销售链运营管理的组合维度影响

我们曾经指出,销售链运营管理战略规划的目的在于运用网络经济时代的技术优势,使运营的流程最优化,使管理的效果和利润最大化.但如何达到该目的,首先要了解那些因素是在影响流程最优化、效果和利润最大化的.     

基于链管理的通信网络价值提升研究

在移动信息化时代、全业务竞争时代中如何高效管控网络投资支出及后续运营费用,全网系统化财务管理、行业及企业内部链式财务管理成为影响通信企业价值提升、制约企业战略发展的重要因素之一。本文将围绕"质量链、成本链、时间链、信息链"的四条管理链对通信企业如何提升网络价值进行研究,以网络价值的提升作为研究对象,在链管理的理论下,将工程投资、资产运营、网运成本管理等关键环节串联起来,具体分析价值链管理理论、全生命周期管理理论、全成本管理、精益化采购与网络价值提升的关系,整体、长远地筹划价值提升工作,实现通信企业网络价值的提升。     

浅论企业价值链管理下的绩效评价

一、简述价值链理论1．企业价值链的含义并没有统一的标准，缺乏理论一致性。笔者认为企业价值链管理体系是企业业务流程的全过程，也就是说价值链是协调、策划、管理企业人力资源、采购、制造、销售、财务以及其他经营活动的集合，并充分考虑企业外部环境因素，结合先进的经营管理理念、信息技术，与企业供应商、客户、服务商合作，使之形成一个联系紧甯的“链”型经营活动结构。价值链理论强调的是企业经营管理活动的交叉职能企业生产原料的供应商、客户都是价值链的一部分，客户的需求拉功价值链的正常运营，生产原料支持价值链的生存、发展。     

基于战略视角的客户让渡价值系统构建

随着市场环境的加剧变化,传统的管理模式已经很难创造和传递高的客户价值。为此,需要构建一个有效的客户让渡价值形成和转移系统,以保证长期和全面地为客户创造高价值。本文将战略管理理论、客户让渡价值理论和价值链管理理论结合起来,研究在企业选取某一既定战略来谋取竞争优势的背景下,如何将企业的技术开发、人力资源、采购、物流、生产运营、市场营销与销售、服务等各个环节有机地整合起来,做好计划、组织、协调、监督和控制等各个环节的工作,使其形成相互关联的整体,真正按照"链"的特征实施企业的业务流程,以达到更好地为顾客创造价值的目的。     

企业绿色运营的梯度发展模式初探

科学发展观要求企业探索一条可持续发展的新路,形成节约型增长方式.企业绿色运营的梯度发展模式为其提供了初步的理论构想.企业绿色运营是一个系统工程,它包含三大基本梯度:基于废弃物企业内流动的绿色生产链、基于副产品区域内流动的生态工业链、基于主产品跨区域流动的绿色供应链.绿色运营的梯度发展模式要求企业对资源进行梯级循环利用,完成三大梯度的构建及跨越升级,最终实现绿色生产链、生态工业链、绿色供应链相结合的线环架构运营模式.     

基于企业价值链的风险控制链管理

价值链管理的概念源于这样一种观点，即企业应该从总体的角度考察其经营效果，而不是片面地追求诸如采购、生产和销售等功能的优化。而控制链管理是建立在价值链管理基础上的系统，控制链管理不但与主要业务流程有关，也跟支持业务流程密不可分。企业中风险控制链管理的开展若从价值链的管理出发，对各个环节进行风险控制的管理，则能使企业的风险最小化，并加速企业价值最大化目标的实现。     

基金会:区块链融资模式中的资金管理创新与监管挑战

近年来基金会广泛涉及区块链融资项目的运营和资金管理,为区块链组织创立了新的信任解决方案.本文对基金会参与下的创业型公司资金管理模式进行分析,解析了资金在项目方、投资人、基金会和数字货币交易所的运作方式,以及基金会参与区块链融资项目的缘由是规避证券监管、降低税收成本、提高公信力和进行资金管控,最后基于实例阐述了区块链融资项目中的基金会治理结构,并提出优化建议.     

基金会:区块链融资模式中的资金管理创新与监管挑战

近年来基金会广泛涉及区块链融资项目的运营和资金管理,为区块链组织创立了新的信任解决方案.本文对基金会参与下的创业型公司资金管理模式进行分析,解析了资金在项目方、投资人、基金会和数字货币交易所的运作方式,以及基金会参与区块链融资项目的缘由是规避证券监管、降低税收成本、提高公信力和进行资金管控,最后基于实例阐述了区块链融资项目中的基金会治理结构,并提出优化建议.     

京东区块链应用对营运资金管理绩效的影响

区块链技术能保证信息数字化并实时共享,从而提高成员间的合作效果、降低沟通成本,有利于解决信息传递不畅以及信任难题,优化供应链管理,进而提升营运资金管理绩效.本文以京东为例,从采购环节、库存和配送环节以及销售环节详细分析了区块链应用对营运资金管理绩效的影响机理,通过对其财务数据进行分析发现,区块链的应用可以提高营运资金的流动性和盈利能力.电商企业应广泛应用区块链技术,实现供应链成员间的信息共享以及多方互信,巩固供应商关系,提升消费体验,提高营运资金管理绩效.     

体育物流管理GIS信息平台的研究与设计

根据体育企业对销售渠道进行深度运营管理以及企业销售渠道工作总体安排和业务支撑的需要,研究和设计体育用品销售渠道管理GIS信息平台,通过采用现代信息管理技术,对体育用品企业分布于全国各地的销售渠道进行全方位物流管理,进一步体育提高企业物流的工作效率和服务水平.     

提高销售人员执行力的思考

简单的来说,执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程相互并合理进行运用,以达到战略规划的实现和改进.从营销上讲,就是如何把总部制订的市场计划、销售计划贯彻下去,并产生最大效应,达到预期目的.在营销各环节中,人是最关键的因素.下面笔者就从销售管理环节结合自己实际工作谈谈如何提高营销执行力.     

基于联盟链的供应链金融信息安全问题思考

"区块链+供应链金融"管理系统的基本架构对其业务运营、维护和发展至关重要。因此,基于联盟链提出关于供应链金融信息安全的问题思考,分析论证了联盟链底层技术支持下,账户及权限管理、网络环境安全、健康监控及法律效力认证等手段使信息安全风险可防可控,最后从加强技术研发、推动基础设施建设、提升从业人员素质、完善法制建设等多角度提出信息安全管理建议,达到提升区块供应链金融稳定性和运作效率的目的。     

浅谈客户管理

从客户的地位、客户管理的目的、客户的评价与对策以及客户管理的内容等几个方面,论述了客户是企业销售体系的重要组成部分,是企业的重要资产之一,客户管理是企业营销管理的关键内容之一,其实质就是如何有效地运营"客户"这项资产,对它进行开发、维护、经营并使其不断增值。     

企业价值链下的风险控制链管理

价值链管理的概念源于这样一种观点，即企业应该从总体的角度考察其经营效果，而不是片面地追求诸如采购、生产和销售等功能的优化。而控制链管理是建立在价值链管理基础上的系统，控制链管理不但与主要业务流程有关，也跟支持业务流程密不可分。企业中风险控制链管理的开展若从价值链的管理出发，在各个环节对风险进行控制管理。则能使企业的风险最小化，从而促进企业价值最大化目标的实现。     

我国城市基础设施投资运营体制改革的理论

文章从我国城市基础设施的特点和实践需要出发,分析论述了我国城市基础设施投资运营体制改革的基本理论:现代经济学中公共物品理论、城市基础设施的项目区分理论、西方或世界银行的基础设施可销售性区分理论.     

物流条形码的种类和用途（1）

1.前言 条形码使POS(销售信息管理)得到了发展,在食品杂货方面大约有400万种商品可以采用条形码进行销售管理。另外,用于POS管理的条形码可以在世界通用,哪个国家都可以使用性能相同的条形码,因此,得到了惊人的普及。 条形码的利用还不受POS领域的限制,最近又使用到FA领域了,并提高了运营效率。条形码在物流领域里的应用,使不产生附加值的搬运时间猛地缩短了,也有利于流通中物品的分类,提高了其有序性.物流条形码的应用,对FA领域中的多品种小批量生产的情况,进行管理更适用。     

管理会计 在"走出去"企业项目管理中的应用

诸多"走出去"的中国企业在承揽境外工程或销售附带土建的设备时,会通过项目组织形式进行管理和运营,任务结束时项目组织自动解散.在人、财、物"一次性"合作的模式下,充分发挥管理会计在项目激励机制和运营模式中的作用,有助于事半功倍地完成项目的使命.     

公铁联运物流实现集装化作业的项目管理式运营尝试

由于需要进行铁路和公路运输的装卸转换,公铁联运物流对转换过程中的装卸效率和成本比较敏感.目前公铁联运过程中,人力装卸仍普遍存在,人力装卸作业效率不高,成本逐渐上涨,已不能满足公铁联运物流的发展,部分货物必须开展集装化运输,实现机械化作业.集装化运输是一种效率高、成本低的运输手段,特别是对于适量大并且到发地点比较集中的货物,物流全程实施标准的集装化运输将更能发挥优势,集装箱运输就是其中之一.对于部分公铁联运物流公司,集装箱外的集装化运输是一种新的业务,而且必须推广到整个物流链.在此过程中可采用项目管理的方法进行全程集装化物流的运营设计,理顺企业内部运营管理的关系使生产方案和运营管理于一体.     

财务共享中心全业务链团队构建及服务质量提升探索 ——以某国有企业C中心为例

财务共享服务是某国有企业新一轮推进财务管理变革的重要手段,承载着企业深化国际化运营、管理和技术创新、内部资源释放和战略目标落地的使命.该国有企业C中心是根据深化企业改革、推进管理转型发展需要设立的区域中心,负责为50余家地区公司提供财务管理、人力资源、技术支持、大数据处理等共享服务,服务单位遍及西南、华南、华东、华中片区及海外地区.为切实提高财务共享服务水平,提高客户满意度,C中心创新模式,打破内部壁垒,制定了全业务链团队.文章结合工作经验,分析了财务共享中心全业务链团队构建情况,并探索了全业务链团队服务水平提升的路径,为业内同行提供帮助.     

加强运营管理 提升运营效益

从产品的研制到原材料采购、生产、销售、售后服务等一系列活动可以视为企业运营过程。同行业中不同的企业,由于其资本配置、人力资源、管理等不同、普遍存在差异,这种运营过程上的差异,是造成竞争各方赢利能力差异的重要原因。文章从房地产特点和企业的实际情况来探讨了加强运营管理,包括人力资源管理、成本控制、精细化工程、销售激励等过程,从而提升企业管理效益。