房地产企业财务管理存在的问题及对策探析

房地产企业为适应当前国家宏观调控与竞争激烈的市场竞争，必须加强财务管理与监督，提高财务管理水平。本文基于房地产企业财务管理中的特点，从管理意识、风险控制、制度建设、财务筹划四个方面分析了房地产企业财务管理存在的问题，并针对性地分别从重视财务管理的文化氛围、构建完善的财务管理体系、加强资金的预算管理和财务筹划工作四个方面，阐述了为改善和加强房地产企业财务管理所应采取的具体对策。     

房地产开发企业财务管理问题及对策浅析

近几年，我国房地产开发行业发展迅猛，其市场在发展中不断规范化、科学化，竞争也随之更加激烈。该行业具有投入产出规模大、资本和技术构成较高等特点，这使房地产行业财务风险加大。财务管理作为企业管理的重要组成部分，其管理水平的提高对提升企业整体管理水平至关重要。本文从财务管理风险意识、资金的筹集与管理、全面预算管理、建立健全财务制度以及激励监督机制等方面，探讨了房地产行业财务管理工作中存在的问题，并针对这些问题提出了相应对策。     

关于加强房地产企业财务管理的思考

房地产行业的飞速发展，在短短的几年间，一度上升到我国经济的支柱性产业；但近年国家对房地产行业宏观调控的加强，房地产行业波动性较大。由于其自身投资周期长、产业链条长、风险程度高等特点，对企业盈利模式提出更高要求，越发凸显财务管理在企业经营中的重要性。本文在阐述财务管理在房地产企业管理所发挥重要作用的基础上，针对管理过程中的主要内容，探讨从财务战略、内部控制、融资管理、业绩规划、全面预算等方面加强管理措施。     

浅议房地产企业如何加强财务管理

目前房地产行业竞争激烈，房地产企业如果想在激烈的竞争中获胜，那么就必须加强自身的财务管理水平，以取得最佳的经济效益。加快提升房地产企业的财务管理水平，是提高我国房地产企业应对复杂形势的能力、实现平稳较快发展的需要，也是加快房地产企业转型升级的重要举措之一。本文从加强工程成本管理制度；健全房地产企业财务管理机构，加强房地产企业财务管理人员培训；要建立房地产企业内部稽核监督制度；加强房地产企业财产的清查、盘点；建立房地产企业财务监控体系等方面就房地产企业如何加强财务管理进行了深入的探讨，具有一定的参考价值。     

房地产财务管理运行机制及优化的探讨

在社会主义市场经济环境下,我国房地产行业得到了迅速发展,为我国国民经济发展贡献了巨大的力量。但是,目前我国房地产企业的财务管理体系尚不成熟,在经济下行压力下,陷入了发展的困境。对于房地产企业而言,要想走出困境,提升企业竞争力,就要提升自身的财务管理能力。为此,文章结合房地产企业财务管理的现状,对其财务管理运行机制进行了分析,并探讨了优化房地产财务管理运行机制的对策,旨在提升房地产财务管理的效果和质量。     

房地产财务管理风险防范与控制

随着我国房地产行业不断发展，房地产财务管理中的风险受到越来越多的人的关注。如何降低财务管理风险、实现房地产企业自身跨越式发展成为房地产管理者研究的重点。本文从房地产财务管理中的风险现象入手，分析现阶段房地产企业应如何规避财务管理风险，并实现对风险的控制，旨在提升我国房地产企业对财务风险的控制能力、降低管理风险。     

房地产开发企业的财务管理分析与完善措施

企业管理重在财务，财务管理重在制度。以财务管理为核心的管理理念就是适应这一新竞争环境的必然要求。有效的、多层次的财务管理不但可以加强房地产企业应对政府政策，金融政策进一步调控的能力，而且也是对市场需求变化的快速反应能力的条件。完善房地产开发企业财务管理措施是充分发挥其在企业经营管理中的作用，并以此带动开发企业全面科学管理的关键问题。     

论电力企业在财务管理中的风险控制模式

风险控制问题作为现代企业财务管理中的一个重要问题得到越来越多的关注。财务风险存在于房地产企业、金融服务业等不同行业,财务风险与经营风险相比具有一定的隐蔽性,但其所具有的杀伤力使企业的经营者不敢轻视。财务风险控制模型的建立可以相应地缓解财务问题带来的风险。不同企业的财务风险具有多样性和复杂性,就电力企业而言,要建立一个适合其发展的财务风险管理体系。本文主要对电力企业财务管理的风险控制模式进行系统的探讨和研究。     

试论房地产项目中的财务管理发展策略

对房地产项目的财务进行管理可以降低房地产企业的投资风险,提高经济效益。然而在房地产项目及其财务管理之中却存在诸多问题,需要采取相应的发展策略,主要有完善财务管理组织体系、完善财务管理的防护性机制、加强财务管理制度的创新以及完善财务预算和控制等。     

企业预算管理在财务管理中的作用的若干思考

企业预算管理在财务管理中占据重要地位。企业制定科学合理的财务预算指标，全面贯彻落实预算管理措施已经成为了财务管理的前提保障。笔者根据自身工作经验，概述了预算管理的概念，对企业预算管理现状进行了分析，提出了健全全面预算管理的对策，并阐述了企业预算管理在财务管理中的作用。     

浅谈地产企业财务内控模式的构建

内控管理模式是企业管理财务管理工作重要的组成部分,实属财务管理关键环节,在企业内部财务工作环节起着重要作用.文章针对房地产企业自身的业务特点,阐述了房地产企业财务管理内控模式的必要性,并提出了房地产企业内控管理模式的原则和相关改进措施.     

略论房地产企业预算管理

预算管理对于资金密集型的房地产业来说是重要的财务管理手段之一。由于房地产快速发展与管理特性，导致了预算管理方面还存在着一些问题．如预算体系还不健全，执行力有待提高，预算指标不够合理，财务预算与资金预算不够匹配等问题，需要房地产企业管理者予以改进，以提高管理水平，应对新形势下房地产业的挑战。     

低碳经济下企业财务管理的变革与创新

低碳经济对企业所处的环境带来了极大影响,低碳财务管理成了一个企业发展是否顺利的重要指标之一。企业应在财务管理理念、管理目标、管理方式、管理内容等方面实施变革,并对财务管理战略体系和财务管理评价体系进行创新。     

中小房地产企业财务管理创新策略研究

随着我国城镇化脚步的不断加快，房地产热潮一浪高过一浪，大量房地产企业如雨后春笋般兴起。房地产企业的运作需要巨额的资本，因此，在房地产企业开发过程中，财务管理工作占据着核心地位。当前，房地产企业的财务管理工作普遍没有作到位，管理中存在诸多问题。房地产企业要想在激烈的竞争中占据优势，实现自身长远发展就需要改革和创新当前的财务管理制度，提高财务管理的水平。     

新形势下民营房地产企业提高财务管理水平的对策

随着我国房地产市场的飞速发展,房地产市场的竞争也异常激烈,为了在市场竞争中占据一定的位置,房地产企业不仅要应对外部环境的变化,还要提升自身的管理水平,如何合理地控制财务管理,降低企业财务风险是每个企业面临的主要问题。为了保证企业的经济效益和快速收回资金,民营房地产企业必须提高财务管理和控制能力,使企业能够长期发展。文章分析新形势下民营房地产企业财务管理存在的问题,在问题的基础上提出了有效的财务管理控制策略,以提高企业的管理能力。     

加强财务管理提高企业经济效益

经济效益是企业的灵魂，提高经济效益是一切经济管理活动的核心问题。随着市场经济体制的不断完善，财务管理体系也在不断地发展和完善，如何提高财务管理对提高企业经济效益具有重要作用。本文针对财务管理与经济效益之间的关系进行分析，提出严格执行预算体系、加强成本控制、控制费用支出、设立合理的奖惩措施、加强财务监管等方式提高企业的经济效益。     

房地产企业资金管理模式探讨

资金管理是指企业为保证自身战略发展规划的全面实现,通过资金筹措、资金投放等一系列的资金调动行为,对企业资金进行科学合理支配的管理活动。是当前企业管理工作中较为重要的内容。房地产企业作为国民经济发展中的重要基础单元,其自身发展质量将对社会经济发展产生极大影响。因此,为切实保证房地产企业安全高效发展,从而促进国民经济发展,本文将基于资金管理视角,对房地产企业的资金管理模式进行分析与探讨。本文首先对房地产企业资金管理原则进行综述,其次对房地产资金管理模式进行分析,以供参考与借鉴。     

房地产企业财务管理信息化建设的必要性

伴随知识经济时代的来临。传统财务管理方式在现代房地产企业中制约着财务信息的有效运用，文章将对房地产企业管理中的销售资金管理、开发成本控制和统一集团财务信息等方面阐述财务管理信息化建设的必要性。     

论房地产企业的成本管理模式

本文首先概述了房地产企业成本管理中的供应商管理模式。并针对供应商的特点及构成，阐述了供应商管理模式在房地产企业开发成本管理中的应用。最后，针对房地产企业的现状，论述了当前房地产企业实施供应商管理模式可能存在的若干问题。本文旨在强化认识房地产企业成本管理中的供应商管理模式，并基于应用及若干问题的阐述，强化房地产企业开展科学合理的成本管理。     

成功构建全面预算流程体系 促进事业单位改革蓬勃发展

预算管理是财务管理的重要组成部分，加强事业单位的预算管理是保证其实现既定的经济发展目标的重要手段，可以有效的提高事业单位资金的使用效率和效益。笔者就当前事业单位财务预算管理存在的问题进行了探讨，并提出了构建财务预算流程体系的相关办法，从而促进整个单位的经营管理活动能够科学合理的进行。