现。     

工程现场施工管理探讨

从某种意义上来讲，工程现场施工管理水平代表了企业的综合管理水平，也是施工企业自身生产经营能力的综合表现。本文从分析工程现场施工管理原则入手，结合自身经验提出了加强工程施工现场管理的途径，希望能对工程现场施工管理人员有所帮助。     

坚持以我为主推进现场管理

现场，就是生产的地方，就是我们从事生产活动所处的场所，是我们工作所处的环境。现场管理就是运用科学的管理思想、管理方式，对生产现场的各种要素，也就是对人、机器、原材料、方法、环境，进行合理配置和优化组合的动态过程。     

工程现场施工管理探讨

从某种意义上来讲,工程现场施工管理水平代表了企业的综合管理水平,也是施工企业自身生产经营能力的综合表现.本文从分析工程现场施工管理原则入手,结合自身经验提出了加强工程施工现场管理的途径,希望能对工程现场施工管理人员有所帮助.     

谈油田企业开展生产现场用料管理

生产现场管理作为油田企业组织结构的基础层次，是物化劳动与活劳动结合最紧密的部位，是创造价值的场所，是油田企业管理的落脚点，是创造经济效益的源泉，是油田企业开拓销售市场的基础和后盾。油田生产出来产品的质量、劳动生产率、安全生产状况、经济效益以及职工的精神风貌等，都直接或间接地反映油田企业的生产现场管理状况。而油田的生产过程，也是各种物资的使用和消费过程，如果没有必要的物资作基础，生产就无法进行。生产现场用料管理作为生产现场管理的主要内容，也是增加油田企业经济效益的主要源泉之一。     

采用现代化管理方式 提高现场管理水平

<正> 一个企业,实现生产安全顺行,持续稳定,提高经济效益先决的条件,是搞好现场管理,特别是生产现场的管理。一在生产现场采用现代化管理方式,是依据工厂实际提出来的。我们知道,在工业企业现场,特别是生     

石油化工企业的现场消防安全管理策略探析

石油化工企业的生产规模随着国家的经济发展越来越大，如何做好企业消防现场管理，杜绝火灾爆炸事故的产生是各企业必须要面对的课题。本文结多年工作经验，从当前石油化工企业消防安全形势、火灾特点、消防原则出发，规划了现场消防管理策略，提出了在做好石油化工企业消防总体布局的基础上，做好消防站布设及其规模、通讯、给水配置，油罐消防工作来完善其现场消防安全管理的策略。     

加强货运生产现场规范化管理

民航运输生产现场管理，是民航企业管理的主要组成部分，是十分重要的基础工作。生产现场管理工作的好坏，不但直接关系到航空运输企业的生产效率、效益、安全、正点、服务质量和参与市场竞争的能力，而且影响到党和国家的形象以及人民的生命财产安全。因此，在货运生产过...     

优化建筑施工企业的现场管理

对于建筑施工企业来说，天天要跟“现场管理”打交道。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。从某种意义上说，现场管理优化水平。代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场。以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上．不断优化现场管理。