基于成本控制的高星级酒店人力资源管理研究

受政府"反腐倡廉"政策的影响,我国高星级酒店业的经营遇到极大冲击,为控制及防止其负面效应蔓延,各酒店纷纷采取办法加以应对。在已有研究成果上,本文将对高星级酒店人力资源管理的成本控制进行研究,以为遭遇冲击的高星级酒店谋求新的出路。尝试从人力资源成本分类入手,界定出高星级酒店人力成本控制的分类,并据此建立量化模型,对当前形势下人力资源管理的成本控制进行了分析。量化分析得到在酒店组织机构中应增设创意部、注重多面手型员工的培养、为酒店在职员工提供明晰的发展空间三个人力资源管理策略能够有效降低酒店人力资源管理的成本,促使酒店利润率的提高。     

浅析全面加强质量管理与企业科学发展

有着50多年开发史的大庆油田,目前已经进入中高含水采油阶段,开采难度逐步加大,企业的生存与发展正面临着严峻的考验。在这种形势下,质量管理作为企业生命的第一要素,其作用显得尤为重要。     

求真务实开拓进取的带头人——广西玉林供电局党委书记、局长高福安先进事迹

高福安1999年7月主持玉林供电局全面工作以来，带领全局干部职工认真贯彻执行党的“十六”大精神，努力实践“三个代表”重要思想，在广西电力有限公司和地方政府的领导下，致力于精神文明和物质文明建设健康发展，为企业和地方经济发展作出了突出贡献。     

基于价值星系的战略成本管理研究——一个企业间的战略视角

随着网络经济的出现,价值创造的基本逻辑已经开始从价值链转向价值星系。新的企业组织形态与价值创造机制对战略成本管理提出了新的要求。本文对比价值链理论的局限性分析了价值星系的基本特征及其对战略成本管理的影响,提出了价值星系条件下的战略成本管理模式,指出战略成本管理应以价值星系全面成本合理化为目标导向,以企业间关系管理作为战略成本管理重点,以建立星系内有效企业间市场为根本途径,实施高参与型成本管理战略,对价值星系整体成本实施源流管理。     

改进高温高杂质化工泵密封

在高温、高杂质的特殊工艺条件下,借鉴WRY65-50-170型导热油泵在高温下能持续稳定运行的经验,对化工泵的密封进行改进,以达到DCP项目对泵密封的要求。     

胜任特征模型——干部管理创新与变革的助推器

家大难当，至少一半原因是不能根据家庭成员的具体资质，设计资源公平配置条件下的发展道路。胜任特征模型提供了基于实际业绩区分优秀领导和一般领导的方法。引入该方法对于集团公司科学有效地选拔、培养、用好企事业单位高管人员具有重要意义，对于集团公司完善和改进企事业单位高管人员的能力标准和选拔手段，具有指导意义。     

苏丹37区易漏地层钻井技术探讨

在Mishmish区块,油藏埋藏相对较深,地层压力高,中上部地层软硬交错,缩径严重,容易导致卡钻的严重后果,所以必须采用高密度来平衡地层压力,确保安全钻进。但是,在高密度条件下,机械钻速相对较低,容易发生井漏、卡钻等复杂事故,导致钻井周期延长,研究高密度条件下提高钻进速度有较重要的现实意义。     

打造本质安全型高突矿井探析

结合天安股份六矿实际情况,论述了高突矿井的安全工作的严峻性和复杂性,从加强安全文化建设,塑造本质安全人为出发点,以加大安全投入,创建安全本质矿井为手段阐述了六矿安全管理工作的经验。     

国有企业高管薪酬管理若干问题研究

国企高管薪酬及其管理问题是近年来社会关注的热点。国企高管薪管理酬问题既有高管自身问题、政府管理问题、立法问题,也有企业本身问题以及社会方面问题。当前要深化国企市场化改革,逐步实行市场化的薪酬管理制度;完善企业法人治理结构,大力推进企业薪酬规划设计工作;明确界定高管经营业绩考核内容,建立健全科学的企业绩效考核体系;完善国企高管薪酬激励机制,构建适合中国特点的高管薪酬激励机制;严格执行各项规定,健全薪酬监管法规政策体系。通过实施这些政策措施,努力构建企业科学合理的薪酬制度体系。     

油气管道高后果区监管措施

油气管道在高后果区发生泄漏,潜在危害后果严重。按识别内容,可将管道高后果区分为3类,即人口密集区域、线性设施临近区域、环境敏感区域。针对以上3类高后果区,采集了若干管道事故实例,分析了不同类型高后果区存在的危害因素、事故的危害后果。人口密集型高后果区的危害因素包括:外部挖掘破坏、地下密闭空间和占压,人口密集区域发生泄漏事故,可能造成严重的人员伤害;线性设施临近区域的危害因素为临近设施对管道的干扰,该区域发生泄漏事故,会造成临近设施停运;输油管道在环境敏感区泄漏会造成严重的污染。基于事故案例,从危害后果减缓和降低事故发生概率的角度,提出了针对性的高后果区监管和风险减缓措施。     

高毒性危险货物在内河水路运量变化趋势研究

高毒性危险货物是社会上一个最不稳定的成分,它的运输过程必然伴随着危险的存在。相比较公路铁路运输,内河水路运输具有运量大、节约、环保、运输成本低的优势,加上江海、干支直达运输的发展,危险货物运输船舶数量迅速增长。研究期望下的运量变化趋势,促进技术的推进,在与技术相结合的基础下,在反复研究运量变化趋势,趋势变化走向好也就意味着经济发展好。     

大采高工作面矿压显现规律研究

为了研究大采高工作面矿压显现规律,以巨野煤田1301工作面为例,运用数值模拟的研究方法,分析了不同采高(3m和7m)条件下采场竖直应力场、水平应力场和位移场的异同。研究发现:不同采高条件下,煤层上方的竖直应力分布具有相似的规律,但采高越大,其上的应力峰值越小,作用的范围越广;煤壁上的拉应区最大处位于煤壁的中部,大采高条件下煤壁处更易发生片帮,且煤壁塑性区有增大的趋势;随着采高的增加,工作面顶板下沉量越来越大,出现卸载拱的范围也会随之扩大,破坏的影响范围向采空区上方偏移。     

生活中的化学(一) 高吸水性树脂——神奇的功能高分子材料

高吸水性树脂就是一种新型的功能高分子材料,它具有优异的吸水、保水功能,可吸收自身重量几百倍、上千倍,最高可以达到5300倍的水,在一般的压力下不会脱水,而在干燥空气中水分能缓慢地释放出来并具有相当的凝胶强度.     

公司并购行为、 会计信息质量与高管薪酬变动

本文以 2010～2015 年沪深A 股上市公司为样本, 探究了公司并购及会计信息质量对高管薪酬变动的共同作用。 研究发现： 高管薪酬变动与公司是否发生并购呈显著正相关关系, 且在影响高管薪酬变动的因素中, 会计信息质量与公司并购之间存在相互替代关系, 即会计信息质量越差, 这种正相关关系越强。 企业应加强对高管的制衡与内外部监督以维护公司及投资者利益, 完善信息披露制度以有效抑制高管短视利己动机下的并购行为。     

会计业绩信息异质性与高管薪酬

现阶段,我国上市公司在制定高管薪酬的过程中十分依赖会计业绩信息,这其中就涉及到会计业绩信息异质性对薪酬水平的影响。多重会计业绩信息评估机制下导致差异的出现几乎是必然的,理论上说,信息异质性越高,对高管薪酬业绩敏感性就越差,而净利润、营业收入等不同业绩代理变量作用下,所造成的高管薪酬合理性影响也不尽相同。本文中笔者就会计业绩信息异质性问题展开研究,分析其对高管薪酬设计产生的作用,并进一步提出相关的指导意见。     

强化营销档案的流程节点管理

<正>近年来,高青县供电公司在山东电力集团公司的坚强领导下,深化营销精益化管理,从营销档案入手,加强对客户档案的分析、梳理。深入挖掘客户档案中的有效信息和敏感信息,大大提升了营销精益化管理水平,促进了营销服务水平再提升。立足现实,找准营销档案规范化管理切入点以前,高青县供电公司共126310个高低压电力客户,档案资料分散在10个供电所及客户服务中心。客户档案从形成、收集到归档没有一个科学的流程和管理办法。完全由员工"自主发挥,自我把握",缺乏统一的管理标准和监督考核机制,档案的完整率、准确率普遍较低,档案价值利用率不高,"精益化"管理缺口较大。为此高青县供电公司从精益化管理人手,细致分析,建立了-二套行之有效的管理办法。建立档案塞。对营销档案实行集中统一管理。高青县供电公司在客户服务中心建立专门的标准化营销档案室,将所有0,4千伏及以上客户营销档案集中到档案室统一管理,并     

新型综采工作面机电设备的管理

本文论述了大采高综采工作面设备的特点及其在生产中的重要性,详细探讨了综采设备现场管理的问题与对策,提出了科学管理综采设备的思路和方法。     

纵论义马煤业集团的能效优化管理

能效优化管理,是义马煤业集团在社会主义市场经济条件下,就如何面对日趋激烈的煤炭市场竞争环境,如何提高企业的生存、发展和扩张能力,如何在世界经济一体化进程日益进逼的形势下保持发展优势所采取的积极应对措施。     

新时期我国高增长行业的产业政策分析

高增长行业在推动经济增长、解决就业、促进技术进步等方面具有重要的意义。高增长行业的产业政策必须根据高增长行业自身的技术属性、初始条件和外部环境的变化进行动态的调整。本文就此提出了动态能力导向的高增长行业产业政策。与传统的产业政策相比,动态能力导向的产业政策具有动态性和创业性两方面的特征。传统产业政策的理论基础是新古典的市场失败理论,在该框架下,政府的核心功能是对产业发展进行长期计划。动态能力导向的产业政策则建构于演化理论的基础上。在该理论框架下,由于环境是不确定的、复杂的,因此,政府的作用主要不是计划,而是努力通过与企业的信息交流和互动来共同克服产业发展的障碍,并最终形成产业与环境的动态匹配;由于环境是变化的,因此,产业政策的重点不是加强既有的企业和产品,而是通过促进企业的创业性活动实现企业和产业竞争能力的培育和提升。     

价值工程与高附加值化

在向管理要效益的口号引导下,许多企业都在不断的吸收现代管理思想,采用现代管理技术。十年前开始推广应用的价值工程,几乎在全国大、中、小企业普遍应用,创造的效益是巨大的。价值工程这项管理技术,为何能推广得迅速,就是因为企业经营者和管理者们重视这项管理技术,这项管理技术“透明度”高,创造效益明显,并且效益能够直接计算。现在已有许多企业将价值工程制度化,规定凡是产品和作业设计未经价值工程论证,不准投产和施工。这是企业管理的一大进步。