重庆离现代物流枢纽城市有多远

地处内陆的重庆如何才能成为中国的物流领先城市？重庆企业要提升物流效率需要做些什么？重庆市政府在这一过程中又该扮演怎样的角色？日前，隆重举办的重庆市市长国际经济顾问团会议第二届年会上，     

“两会”激荡 是什么拨动了中国企业领袖的心弦？——《中外管理》专访六位中国企业领袖

创新中国时代，企业要创新什么？ 经济增长减速，企业如何应对？ 产业发展拐点，企业最关注什么？ 和谐共赢时代，先富者如何作为？ “两会”期间， 《中外管理》为您探问 企业领袖关注的焦点。     

研发中心纷至沓来,跨国公司意欲何为?

近年来，诸多跨国公司巨头纷纷在华设立研发中心，不少人曾乐观地认为这是从产品到技术的输入，然而，事实如此吗？他们给中国市场带来了什么？国内企业该如何应对？[编按]     

智者的选择本刊独家对话达索软件大中华区总裁赵恒

是什么让达索能够在危机中独善其身？困难时刻,企业应该如何应对？受到危机波及最小的中国企业,此刻该做些什么？是不是已经到了“抄底”的时候？     

未来领导人,HR说了算吗？

选拔企业未来领导人,HR的角色到底是什么？如果不能成为决策者,HR如何影响决策者呢？培养未来领导人,HR的角色主持人：改革开放三十年,很多企业的第一批企业领导人都到了55岁以上的年龄。如何保持企业可持续发展,引领企业实现二次腾飞,选拔未来的领导人至关重要。但这是人力资源部门的任务吗？各位嘉宾怎么看？     

民营企业的下一步

民营企业在实现了速度奇迹、财富奇迹之后．下一步的追求目标应是什么？速度．对于民企的下一步是利大还是弊大？在迅速扩张中，企业内部管理机制如何与之相适应？下一步，家族体制是应该传承，还是打破？创业者在企业发展的新阶段该如何完成自我新定位？企业股权设计该如何适应企业未来的发展需要？     

老板应该做什么

要倡导建立学习型企业，问，题的核心是帮助人们理清什么是学习？为什么要学习？“学习型企业”中老板的角色是什么？     

监事会与内部审计关系探索

现代企业制度下，公司普遍设立了监事会与内部审计机构。作为同样行使监督职能的监事会、内审机构，在一个公司里扮演的角色有什么不同？它们之间的关系如何？我们应如何发挥好二者的作用？本文就此问题进行一些粗浅的探讨。     

CFO与CEO的沟通之道

CFO在公司里扮演什么角色？CFO如何与CEO沟通协作？在近期举行的中欧国际工商学院的CFO沙龙上，众企业的CFO们与中欧国际工商学院丁远教授赵欣舸教授就以上话题进行了精彩的交流。     

“信息消费”：市场看应用

随着“信息消费”和“宽带中国”两个国家战略的实施，作为基础通信网络的建设运营者，运营商将扮演什么角色？在“信息消费”时代，原以运营商为中心的移动互联网发展模式受到挑战，运营商又该如何定位和转型？     

专家在线

现代企业里的财务总监或总会计师应该具备什么素质或能力？企业如果要强化内部风险管理，老板应该让财务总监扮演一个什么样的角色？     

国有商贸企业转型之困——多重压力下的转型

曾一度在中国经济中扮演重要角色．主宰过中国经济三驾马车之一的国有商贸流通企业随着市场经济的不断深入已日渐边缘化。现在．这一群体正成为中央企业经济布局调整和深化改革的重点。中粮、中化．五矿．华润等少数意识领先的企业自发转型成功．而大部分企业被动转型．缺乏明确的战略转型思路．在模糊战略与机会主义战略的驱使下，迷失在多元化的陷阱中。国有商贸企业该向什么方向转型，是跨行业大规模多元化，还是与实业相结合．或者是拓展商业综合服务？产销合一为主导的欧美模式和日韩的综合商社．哪种模式更值得借鉴？     

如何突破企业的物流瓶颈？

在地球变得越来越“平”的环境下，从供应链中寻找竞争优势已经成为企业必然选择，是什么制药了企业物流的发展？该如何突破？[编者按]     

员工们都在想什么？——中国企业员工忠诚度调查

作为企业的管理者，提高人力资源管理效率的捷径就是知道你的员工们究竟在想些什么？他们是如何看待企业的各项管理？如何看待自己的工作环境的？他们是否对自己的薪酬，待遇满意，除了薪水，哪种人力资源项目与政策是吸引，挽留和激励优秀人才的最有效方式？日前，华信惠咨询公司（Watson Wyatt!rn所做的2003/2004WChina(中国员工忠诚度！调查为你提供了答案）。     

中国企业需要突围

中国企业前20年的发展成就有目共睹，但是，谁能告诉你未来20年——如何把握新经济时代突来的财富规律？为什么中国的多数产业和企业都陷入了整体性的同质化竞争，利润率不断降低，增长停滞？为什么三星、LG等企业能不断地扩张．其背后的机制和可以供我们学习的操作方法是什么？     

中国企业国际化进程战略

在国际化的过程中，中国企业至少要回答3个问题：如何了解各地顾客的需求？以什么产品通过什么渠道满足他们的需求？如何在满足顾客需求的过程中动态地改善自身的资源能力以及与各地社会的融合度？     

供应链物流外包“论剑”物流操作外包

物流操作外包和供应链外流外包的本质性差异何在？如果说前者是基于低端服务的“苦力”角色，后者则是上游企业利润链上不可或缺的利益分享者。有远见的物流企业该如何定位？那就要看物流企业是想长久地当“苦力”还是当合作伙伴了。     

专家点金企业投资东盟战略

随着中国-东盟自贸区如期建成，很多企业家跃跃欲试却又无从下手——一个19亿人口的“大金矿”就摆在眼前，可是该去东盟国家投资什么？投资过程中应该注意什么问题？目前，中国商务部国际贸易经济合作研究院外贸研究部副主任金柏松就广西的地缘教企业家如何“掘金”。     

中国式倾销，害人又害已——时代呼唤《中国反倾销法》

自从加入WTO后，“反倾销”渐渐成为媒体经常报道的热门话题，牵动着政府、企业和广大消费者的神经。这一现象背后的实质究竟是什么？中国企业应当如何避免遭遇”反倾销”？我们应对的根本之道何在？     

生与死——中国企业死亡警戒

为什么寿命超过200年，产值达250亿美元的社邦公司，仍焕发出勃勃生机？ 为什么已年过花甲的老年沃尔玛，却成了全球的企业老大，2005年销售额高达3124亿美元，并保持了9．5％的高速增长？ 为什么具有5000年悠久历史的中国，一批批著名企业却只能昙花一现？ 中国企业“夭折”，“病变”的基因密码是什么？中国企业“基业长青”的主线在何方？ 如何把乌龟的基因转移到兔子身上，使其跑得更快，寿命更长……[编者按]