选好“一把手”的基本准则

从某种意义上说："一把手"的好坏直接关系到企业的兴衰成败。正因如此，如何选准"一把手"的问题也就引起了政府有关部门及广大企业职工的高度重视。我们认为，由于企业的情况各不一样，对"一把手"的要求也应该各不相同。但不论是对哪种企业，也不论企业的情况如何，在选择"一把手"时，都必须坚持"高标准、严要求"。首先，要坚持德才兼备、任人唯贤的原则。实践证明，有德少才的干部虽能走正路，但很难办成大事；有才无德的干部必然会走邪路干坏事，这样的人绝不可任用。唯有德才兼备的干部，才能做到象李瑞环同志所说的那样："立大志、走正…     

企业领导的选才、用才与育才

选才、用才与育才是关系企业兴衰成败的根本战略问题,是否善于发现、使用和培育人才是企业领导者是否成熟的主要标志之一。汉高祖刘邦在总结自己战胜项羽的原因时,说自己论兵打仗不如韩信,论管理钱粮不如肖何,论运筹决策不如张良,“三者皆为人杰,吾能用之,此吾所以得天下者”。这说明领导者不一定非得事事比别人都强,但必须具备很强的综合能力,有超群的识人、用人才干,这是做好领导工作,保证企业兴旺发达的关键。     

领导者要有容人之量

《史记·高祖本纪》记载,刘邦总结自己得天下经验时讲:“夫运筹帷幄之中,决胜于千里之外,吾不如子房.镇国家扶百姓,输馈饷,不绝粮道,吾不如肖何.连百万之军,战必胜,攻必取,吾不如韩信.此三者,皆人杰也,吾能用之,此吾所以取天下也.项羽有一范增而不能用,此其所以为我擒也.”刘邦能用各种人才,项羽连一个范增也容不得,刘邦因而战胜项羽.这是历史的经验.我们在现实生活中也看到有的领导者政治立场坚定,也有能力,年富力强,就是容不得人,不论在哪儿工作,领导班子都弄得疙疙瘩瘩,七股八叉.结果本人功败,党的事业也受损失.这是现实的教训.古今领导实践都证明容人意识是领导者必备的素质.那么容人意识应该有哪些内容呢?     

用好的作风选人 选作风好的人

毛泽东同志曾经说过，领导干部的责任归结起来，主要是出主意、用干部两件事，这其中，出好主意是根本，用好干部是关键。是否用好干部，是事关决策能否得以顺利实施，事关企业长远发展的关键。在用人、管人方面我的体会是，要紧密结合企业实际情况，立足企业长远发展，借助现代化管理的先进手段，不断探索、大胆创新、慎     

察微观状况 品经济形势 看调控方向——重温毛泽东“没有调查，就没有发言权”的论断

"没有调查,没有发言权."这是毛泽东同志1930年5月在<反对本本主义>一文中提出的著名论断.毛泽东同志强调说:"一切结论产生于调查情况的末尾,而不是在它的先头,只有蠢人,才是他一个人、或者邀集一堆人,不作调查,而只是冥思苦索地‘想办法',‘打主意'.须知这是一定不能想出什么好办法、打出什么好主意的."这说明,决策与调查研究的不可分割的紧密关系.     

正确决策来源于实践

作为一个领导者决策正确与否 ,关系到每项工作乃至整个事业的兴衰成败。毛泽东同志曾指出 :领导者的责任 ,归结起来 ,主要是出主意、用干部这两件事。我体会到 ,这里的“出主意”就是指决策。决策是领导者的首要任务和基本职能 ,也是衡量领导水平的主要标志。如何实现决策的科学化和民主化 ,主要是靠实践来检验。一、调查研究是实现正确决策的先决条件正确决策的形成 ,通常要经过发现问题、前期咨询、确定目标、设计方案、选择论证、集体决断等一些主要环节 ,每个环节都必须以调查研究为基础。决策的科学化首先取决于全面、深入的调查研究。…     

从"公生明,廉生威"谈起

明朝有一则官箴：“吏不畏吾严，而畏吾廉；民不服吾能，而服吾公；公则民不敢慢，廉 则吏不敢欺。公生明，廉生威。”官箴对于当今社会的意义，除了启示干部公才能明察，廉才能生威，它同时还是一面镜 子，一把尺子。一个廉与一个公，正是中国百姓目前对干部的最大期望。有了廉与公，公务 员的威信与形象，在社会上才会顺理成章地树立起来。“公生明，廉生威”，这则官箴可以说凝聚了中国传统行政伦理的精华，它蕴含着朴素 的辩证法，是人们处理公共事物的永恒原则。立公倡廉是为政之本，这种“仁民爱物”、“ 修己以安人”的民本主义取向…     

“老有所为”刍议

﹃老有所为﹄刍议李开来萧楚女说：“人生应该如蜡烛一样，从顶燃到底，一直都是光明的。”我们的老同志，正处于未燃到底之时，应像周恩来同志那样，“我老了，剩下的时间不多了，要更加抓紧时间为党工作。”毛泽东同志说过：“一万年太久，只争朝夕。”就当前离退下来的...     

群雁奋飞头雁领──谈企业“一把手”的作用

个成功的企业，往往是与企业的决策层特＿别是"一把手"紧密联系在一起的。随着现代企业制度的逐步建立和完善，必须造就许许多多一流的企业"一把手"，我们的企业才能在全球化、立体化的经济竞争中取得胜利。发展社会主义市场经济需要企业"一把手"，同时也给大批企业"一把手"的崛起提供了机制保障。但是，要从一名企业领导者成为优秀的企业"一把手"，又不是一件自然而然的事。既离不开党和政府的培养，更要靠自身的不懈进取。本文主要从"一把手"自身角度出发，浅陋地提出一些看法。正确认识"一把手"的重要作用改革开放以来，国有企业逐步走出…     

开拓市场要有新观念 新招法──天津机电工业部分企业负责人话市场

天津机电工业总公司为促进亏损企业扭亏、推进“三大战役”活动在企业展开，去年在全系统召开“解放思想、转变观念、开拓市场、扩大经营”交流会。会上，一些企业负责人就如何转变观念、开拓市场谈体会、讲实招，深入浅出，给人以启迪。企业一把手要率先进入市场天津电器开关公司经理张世堂说：过去计划经济，企业是生产单位；现在市场经济，企业既要出产品、又要卖产品。这种变化要求经营者不能光在家里坐阵，要率先进入市场。一把手进市场有利于快决策、决策难，有利于带领全员打市场。“天开”过去是全国“八大开”之一，这些年在乡镇企…     

在批评与自我批评中警醒完善自我

批评与自我批评怎样理解才全面昵？批评，是批评别人，也意味着来自别人的批评：自我批评，是自己批评自己，也意味着站在别人的角度批评自己。毛泽东主席曾经说过，批评和自我批评是一个整体，缺一不可。     

人贵有“吾不如“精神

古往今来,许多有建树的人,都有一种“吾不如”精神。所谓“吾不如”,是说“我不如某某”,或是“某某比我强”。这不仅仅是一种自谦之辞,而且也是于人于己的实事求是,是一种“自知庐山真面目”的表现。 汉高祖刘邦就曾公开承认:“运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如子     

企业领导人要善于选贤任能

怎样才能选拔、培养和使用好管理人员呢?下面试从几个方面简要加以论述。 首先,领导者本身要具有招贤纳才的渴望和素质 企业领导者的自身素质是实现最佳用人决策的前提条件,只有具备良好素质的企业领导者,才有可能作出优秀的用人决策。为此,领导者必须具备以下五种基本能力:一要有洞察力。即有分别良莠,发现人才的能力。不但能识外向型的“显才”,而且能识内向型     

国企老总就要“干事、干净”

反腐倡廉是一项长期、复杂而艰巨的任务，关系到我们党和国家的生死存亡。毛泽东同志早在建国前就曾预见：可能有这样一些共产党人，他们是不曾被拿枪的敌人征服的，他们在这些敌人面前不愧英雄的称号．但是经不起人们用糖衣裹着的炮弹的袭击，他们在糖衣炮弹面前要打败仗；新一届中央领导集体的代表习近平同志就当前及今后的反腐倡廉工作强调：从严治党，要坚持“老虎”、“苍蝇”一起打。     

特权企业凭什么存在

朱元璋造反成功后,通过胡惟庸和蓝玉两大案件干掉了开国元勋们的势力,后人说他残忍无道;赵匡胤杯酒释兵权,较温和地解除了手下巨头们的兵权,人们说他比较文明。无论哪种方式,从对国家和社会造福的角度来说,我们都可以质疑：这些被拿下的人的能力都是经过考验的，继续留用他们对国家建设更有利；赵皇帝的手下可以吃喝玩乐，但对这些高级官员来说，能够建功立业体现自我价值，才是最大的幸福，何况本没有可能谋反的迹象，赵皇帝不仅违背了同富贵的契约原则，而且根本不讲法制。     

影响世界的100条管理定律——第六章：决策是管理的心脏（中）

管理学家西蒙指出：管理就是决策。决策是企业管理的核心,它关系到企业的兴衰荣辱、生死存亡。可以说,领导者科学理性的决策等于成功了一半。     

节约：可持续发展的必然命题

古人言：成由勤俭败由奢；上个世纪60年代毛泽东同志提出“要节约闹革命”；步入21世纪后，建设节约型社会、节约优先成为我们国家发展战略的必然选择。就是在国外，“节约”、“节能”也备受推崇。可以说，无论我们的社会处于什么样的发展阶段，经济处于何种发展水平，“节约”都是人类必然要面对的一个命题。     

科学决策是对领导干部的素质要求

毛主席曾说，“领导者的责任，归结起来，主要就是出主意，用干部两件事”，而出主意，就是对决策的通俗表述。决策是管理重要的职能之一。科学决策能力，是党和国家及现代社会对领导干部能力的基本要求，也是领导干部所要知识水平直接影响领导水平、思想政治水平。     

论“人才资源是第一资源”的战略思想

20世纪下半叶以来,科学技术迅猛发展,特别是以信息技术为主导的高新技术日新月异,而人才作为高新技术的创造者、发明者、传播者和使用者,已经成为当代科技进步与经济社会发展最重要的资源。因此,江泽民同志以敏锐的战略眼光做出"人才资源是第一资源"的科学论断。一、国内外历史上有关"人才资源是第一资源"的成功案例我国历史上有一个著名的故事,叫"楚汉相争"。说的是力量比较弱小的刘邦经过艰苦的征战,最终打败了力量强大的项羽,建立起西汉王朝。胜利后的刘邦,在总结经验教训时曾说过一段发人深思的话:运筹帷幄、决胜千里,我不如张良;筹集粮草、保证运输畅通,我不如萧何;挥师百万,     

闯市场思想政治工作既要继承又要创新

32747队是我们公司闯国际市场到苏丹打井的第一支队伍。由于当时强调管理者必须懂英语，所以32747队原平台经理、党支部书记分别改为带班队长和机房司机。在组建新的党支部时，有的同志说：外国老板最反对我们搞什么党支部，做什么思想政治工作等等，队伍出国是输出劳务，甲方让怎么干就怎么干，党支部也管不了老外的事，国内那一套到国外就不适应了。还有的职工说：思想政治工作是虚的，美元才是真家伙，道理讲得再圆，不如多发美元。32747队的实践证明：上述想法是完全错误的，队伍出国了，党支部建设更要搞好，思想政治工作不能有丝毫的…