关于企业并购风险的思考

并购是现代企业实现快速扩张、转行、储备技术、占有市场等多种目的常见操作方式。文章通过几个成功的案例介绍了并购的动因,随后介绍了并购过程中各个环节的关注点。并购能给企业带来丰厚的回报,更大的市场,但同时也有可能带来巨大的风险,由于风险的存在,失败的并购往往是多数。从并购前的战略选择、尽职调查,到并购谈判时权力、利益博弈,还有融资、支付环节,再到并购后管理整合、人力资源整合、财务整合、企业文化整合等各项整合无不存在风险。在战略确定后,尤其要关注尽职调查,并在并购合同中对未披露的负债、担保做出特别规定。并购完成后,要重点关注企业文化的整合,许多并购失败在企业文化不能很好的融合上。对于企业文化融合中的主要矛盾要敢于做出人事、制度方面的调整,同时也要注意人文关怀。结合现在的市场环境,企业家对并购行为和风险承担需要有战略眼光。     

企业文化融合规避企业并购风险

新世纪的全球性竞争将更加激烈.企业通过并购谋求共同的发展前景.并购双方在技术、产品、服务上可实现优势互补,资源共享,弥补缺陷,亦可追求更大的规模经济或市场占有率,形成更为强大、鲜明的企业核心竞争力.并购的成功与否,与企业文化有着密切的关系.并购前要做好双方企业文化的评估,规避并购中的企业文化冲突,并购中选择相适宜的并购模式,并购后通过改变环境条件等方式进行企业文化融合.     

我国企业并购整合思路探讨

并购是企业实施资本运营,通过产权交易获得其他企业控制权的市场行为,是培育和增强核心竞争力的重要途径之一。企业并购是企业在竞争中迅速扩张的最有效的重要途径之一,但是在并购失败案例中,有很大比例是由于企业并购整合过程的失败所造成的。战略、企业文化、管理、人力资源等诸多方面都是并购整合的关键因素,同时也是决定企业并购成功与否的重要因素。     

企业文化融合规模企业并购风险

新世纪的全球性竞争将更加激烈。企业通过并购谋求共同的发展前景。并购双方在技术、产品、服务上可实现优势互补，资源共享，弥补缺陷，亦可追求更大的规模经济或市场占有率，形成更为强大、鲜明的企业核心竞争力。并购的成功与否，与企业文化有着密切的关系。并购前要做好双方企业文化的评估，规避并购中的企业文化冲突，并购中选择相适宜的并购模式，并购后通过改变环境等方式进行企业文化融合。     

从三一重工并购研究我国重工企业海外并购绩效

本文通过案例研究法分析三一重工并购普茨迈斯特并购绩效,得出短期内该并购事件引起三一重工财务状况恶化,但长期绩效良好,能为股东带来价值的研究结论.通过对实证研究结果进行分析,得出重工企业进行海外并购可通过与私募股权合作降低海外并购风险及应选择合理的整合方式以获得并购协同效应的启示.     

有关企业并购具体环节的思考

本文首先分别从企业人力资源、经营成本、文化、效益等角度提出了企业并购带来的独特优势及作用，然后以攀钢近年来并购实战过程进行实践分析，以期对我国企业将来并购业务做出应尽贡献，最后总结了企业面对并购业务需要面对并购规划，实施方案，制度和文化以及业务等融合方式等复杂系统的过程。     

论我国企业并购的财务风险及其防范

企业并购就其实质而言,是企业之间权益重新分配和组合的过程,是资本扩张的重要手段。企业并购在为企业创造竞争优势的同时,也带来了商业的风险。文章主要对我国企业并购中收购方的财务风险进行分析,试图提出一些防范手段,以期对防范并购中的财务风险起到一定的借鉴作用。     

中国企业跨国并购的文化整合策略研究

企业文化通常被看做一个企业或企业管理的灵魂。每个企业在其历史的演进中都会形成自己独特的文化，跨国并购及其整合过程中的大量风险常常源自这种文化的异质性。文化的异质性不仅体现在企业文化的差异上，而且体现在企业所处的国别、民族及地域的文化差异上。     

企业并购中隐性知识整合的影响因素分析

促进并购双方隐性知识整合是并购企业建立和保持竞争优势的关键,文章在分析企业并购中隐性知识整合的特性的基础上,提出了影响企业并购中隐性知识整合的关键因素.     

互联网企业并购的财务风险分析研究——以阿里巴巴并购饿了么为例

在经济全球化的时代下,我国经济势头迅猛成长,经济市场格局积极发展,各大互联网企业之间掀起了并购的热潮。并购活动一直是提高企业竞争力的重要途径,但并购势必会带来风险。文章基于阿里巴巴并购饿了么的案例分析研究了互联网企业并购中存在的估值风险、支付风险、偿债风险和整合风险等许多财务风险,并从中得到相应的启示和防范建议。     

企业思想政治工作与企业文化建设的有机融合

企业文化是一种先进的管理文化,有效开展企业文化建设,可以提高企业的核心竞争力,促进企业的健康发展。通过对企业文化建设中存在的问题的研究,认为目前企业制度建设是企业文化建设的关键,并对如何进行制度建设及整合进行了讨论。     

强化企业报刊文化管理的思考

企业报刊是企业文化建设的重要组成部分,也是企业思想战线的重要阵地。以科学发展观为指导,做好企业报刊的文化管理,促进企业文化建设,推进企业整体效益的实现很有必要。本文就国有大型企业的企业报刊文化管理的理念与做法进行了探讨。     

电力企业文化建设的研究

如何提高企业管理者、企业员工的文化素质和管理水平,搞好企业文化建设,对于企业参与国际竞争意义重大。企业文化对内可以增强凝聚力和向心力,对外可以树立形象,扩大企业的影响,是企业的核心竞争力之一。     

加强国有企业文化建设的思考

企业文化建设是现代企业管理的核心环节。良好的企业文化是企业发展的助推剂。分析加强国有企业文化建设的现实必要性,结合国有企业文化建设现状,探究国有企业文化建设的对策建议尤为必要。     

高职院校校园文化与企业文化的耦合机制探讨

高等职业教育是一种就业预备期教育,其教学的重点是培养学生的实践技能。我国高职教育发展的方向是校企合作、产学结合,而高职校园文化与企业文化的耦合则是校企深层次合作的体现。高职院校要想真正实现“技能型”人才的培养目标,实现高职学生就业的“零距离”、“无间隙”,就必须重视校园文化与企业文化的耦合。     

浅析路桥企业加强企业文化建设的意义

路桥企业的企业文化是其物质和精神文化的总和。优秀的路桥企业文化是知识经济的适时需要,它能有助于路桥企业的发展壮大、提高路桥企业的竞争力。可见,加强路桥企业文化建设的意义重大。本文中针对此话题首先谈到了路桥企业加强企业文化建设中存在的困难,继而浅析路桥企业加强企业文化建设的意义。以期给路桥企业的企业文化建设带来参考意见。     

企业并购后整合对创新影响的实证研究——基于资源整合产生协同效应角度的分析

文章研究了企业合并后资源整合效果对创新的影响。选取了信息技术行业129个样本进行了实证检验,结果表明,信息系统整合、文化整合和技术整合产生的经营协同效应以及战略整合产生的管理协同效应都对企业的创新产生显著的正向影响;财务协同效应和一些企业运营方面的协同效应对创新没有非常显著的正向作用。因此,企业在实现合并后应加强资源整合,实现最大程度的协同效应,特别是合并为了增强创新能力的企业,应加强信息系统、企业文化、技术和战略方面的整合。     

Clan culture and risk-taking of Chinese enterprises

This paper addresses the impact of China's historical clan culture on corporate behavior. Specifically, it looks at how clan culture decreases the risk-taking of Chinese enterprises. Using a unique dataset, which combines the pedigree density and distribution of publicly listed Chinese enterprises in city-regions, we document that a 1% increase in regional pedigree density dramatically decreases the risk-taking of locally listed enterprises by 2.66%. Furthermore, this paper verifies that in places with a strong clan culture, senior executives (presidents and CEOs) make their enterprises more conservative, taking on the responsibility of protecting the interests and maintaining stability of the clan, and the reputation of them in the clan. Such enterprises have relatively stable business networks and are unwilling to carry out high-risk innovations and cross-city M&As. In addition, their senior executives (presidents and CEOs) are more stable, with longer tenure and a lower frequency of replacement. Finally, the paper notes that improvements in formal institutions could mitigate the negative relationship between clan culture and corporate risk-taking.     

基于乡镇企业战略体制变革的企业文化变革

本文阐述了新时期的我国乡镇企业所面临的竞争局势、产业结构调整问题,乡镇企业急待需要进行战略体制变革;探讨了企业体制变革的维度之一——企业文化变革对于这种企业战略体制变革的功效。具体地描述企业文化变革与战略体制变革的路径选择的优化问题,便于企业操作或实施。     

以创新企业文化来提升企业竞争力的对策研究

企业文化是决定企业发展的关键因素,随着经济全球化的快速发展,日趋激烈的市场竞争变成了企业核心竞争力之间的较量。在新的形势下,我们必须通过创新企业文化、营造灿烂的优秀企业文化,为不断提升企业核心竞争力创造文化基础和氛围。