我国高校绩效预算管理的实现路径研究

将绩效预算引入高校对我国高校预算管理具有重要的意义。文章在分析高校预算管理存在的绩效预算管理意识淡薄、预算编制程序不科学和缺少预算管理评价体系等问题的基础上,提出了树立绩效预算管理新理念,设立绩效目标,重视制度建设,建立绩效预算组织管理和执行体系;建立正确的部门绩效预算,将预算管理工作与各部门的考核和奖惩相结合等完善高校绩效预算管理的思路。     

高校预算偏离成因及对策

自部门预算在高校实施以来,高校财务管理工作发生了前所未有的变化,尤其是预算管理工作渐趋规范化、制度化,预算透明度、严肃性得到增强,责任意识得到强化。但部门预算在编制方法、执行口径、分析对比等方面还存在一些不完善的地方,如存在编制口径、分配口径、执行口径、对比口径等差异,产生预算偏离度问题,这不仅引起了教育部门的关注,也引起了财政部门的关注。本文试就省属高校预算偏离形成原因进行探讨,并提出强化预算管理的政策性建议。一、高校预算偏离成因     

部门预算改革对高校预算管理的影响刍议

为了建立与社会主义市场经济体制相适应的公共财政框架体系,我国从2000年开始实行部门预算编制改革,目的是加强预算资金的管理,提高预算编制的科学性和透明度,实行预算的规范化、法制化管理。部门预算改革措施的出台,对高等学校的预算管理产生了深刻的影响。本文拟就部门预算改革对高校预算管理的影响,以及高校如何应对在改革中出现的一些问题提出一些肤浅的看法。一、部门预算对高校预算管理的影响部门预算是指部门依据国家有关政策规定及其行使职能的需要,由基层预算单位编制,逐级上报、审核、汇报,经财政部门审核后提交立法机关批准的涵…     

高校财务预算"两张皮"现象浅见

预算管理是高校财务管理工作的重点,但目前高校预算管理还存在一些问题,尤其是两张皮现象严重。论述了目前高校财务预算编制过程中存在的部门预算与校内预算、预算编制与预算执行两张皮现象。具体阐述了该现象产生的原因,并就如何加强预算管理工作、改变两张皮现象提出几点对策和建议。     

高校预算偏离成因及对策

自部门预算在高校实施以来,高校财务管理工作发生了前所未有的变化,尤其是预算管理工作渐趋规范化、制度化,预算透明度、严肃性得到增强,责任意识得到强化。但部门预算在编制方法、执行口径、分析对比等方面还存在一些不完善的地方,如存在编制口径、分配口径、执行口径、对比口径等差异,产生预算偏离度问题,这不仅引起了教育部门的关注,也引起了财政部门的关注。本文试就省属高校预算偏离形成原因进行探讨,并提出强化预算管理的政策性建议。     

部门预算给高校财务管理带来的影响

深化预算管理体制改革，实行部门预算管理，是为了适应社会主义市场经济发展的要求，加快建立公共财政体系，促进财政预算管理法制化、科学化、规范化而实施的一项重大改革措施。按照黑龙江省财政厅的部署从２０００年起省属高校开始实行部门预算，通过两年的实施，我们深刻地体会到实行部门预算确实给高校的财务管理工作带来了很大的变化。一、高等学校实行部门预算的意义１．实行部门预算克服了传统预算管理方式的弊端，提高了预算管理水平。实行部门预算在预算编制方法上采用零基预算。所谓零基预算，是在编制预算时，一切从零开始，对一…     

高校财务如何应对部门预算改革

高校作为以支出为目的的非盈利组织，预算管理是其最重要的管理方式，是财务管理的核心。高校预算管理工作的好坏将直接关系到高校事业计划的完成情况，直接影响到高校各项资金的使用效益。实行部门预算，要求高校强化依法治校意识，财会工作要依规章制度办事，落实高校及其内部各部门、各学     

高校考核预算管理质量研究

高校对一年一度的预算都非常重视,按照主管部门的要求,较全面反映部门所有收支的预算,从当年九月份开始做次年的预算,十二月份“二上”财政主管部门,一般到次年三月份由主管部门批复,多数高校下达预算在四月份以后。本文就如何考核预算管理质量问题主要方面简略探析。     

基于财政部门预算的高校内部预算控制

部门预算是依据国家有关政策规定及其行使职能的需要，由基层预算单位编制，逐级上报、审核、汇总，经财政部门审核，并按一定程序经批准的涵盖部门各项收支的综合财政计划。部门预算编制过程是政府各部门编制预算上报财政部门，财政部门审核后由议会（在我国是人民代表大会）审议通过后再由财政部门下达部门预算控制数。部门预算是市场经济国家财政管理的基本形式。预算以部门为依托，以部门为基础单元。部门预算是全面反映部门收支活动的预算。以上所说的“部门”是指一个行业或是一个系统，如交通系统。—个部门（系统）就是一本预算。应教育部的要求，从2000年开始逐渐在高校内部推行编制部门预算。     

高校预算绩效评价探讨

一、高校预算绩效评价实施背景随着现代公共事业单位管理制度改革的逐步深化,以及以部门预算改革为核心的公共财政框架逐步形成,我国绩效预算改革与预算绩效评价体系的建设正在有序展开。有鉴于此,从高校预算绩效评价的实施背景出发,解析高校预算绩效评价的内在需求,提出深化改革的策略规划。1999年中央部门预算改革的序幕拉开以来,以预算编制改革为起点,逐步完善部门预算执行与监督、决算与绩效     

高等学校做好部门预算工作的几点思考

实行部门预算是我国预算管理改革的一项重要内容,也是规范预算管理的迫切要求。部门预算在高校实行以来,对于强化高校预算管理,加快高校发展起到了显著作用。本文主要简述了高校实施部门预算的几个关键环节。     

预算管理一体化背景下高校预算管理模式探究

财政部于2019年开始正式部署预算管理一体化工作,2022年要求各中央部门全面推广实施预算管理一体化系统。预算管理一体化改革,对高校财务管理产生了重大影响,部署高校经过一年多的摸索与建设,虽然取得了初步的进展,但在实际运用中也暴露出一些问题。本文从预算管理的角度,介绍了预算管理一体化对高校预算管理带来的影响,并深入分析高校预算管理现状,提出相应的优化策略,以期提升高校预算管理水平,开拓高校财务发展新局面。     

高校部门预算与校内预算衔接问题探讨

部门预算实现了由传统的按收支功能编制的分散预算向以部门为主体、按部门职能需要编制统一、完整的部门预算,即一个部门一本预算的转变。从高校几年来的预算编报试点情况看,部门预算与校内预算的编制口径很难做到一致,最终导致核算监控错位,不利于真实反映预算执行情况。本文探讨了这两种预算的衔接问题。     

全面预算执行反馈系统的建立与实施

我公司早在工程建设期间就开始着手全面预算管理工作,建立了工程建设期的预算管理管理静度,自2000年起公司正式开始实施全面预算管理,以下将我公司这几年的预算管理工作做一总结.     

高校财务管理存在的问题探析

（一）预算编制不科学,预算约束力度不够部门预算是财务工作的指挥棒,高校各项事业经费收支应按部门预算执行。但在实际工作中,高校预算管理就是预算编制,即按上级审批认定的预算目标编制一套预算报表,就认为是完成了预算编制工作,从而造成预算编制、执行两张皮,预算执行中问题不断,形成一年预算、预算一年状况。同时,由于预算编制时间过短,预算编制过程透明度不高等原因造成部门预算不准确,预算内容不全面,     

部门预算改革对高校预算管理的影响

随着部门预算改革的不断深化，特别是国库集中支付在高校试点的展开，对高校预算管理提出了更高的要求。部门预算不仅对教育部的部门预算管理产生积极影响，对教育部部门预算组成单位的高等学校预算管理也产生以下方面的影响：     

新常态下高校预算管理存在的问题及应对策略研究

高校预算管理作为规范高校经济活动的主要管理方式,是优化资源配置的有效载体,对高等教育事业实现高质量发展起保障和支撑作用.经济新常态是党中央对我国经济发展阶段的重大战略判断,在此背景下高校预算管理工作面临着新的形势和挑战.本文从目前高校预算管理现状入手,分析新常态下高校预算管理工作面临的问题,并从预算编制、执行、评价和信息化等方面提出优化对策.     

高校部门预算管理探微

一、高校部门预算管理存在的问题 （一）编制方法过于陈旧 目前，高校预算的编制方法采用的足传统的固定预算加定期预算及调整预算存在诸多不足，主要表现在如下几个方面：     

高校财务预算管理问题与应对策略研究

随着我国高校办学规模的不断扩大和多渠道筹措教育经费新机制的形成,高校预算经费逐年增加。如何管理和使用好高校财务资金,提高预算管理水平,是高校需要积极探讨的问题。高校开展财务预算管理工作,必须具 备完善的监控机制及各项规章制度,考虑此项工作实施阶段所涉及到的工作内容及部门较多,为保证整体质量与成效,还需在此方面组建专业化...     

高校部门预算存在的问题及对策

实行部门预算，是我国预算管理改革的一项重要内容，也是规范预算管理和社会主义市场经济体制下的公共财政关系的迫切要求。部门预算在高校实行以来，对于强化高校预算管理，加快高校发展起到了显的作用，但在实施过程中也存在一些不足。如何采取措施深化高校部门预算改革，是我们应该思考的一个问题。