试论国企高层管理者年薪制改革

2005年3月"高管限薪"的消息一经传出,马上引起普遍性的讨论,许多学者提出如此改革的限薪真的可以遏制腐败,可以增强激励吗?本文也是在此背景下,针对国企高层管理者年薪制的结构、实施现状及合理化方案提出了自己的意见,以期达到抛砖引玉的作用.     

基本薪酬的设计

薪酬是人力资源管理中最重要的环节之一。基本薪是薪酬中最重要的组成部分和最基础部分。基本薪设计的好坏关系到整个薪酬体系的最终实施效果 ,所以基本薪设计在整个薪酬体系中占非常重要的地位。一、基本薪设计的要求建立合理的薪酬制度 ,必须充分体现企业内部分配的公平性、     

国内企业薪酬体系设计分析

薪酬体系在现代企业经营工作中起着强大的支撑作用,体系设置的是否有效直接关系着员工积极性的调动,继而也影响着企业的竞争力和凝聚力。运用层次分析法求得决定岗位薪、实力薪、绩效薪和津贴福利各指标的权重,从而得出构成良好薪酬体系要素的合理比例。     

密薪制运用研究

密薪制在欧美发达国家早已运用多年,我国中小企业也多有运用.随着新<劳动合同法>的颁布实施,部分对密薪制理解有误,运用不当的企业,一时间受到社会和员工的广泛声讨.本文从密薪制的涵义入手,分析其在我国的执行偏差,阐述密薪制的运用瓶颈,探讨密薪制的发展对策.     

杭州S公司宽带薪酬制度设计

本文主要根据宽带薪酬理论的特征及适用的组织类型,选取杭州S公司作为研究对象,对S公司的薪酬现状进行分析并指出其存在的问题,引入薪点表法和宽带薪酬为S公司建立一套切实有效的薪酬体系,同时提出在实施过程中应做好的准备。     

企业薪酬内部公平与外部公平对接研究

岗位价值评估分数与外部市场薪酬水平对接是决定企业薪酬内部公平和外部公平程度的核心环节。在分析薪等制、薪点制和宽带薪酬等三种岗位价值评估与外部市场薪酬水平对接技术的基础上,对薪等制、薪点制中薪酬内外部公平对接技术的最新发展进行了探讨。     

高校薪酬分配制度现状及思考

本文介绍高校目前薪酬分配制度方面的现状,对现有分配制度存在的重身份管理,缺少激励机制等问题进行分析阐述,提出应淡化身份管理,增强激励机制,实现以岗定薪、以能定薪、以绩定薪、多劳多得、同工同酬的公正分配机制。建立以职位工资为基础,与实际工作挂钩,向优秀人才和重要岗位倾斜,突出能力工资和绩效工资的合理薪酬分配模式,为最好的促进高校人才建设,实现学校与教职员工双向的可持续发展,营造欣欣向荣的美好景象。     

对露天煤业集团薪酬管理方法的探讨

在现代企业管理中,薪酬是与企业人力资源开发紧密关联的管理要素。煤炭企业酬薪管理要求酬薪要与员工的能力、员工的业绩和贡献成效相结合,要体现企业的战略目标,经营决策和企业文化,发挥薪酬的激励功能和内外部的联系,把福利作为对薪酬的另外补充,给予员工足够的重视。为了促进煤炭企业的可持续发展,企业必须加强对酬薪管理方面的管理,促进和谐体系的形成,所以对于企业来讲．如何建立完善的薪酬体系是当前面临的重要话题。     

GHT公司员工薪酬管理方案改进设计

本文结合GHT公司的运营需要,探讨公司现行薪酬管理方案存在的问题及成因,提出改进方案设计,从完善定员目标与工资总额挂钩的机制、设计员工薪酬分配体制与薪酬总额增长的机制、完善薪酬制度等思路切入,提出运用7个岗位评价因素、7个薪等评价因素、建立社会经济数据联动机制、建立薪酬动态发放机制、设计绩效考评体系等改进办法。     

GHT公司员工薪酬管理方案改进设计

本文结合GHT公司的运营需要,探讨公司现行薪酬管理方案存在的问题及成因,提出改进方案设计,从完善定员目标与工资总额挂钩的机制、设计员工薪酬分配体制与薪酬总额增长的机制、完善薪酬制度等思路切入,提出运用7个岗位评价因素、7个薪等评价因素、建立社会经济数据联动机制、建立薪酬动态发放机制、设计绩效考评体系等改进办法。     

浅谈人力资源中的薪酬管理

在人力资源管理领域中,薪酬管理是最困难的管理任务,笔者就是由此出发,明确酬薪管理在人力资源管理中的价值,并进一步指出现今薪酬管理中所存在的一些问题,力求建立更加完善的薪酬管理体制。     

浅谈人力资源中的薪酬管理

在人力资源管理领域中,薪酬管理是最困难的管理任务,笔者就是由此出发,明确酬薪管理在人力资源管理中的价值,并进一步指出现今薪酬管理中所存在的一些问题,力求建立更加完善的薪酬管理体制.     

我国独立董事薪金的设计

目前我国独立董事边缘化问题严重,与当初制度设计预期目标相距甚远,一些独立董事拿薪不干活.独立董事薪酬制度的重新设计是解决这一状况的重要手段之一,本文基于独立董事的性质对薪酬制度内容的重新设计进行了探讨.     

略论我国企业的薪酬管理问题

工作单位的薪酬和福利制度好坏将直接影响整个工作单位的效益,因此对于一个优秀的工作单位而言,制定合理的薪酬和福利制度是必要。薪酬制度对于工作单位来说是一把"两刃剑",如果运用得合适、就可以鼓励工作单位里的工作人员;相反就有机会把工作单位造成人员流失的危险。在人力资源管理领域中,薪酬管理是最困难的管理任务,笔者就是由此出发,明确酬薪管理在人力资源管理中的价值,并进一步指出现今薪酬管理中所存在的一些问题,力求建立更加完善的薪酬管理体制。     

薪酬因素:我国中小企业劳动关系的症结

随着我国市场经济的确立,企业在国内外市场上面临着激烈的竞争.很多企业,尤其是中小企业,都把低劳动成本作为企业的竞争优势,不乏通过各种非法手段侵害劳动者薪酬权益的事件发生.全国各地层出不穷的集体罢工、围堵政府、破坏交通、跳楼讨薪等恶性事件凸显出我国企业劳动关系的对立.本文把薪酬因素作为切入点,剖析我国中小企业劳动关系冲突的原因,揭示我国中小企业劳动关系冲突的表现,并为建立我国中小企业和谐的劳动关系提出具体的建议.     

浅谈高新技术企业研发人员的全面薪酬策略

研发人员是高新技术企业产品创新和开发的主体。本文从研发人员的工作特点和需求特征出发,通过实施面向研发人员的全面酬薪策略,调动和激发这类员工的工作积极性与创造性,使高新技术企业在发展中赢得竞争优势。     

论基于竞争力提升需要的国有企业薪酬管理

提升竞争力是当前国有企业参与全球化经济的必然要求,而加强国企薪酬管理是关键举措之一。国企薪酬管理的基本策略是:探索提升企业竞争优势的薪酬战略;设计科学合理的薪酬体系;建立科学的考核体系,不断完善增资机制;引入薪酬系数、薪点制技术工具等。     

跳出“以薪换心”的陷阱

在员工忠诚度滑坡之风愈刮愈猛的背景下,"聪明"的管理者想到了"以薪换心"的高招,将注意力放在提高福利、薪酬等上。殊不知,那些绞尽脑汁设计的薪酬体系,却是一个个"黑色忠诚"的陷阱。     

知识经济时代高校教师的绩效薪酬

高校教师的薪酬包括两部分：基础性工资和绩效工资。基础性工资包含岗位工资、薪级工资、职岗津贴、综合补贴以及一些福利性支出等构成了教师职工的基础性工资。基础性工资是教职工的基础生活保障，满足教职工的基本生活需求，可以消除教职工不安全感，     

岗效薪点工资制的应用研究

对员工来说,几乎没有任何其他问题能比薪酬更为重要的了,因为它是生活的来源,成功的标志,地位的象征和才能的体现。而作为人力资源管理者,在薪酬管理中所要做的就是制定出鼓舞士气、吸引人才和促进企业发展的薪酬体系,从而有效的进行薪酬管理。本文主要对目前颇受企业青睐的岗效薪点工资制进行探讨,介绍岗效薪点工资制的制定方法,分析取得的主要成就、实施中存在的问题以及完善这种方法的途径,以期帮助企业制定一套更有竞争力和保障力的薪酬方案,促进企业人力资源管理水平实现跨越式提升。