企业管理

尽管“企业管理”的口号经常挂在人们口上，但什么是企业、什么是企业管理、什么是管理，对这三个概念人们有各种理解，虽说是见仁见智，但其实没有说清楚。     

年检的后续监督管理工作亟待规范

一、对未参加年检的企业执法不能到位。根据现行登记管理法规规定，未参加年检企业则丧失继续经营的资格，经限期年检后，仍不参加年检的则应被吊销营业执照。但实践工作中，未参加年检的企业还可能出现另三种情况：第一种，企业在事实上已自然“死亡”，未能参加年检，但年检期过了也未被吊销营业执照，企业仍具有法律意义上的主体资格，成为“死档”型企业；第二种，企业存续期间未参加年检而自然丧失经营资格，但年检期过又未被吊销执照，企业长期处于丧失经营资格又具有主体资格的奇怪状态，成为法律上的“植物人”型企业；第三种，企业…     

深化企业改革与强化企业管理的辩证关系

深化企业改革与强化企业管理的辩证关系金惠生（江苏省常熟市供销合作总社）在深化企业改革的同时强化企业管理，这是目前我国改革战略上的一个重要特征。但在近年来改革与发展的实践中，往往出现抓了改革，就会忘了管理，以致“以包代管”，把企业管理也“一脚踢”；强化...     

“无”之三义与新闻发现

“无”有三种含义：一是原“有”后“无”，即由存在到不存在的变化；从这种“无”里找新闻，需要记者有较强观察能力和大局意识。二是似“无”实“有”，也就是看上去没有，但实际有；从这种“无”中发现新闻，要求新闻工作者具备较强的洞察力。三是绝对的“无”，本来就没有，后来还是没有；把握这种“无”，可以避免假新闻。     

第三方物流管理酌内涵与特征

第三方物流管理是现代企业在生产与经营企业出现的一种新型的“物流外包”管理模式，主要是通过将非核心的物流业务进行整体“外包”，随后给专业的第三方物流公司，生产经营企业可以进一步降低自身经营管理成本，提高企业的自身经济发展，并且提高企业的管理效率，将更多的精力放在发展自身的核心竞争力上；其中与合作伙伴建立战略联盟关系、风险共享、利益一体化等联盟与物流信息进行电子化、网络化的管理模式是第三方物流管理最重要的特征。物流联盟合作只有在双方充分理解和把握第三方物流管理的内涵和特征，企业自身转变对传统的物流的认识，才是第三方物流管理取得真正成功的关键。     

企业领导：学习型组织的促进者

当今世界的所有企业，不论遵循什么理论进行管理，不外乎两种类型：一类是“等级权力控制型”；另一类是“非等级权力控制型”，即“学习型”企业。所谓“学习型”企业，它是以共同愿景为基础，以团队学习为特征的对顾客负责的扁平化的横向网络系统，它强调以“学习＋激励”，不但使人勤奋工作，而且尤为注意使人“更聪明地工作”。它以增强企业的学习力为核心，提高群体智商，使员工活出生命意义，自我超越，不断创新，达到企业财富速增、服务超值的目标。经对比，学习型企业极大地优于等级权力控制型企业。学习型组织管理理论强调企业的领导应以主要精力当好三个角色：一是优良系统的设计，二是共同愿景的仆人；三是好教练，强调企业员工要依靠团队学习和共同愿景自我引导，使整个企业成为具有极强的学习力和创造力的系统。这样才能不断自我超越，不断向极限挑战，从而不断创造新的辉煌。学习型企业要求领导要成为学习型组织促进，成为企业学习的牵引机。而进下，有少数领导干部因世界观、人生观和价值观错位，走上违法乱纪的道路，成了腐败分子；也有一些领导干部因决策失误而造成渎职事件的发生。究其原因，一方面与市场经济负面影响、管理体制不健全、决策不民主不科学有直接关系；另一方面，也与领导不读书或少读书，不学无术，才疏学浅有密切关系。部分领导干部习惯于传统的经验型管理，决策靠“拍脑袋”，这些同志很少读书、看报，也不深入实际搞调研，没有给自己留下点读书思考的时间。他们忙于应酬，勤于日常工作，而疏于学习，没有静下心来读点马列和科学化书籍，即使犯了错误或工作出现失误，也想不到从自身素质上找原因。     

中国企业战略规划常见的误区

中国很多企业，尤其是一些民营企业，在战略规划上常常表现为“有战无略”。这一方面是由于中国的企业成长的时间比较短，缺乏相关的经验；但更多的原因却出在对战略管理的认识不够或错误认知，存在着很多的误区。     

我们该如何对待新观念

本期《经观商业评论》封面主题是《生活方式的商业时代》，它试图揭示这样一个正在发生中的巨变，企业的经营模式正进入第三波浪潮，即生活方式时代：第一渡是“产品时代”．产品决定顾客；第二渡是“顾客时代”，企业寻找或创造顾客；第三渡是“生活方式的时代”，顾客消费的不是产品和服务，而是一种生活方式，企业的责任是创造生活方式。作为一本以推介领先观念和管理智慧为宗旨的刊物，发现这种巨变是我们的主要方式．过去几期类似封面主题就有“世界依然需要商业领袖”、“长尾无处不在”、“社会企业家如何改变世界”等等。     

加快发展农产品行业协会的理论思考

行业协会作为政府和企业以外的“第三部门”，是维护经济秩序，促进经济健康发展的重要力量。近年来．我国农产品行业协会有了较快发展，取得了一定成绩，但还不能适应市场经济发展和经济全球化的要求。需要继续深化各项改革，加快发展。主要建议是：充分认识农民合作的必然性，高度重视发展农产品行业协会：适当下放权力，积极支持行业协会的发展；加快行业协会立法，依法规范管理；加强协会自身建设，增强服务功能；提高参政议政水平，服务政府决策；深化行会理论研究．推动行会体制创新。     

大红鹰：将管理进行到底

在脚镣与舞蹈之间。国有企业的管理，是“带着脚镣跳舞”。“脚镣”有两个：一是中国大部分企业和公共机构沿用的是经验式管理，并没有走上科学管理轨道；其次是在政企不分的体制下，国有企业有太多的“婆婆”。     

“价值共鸣”方能使“长尾”延伸

从“蓝海战略”到“长尾理论”，反映了企业战略管理实践中涌动着的奔腾不息的潮流，但万变不璃其宗，都回到了源头——顾客价值创新，所不同的是，前者让你走出“红海”进“蓝海”，后者则在教你如何找准“入海口”。在我国，顾客价值创新算不上鲜活的话题，但总体看来，多数是从宏观层面、产业层面去看，或企业主导的“工具性”研究，较少站在顾客价值认同这个“源头”上进行深入的、动态的分析。本文试图以顾客的视角看企业的创新，认为，只有企业与顾客的“价值共鸣”，才能使“长尾”延伸。因此，企业为顾客价值创新不能“单相思”；顾客价值需求要“引领”，而不是“迎合”；顾客价值创新不是“多多益善”；顾客价值创新的成果须正确传递。     

第99届广交会综述

机电依然是本届交易会的重头大戏。目前我国已有37种机电产品出口居世界第一位，但我国机电产品贸易形势依然严峻。目前我国机电行业存在的“三个过分依赖”和“五大问题”，成为进一步发展的障碍。“三个过分依赖”是指贸易方式过分依赖加工贸易，贸易主体过分依赖外商投资企业，贸易市场过分依赖传统国家和地区。“五大问题”是指企业以扩大规模，抢占市场为主旨的低价竞销严重，企业出口数量增长未带来利润的同步增长；出口品种过于单一，出口产品结构失衡；贸易摩擦加剧，一些产品被迫退出传统市场；贴牌出口占绝对主导地位，渠道受控于人；缺乏核心技术，知识产权纠纷不断。     

埃森哲大中华区主席李纲：“变革中的中国企业给了我们机会”

与安达信的彻底分手，使埃森哲避免了受到“安然事件”的牵连。作为世界500强中为数不多的咨询企业，埃森哲2006年在中国内地取得了令人满意的销售收入，其在中国咨询市场的影响力正迅速扩大。上市公司是我们重要的潜在客户群”。李纲说，在中国咨询市场，埃森哲主要选择三类企业。第一，行业处于上升期的企业；第二，面临变革的企业；第三，企业管理团队，特别是主要负责人确实有意愿进行变革的企业。而这些企业不少已是上市公司。[编者按]     

实施“大经贸”战略必须把生产企业创汇放在突出位置

“大经贸”包涵了社会各方面所从事的全部外经贸活动。其主要内容有：一是外经贸经营主体的多元化；二是各项外经贸业务发展的一体化；三是各类外经贸企业经营的综合化；四是管理与服务的行业化；五是宏观管理方式的市场化。An上述理论层面上看，国家自1992年开始赋予生产企业进出口经营权，目前已有一大批企业获得经营权，企业群体日益壮大，创汇规模不断增加，1996年全国创汇超千万美元的生产企业达416家，创汇额占全国一般贸易出口的3o％以上，其外经贸行业的龙头和主体地位已逐步显现出来。生产企业具备生产、技术、管理和人才等方面的…     

政出其门

改革市场监管制度为适应“入世”后强化监管执法的需要，全国工商机关今年将大力推进市场监管５项制度改革。一是充分发挥工商所职能作用，推进市场监管巡查制，按照“小局大所”的思路，充实基层执法队伍，强化对辖区内各类企业和市场的监管；二是推进行政审批制度改革，实行企业登记注册互联审批制，加快建设电子政务、网络工商，逐步实行网上互联审批，简化程序，减少环节，提高效率；三是完善“经济户口”管理，实施企业监管双轨制，做到县以上登记机关监管与工商所属地监管并重，上下联动，依法共同做好企业监督管理工作；四是推进企业…     

三明市质监局四举措服务锅炉节能降耗助推低碳经济

一是抓好宣传教育，帮企业算清节能降耗“效益账”，树立节能降耗意识；二是深入现场诊断，帮助企业解决实际问题；三是提供托管服务，共与全市81家企业签订水质托管服务合同；四是树立节能标杆，建立节能与安全管理标杆锅炉房1家，达标锅炉房170家，指导、推广节能新技术9项，实现工业锅炉水质达标560台。     

“抠门”老板的抠门秘籍——削减成本，使利润倍增的学问

在我们的社会中有许多人把成本当作一种炫耀，他们认为成本越高，意味着他所管理的企业越大；他所管理的官僚体系越大，就越应该受到朋友与邻居的尊敬，我特别注意到一些人总是问我“你的企业有多大?”他们问我有多少雇员，但从不问我的客户有多少，我的收入有多少。一般我这样回答：就雇员而论，我们是小公司；但就收入而论，我们是大公司。不容置疑，只有收入，或是收入与成本之差，才应该是成功与否的真实标准。所以，我将每一项成本看成是我必须加以消灭的魔鬼．     

议“坏帐准备”的计提依据

议“坏帐准备”的计提依据朱学义（教授）行业财务制度规定，企业年终计提坏帐准备的依据是“年未应收帐款余额”。如何理解年末应收帐款余额，一般有三种认识：一是指“应收帐款”总帐科目宗额；二是指“应收帐款”科目所属明细科目借方余额合计；三是指计算列入资产负债...     

企业管理新招:危机管理之四──临危不惧

居安思危，事先发现企业危机前兆，固然有可“能“防患于未然”、“消患于无形”；即便无法全然阻止危机的发生，也会在危机发生时做好了充分的心理准备，这对于及时准确处置危机，将损失降低到最低程度至关重要。事实上，“危机管理”本身有两方面的含义及功能，一是危机管理，二是管理危机。前者是面对将来可能发生的危机进行事前管理，起“安全阀”的作用；后者则是处乱不惊，对已发生的危机进行事后管理，起“起搏器”的作用。无论哪类管理，下述工作似不可少。首先可以预测一下“危机影响值”。主要用数字、图表及分析就以下问题做出回…     

宅急送：中国式快递的失策

在快递行业，宅急送的服务创新曾一度领先国内同行，但在企业转型期，落后的管理和决策方式引发了一系列问题，使品牌蒙受损失。据相关报道，由于市场萎缩，宅急送2008年累计亏损额近亿元；同时，公司内部有3000多名员工以“放长假”的形式被“优化”掉；总裁陈平也因“身体原因”去职休养，由其兄陈显宝任执行总裁。