共查询到20条相似文献，搜索用时 718 毫秒
1.
2.
莱钢集团有限公司近年来创建学习型班组探索出了一条适应新形势要求和莱钢企业实际的班组建设新路子，促进了莱钢又好又快发展。 相似文献
3.
4.
高宗丽 《中国电力企业管理》2014,(21):68-69
班组是企业的中流砥柱,是企业持续健康发展的有效载体。班组效能水平高低对企业的经济效益和生产活动有着直接的影响,是企业发展的重要源动力。国网四川省电力公司(以下简称四川公司)通过积极探索,认真思考基层班组建设的核心价值与根本问题,探寻有效的方法和路径,构建了“以班组建设模型为依据,以提升班组长能力为抓手,以优化班组效能为核心,以树立标杆典范为引领,以健全制度规范为保障”的基层班组效能提升建设体系。 相似文献
5.
神华准能公司黑岱沟露天煤矿现有职工1479人．班组41个．班组长52名,其中班组人数1222名．占到了职工总人数的82．6％以上。近几年,黑岱沟露天煤矿以科学发展观为指导．以争先创优活动为载体,以创建“五型班组”为主线,学习《白国周班组管理法》,推广应用准能公司班组“三步汇报法”及宁煤集团“四五六”班组管理经验．创新班组建设新思路．努力提升班组管理水平,班组建设成效明显。 相似文献
6.
7.
陈明周令涵朱文瑾 《中国电力企业管理》2022,(32):44-45
班组兴,则企业兴;班组强,则企业强。为全面加强班组管理,国网湖北电力云梦县供电公司深入开展“班组建设年”活动,健全班组建设体制机制,规范班组建设标准体系,突出班组核心队伍建设,夯实班组管理基础,着力打造结构完备、精干高效、战斗力强的执行单元。国网湖北省电力有限公司云梦县供电公司(以下简称“云梦县供电公司”)现有28个班组(含10个供电所、1个供电服务站)。针对基层班组人员配置薄弱、骨干人员缺失、基层负担过重等问题,云梦县供电公司深入开展“班组建设年”活动,以问题和目标为导向,大力解决班组建设中存在的短板和不足,加快提升班组建设和管理水平,夯实公司高质量发展基础。 相似文献
8.
9.
10.
2006年国庆节前夕,总投资48.8亿元的武钢二硅钢工程竣工投产,这是武钢集团公司加快硅钢精品基地建设步伐的里程碑标志,它为保持和巩固武钢硅钢“中国名牌”的地位,在激烈的市场竞争中永立潮头奠定了坚实的基础。素有“钢铁工艺品”之称的冷轧硅钢片,是国民经济发展不可缺少的重要原材料,其生产技术代表着钢铁工业生产的最高水平。上世纪70年代前,我国冷轧硅钢片生产处于一片空白,不得不长期依赖进口。1974年,武钢首次从日本新日铁引进冷轧硅钢生产成套设备,1978年,硅钢片厂建成投产,从此结束了我国不能生产冷轧硅钢片的历史。28年来,在武钢各级领导关心下、在有关部门和前工序兄弟单位大力支持配合下,硅钢片厂全体职工坚持消化、吸收和自主创新,逐步形成自主知识产权的硅钢生产核心技术。目前,武钢冷轧硅钢生产能力由投产时的7万吨达到142万吨,品种规格也从最初的8个品种32个规格扩大至36个品种150个规格。成为当今世界上少数能生产所有牌号的无取向硅钢和大部分取向硅钢的专业化工厂之一。坚持自主创新是塑造硅钢精品名牌的关键,而品牌文化建设又不断提供了硅钢片厂自主创新的动力。纵观武钢硅钢生产实践与发展全过程,它凸现出以下四大特点:一、以... 相似文献
11.
12.
13.
14.
华北电力集团公司于 1998年 5月下发了《标准化班组建设条例》后,直属各单位都成立了标准化班组建设领导小组,并开展了标准化班组建设工作。经过一年的努力,直属各单位的班组建设工作有了明显的提高和发展,取得了较好的效果。为此,集团公司开展了“标兵班组”的评选工作,并在直属各单位评选出十个标兵班组。 为推进各单位的班组建设工作,华北电力工委于 1999年 6月在太原召开了“班组建设现场会”。会上,山西省电力公司介绍开展标准化班组建设的经验,并参观了太原第二热电厂的班组建设和运城供电局的何立森班。会后,直属各单… 相似文献
15.
16.
17.
18.
<正>河南省宁陵供电局在班组建设中,导入标杆理念和方法,有效实施内部班组对标活动,建立起推动班组建设持续深入开展的长效机制,激活了企业班组细胞的活力。班组对标管理的基本方法。河南省宁陵供电局坚持班组建设"六型一化"整体推进、重点突破的原则,建立班组对标管理机制,依据 相似文献
19.
多年来,中航工业试飞中心牢牢把握班组建设“211工程”（两活动、一论坛、一展示即“创新型班组创建达标活动,优秀班组和班组带头人评比命名活动,班组管理论坛,班组文化展示”四项内容）的“顶层设计、目标方向、精细管理、示范带动”四个关口,切实增强班组团队的凝聚力、执行力、学习力, 相似文献
20.
东风汽车公司开展班组建设及活动具有悠久的历史,也是中国企业班组建设的一面旗帜,其过程不断创造新的经验与内容——2014年组织全公司6000多名班组长,进行班组长岗位管理能力竞赛,就是班组建设及活动的一次创新。当下很多企业的竞赛偏重于员工层面的技术能力,而忽视了班组长层面的管理能力,然而开展班组建设及活动的关键人物是班组长,所以,企业整体性提升班组长 相似文献