高校如何加强财务预算控制

根据笔者的分析，认为高校财务预算管理中存在的问题主要表现在五个方面：一是部分高校领导，特别是高校主要领导对财务预算管理在高校中的地位和作用认识不足、重视程度不够，没有把财务预算管理作为高校财务管理的中心环节抓紧抓好。二是财务预算管理的机制不够健全，管理制度不完善，缺乏完整、规范有序的财务预算审批程序。三是高校财务预算管理的力度还不够强。四是财务预算的内容不完整，不全面。五是在预算执行上力度不够。如高校在财务预算执行中不能严格按照预算进行日常的控制与管理，超预算的情况时有发生，考核不严格，惩罚不分明。上述表现与要求高校财务管理必须有超前的意识，     

财务管理中心论之我见

一、对财务管理中心论的认识目前，学术界对企业管理以财务管理为中心主要有以下三种提法：①财务管理是企业管理的中心环节；②财务管理居企业管理的中心地位；③财务管理是企业管理的核心。所谓中心，一般是指某种事物的主要部分或某一方面占有重要地位，照此理解，“中心环节论”是说财务管理在企业管理环节中处于重要环节；“中心地位论”是指财务管理在企业管理中处于重要地位；“核心论”意指财务管理是企业管理的关键。以上三种提法笔者倾向于第二种，即认为财务管理居企业管理的中心地位。因为提出财务管理中心论的目的是为了说明财…     

我国企业集团财务管理的发展趋势管窥

企业集团作为一种特殊的组织形式，具有多法人组成、多层次并存、多功能发挥、多元化经营等一系列特点．这就决定了企业集团的财务管理不同于一般的单体企业的财务管理。但由于我国长期以来对企业财务管理不够重视，使得我国企业集团的财务管理不够全面、科学，提供的会计信息也不够真实、准确。     

“财务管理中心论”悖论

近年来，很多国有企业的经营者大力提倡“企业管理以财务管理为中心”．即“财务管理中心论”。但是，笔者结合财务管理的理论和对国有企业财务管理工作的研究分析，认为“财务管理中心论”还有待于重新认识。本文的观点仅供学者和财务管理的实务工作者思考。     

试论高职院校财务管理中的人性化服务

笔者认为．最好的财务管理模式就是力图在管理制度化和人性化之间寻求一个合适的链接点并加以整合，实现“软硬”两种管理的融合。本文就如何推进高职院校财务管理中的人性化服务作了研究探讨。     

运用“零缺陷”管理理论加强企业财务管理

“零缺陷”管理是美国克劳士比学院几十年来一直致力于在世界500强企业中推广的“第一次就做对”的质量文化。在国内，海尔、联想等企业也都把“零缺陷”作为企业文化的核心。导入“零缺陷”理论对公司进行管理创新具有十分重要的意义。企业管理的核心是财务管理，本文将“零缺陷”管理理论融入到具体的财务管理中，提倡“做就做对”的主观思想，发挥财务管理的主动性，堵塞漏洞，全面规范和提升财务管理工作。     

浅析医院物资成本管理与控制

随着医疗卫生体制改革的不断深入，医院得到的政策性补偿越来越少，政府对医院的拨款也不断减少。同时，医疗市场竞争日益加剧，特别是我国加入世贸组织后，医院要想生存发展，必须重视内部建设，强化科学管理，降低成本，控制费用，走向成本管理要效益的经营思路。针对医院发展现状，笔者认为要重点从以下几个方面着手去抓：一、强化财务管理，进行全方位的成本控制针对目前对成本管理的重视不够，成本控制缺乏系统性，较多的是对成本进行单项控制，缺乏事前、事中和事后相结合的控制的现象，笔者认为，首先要强化财务管理。应将“财务”与…     

农村财务管理刍议

近年来，各地农村财务全面实行“村账站管”，对农村“三资“即资金、资产、资源进行清理并建立台账，卓有成效，但由于《会计法》和会计制度在农村普及不够，一些基层干部及财务人员对农村”三资“管理认识不足、理财意识薄弱，导致村级资金流失、惠农政策大打折扣，直接影响了农村的改革、发展和社会稳定。当前，农村财务管理主要存在以下问题：     

现代企业以税后收益的增长为目标的原因

财务管理目标是企业在特定的理财环境中进行的财务管理所要达到的目的。在现代企业制度下，企业财务管理的目标是什么?一种说法是“利润最大化”，另一种说法是“投资者财富最大化”。然而笔者认为，在现代企业制度下，企业财务管理应以“税后收益的增长”为目标，主要原因有：     

试论财务战略管理

笔者认为，传统财务管理已经不适应日新月异的财务管理实践发展需要，只有加强财务战略管理，才能推动财务管理层次的全面提升，增强企业的核心竞争力。     

关于如何在铁路运输企业开展全面预算管理的几点理论思考

对全面预算管理的理解和认识的正确与否，直接关系全面预算管理实践的效果和成败。全面预算管理与传统的计划管理有什么区别和联系呢？笔者认为首先要澄清一种模糊概念、就是“全面预算”不仅仅是“计划”和“预算”在名称术语的简单变换，它反映的是一种管理机制的变化。这是因为，原来我们一直沿袭的生产技术财务计划的核心是生产计划，技术计划是对生产计划的保证，     

建立第二预算的设想

建立第二预算的设想冯军省政府办公厅１９９３年１０月８日印发的《黑龙江省行政事业单位预算外资金管理办法》明确指出：“行政事业单位的预算外资金是指按照国家财政、财务管理规定，由各单位自收自支，不纳入国家预算的财政资金。其所有权属于各级地方政府。”笔者认为...     

健全财务监控机制 有效防范金融风险

近几年，国家反复强调要加强金融监控，并加大了监管力度，但许多企业仍然收效甚微，金融风险有增无减。这其中的原因是多方面的，主要是重视了外部环境的制约，而对内控制的建设抓得不够。笔者认为，由于财务管理在企业管理中的核心地位和作用，要防范金融风险，建立内控机制，必须强调发挥财务的管理和监督职能，健全财务监控机制。     

企业财务管理目标“新探”

本文对财务管理目标作为财务管理理论结构的起点以及财务管理目标理论的特征、功能进行了探讨，并提出企业确立财务管理目标应考虑的主要因素，认为全面收益最大化是我国企业财务管理目标的现实选择。     

对建筑企业“法人层次管项目”的一点理论探讨

作为一种全新的企业管理方式，“法人层次管项目”目前已经在一些建筑企业中逐步得以实行，这是一个可喜的现象。与此同时，人们对“法人层次管项目”的理论认识在不断加深，但是毕竟不够全面，而且对与之相关的理论总结也不完善，本文结合笔者所在单位实践，拟对建筑企业“法人层次管项目”作一点理论探讨。     

加强非营利性医疗机构财务管理的思考

国务院办公厅批转八部委《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》(以下简称《指导意见》)提出，将医疗机构分为非营利性和营利性机构。要求“卫生、财政等部门要加强对非营利性医疗机构的财务监督管理”。医疗机构要“加强经济管理，进行成本核算，有效利用人力、物力、财力等资源，提高效率，降低成本”。这就对医疗机构，尤其是非营利性医疗机构的财务管理提出了新的、更高的要求。现就如何适应《指导意见》的要求，加强非营利性医疗机构财务管理谈点粗浅的认识：一、进一步提高加强财务管理重要性的认识医疗机构良好的财务管理是提高经济…     

军工企业全面预算管理存在的问题及完善建议

(一)当前军工企业全面预算管理存在的主要问题 1.面向市场的快速响应机制尚未建立,员工对全面预算管理的认识存在误解.为保障国家安全、构建坚强的国防军工科研生产体系,长期以来,国家实行武器装备许可证资格管理,将非军工企业排除在外.基于此,军工企业的员工存在自我满足感,思想观念、体制机制未能与市场接轨,对市场环境变化反应不敏锐,主动适应市场意识不够强等,对全面预算管理方面的认识也存在一些误解:认为财务管理是财务系统的事情,财务部门与各业务部门之间缺乏有效的沟通互动,导致在预算执行过程中业务部门对涉及与自身相关的预算指标不主动承接,往往被动接受和应付,进而影响预算执行效果;财务人员主要精力集中在处理日常会计核算业务方面,认为全面预算管理是领导要管的事,从而不主动关心和承担全面预算管理方面的工作.     

浅谈加强施工企业财务管理

作为施工企业要想在竞争激烈的建筑市场中立稳脚跟，在市场终济的大环境下生存、发展、壮大，就必须重视企业的财务管理，树立“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”的观念，不断地加强企业财务管理，提高企业的经济效益。现本人就施工企业加强财务管理谈点肤浅的认识．[第一段]     

福彩资金审计应采取“三对三看”相结合

为了全面了解和掌握福利彩票资金执行国家政策情况，摸清不同种类福利彩票资金收支管理和使用情况，保证福利彩票真实、合法和规范运行，促进发行管理机构加强财务管理，充分发挥其社会效益和经济效益，在福利彩票资金的审计中，笔者采取“三对、三看”相结合的方法取得很好效果。     

当好“公共财政卫士”发挥“免疫系统”功能

最近温家宝总理在专门听取审计署工作汇报时要求：审计部门要切实履行好审计监督职责，当好公共财政的“卫士”，更好地发挥国家审计“免疫系统”功能。这就使审计的定位更加准确，审计的领域更加宽广、审计的权限更加强化、审计的责任更加重大。如何把温总理的指示落到实处，笔者认为必须在三个方面下功夫。