知识经济时代的人力资源管理变革

知识经济是以人的知识为基础，以人的智力为资源的经济。随着社会经济环境和企业管理环境的不断变化，在现实的人力资源开发与管理工作中出现了许多新的问题：机制的创新、人力资源战略的调整、人力资源管理角色的重新定位、适应新环境的考核和激励体系的设计等等，这些都需要我们进行深入的分析和探讨。实施人力资源管理变革，把人力资源变成企业的人力资本是摆在我们面前的一个重要课题。     

中国企业人力资源管理变革研究

在全球化、知识经济、信息网络化的时代,企业人力资源管理面临了许多新的发展变化,随着中国经济体制改革的不断深入和社会经济的迅速发展,中国企业人力资源管理的现状越来越引起人们的关注,从这两点出发,对中国现代企业人力资源管理的变革方向进行了深入的分析和阐述。     

新员工培训——顺利度过蜜月期

新员工入司之时，对公司的情况所知甚少。这时，虽然新员工的归属感和敬业精神尚未形成，工作所必须具备的知识和技能也未完全掌握 但最重要的是，他们对公司、工作和个人的前途充满了憧憬和希望。所以，新员工入司的第一个月，我们可以称之为蜜月期。如同新婚夫妇的蜜月期一样，如果企业在这段时间倍加关注新员工，引导新员工有正确的观念，帮助新员工增长工作所需的知识与技能，引发新员工对公司的热爱之情，     

中国企业发展环境的测评——基于AHP方法合成的指数

本文运用层次分析法（AHP）构建了中国企业发展环境评价体系，并计算出了中国企业发展环境指数（BDEI）．再现了中国企业发展环境变化的事实。同时，通过对中国企业发展环境指数变化的分析．我们对中国企业未来可能面临的不利环境因素做出了前瞻性的预测。例如．市场需求问题、资源约束问题、社会信用问题、人力资源结构问题、企业外部自主创新环境问题、融资结构问题．以及国际贸易环境问题，等等。基于以上分析，我们提出了相应的政策建议，以期为未来中国企业发展营造一个良好的环境。     

诠释"新温州模式"及其发展趋势

本刊于2002年第一期报道了中国社科院在“温州模式”的重要发祥地瑞安市召开的“中国民营企业发展研讨会”的情况后，在全国引起较大反响，许多有识之士对报道中提到的“新温州模式”更是倍加关注．纷纷来电来函询问“新温州模式”的一些情况。为了满足读者的要求，本刊特别约请著名“温州模式”研究专家、温州管理科学研究院院长、温州中小企业发展促进会会长周德文高级经济师撰写了《诠释“新温州模式”及其发展趋势》，以飨读者。     

人力资源领域的庆典

经过二个月的时间和数十万HR的参与，我们与中国人力资源开发网和中国人民大学劳动人事学院共同举办的“2005年度中国人力资源机构和人物评选”结果终于揭晓了，我们最终评出了十佳CHO、十佳HR机构和十佳培训师。这是我们为进一步推动和提升中国企业和组织的人力资源管理水平所作的一个努力，也是我们对近年来兢兢业业战斗在人力资源管理第一线的组织和从业人员作出的贡献所表达的敬意。希望这次评选活动成为个激励手段，为在未来的年度中诞生更多的“十佳”打下基础。     

HR管理软件,随需而变——访朗新合协总经理曾芹书先生

在由中国人力资源开发网发起的"2009年中国人力资源年度评选"上,广州朗新合协软件技术有限公司获得了"2009年度中国人力资源HR管理软件杰出产品架构奖"。朗新合协成立于2006年,正值中国人力资源管理软件行业快速发展的一年。选在这一时刻,既有正当其时的幸运,又因竞争的激励必须保持奋起直追之势。通过电话采访,我们了解到朗新合协的发展,以及上到管理层下到普通员工的"拼"文化,也无怪乎其刚成立三年,便能得到诸多认可。     

浅析国有企业人力资源管理的发展

引言 21世纪是全球化、市场化、信息化的世纪，是知识主宰的世纪。在新经济条件下，企业人力资源管理必然要发生相应的的变化。因此，企业人力资源管理系统将构筑在计算机网络平台上，形成新型的人力资源管理模式。传统的人事管理模式将逐步退出历史舞台，     

中国管理咨询业，还没长大！（下篇）

《中国管理咨询业，还没长大!》一文已经在《新智囊》杂志上连载了两篇，本期是最后一篇。作者就业内凡个关键性的环节，诸如商业模式、体制与治理结构、财务管理等方面，为广大读者勾勒出中国管理咨询业发展的最新脉络之后，又进一步指出，组织与人力资源、行业管理依然是中国管理咨询业发展中不容忽视的两大节点。在接下来的几期当中，我们将为咨询行业这一、两年的发展变化梳理出关键词，并对相关公司的核心领导进行专访，力图探讨咨询与行业、与企业、与内部的关系。[编者按]     

中小企业人力资源危机管理策略研究

如今中小企业的发展此起彼伏,新企业如雨后春笋般不断涌现,极大地推动了中国经济的发展,成为中国经济的重要力量。但我们注意到中小企业的发展是“此起彼伏”,随着经济的发展,“起”是自然社会经济现象,但“伏”即中小企业出现危机,却值得我们深入研究。中小企业所面临的危机最主要的是人力资源危机,本文通过对人力资源危机概念的界定,深入分析人力资源危机的特征和表现,提出人力资源危机管理的相关对策,为中小企业人力资源危机管理提供借鉴。     

浅析人力资源会计的核算方法及其影响因素

人力资源会计是鉴别和计量人力资源数据的一种会计程序和方法。它是会计学科的一个正在发展的新分支。但它并不是对传统会计的完全否定，而是对其不足的弥补。人力资源会计的主要任务是计量人力资源数据，提供人力资源信息。因此，人力资源会计是鉴别和计量人力资源成本和价值的一种会计程序和方法．其目标是将人力资源变化的信息提供给组织者和外界使用。所以它的核算法很重要。     

变革管理，应对挑战——2008宏景eHR应用交流研讨会论坛纪实

2008年,新《劳动合同法》实施,《职工带薪年休假条例》出台,通货膨胀引发工资普涨……一系列的外部环境变化给中国企业人力资源管理带来巨大冲击。一方面,企业用工成本飙升,风险加大,对企业现行人力资源管理提出极大的挑战;另一方面,新的环境也给企业带来了科学构建人力资源管理体系的变革机遇。     

知识经济时代人力资源管理的新变化

步入21世纪,我们全面迎来了知识经济时代。面对全新挑战,企业要获取竞争优势,人力资源开发与管理不可忽视。通过适应知识经济时代剧烈的企业变化和动荡的新挑战,促进企业组织开发、流程重组和管理变革,发挥并提升人力资源的潜能,已成为企业人力资源管理应尽的主要职责。     

哈尔滨市青年人力资源开发研究初探

改革开放以来，哈尔滨市发生了翻天覆地的变化。伴随着我国加入世贸组织，哈尔滨市无论在社会生活领域还是经济生活领域都将产生出一系列新情况、新问题，尤其是对人才的供需问题显得更为突出。在变革的时代，谁掌握了青年，谁就把握了时代的脉搏。这就要求我们哈尔滨市的青年理论工作者着手研究有关青年人力资源开发这一课题。     

新科技革命对人力资源管理提出的新要求--人力资源管理新趋势

分析了新科技革命对人力资源管理各环节的影响，总结了新科技革命对企业人力资源在制定人力资源战略、战略性人员配置，培训体系的战略适应性，建立战略、行政和发展兼顾的薪酬和绩效系统等方面提出的新要求，并指出了人力资源管理出现的新趋势。     

共享经济下人力资源服务共享探析

人力资源服务业是生产性服务业和现代服务业的重要组成部分,共享经济时代的背景下给人力资源管理带来了新机遇、新变化与新挑战.本文从共享经济下时代特征出发,指出了共享经济的内涵和人力资源共享的内涵,分析了共享经济给人力资源管理带来的变化与变革,就此提出了人力资源服务共享的价值实现路径.     

后危机时期,TCL的探索与展望——李东生先生演讲整理

在此次3000强发起年会上,TCL有30多位企业人力资源管理者加入,TCL董事长李东生先生认为,"3000强不仅会在中国的人力资源专业领域起到积极的推动作用,同时也将对其服务的企业产生重大影响。"后危机时代的世界经济格局已发生深刻变化,如何化危为机,创新发展,发起年会现场,李东生先生就后危机时期中国企业的机遇、TCL的探索与实践,以及新格局下人力资源的价值贡献等话题,与大家分享。     

企业人力资源管理模式探究

随着21世纪的飞速发展，中国企业的规模也在不断的扩大。而人力资源作为企业管理不可或缺的一部分，对整个企业有着重大的作用。但目前纵观人力资源市场，人力资源管理模式发展相对缓慢，大多数企业对它的开发和探究较少。所以我们十分有必要从人力资源管理的核心职能入手，结合当前的形式分析，探究具有企业特色的人力资源管理模式，以使企业达到最大的绩效。     

后疫情时期医院人力资源管理创新策略探析——以福建省三明市中西医结合医院为例

2020年的新冠肺炎,对中国社会经济发展造成了极大挑战,对中国医疗系统更是一次大考。文章从遭遇突发重大疫情后医院的人力资源管理实践入手,通过对医院在人力资源管理中存在的突出问题及原因分析,并提出人力资源管理的创新策略,供相关单位、管理者、学者及人力资源从业人员参考。     

“孔雀东南飞”现象的理性再思考

人力资源流动是市场经济条件下的一种正常现象，它能够产生积极的作用，也带来消极的影响。改革开放以来我国人力资源流动日益频繁，“孔雀东南飞”就是有中国特色的人力资源流动，曾对中国社会经济等各个方面的发展起过巨大的促进作用，但也带来了许多消极影响，我们必须认识到其消极影响并采取积极的措施加以克服。