微软为何废弃量化思维

抛弃一个会导致缓慢死亡的制度，很有可能会迎来一个速死的制度。微软废弃员工排名制度，未必能治大企业病。     

追随者的力量

“领导力”固然重要，“追随力”也不容忽视，越来越多的领导者已经开始认识到“一个大公司的命运出人意料地取决于它对基层员工的了解程度和让他们更具效率的程度”。     

大数据时代人力资源管理模块优化研究

大数据时代的到来为各行各业的发展带来了机遇与挑战,也为人力资源管理提供了一个全新视角。传统的人力资源管理存在数据处理观念固化,管理模式落后,数据分析及趋势预测效果不佳的问题。大数据时代,HR们利用大数据技术可以使人才招聘更加精准化、员工培训与发展更有针对性、绩效考核和薪酬管理更科学、员工激励个性化、人才决策模式定量化。而要使人力资源实现数据化管理,管理层应树立大数据思维意识,建设大数据技术应用平台,并对员工进行培训。     

基于大数据的人力资源管理模式创新研究

随着社会经济水平与科学技术的飞速发展，大数据时代已经悄然来临。在此过程中，企业在生产服务、各种管理工作的运作模式方面都发生了较大的变化，企业的结构形态变得越来越复杂，竞争也变得越来越激烈。不管是在企业发展方面，还是在市场竞争方面，有效的人力资源管理都可以提升企业的竞争力，使企业可以一直处于一个良性的发展阶段，从而获得更大的利润。利用大数据进行人力资源管理的创新，可以为企业注入新的活力，提高员工的工作效率，从而在市场上保持竞争力。本文分析了大数据对企业人力资源管理的影响，并指出了其中存在的问题，探讨了在大数据环境下人力资源管理模式的创新举措以及在大数据时代人力资源管理需要注意的问题，从而确保人力资源在企业中能够发挥出自身最强大的作用。     

我“卖男人内裤”赚百万

我是—位西北女孩，1998年从清华大学毕业后，经父亲的一位好友推荐，我成了意大利SKI驻深圳分公司的翻译。这是一家专门经营欧洲高档皮具的大公司，员工多是外籍人士。但给我印象最深的，还是公司里那些可爱而富有朝气的意大利女孩，一个个穿着时髦得体，显得魅力四射。     

零售连锁公司经营风险评价体系——以河南大张实业公司为例

零售业是一个商品流通过程的最终环节，是扩大内需的必然途径，它紧密联系着消费者，影响着整个工业企业的发展情况。经过20年的发展，大张公司在洛阳已站稳脚跟，在洛阳市及周边县区分部60余个门店，员工近万人，年销售额几十亿，发展势头迅猛，公司已经逐步走向规模化。但在大张公司快速发展的同时，公司的储备人才严重不足，管理制度也亟需走向正规化，国内外连锁巨头正把目光移向二三线城市，大张公司该如何处置来自内部的漏洞和外部的威胁呢？     

理想只实现了一半

100万元的员工欠条“刘总这人特别本色，看不到有些大企业家身上的那种跋扈之色。他为人谦和、朴实，做事情踏踏实实，又有内涵，有想法。在他身上，有许多企业家的优良品质……”[第一段]     

反向设计员工薪酬

人无利不起早，员工的工作动力很大程度上来自于老板所发的薪酬。薪酬给员工带来的动力不仅仅体现在多与少的问题上。如何设计也是关键。薪酬的设计是个专门的学问，许多大企业都有专业的薪酬设计系统，设法提升薪酬给员工带来的激励作用。但是，在经销商公司。却很少有老板关注薪酬设计的学问。因此员工的薪酬没少给，但是出于一些薪酬设计方面的工作不到位，不但工资的激励效果很有限，而且招致员工的诸多埋怨。笔者自己也曾是个私营经销商，在内部管理工作中，参照正规企业的薪酬设计系统，并结合经销商公司的特性，设计了一些适合于经销商公司的薪酬模式，供各位同行参考。     

大企业病：成功经验制度化

作为一个互联网老兵，和一个自诩为持续创业者的顶级产品经理，周鸿棒在书中不但讲述了奇虎在发展的过程中历次变革，和著名的几场大战。还谈了他对企业经营的理解。很多骂周鸿棒流氓的人往往忽视了奇虎员工持股比例高达40％，上市后稀释到22％，是互联网里员工持股比例最高的公司之一。奇虎不少员工，从十几年前就一直跟随老周，如果老周是一个“恶人”，那么员工忠诚度高和用户覆盖度高都是无法解释的。     

危机来临，只会比以前做得更好

对我们来说，只有赢得员工的心才能让员工有归属感。我们对员工都有这样一个承诺：我们尊重员工的贡献和成长。对于我们的雇员来说，我们希望员工在企业得到尊重，无论是能力还是贡献，并且可以和企业一起成长，可以增值。比如我们请了很多大学生进来，任何专业的都可以，其中的一些人就可能从不懂管理变成一个小餐厅的总经理，     

大数据时代基层事业单位人力资源管理高效探究

大数据时代，基层事业单位人力资源管理正面临着变革。基层事业单位需要充分利用大数据在招聘选拔、培训绩效、员工关系福利等方面的应用，建立科学的数据收集整合策略，提高数据分析决策支持能力，运用智能化工具和系统，不断优化改进机制，从而构建适应大数据时代的高效人力资源管理模式。本文探讨了大数据对基层事业单位人力资源管理的影响、挑战及应用，并提出构建高效的大数据驱动人力资源管理模式的建议。     

社会化大生产

十年前采访马云，他预言未来是小企业的世代，大企业行将末路。十年间，阿里却成为员工超过2万人的大公司，不仅在杭州声势显赫，更作为BAT一员大举收编细分龙头，蚕食网络版图，染指传统企业奶酪。不仅余额宝引发“吸血”论战，农历新年前提交IPO申请的京东也被裹挟进来。与腾讯频传新闻。     

探讨大数据环境下图书馆人才队伍建设

目前，图书馆界已针对大数据开展了一定的学术研究与实践应用，但对大数据环境下图书馆的人才队伍建设却没有深入探讨。大数据的技术开发与完善、复杂数据的处理都给图书馆的人才队伍带来挑战。为了适应大数据的时代，本文从以下四方面探讨图书馆人才队伍的建设，分别是：有针对性的引进人才，对人才的深层挖掘，规划员工职业生涯，注重人才的道德和职业素养。     

大数据时代背景下小型零售业对员工技能要求的调研分析

随着信息社会的快速发展,大数据的利用愈来愈受到各行各业的重视。不论哪个领域,大数据都成为获取更高价值的依据,各行业员工对大数据的精准的分析应用对商家产生非常重要的影响。本文通过走访调研本地区与大数据直接相关的小型零售业,围绕着小型零售业对员工技能要求等问题进行了问卷调研与分析。     

大企业领袖：请拜德鲁克为师

德鲁克的理论着眼于员工的管理、机构的行为、企业的战略，尤其适用于大企业。笔者认为，在中国，国际竞争能力最差的往往是大企业和白领。德鲁克笔下的高效率企业和“知识工人”，对今天的中国很有参考价值。[编者按]     

陈利祥：将学习进行到底

“你有多大才，我搭多大台！企业是一个整体，企业进步是与全体员工的素质息息相关的。”     

混乱中的高效

办公桌上的文件堆积如山，传真、备忘录四处散落，随处可见残留着污渍的咖啡杯、家庭照片、小装饰品……恐怕任谁都不会认为，这张办公桌的主人是一位思路清晰、有条不紊的人。通用汽车、UPS等诸多大公司都明确要求员工“保持整洁的办公环境”，除了期望给来访者以良好印象之外，也反映了一个人们深信不疑的观点：办公桌整洁有序的人，工作也必然十分高效。     

浅谈大数据时代激励机制在企业人力资源管理中的应用

现代企业人力管理中,倡导以激励为主去激发员工的工作积极性,因此企业中的人力资源管理者都开始利用心理学和管理学的相关方法去探讨如何激发人的生产动机、满足员工的需要、调动员工的劳动积极性,从而更好地为企业作出贡献,在大数据时代更是如此。 文章主要从四个方面研究激励机制在大数据时代的企业人力资源管理中的应用和意义。     

大数据时代商业银行人力资源创新管理研究

传统的人力资源管理模式和工作方式在信息时代已经不能适用,数据信息量的巨大及不断更新要求商业银行人力资源专业队伍具备较强的处理和分析数据能力。大数据时代人力资源面临极大的变革和转型,组织架构扁平化、人力资源管理信息化和数据化。大数据时代商业银行应创新与发展人力资源管理,不断提升人力资源管理服务水平,实现大数据招聘、培训、绩效管理和职业生涯管理,能够发现优秀员工、提升员工能力、激发员工潜能、企业与员工共赢。     

让员工成为“小发动机”

联想柳传志在“我怎样当总裁”的演讲中，有这样一段话：企业的一把手跟下级员工之间的关系，是大发动机跟小发动机的关系，你所带动的不是齿轮，不是螺丝钉。员工也可以成为一个发动机，而且能跟你同步。如果能够做到这样，这个企业活力就非常大。