员工股权计划在企业中的应用

为缓解劳资冲突、削减贫富悬殊等社会矛盾而提出的员工股权计划发展到今天,已经成为许多企业吸引员工参与管理、保留人才、促进企业发展的一项基本制度。介绍了员工股权计划的主要类型及其内涵,分析了在我国推行员工股权计划的重要作用,探讨了员工股权计划在我国企业中的实施情况,并对我国几类典型企业推行股权计划给出了浅要建议。     

员工持股激励计划方案应用实践研究——来自华为的案例分析

股权激励通过授予员工一定份额的公司股权,使其能够参与企业利润分享、经营决策并承担公司风险,对留住企业的人才起到了关键性的作用,激发了员工的创新能力.本文以华为的股权激励制度为例,对员工持股计划方案进行了分析和研究,希望能够对我国企业实施员工持股计划起到借鉴作用.     

创业板公司如何避开“股权激励”里的坑

<正>股权激励，也称为期权激励，是企业为保留和激励核心人才而推行的一种长期激励机制，是当今时代企业最常用的激励员工的方法之一。股权激励作为提高社会创新力的重要工具和手段，越发受到资本市场的重视。股权激励是企业员工通过获取股份，并作为企业股东参与企业的日常管理，从而享有利润并承担风险。企业的效益越好，员工获得收益越高。因此，员工能够更加尽责地为企业的利益与发展贡献自己的力量。股权激励可以给予员工一定比例的经营决定权等，这无形之中可以激发企业员工的动力，最大限度地体现其价值与作用。     

员工援助计划在我国企业的运用研究

随着企业员工生活和工作压力的加大,"过劳死"、"抑郁症"等现象频频出现,如何缓解员工压力已成为企业亟待解决的问题。在国外,员工援助计划在缓解员工工作和生活压力、提高创新绩效等方面发挥着重要作用,但我国企业对该计划的运用却远远不够,没有发挥其应有的作用。基于此,本文首先分析了员工援助计划的作用及我国企业对该计划的需求,然后通过对我国企业在推行该计划时所遇到的问题的分析,就我国企业如何成功运用该计划提出了建议。     

我国ESOP存在的问题及对策研究

员工持股计划起源于20世纪20年代的美国,兴盛于20世纪70年代至今。员工持股计划,是指企业员工持有本企业股份,以此分享企业利益,参与企业经营管理,并有条件地退出的一种股权激励制度。本文分析了我国员工持股沿革过程中发生的问题究其原因,结合中国特色社会主义市场经济的实际,探讨如何建立我国的员工持股制度,展望我国即将重启的员工持股计划。     

熊市下上市公司股权激励失效的影响及对策

股权激励曾经被视为高级人才的"金手铐",国内上市公司股权激励计划的实施方式主要有期权、股票和股票增值权三种.熊市下曾经风靡一时的A股上市公司股权激励计划大面积失效,凸显了股权激励计划尤其是股票期权计划的缺陷,对企业和受激励者本身都产生了较大的影响.因此,企业在推行股权激励计划时,不但要考虑企业自身的特点和企业所处的发展阶段,还要注意选择激励方案的出台时机.     

谁才是企业创新的真正主体:高管人员还是核心员工

如何优化人力资本激励制度以提高企业的创新能力已成为公司治理领域的热点话题之一.本文关注2006-2015年实施核心员工持股计划和股权激励计划的A股非金融类上市公司,通过对比核心员工持股与高管人员股权激励,试图回答这两种激励机制谁才是企业创新激励效应的主体.研究发现:核心员工持股显著提高了企业的创新能力;核心员工持股的创新激励效应显著高于高管人员的股权激励;相较于高管人员股权激励,核心员工持股通过缩小核心员工与高管人员之间的薪酬差距,降低了高管人员与核心员工之间的代理成本,提高了企业的创新能力.上述研究不仅有助于从理论上寻找企业创新能力的源泉,也为我国混合所有制企业推广实施核心员工持股计划的激励制度改革提供了理论依据和政策参考.     

完善我国员工持股计划分析

21世纪,是知识资本和人力资本的时代,股权激励机制将成为最有效的企业激励措施,而员工持股计划作为其中的重要组成部分也在发挥着相应的作用。我国自上世纪80年代末,90年代初采用员工工资持股计划,随着我国企业产权制度改革的深入,员工持股这一制度得以迅速推广普及,但由于种种原因,尚存在许多问题。从我国员工持股计划的发展概况出发,分析目前我国员工持股计划存在的问题,提出制定与完善ESOP法律法规和结合企业实际,科学规划ESOP这两条建议。     

快递物流企业股权激励问题研究 ——以"顺丰速运"为例

股权激励是现下最为常用的员工激励手段之一,将企业与员工"捆绑"起来,提高员工自主工作积极性,从而提高企业业绩。本文深入研究、分析和对比物流行业龙头企业顺丰控股股份有限公司2017年10月及2018年4月间隔仅仅6个月的两次股权激励计划,并提出了对于股权激励计划进一步的改进建议,为物流行业的股权激励提供一定的借鉴。     

从美国股权激励管理实践引起的思考

上世纪80年代以来,欧美企业界风起云涌的并购浪潮中出现的管理者收购(MBO),国际一流的大型跨国公司普遍推行的经理股票期权计划(ESO),员工持股计划(ESOP)等,都显示实行股权激励成为企业人力资源管理的一个基本趋势.实践证明,通过"人力资本股权化"模式取得了良好的效果,促进企业的长期发展,使经营者及其他关键员工的利益与股东的利益结合更加紧密.本文探讨我国的现实经济情况是否适用股权激励,如何随着国内各种要素市场的不断成熟和企业经营环境的不断改善,使股权激励会越来越发挥出其独特的作用.     

基于SWOT范式的我国企业员工持股研究

推行企业员工持股计划是激发企业员工工作热情,实现企业和员工双赢十分重要的一项措施,它将“为企业工作”转变为“为企业和为自己”工作,使得员工在获得正常工资薪金的同时,还可以获得企业其他发展红利。当前,我国企业面临的发展机遇与挑战并存,本文借鉴既有的国内外企业员工持股经验,使用经典的SWOT管理范式,对我国企业员工持股进行研究,用图示方法得出简明扼要的研究结论,为加快和规范我国企业员工持股提供精准的对策。     

论员工持股计划在我国的应用

员工持股计划在欧美等发达国家取得了较大的成功。在我国，员工持股方式起步较晚，存在的问题较多，主要是缺少法律规范，员工持股形式化，激励效果微弱，国有资产流失等。我们不能盲目追求所谓的“经济民主”，而要理性的看待这一国际上普遍推行的制度；不能盲目乐观而群起效仿，盲目推行只会造成遗留问题成堆，从而纠偏代价巨大。应该通过学习和借鉴国外的有益经验，结合我国的国情，进行认真充分的理论研究，并在一定的制度框架内解决目前实施中存在的问题，循序渐进地在企业改革中推行员工持股计划。从而使这一计划真正发挥其应有的作用。     

股权激励或内部集资的分析研究——基于华为公司员工持股计划的案例分析

员工持股计划在很多国家和企业中实行,被看作一种福利计划,它由员工出资认购部分股权,并成为股东。然而其是一种股权激励还是一种融资方式呢?本文通过深入调查分析华为公司的员工持股计划的实施情况,以此为例,研究ESOP,并通过对华为公司员工持股计划的研究为其他企业的人才管理等方面提供一些建议。     

高管与核心员工股权激励对企业创新产出的影响研究--基于创业板企业数据

如何通过开发人力资源来提升企业创新效率是当今企业管理理论与实践共同的关注点,对于多从事高科技业务的创业板企业更是如此。文章以2011-2018年我国创业板实行股权激励的公司为研究样本,分析股权激励对企业创新产出的促进作用。研究发现,创业板企业中,核心员工股权激励比高管股权激励对创新产出的促进作用更为显著,核心员工在企业创新活动中的重要作用不容忽视。进一步研究发现,核心员工股票期权激励比限制性股票激励对创新产出的促进作用更为显著。研究结论可以提高企业股权激励计划设计的合理性和科学性,同时为推动股权激励制度完善及股权激励的实践提供理论依据与政策参考。     

股票期权的实践与探讨

作为分配制度变革的股权计划 ,在发达国家运用已有近 30年的历史 ,并成为企业一种有效的激励机制。在我国现行的法律体系下 ,股票期权计划这种长期激励机制吸引了越来越大的注意力。本文对我国在推行股票期权计划的实践中所产生的一些问题作了初步的探讨。     

优化股权激励之术

股权激励分两种：一种是员工持股计划；一种是期权计划。它一般在上市公司或者准备要上市的公司中更常见。案例中的中国服装网实行的就是员工持股计划，他们以寻求创业板上市为出发点，分配给员工股权，让他们参与分红，将自己的经济利益与公司利益捆绑在一起。从分红角度来说，股权激励相当于给员工发奖金，但相比现金，股权激励有着更长期的激励效果。     

将“职业经理人”转变成“事业经理人”——股权激励机制的两种范本

股权激励制度对中国企业来说仍是一个新事物。与员工持股相比，股权激励主要是对公司高管的长期性激励制度。以下两个案例中介绍的股权激励模式，希望能给正打算进行股权激励计划的企业以参考和启示。[编者按]     

浅析“三资”企业股权激励方式与持股平台选择

利用和吸引外商投资是我国对外开放的基本国策。近年来,随着我国国民经济的高速增长,不少"三资"企业立足国内市场,跟随我国国民经济的脚步,积极寻求投资项目,为了调整企业发展战略以寻求长远发展、避免核心人员流失,主动邀请员工参与股权激励制度,并迫切希望在中国大陆地区进行股票证券市场融资。文章介绍了股权激励的基本内容与现实意义,比较了不同股权激励持股平台模式的优劣,并对"三资"企业员工持股平台的选择提出了建议。     

员工持股计划的复杂动机研究——基于控股股东股权质押的视角

传统上,员工持股计划被认为是加强员工激励的手段.本文以控股股东股权质押为研究场景,从新的视角揭示了控股股东推出员工持股计划的复杂动机.研究发现,在控股股东股权质押后,上市公司更有可能推出员工持股计划.由于在股权质押情境下推出的员工持股计划动机复杂,员工持股计划未能很好地实现预期的激励效果.因而,员工持股计划在一定程度上演变为在加强员工激励的"公共目标外衣"的掩护下,股权质押的控股股东用以提升股价、防范控制权转移风险的策略性手段.本文的讨论为监管当局和资本市场规范上市公司推出员工持股计划行为和控股股东股权质押行为提供新的思考方向和政策视角.     

全员持股和股权激励计划

法国家族企业欧尚超市开始在中国试点推行“员工持股计划”。据了解,目前欧尚中国总部主管级以上约300多名员工已经开始购买公司股权,每人自愿决定购买股权的数额,但总额不能超过自身工资总额的70%,所持股份在5年之内不能买卖,到年底时,根据欧尚的资产增值比例,每位员工按其购股比