2005年最愚蠢的决策

相对个人来说，公司行事更审慎，更理性，但也一样会“聪明一世，糊涂一时”，做出不太明智，甚至愚蠢可笑的决策。     

影响现代商业决策经典二十例

商场如战场，这是久经商场的人士总结出来的金玉良言.决策者审时度势、发挥决策艺术的能力各不相同，因此所领导的企业才会在商战中各有沉浮.《影响现代商业决策经典二十例》中之所以堪称经典，是因为有的决策英明让人敬佩，有的决策却愚蠢可怕，它们不仅塑造了整个现代商业世界，而且给人以深刻启迪与教训。[编者按]     

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@孙陶然(拉卡拉董事长兼总裁)一个提案在客户代表那里受阻是很正常的,如果据此认为客户不感兴趣,甚至放弃提案就非常愚蠢。你应该搞清楚:自己是否将提案讲明白了?客户代表是否听懂了?客户代表的回复能否代表客户的意志?自己是否足够坚持了?很多因素都会影响客户的决策,轻率相信拒绝的声音而放弃努力是愚蠢的。     

神机妙算与歪打正着

人无远虑，必有近忧。高瞻远瞩，未雨绸缪。千里之外决战，帷幄之中运筹。唯有成竹在胸，方可胜券在手。上述陈述与说教强烈地表明了自古至今一个广为推崇的决策信条：“遇事要三思而后行”。也就是说，行动之前，决策者应该深入思考，仔细筹谋，缜密计划，详尽准备。缺乏思考和计划的行动往往被认为是危险甚至愚蠢的行动。     

管理者过度自信对公司决策的影响——基于行为金融学视角的分析

管理者在公司投融资及并购决策中发挥举足轻重的作用，对其能力过度自信的管理者往往表现出有别于理性投资者的决策特点。该文从行为公司金融的视角出发，分析管理者过度自信在公司决策方面的影响，并解释传统金融理论下不能解释的一些公司决策的异常现象。     

浅谈上市公司中的融资理财问题

任何公司的发展都离不开充分的资金支持，作为公司重要理财内容的融资决策无疑在公司的经营过程中起着关键作用。制定合理有效的融资决策能够优化公司资本结构，使公司的财务管理更加有效。本文主要讨论融资决策对公司理财产生的影响，针对我国上市公司融资方面存在的问题，提出笔者的一些建议，以期更好地发挥公司财务管理中融资决策的作用，促进其发展。     

或者枭雄

广告人是一种奇怪的动物，既聪明又愚蠢，聪明的是他总是会有绝妙的想法，愚蠢的是他不应该在有限的生命里，把时间花在这个耗命的苦差事上。     

男人女人

女人担心男人忘记某些事情，而男人担心女人记住某些事情。 上帝把女人造得既漂亮又愚蠢。漂亮，男人才会爱上她；愚蠢，她才会爱上男人。     

别问蠢问题

对办公室里的普通人来说，害怕问题是一个很重要、也可以理解的现象，在董事会发言会有暴露自己的危险。如果适度，这种害怕可以让我们达到一个目的：由于怕显得愚蠢，我们会在开口显示愚蠢之前再三思量。     

成功创富的秘密选实业独家产品

人类因梦想而伟大 重拾创业梦想 李嘉诚在深圳大梅沙演讲主题：打工是最愚蠢的投资。很多人会认为打工是在赚钱，并不是投资，强烈反对这种观念。其实打工才是最大最愚蠢的投资。     

农村信用社效率评价研究——以Q市为例

为客观、科学评价Q市农村信用社效率，本文选取投入导向的DEA方法，并基于Q市农村信用社（含农村商业银行）2007—2010年的数据进行计量分析。实证研究表明，Q市农村信用社（含农村商业银行）的整体效率有所提高，但部分决策单元的投入产出还有待改进，改制为农村商业银行的决策单元也未能实现DEA有效。本文最后提出关于改革方向、公司治理、风险管理等方面的政策建议。     

企业故事短剧及其对企业发展的战略意义研究

伟大领袖毛泽东说：“没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。”对于企业而言，一个没有文化的企业，是没有竞争力的企业。企业文化是企业核心竞争力的关键所在，企业故事承载企业文化，传递企业精神，是我们寻找的企业文化传播之道。     

好一个“决策失误赔偿制”

好一个“决策失误赔偿制”刘治平据报载：最近，湖南衡阳巨龙实业股份有限公司实行“决策失误赔偿制”，明文规定，凡因决策失误使公司受到严重损失时，“参与决议的董事对公司负赔偿责任，曾表示异议的董事可免除责任。”该制度实施后，这家公司面貌为之一新，经济效益也...     

浅谈合资公司财务总监岗位面临的风险及应对措施

合资企业的财务总监，作为公司的高管之一，参与公司的重大决策，又是公司重大决策中财务环节的执行责任人；是公司总经理的财务助手，又把守着维护全体股东利益、债权人利益、公司及其董事会的管理政策、国家财经税务法规等的最后一道关口。本文从合资公司财务总监的角度，探索财务总监面临的风险及应对措施。     

责任决策正成为一种自觉

“负责任的决策管理”项目实施一年多以来，为枣庄公司推进全面社会责任管理起到良好的示范作用，给公司带来不小的变化。这些变化不仅体现在工作业绩的提升上，更加体现在干部员工思维模式和工作方式的转变上。各部门已经渐渐适应系统化的决策评估方式，潜移默化中将利益相关方列为决策判断的主要依据，决策事项的外部视角越来越清晰。     

日本缘何挑起贸易战

今年以来．一向不守本分的日本，在政治、经济、外交等领域不断向周边国家发起挑衅，最终发展到明目张胆地向中国挑战。 ４月１０日，日本政府宣布对中国部分农产品的进口实施临时紧急限制措施，从而点燃了中日贸易战火。日本的这一决定不仅遭到了日本国内各产业界和大公司以及广大消费的指责，同时也遭到了亚洲国家的一致非议。泰国《亚洲时报》就此专门发表社论．称日本挑起中日贸易战是“很荒谬”的、“愚蠢致极”的行动．是贸易保护主义的“雕虫小技”。 要说日本挑起中日贸易战是“不智之举”、“荒谬”、“愚蠢”。这是客观的评判。如…     

公司战略理论之比较（下）

公司战略理论之比较（下）徐丽娟译五、公司管理论与资源基础论当行为科学将人的有效行为与管理者的决策过程作为研究的重点内容时，管理经济学对新古典公司理论所提出的关于人的动机的假设提出了挑战。对于管理经济学的起源，Ｂｅｒｌｅ和Ｍｅａｎｓ在著作中作了阐述，并...     

民主管理公司--欧盟职工参加公司机关制度的立法过程

职工参加公司机关制度就是一种由公司法规定的,职工利益代表与股东利益代表一道参加公司决策机关,共同价入公司决策程序,影响公司决策结果的公司民主管理制度,职工参加公司机关制度即是现代经济民主和公司民主的发展趋势之一,也是我国社会主义市场的应有之义,我国《公司法》也有此类规定（如职工董事制度、职工监事制度）,但尚不完善。     

国企激励：适用奖金而不是股权

阅读：《每日经济新闻》不久前刊登徐冰的章说，不久前，国资委和财政部联合向地方国资委、财政厅（局）和各中央企业下达“关于印发《国有控股上市公司（境内）实施股权激励试行办法》的通知”。一个公司激励机制能够历经七年之痒，显见决策和管理层的慎重。     

经营在于决策 发展全靠人才

洛阳大佳（集团）有限公司不仅是河南省私营企业中的饺使者，而且在1995年被国家工商局评估为全国500强私营企业之一。为探寻企业发展的秘密，我采访了公司总经理高深有先生。高经理告诉我：“大佳集团这些年业务之所以发展快，一是决策正确，二是得力于拥有一批人才。企业竞争实际上是人才的竞争，公司成立以来，一直视人才为第一资本，并从多方面做好这项工作。”（一）招募一批人才经营在于决策，做生意没有高素质的人才是不行的。大佳集团起步时只有4万元钱，9名员工，现在发展成为有13个分支机构，700多名员工，集商业、化工、酒店、细…