国企资产何处去

在市场经济条件下，公有制的主体地位靠国企改革来实现，以提高公有资产质量为目的改革，出现一些困难，发现一些问题，这是我们探讨国企资产走向问题的切入点。提高国有资产运作效率，调整好有限资产的存量布局，增强资产运作水平，提高资产回报率，以便实现国有资产的更有效的利用，充分发挥国有经济的主导作用。     

国有资产保值增值的证券化运作模式

国有资产证券化既是对国有资产的进一步优化配置,又能在不增加国有企业负债或资产的前提下实现融资计划,提高国有企业综合实力,改善国有企业财务困境,确保国有资产保值增值.本文根据资产证券化及其优势,选择国有资产保值增值的证券化运作模式,提出国有资产保值增值证券化运作的策略,以期为国有资产保值增值提供参考与借鉴.     

浅谈铁路企业国有资产管理

该文通过分析当前铁路企业国有资产管理中存在的问题，提出完善铁路企业经营管理体制；加强资产监管，强化考核；设立专门的资产使用调剂中心，提高资产使用效率；加强部门协作，保证资产信息的真实可靠；实现国有资产管理信息化，优化国有资产管理手段，实现国有资产的实时过程控制等措施，有效加强铁路企业国有资产管理。     

加强事业单位国有资产管理的策略研究

事业单位国有资产,是整个国有资产的重要组成部分。针对事业单位国有资产管理存在的问题及原因,事业单位严把国有资产入口,建立科学合理的国有资产预算制度;要强化资产使用管理,提高资产使用效益;要严格资产出口管理,切保国有资产安全、完整;要加强行政干预手段,引入奖惩机制;充分实现国有资产的价值。     

关于加强国有粮食购销企业资产管理的思考

长期以来,国有粮食购销企业拥有相当数量的国有资产,但是资产管理水平低,造成资产管理混乱、资产使用效率不高等问题。文章通过分析国有粮食购销企业资产管理的背景与重要性,揭示国有粮食购销企业资产管理存在的问题及原因,并提出解决措施,以不断加强国有粮食购销企业资产管理,促使国有资产有效利用率的提升,防止国有资产流失,进而实现国有资产的保值与增值,提高企业的经济效益。     

国有企业集团组建资产经营管理公司探讨

国有资产经营公司是国家为了实现政企分开和国有资产的保值增值,尽快建立起适应市场经济要求的国有资产管理、监督和营运新机制应运而生的。它在政府与企业之间形成以资本为纽带的产权关系,解决了国有资产责任主体缺位的问题;它是代表政府作为出资者对国有资产行使资产收益、重大决策、选择管理者等出资者权利的特殊企业法人和国有投资管理机构,专司国有资产的资本经营和产权运作。国有资产经营是指在国有资产资本化了的基础上,在产权层次配置国有资产,并通过优化配置国有资产提高企业的生产经营效率,进而提高国有资产价值的经营活动。因此,国有资产经营公司有其自身的特点,与传统的生产经营的企业有所不同。     

事业单位资产管理内部控制存在的问题及对策

近年来,事业单位越来越重视国有资产管理工作,但是在国有资产管理中仍然存在一些亟待解决的突出问题.为进一步规范资产管理,提高资产使用效益,本文从资产管理内部控制存在的突出问题入手,分析其产生的原因,并提出了相应的对策.     

对加强行政事业单位国有资产管理的思考

行政事业单位国有资产是国有资产的重要组成部分,如何将这部分资产用好、用活,实现国有资产配置的合理性、使用的高效性,对提高财政性资金的使用效率,减轻财政负担,国有资产的保值增值,都具有十分重要的意义。当前行政事业单位国有资产管理中存在有许多问题,本文在此进行了简要的分析,并提出了一些管理措施和建议。     

防范铁路资产经营风险的研究

新的形势和任务面前，迫切要求铁路广大干部要提高资产经营水平，降低经营风险，提高国有资产的市场化运作效率，从根本上转变经济增长方式，提升经济增长质量，确保国有资产保值增值。     

我国MBO中的内部人交易问题

目前 ,一些国有上市公司和非上市国有企业的管理层通过收购国有股权和国有资产 ,集所有权与经营权于一身 ,完成国有企业的民营化。但在实际运作中 ,国有资产转让的暗箱操作、转让价格的非公正性等内部人交易问题不同程度地暴露出来 ,其主要原因是长期存在的代理人问题 ,政府的寻租行为和信息的不对称性。因此 ,实现收购主体的多元化、加强承诺机制和法律机制的建设及建立公平、公正、公开的资产评估体系是解决内部人交易问题的有效途径     

产权制度、现代企业理论与国有资产管理体制改革

从提高国有资产运作绩效的角度出发，分析我国国有资产管理的现状，运用产权理论、现代企业理论等，对我国国有资产管理运作状况进行分析和研究我国国有资产管理体制，目前存在产权不清、资产状况不明、国有资产流失严重、出资人不到位、考核指标不科学、激励机制不健全等诸多问题。上述问题不可能在短期内得以全面解决，更不能将期望建立在企业领导个人的能力和理性水平上，而必须在一系列原则的指导下，建立由相互制约的权力结构和理性的制度体系来保障。     

加强企业国有实物资产管理的探讨

加强实物资产管理是国有资产管理中的重点和难点,因此,提高国有实物资产经营、使用效益,实现国有资产保值增值是企业经济管理工作的重中之重。本文分析了加强国有实物资产管理的重要性,结合企业在国有实物资产管理过程中遇到的问题,提出了加强国有实物资产管理、优化国有实物资产配置的对策。     

内部控制视角下国有企业资产管理

国有企业是我国经济发展的中坚力量,不仅要创造经济效益,还肩负着改善社会效益的义务。同时,国有企业在生产经营过程中其重要使命便是确保国有资产的保值、增值。近年来我国经济飞速发展,同时国有企业资产规模不断扩大。部分国有企业在进行国有资产管理时还存在诸多问题,从而导致国有企业资产流失严重,不利于国有企业发展。因此,国有企业应加强内部控制确保国有资产的安全、稳定,充分发挥出国有资产的最大效用,实现国有资产的优化配置。本文首先分析了内部控制对国有企业资产管理的重要作用,以及国有企业资产管理中存在的问题,具体包括:原有资产管理制度已落后,现有的国有资产管理制度不完善,缺乏相关的资产监管机制,国有资产闲置与流失严重,使用效率不高,资产管理的信息化建设不足。最后提出内部控制视角下国有企业加强资产管理的措施,国有企业应该制定完善的资产管理制度,加强国有资产取得与使用的监管,完善资产管理的考核体制以及资产管理信息化建设,从而提高国有资产使用效率。     

浅谈进一步加强行政事业单位国有资产管理的几点对策

目前,行政事业单位在国有资产管理方面,存在着管理不到位而导致的各种国有资产流失问题。政府相关部门应提高对管好用好国有资产的认识,从理顺产权关系,明确管理职责、完善国有资产有偿使用手续、加强国有资产有偿使用收支管理、实行综合预算、建立国有资产有偿使用收入管理监督检查机制等方面入手,切实加强对行政事业单位资产管理,确保国有资产安全完整,实现资产保值增值。     

加强国有资产精细化管理实现资产保值增值的思考

随着经济的发展和社会的进步,我国加强了公共政治体制改革,对于各行政事业单位、国有企业的国有资产管理进行了规范。但是由于受到长期的计划经济的影响,很多部门无法及时改变以往的国有资产管理方法,降低了国有资产的使用效率,让单位的运作成本不断增加,造成了不必要的浪费。笔者将着重讨论现行国有资产管理过程中存在的问题,并依据实际情况提出适当的改进措施,为国有资产实现精细化管理以促进资产增值保值提供适当的参考和借鉴。     

我国事业单位国有资产管理体制创新的讨论

本文分析了目前我国国有资产管理中的一些不足。从规范各种规章制度、提高国有资产的使用效益、提高认识,重视对固有资产的管理、完善资产管理程序、提升国有资产管理者的业务素养等方面对国有资产管理体制创新进行了讨论。     

国有资产管理存在的问题及对策

在市场经济条件下,国有资产是社会主义制度的物资基础,搞好国有资产管理,充分发挥国有经济的主导作用,已成为我国的一项基本国策.那么,对国有资产应如何按市场要求进行管理,政府作为所有者应如何行使"老板"职能,作为政府和企业中间层次的投资主体应如何组建运作,国有企业应如何实现资产的保值增值,这是当前经济工作中要研究的重要问题之一.本文针对我国现国有资产管理存在的问题进行分析,并提出相应的对策.     

关于加强国有企业资产管理的思考

国有企业是我国经济的重要组成部分,对推动国家经济发展、社会文明进步具有重要意义。国有企业资产管理是国有企业内控管理的重要组成部分,加强资产管理能力,不仅可以帮助企业提高整体运营能力,还能保证国有资产安全。现阶段,国有企业资产管理工作仍然存在一些问题,没有建立与企业发展相适的资产管理模式,存在资产管理风险。基于此,本文围绕国有企业发展探讨企业资产管理的重点,分析当前国有企业资产管理存在的问题并据此提出建议,以期助力国有企业实现转型升级。     

论国有资产效率及其实现—从所有者角度的分析

国有资产管理的核心问题是效率问题。搞清楚国有资产效率的含义及其实现机制,对于搞活国有企业,实现国有资产的保值、增值无疑具有方向性意义。本文从资产产权运动形式及其所有制权利的实现方式角度分析国有资产效率的含义,并进而探讨国有资产效率的实现机制。     

浅析中小型国有企业资产管理存在的问题及对策

资产管理是企业财务管理的中心环节。作为中小型的国有企业,如何更有效的加强企业的资产管理,最大限度的发挥出资产的使用效益,实现国有资产的保值增值,已成为当前经济管理工作的一项重要内容。本文在对中小型国有企业资产管理现状简要介绍的基础上,对中小型国有企业资产管理存在的缺乏认识、制度不完善、内审制度缺失等问题进行了分析,进而提出了加强资产管理的建议。以期实现国有资产的保值增值,从而提高企业竞争力。