打造一流石油工程综合服务承包商——访华北石油工程有限公司总经理、党委书记常兴浩

石油工程专业化重组是集团公司实施六大发展战略及＂六化＂发展模式的重要组成部分,是中国石化存续企业有史以来涉及范围最广、人员最多、影响面最大的一次重大改革.华北石油工程公司应势而生后,不断提高工程技术服务能力,有力支撑了鄂尔多斯、塔里木、四川、东北等各个会战工区的油气勘探开发,通过专业化发展持续提升市场竞争力.本刊记者就改革运行、特色技术和发展战略等问题,采访了该公司总经理、党委书记常兴浩.     

隐形冠军发展天花板的多元化突破——从“安索夫矩阵”得到的启示

隐形冠军企业在成立初期依靠准确的市场定位和高度专业化在某一细分市场中占有绝对的领导地位。但随着市场透明度的提高,产品生命周期的缩短,隐形冠军面临愈发激烈的竞争,其发展空间受到压制。依据"安索夫矩阵"中企业多元化发展战略,隐形冠军只有培养自身核心能力,执行行业跨度小的相关多元化战略,开发市场前景广阔的产品,才能实现成功突围。     

以专业化促核心竞争力培育

事实证明,隔行如隔山和市场进入壁垒的理论是对的,是对专业化经营战略的一种诠释和佐证。企业战略决定着企业在市场环境中的位置和生存状态,决定着企业规范协调运作和长远发展。尤其随着全球经济一体化,国际国内两个市场竞争空前激烈,切实加强企业战略的研究、制定和组织实施,抓住机遇、正确定位,主动适应国际分工体系和国内产业结构调整的发展趋势,实现战略创新,走专业化发展道路是摆在我们面前的重要课题。     

三爱富发展战略的回顾与展望

上海三爱富新材料股份有限公司是以上海市有机氟材料研究所相关资产改制的全国首家科研股份制企业，有机氟材料所创建于1960年4月，原名上海市合成橡胶研究所，是一个专门从事有机氟高分子及各类含氟精细化学品材料的研究、开发、中试生产的单位。专业化程度极高，主导产品氟聚合物、含氟精细化学品、氟致冷剂和CFCs替代品的营业利润占主营业务利润总额的97.71％。在上市的10多年中取得了较好的成绩，下一步的发展目标是重点完善和实施市场开拓战略、技术创新战略、人才开发战略、品牌战略、资本运作战略和文化建设战略。     

陕西机床厂重视发挥企业技术中心作用

陕西机床厂在实施科技兴厂的发展战略中,重视发挥企业技术中心的作用,开发出一批高技术含量和适应市场需要的产品,增强了企业的整体水平.该厂的技术中心,为陕西省政府批准的第一批13个省级企业技术中心之一,由研究所、工艺处及管理、试制等部门组成,共有技术人员150多人,其中高级工程师10余人.     

“工程项目自我滚动发展”经营战略模式的内涵与实践

中国石油天然气管道第二工程公司在闯市场、占市场、提高市场占有率的实践中,逐步形成和不断完善以“干好一项工程、创出一方信誉、广交一批朋友、占领一片市场”为中心内容的工程项目自我滚动发展经营战略模式,是一种将企业宏观施工战略与工程项目微观管     

问渠哪得清如许 为有源头活水来——天津华孚油田化学有限公司管理发展之路

天津华孚油田化学有限公司的前身是大港油田滨南助剂厂，始建于1987年，当时主要是以家属工为从业人员的三产单位、1993年作为天津市第一批28家试点企业之一，改组为集团公司控股的有限责任公司。经过10余年的栉风沐雨，华孚公司已成长为集科研、开发、制造、销售、技术服务、进出口贸易为一体的专业化公司目前，主要生产提供钻井：夜添加剂、炼化助剂、采油助剂、水处理剂、变一注淀粉等几大系列上百种产品，销往国内各大油田以及国际市场近几年，华孚公司实施快速发展的战略，销售额以30％的速度逐年递增……     

做专做精才能行稳致远

正所谓"闻道有先后,术业有专攻",要在激烈的市场竞争中占得一席之地,就要形成绝对的压倒性的竞争优势,打造一批核心竞争力突出的"升级版"专业化子企业。打造专业化子企业,需要全体干部职工的理解和拥护。人心齐,泰山移。建筑子企业专业化改造工作,事关各公司自身的发展大局,事关千万干部职工的切身利益。面对新的市场环境,公司全体干部职工就要心往一处想,劲往一处使,真心拥护专业化之路,理解专业化改造的背景和意义。     

论专业化与多元化经营战略的选择

经营战略的选择 ,必须从实际出发 ,依托市场。在科学预测的基础上 ,该“大”则“大” ,该“小”则“小” ,该“分”则“分” ,做到分合有度 ,始终与市场容量连在一起 ,从市场实际出发 ,相机抉择。一、两者运作机理的比较1 企业专业化经营的运作机理。专业化经营 ,是指企业通过从事符合自身资源条件与能力的某一领域的生产经营业务来谋求企业的不断发展。专业化经营的优势主要有以下几点 :①集中精力于最熟悉的领域 ,企业会做得更好 ,也会让顾客更满意。②品牌与产品更能融为一体 ,深入人心 ,能使ＣＩＳ战略达到最卓越的成效。③以市场规模化…     

制定西部地区水电发展战略

一、制定西部地区水电开发战略的必要性分析（一）丰富的水能资源亟待有序开发。从我国水电开发总的态势来分析 ,一方面水电开发程度较低 ,另一方面水电开发结构不合理。一是东部地区水电开发程度高 ;二是中小水电发展速度快。上述问题亟待国家从战略上进行统一规划 ,将开发建设大中型水电工程作为西部大开发战略的重要组成部分 ,集中力量 ,围绕“西电东送” ,重点开发一批大型骨干水电站和区域性水电站 ,促进全国联网 ,实现全国范围内的资源优化配置。（二）“西电东送”水电发展的战略框架尚待完善。“西电东送”作为一项重大的能源发展战…     

多项目并行背景下事业部管理创新与实践

正北京航天自动控制研究所系统产品第二事业部成立于2017年初,是研究所科研生产、经营开发及综合管理的实体,战略经营单元和利润中心,军民融合领域市场开发的支撑结构。事业部的主要业务是军民融合背景下的新产品研发和新市场开拓工作,事业部现有人员34人,共承担项目11项。从项目人员组成看,每个项目设一名负责人,配备总体、软件、硬件、算法和结构专业设计人员。从项目类型看,共分为研制项目、批生产项目、定型     

中国石化工程建设走出国门声名鹊起

中国石化工程建设队伍在担负国内油气勘探开发、油化一体化大型改扩建的繁重任务的同时，在中亚、近东、中东、非洲和欧洲。竞争和合资合作建设了一批石油天然气勘探、开采工程建设项目和炼油、石油化工工程建设项目，为中国石化实施“走出去”战略，开辟国际工程服务市场，作出了积极的贡献。     

北京汽车工业：走改革之路 再创辉煌

北京汽车工业集团公司是一个 以北京地区汽车工业为主，跨地区、跨行业、集汽车主机厂、零部件厂、科研部门、汽车改装厂、经贸及售后服务为一体的大型企业集团。集团总公司设有汽车研究所、培训中心、信息中心、供销公司、进出口公司、配件公司、投资开发公司等机构，拥有位列全国５００家大型企业的北京吉普汽车有限公司、北京轻型汽车有限公司、北京汽车摩托车联合制造公司、北京旅行车股份有限公司、北汽福田公司、北京齿轮总厂等一批高水平的整车厂和专业化零部件生产厂。为实施振兴北京汽车工业发展战略，市政府授权集团总公司对直属…     

面向低收入群体的商业模式创新

对企业的BOP战略与面向BOP市场的商业模式创新问题的研究，不仅具有重大且长远的经济意义和社会意义。而且还有重要的理论价值。本本从战略目标的视角将企业的BOP战略划分为市场开发型BOP战略、资源开发型BOP战略和资源一市场开发型BOP战略三种基本类型．且每种BOP战略都对应着相应类型的商业模式创新。同时．三种BOP战略与企业的基本竞争战略之间也存在着对应关系。通过对企业能力的界定。初步构建了企业关键能力与BOP战略之间的匹配模型。进而建立起竞争战略、企业能力与面向BOP市场的商业模式创新三者之间的逻辑关系。     

专业化重组·全球化结构·差异化竞争——中国石油勘探开发技术服务行业发展战略思考

石油勘探开发技术服务与勘探开发投资业务分业经营,技术服务走专业化发展道路,这是全球石油勘探开发行业发展的客观规律。市场环境的变化要求石油勘探开发技术服务企业扩大国际市场空间,走全球化经营的道路。国内石油技术服务企业面对强大的国际公司的竞争,必须按照专业化和国际化的要求进行改革和发展。中国石油勘探开发技术服务行业目前存在的主要问题包括：1）行业组织结构不合理,行业资源配置分散;2）内部缺乏竞争机制,外部过度竞争;5）技术创新不足,缺乏核心技术;4）国际竞争中的人力资源和成本优势逐步丧失。为解决这些问题,中国石油勘探开发技术服务行业的发展应考虑以下战略：1）专业重组与地区重组相结合,最终走专业化、全球化道路;2）公司组织结构从“国际部”起步,最终走向“全球化”结构;3）从低成本策略转向多样化和差异化竞争策略;4）不断调整各项内部政策以适应国际竞争坏境。     

政工要闻回眸

中国石油获国家西部大开发突出贡献集体称号 在中共中央、国务院不久前召开的西部大开发工作会议上,153个先进集体和77名先进个人受到表彰。其中,中国石油集团被授予＂国家西部大开发突出贡献集体＂荣誉称号。中国石油集团积极实施国家西部大开发重大战略,建设西气东输管道、独山子石化千万吨炼油百万吨乙烯等一批西部大开发标志性重点工程,努力把西部地区建成我国重要的油气生产基地、油气战略通道和石油化工基地。     

施工企业多种经营问题分析

多种经营战略在企业经营战略中属于产品市场战略,是由新产品领域和新的市场领域配合产生的,即增加新产品种类和增加新的市场两者同时发生的战略。简单地说企业的多种经营就是为某一市场提供产品和劳务的企业,为获得最大的经济效益和长期稳定经营,开发有发展潜力的产品,并且进入其它市场。一、企业采取多种经营战略的动因分析企业采取多种经营战略的基本动因有以下几点:1.原有产品市场增长率长期停滞。无论何种产品,在被市场接受以后,都受产品生命周期规律的支配,当原有的拳头产品处于生命     

何以面对国际建筑市场风险

随着国家"走出去"战略的进一步推行以及国内建筑市场顶峰渐显,多数中国建筑企业已经转战国际市场.早期的一批先行者面临由低端市场向高端市场的转变,新来者希望"洋饭碗"能够切实填补国内建筑市场份额未来的萎缩趋势.     

中核检修 做精做强核电检修业务

<正>回望"十二五"关键词:专业化"十二五"期间,围绕中国核建打造产业链布局专业化、资源配置平台化和深耕市场集约化的发展格局、整合系统内核电检修资源,做专、做精、做强核电检修业务的战略构想,着力打造一家从事核电、核工程检维修业务的专业化公司,2015年4月8日,国内唯一一家专业的核电检修公司——中核检修有限公司正式挂牌成立。     

科海拾贝

江西再建一批产业创新联盟1月15日,从江西省科技厅传出消息,为加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系,该省近日新批准组建10个产业技术创新战略联盟,包括江西省稀土产业技术创新战略联盟和江西省稀土资源综合利用产业技术创新战略联盟等。据悉,此次组建江西省稀土产业技术创新战略联盟和江西省稀土资源综合利用产业技术创新战略联盟.